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1、2022年企业文化方案 企业文化方案 一、热电厂企业文化建设的现状与特点 有利因素：在集团公司几年来企业文化总体要求下，电 厂的企业文化建设积累了肯定的阅历，已逐步实践探究并形 成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的 重要作用愈加明显。热电厂作为一个电力企业，本身就有半 军事化管理的基本行业要求，具备实行企业文化行为文化的 先天优势；热电厂本部与热力公司重组以来，精细化管理的 推行，以及经验了经济危机之后企业对发展出路的大探讨， 基本确定了企业文化的基调，已经产生了具有电厂特色企业 文化的雏形，体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已 形成。 不利因素：存在企业文化建设发展不够平
2、衡的问题，有 些工作较为滞后，缺乏整体规划，对行为文化的细化上存在 诸多问题，在新老厂的硬件建设还需大力加强，由于电力企 业行业职工工作时间特点不易集中等。须要在下一步的集团 公司企业文化推广整体要求下予以逐项解决。 二、企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十七大精神，以创新精神大力发展先进文 化，本着全面建设综合利用的现代化新型电厂的要求，适应 能源市场激烈竞争形势发展的须要，建立电厂企业文化体 系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推 进精细化管理理念，同步推动物质文明、精神文明建设，打 造并提升企业核心竞争力。 2、以经济建设为中心，以科技兴;企为目标，以强化企 业管理
3、为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以 文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理 念、凝练企业精神、培育好的作风、完善管理机制、营造学 习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“忠诚、实 干、高效、执着”的企业文化氛围，形成电厂特色的企业文 化。 三、企业文化建设的主要目标 1、确定MI (理念识别)，包括： 确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化 的核心，确定企业的命脉，关系企业的义衰。现代企业不仅 要实现物质价值，还要是文化价值，要充分相识企业竞争不 仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞 争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 确立企业
4、精神。培育有特性的企业精神是加强企 业文化建设的核心，培育具有显明特性和丰富内涵的企业精 神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务 和主要内容。企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经 营活动中逐步形成的，由企业的传统、经验、文化和企业领 导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、 提炼而得到确立的思想成果和精神力it,必需是集中体现一* 个企业独特的、具有显明的经营思想和特性风格，反映企业 的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神， 要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反 映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色， 体现出企业的经营理念
5、。 确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的 主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展 方一直反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的 基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理 准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生 活上表现出来的看法、彳了为，体现企业整体素养和对外形象。 2、确立VI ，统一标识、服装、产品品牌、 包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的看法不 断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改进一再 确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、 印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌， 在社会上建立起企业
6、的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI ，主要体现在两个方面，一方 面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训；另一方面是对外 经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企 业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行 为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文 化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的 因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设 企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人 上，分另U达到凝合人心，树立共同志向，规范行动形成良好 行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建 立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技能培训
7、；培育卓 越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等 相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文 化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新, 做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术 特色和产品特色。创品牌，教化职工要像爱惜自己的眼睛一 样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质虽在社会上叫得 响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的 经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中全部职 工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的 各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造
8、制度文 化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、 结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管 理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊 重人、理解人、关切人、爱惜人，确立职工主子翁地位，使 之主动参加企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与 现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有 机结合。还要修订并完善职业道德准则， 强化纪律约束机制， 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精 神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队凝合力，有效 发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造美丽整齐的环境形象，打造行为文 化。人改造环境，环境也改造人，因此
9、，要仔细分析企业文 化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企 业文化建设的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、 美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持 卫生环境。要开展各种游艺文体活动， 做到大型活动制度化， 即：体育活动会、企业文化艺术节等；小型活 动常常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生 活，给予各种活动以生命干，强化视觉效应。 企业文化建设的基本观念 1、团队理念 2、团队精神 3、领导理念 4、经营服务理念 5、精细核算理念 6、质H理念 5773011803090012095 579036822859633082 57730118030900
10、12386 5761373910135760696 5773011803090013594 5780775730102515512 5773011803090012387 5773641012601818051 5773011803090012138 573131192158918326 5773011803090012359 579036822361076053 5773011803090012356 576135286143791742 5773011803090012355 5750878610104693279 17388101343355274 1012210144325833379
11、 17388101343355275 101866732938832022 17388101343356107 101581152501500522 17388101343356108 1010101800510173732 17388101343354295 101074194142687317 17388101343356184 101878660869628802 17388101343356185 101775831174086674 17388101343356109 101086014373573846 17388101343356110 101152207316014916 17388101343355237 101027341605732739 17388101343355238 101229364861425414 17388101343356169 101862204402635738 17388101343354928 1017606540810188804 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页