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1、仓库管理先进班组事迹材料 仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作中必须做到严格，认真，细致。仓库班组设置 5 个职能部门，分别为：成品仓、元件仓、工件仓、配件仓、包装材料仓。共有员工 13 人，其中女性员工 12 人，占总人数的 xx%。仓库管理员她们在自己的岗位上默默付出，争取将自己的工作做到最好。她们兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管理工作做到了程序化、系统化、条理化和流水化。一、效劳意识、贯穿全程 公司仓库管理员意识到了我们生活在一个效劳经济时代，效劳已经渗
2、透到生活工作中的各个细节。她们将自己的工作看成是一种效劳，明确自己是为生产效劳的，效劳的意识深扎心底。她们秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个生产细节的要求为公司的生产提供便捷，高效，优质的效劳。她们感谢公司给自己的时机，尽力做到还公司一个满意，她们一如既往，希望做得更多，做得更好。二、严格把关，杜绝出错 公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时，她们对材料及时登帐，及时将数据录入 erp 系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以公司利益为重，保护公司财物，就如保护
3、自己的东西，从不监守自盗。她们做到对供应商物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。三、合理安排，有序存放 为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，她们在仓库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进展标识，认人一目了然，从不混合乱堆。她们对仓库库位进展了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存呆滞物品的积压，防止原材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给生产周转提供了合理空间。她们真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使得物品顺利周转，同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。四、分工合理，积极配合 一方面
4、，为了提高物料的管理，她们分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好本部门的工作，从而使得整体的管理也得到良好的效果。她们在做好自己工作的同时，也互相帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。另一方面，她们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利运行。为了确保采购部、生产部和销售部能及时了解库存情况，她们对 erp 数据及库存日报表实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。同时，她们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。五、控制本钱、加强管理
5、效益起着举足轻重的作用它的工作即繁锁又复杂看似轻松却又繁重因此仓管员在工作中必须做到严格认真细致仓库班组设置个职能部门分别为成品仓元件仓工件仓配件仓包装材料仓共有员工人其中女性员工人占总人数的仓库管理员做到了程序化系统化理化和流水化一效劳意识贯穿全程公司仓库管理员意识到了我们生活在一个效劳经济时代效劳已经渗透到生活工作中的各个细节她们将自己的工作看成是一种效劳明确自己是为生产效劳的效劳的意识深扎心底她谢公司给自己的时机尽力做到还公司一个满意她们一如既往希望做得更多做得更好二严格把关杜绝出错公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度杜绝收发材料中出现出错的情况入库时她们对材料及时登帐及时将数据
6、录入系 她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制公司本钱，加强仓库管理的点点滴滴之上。（一）她们标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管哪个部门使用、也不管购进数量多少、都在购进之日起一次分配给某一部门来核算的模糊本钱。效益起着举足轻重的作用它的工作即繁锁又复杂看似轻松却又繁重因此仓管员在工作中必须做到严格认真细致仓库班组设置个职能部门分别为成品仓元件仓工件仓配件仓包装材料仓共有员工人其中女性员工人占总人数的仓库管理员做到了程序化系统化理化和流水化一效劳意识贯穿全程公司仓库管理员意识到了我们生活在一个效劳经济时代效劳已经渗透到生活工作中的各个细节她们将自己的工作看成是一种效劳明确自己是为生产效劳的效劳的意识深扎心底她谢公司给自己的时机尽力做到还公司一个满意她们一如既往希望做得更多做得更好二严格把关杜绝出错公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度杜绝收发材料中出现出错的情况入库时她们对材料及时登帐及时将数据录入系