岗位薪资标准..docx

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1、山西远大岗位薪资标准（预案）2014.011、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统1的规章，具体执行起来无法 可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，不利 于调动干部及有关员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能 有效量化，适度管控干部及有关员工的工作行为和最后的结果；2、主要对策：制订全公司统1的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的标 准和具体的执行管控规定！3、具体举措:、各岗位具体工作职责和工作量的确定：按照公司的组织架构确定的岗位,制定各岗位的职责和工作量，确定词位有关人员数量；1、公司的组织架构：各分公司、事业部按照总

2、公司的组织架构,根据各区域实际情况进行自己的组织构架、机 构部门职能和机构部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的 4个工作日内上报！应当具体注明机构部门的职责、权限、上级和下级的对接人、工作量的 大小和干部及有关员工的配置！2、岗位职责和工作量：表1 :岗位职责相关要求（模板）岗位职责要求归属部门醯上级工资恭!1职务名称直接下级两位级别两位职责摘要：序主要卤位般责具体工作内容执行后准-工作指标时间节点工作 g%12345671箱售达成2渠道拓展3市场促销4团设5流程和制度6内部管理7外部关系_作关系1外部又攒2内部对接3工作场所出差地域4晋升卤位轮面面位冈位任职素养

3、信息沟通反馈共享能力管理能力团队协作服务大局能力经昔能力执行命令积极行动能力学历要求发现问题解决问毁能力工作经历表2、岗位职责相关要求（例表）：岗位职责要求归禺部门营铝部直接上级分公司总经理工资级别7级-11级职务名称营铛经理直接下级促销主任、市场策划卤位级别主营、副经理、经理卤位比麦摘要：根据公司的铛售目标、商品政策、渠道策略等要求，制订市场促铛计划、合理细化捐售任务，整合与分里市场资源，建立良好的客情关系， 协助分总建设分公司销售队任，井帝发达成销售目标、执行市场活动、进行渠道建设。关键绩效指标序主要向位职责具体工作内容标准-工作指标时间着点工作 量%1销售计划与制订年度祠售计划，并按月分

4、解，制订月度计划，以保证销售目 标的达成公司销售目标每月2日前202销售送进营理进并监督铝售计划的执行，保证计划的落实-下达销售指引年度销售计划每月2日前15管理省售业经，组织井办谑的售工作，保证销售工作的有效开展销售管理相关制度每周总结5评估计划执行喟况.按月提交销售计划执行情况报告，以监控计 划实施过程并进行改迸每月销售计划进度与时 间进度每周总结83奉道建设根据公司源道战略制订并实施渠道规划，确保铜售计划的执行分公司奉道规划每周总结5技进度推进军道规划、保证各项钥售政策的落实每周总结2里供柒道建设的意见与建议，不断修正计划每月28日前24团队建设指导部门内人员制订工作计划，并进行目标管理

5、，以保证本部门 工作围绕公司目标开展部门工作计划每月2日前8组织部门内人员的培训，井对其进行日常工作指导员工发震计划每月一次业务培训5实施部门内人员的绩效考核绩效考核制度每月一次会3555内部管理确保部门人员遵守公司制度.协谑部门内工作，保证沟通顺畅公司的各项管理制度每周一次绩效面谈55厂商运营商关至办调与厂家区域铜售人员的关系，争取资源重点品牌合作计划重点厂商每月确保5保持与运营商市场终送负责人的联系，争取合作机会全年运营商合作指标每月一次会语26促销管理组织监替各区域促钥活动的执行情况促销计划和方室每月2日前107信息收集向市场部理供所转运营商、厂商、代理商信息情报信息.系统要求每月28日

6、前2力助对市场信息至婉使用情况的检查与反馈每月28日前1旦其它般夏突发性和牛及完成上级交办的其它工作分公司m经理的要求关键绩效指标KPI1用售计划达癖分公司铝量/公司要求的计划量2市场占有至分公司的量/当地市场容量3察道合理性渠道的结沟、铝量比例、价格;昌乱与渠道开巧迸度4市场活动有效性市场活访方室的执行情况，对锢量堵长的促进5团队建设员工胜任程度.两位空诙类型与时间、员工积极性6制度与流程建设工作制度清晰.流程明福合理1外部对接各厂家销售经理、市场经理2内部对接分公司总经理、分公司零售经理、促销主任和店长3工但那斤分公司所有地出差地域首内4音升支位总部营铜廷理、分公司总经理轮南武位运勒运理、

7、商务经理百位任朋素养信息沟通反馈共享能力良好的沟通能力、表达能力和说明能力管理能力一般的人力资源管理能力和经魁团队汾作取务大局能力对于资源有准悯的分配和投入能力经蓄能力对于各经蓄指标清楚，数据分析能力强执行命令积极行动能力执行力强，对于命令和目标;隹城提学历要求大专以上，相关专业学习发现问题解决问典能力深入一线快速发掘存在问飘并有解决方室工作经历有一年经上的相关百位经历、在公司相关百位半年根据以上表格的示范，相关要求各机构部门主管在人力资源部的协助下完成各机构 部门、各岗位、各干部及有关员工的岗位职责相关要求,目的明确每介入的工作职责、工 作量大小、为岗位评级打下基础，监督各岗位职责设定是否有

