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1、浅析财务预算管理在企业中的重要作用浅析财务预算管理在企业中的重要作用 本文关键词：浅析，重要作用，预算管理，财务，企业浅析财务预算管理在企业中的重要作用 本文简介：浅析财务预算管理在企业中的重要作用摘要：财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的运用效率，提高经济效益。主要从我国企业财务预算管理的现状入手，着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不足，并提出了相应的改?/p浅析财务预算管理在企业中的重要作用 本文内容：浅析财务预算管理在企业中的重要作用摘要：财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来
2、越重要的作用。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的运用效率，提高经济效益。主要从我国企业财务预算管理的现状入手，着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不足，并提出了相应的改?/p关键词：财务预算管理；限制；考核一、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在肯定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有安排、协调运作的各项财务管理活动。中外学者对预算有着不同的定义，比较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的生产经营预料和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略，是内部限制的重要组成部分。财
3、务预算主要包括现金预算，预料利润表，预料资产负债表和预料现金流量表。所以，财务预算是在预料和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其安排等资金运作所作的详细支配。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。一般状况下，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算”。简历大全二、财务预
4、算管理的重要意义在我国，财务预算管理还没有得到广泛的推广，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑，认为预算管理并不是一种有效的管理方法，正如一些民营企业的老总所说，这么多年来没搞预算管理，照样挣钱，那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进，证明预算管理不仅是过时的，而且是无用的。（1）财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的主动性，削减企业的费用水平，提高
5、企业的运营效率。（2）帮助企业管理者制定决策。企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的将来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。三、企业财务预算中普遍存在的问题（1）企业的预算往往与企业的长期发展目标不一样。预算应当与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。现实中许多企业没有明确的战略指导，企业的预算与企业的长期发展目标不一样。企业编制预算与企业集团的发展目标不一样，就简单导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。（2）预算的反馈不刚好，许多企业只是按期报送预算
6、的执行分析。由于企业在编制预算时不行能预料到全部可能发生的事情，当市场状况发生重大改变或其他缘由使得预算不能实现时还不刚好做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，失去了预算应有的作用。（3）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。对于预算中须要处理的相关支出，应当有公司领导集体探讨确定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流淌；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。四、完善企业财务预算管理的建议（1）建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。传统的考评体系过于简洁，在指标上和方法上都不能正
7、确反映相关人员的努力程度，简单打消相关人员的主动性，产生负面影响。这种设置过于狭隘，一方面，不能精确地评价企业的经营业绩，另一方面也简单迫使执行人行为短期化，影响企业的长远发展。开题报告（2）依据以往有效的财务预算的阅历，编制科学的财务预算方案，严格界定企业的基本支出与项目支出。严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的安排更加公正、公允、透亮。在对项日支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增加项目预算编制的安排性和前瞻性，实现项目预算支配与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，
8、对预算执行状况进行动态监控并刚好反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理限制。（3）企业应建立科学的考评体系，并且不断完善。在财务预算期末，应对各部门预算执行状况进行考核。在确定考核奖惩时，为了避开编制先进预算的单位完不成预算受惩处，编制保守预算单位完成预算受嘉奖的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时依据各部门预算的先进性确定嘉奖方案的系数。对于预算难度大的部门嘉奖系数大一些，对于预算难度小的部门嘉奖系数小一些。以此激励员工尽可能编制科学精确的预算方案。（4）转变审计思路，把审计监督贯穿于预算的全过程。依据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。
9、既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果动身，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、精确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特殊是加大支出结构调整的审计，增加预算的透亮度和约束力；通过对材料选购过程的审计，有效抑制财务资金运用中的不合理现象。参考文献：刑峥.全面预算中国水利水电出版社.杨晔.财务预算管理与企业管理创新J.经济视角（上），2022（12）.戴维.亚克森.预算与管理报表机械工业出版社.第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页