8、重叠、是否有错位；确定干 部及有关员工作的工作晋升方向和工资升幅幅度！、薪资级别和岗位级别标准:山西远大岗位薪资标准新奥粤18岗位级别薪绳条幅系数及金额岗位蒜费适用岗位新奥构成十级岗A1.35000.0020000.00总巷17九纵岗A1.33000.0015000.00副总裁16B1.32000.0012000.00副总施15八级岗A1.22000.0010000.00总经理/总监50%出勤考核+ 20%总薪考评+30%业绩指标考核14B1.21000.0080008总姓理13七R岗A1.11000.007000XX)总经理12B1.1500.0060008总经理副总绘理11六礴A1.150

9、0.0055OOXX)副总经理60%出勤工夷+40%职业化考核（具中捐等业绩指标考 核占5。%及占整体的20% ）10B1.1500XX)5000XX)羟理9五级岗A1.1200XX)45OOXX)副摩理8B1.1500.00430000主管副隆理7四级岗A1.1300838008主管6B1.1500XX)35OOQO副主管5三破岗A1.2300.003000XX)专员80%出勤工奥+ 20%职业化考核4B1.2600.0027OOXX)专员3二岗A1.230082100XX)助理2B1.2300.0018008助理1一级岗A1500XX)助理诣位薪资标准说照:1、百位级别设置10岗，薪资级别

10、18级；2、相关岗位对应不同的岗位级别及相对应的工资级别（同1岗位有2-3介工资级别的跨 度,方便管控层面的合理晋升和降级）；3、相邻工资级别升幅在300.00500.00之间相邻岗位级别升幅在之 间；4、薪斐构成通常由考勤工资、职业化考核工资（含不同比例的业绩考核指标）；5、薪资构成的考核各项的比例由各公司制订，上报总部批准！、确定各岗位的薪资级别和对应的岗位级别：1、公司在确定岗位薪资标准方案后由各公司分总对各机构部门主管进行岗位评级，由各机构 部门主管对各机构部门干部及有关员工进行岗位评级；2、询位评级要在公司规定的岗位薪资级别范围内进行评级工作；3、岗位评级应在工作态度、工作行为、工作

11、能力和过往3介月工作业绩等方面进行综合考 评，并经上级负责任人批准；4、岗位评级表：岗位评级表归属部门直接上级考核得分0职务名称直接下级考核评级百位服责摘要：目考核内容评比标准领得分T 作 态 度1认同企业文化X同企业文化、爱岗敬业、相互协作企业文化和团结蚀作102执行能力强尊重领导、团结同事、勇于承担责任，服从管 理、执行能力强，坚决完成任务有效的执行上级的命令23职业准则良好职业操守，服务专业，熟悉本职岗位体现职业精神和职业24工作积极主动工作积极主动，不断改进完善创新销售服务和 工作流程快速介入、积极上位、主动 补位4I 作 行 为1考勤记录良好无迟到早退现象，无不假离岗位，无故旷工每月

12、的考勤记录52仪容仪表、办公行为上班期间按规定着装佩戴工牌，不留怪异的发 型，不戴过多的首饰，遵守办公室行为准则员工作行为手册43工作总结和计划认真埴写工作总结和工作计划及出差报告工作总结和计划的上报规定44执行工作计划严格按照工作计划执行，较好的履行岗位职 责，不断提高工作效率工作汇报规定45执行公司的制度严格执行公司的各项规章制度，无违纪行为公司相关管理制度5I 作 能 力1岗位职责工作流程熟悉岗位职责和内部工作流程业务流程操作专业度52相关岗位的专业技能熟练掌握本岗位的工作技能和专业知识实际工作操作能力53准确把握相关政策清楚近期的相关岗位政策和工作指引睢确的把握和执行能力54出现问题解

13、决问题对工作中的问题能及时发现并快速解决工作中的潜在发展能力5工 作业 绩1具体业绩指标1过往3个月的工作业绩或工作 成绩202具体业绩指标2103具体业绩指标354具体业绩指标45备注考核：95分以上为S, 85分.95A, 75分5分为B、65分-75分为C、65分以下D 考核S为优秀、A为良好、B为合格、C为及格、D为不格、岗位晋升规章：公司每半年进行每年诣位调整，每半年进行1次岗位薪资调整，每次评级需在总公司的统 1组织下进行,最后干部及有关员工工作岗位调整结果应经总公司批准，统1下发！1、上级直接认命晋升和降级：对于工作业绩增长强劲、工作表现优秀、个人能力突出、为公司做出较大贡献的干部及 有关员工可由上级主管直接认命，但应填写干部及有关员工晋升申请表和干部及有关员工降 级审核表，写明原因，并明确注明工作业绩和工作成绩指标；2、年度例行岗位评级从本财年开始，上级主管要对所属干部及有关员工每月进行职业化考核，并根据相关分数 给予考核级别，、全年考核9个S级,并且无D级的干部及有关员工，可直接晋级；、全年考核6个A级以上，并且无D级的干部及有关员工，可考评晋升；、全年考核3个D级以上的干部及有关员工直接降级；3、原则上每次晋升和降级只进行1级的幅度升降，特殊情况报总裁批准！