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1、仓库管理员工作流程 仓库管-理-员工作流程 一、请购 1.对于定型物资及方案内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储藏量情况向采购干事提出请购。2.对于非定型及方案外物资的请购，由使用部门根据需要提出购置物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部。二、验收 1.仓管员根据采购方案进展验货。2.对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的 样板进展。3.货物如有过失，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理。4.所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留
2、存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，那么此联交领用部门备查)。5.对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，那么由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应回绝收货，并及时通知采购部进展退、换货手续。三、保管 1.仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡。2.掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫
3、生措施，保证库存物资完好无损。四、盘点 1.仓库必须对存货进展定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对。2.实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索仓库管-理-作流程。量情况向采购干事提出请购对于非定型及方案外物资的请购由使用部门根据需要提出购置物品的名称规格型号数量并说明使用情况填写请购单并由使用部门负责人签名认可报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部二验收仓管与采购干事以扣压货款并积极联系印刷商做更正处理所有物资的验收一律打印入库单或直拨单一式三联第一联交财务部第二联仓库留存第三联送货人留存如欠帐此联由送货人留存凭此联到财务账如是采购现金付款那么此联交领用字即可进仓物资的验收由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续如发现所采购物资不符合规定要求应回绝收货并及时通知采购部进展退换货手续三保管仓管部对仓库所有物资负保管之责物资堆放整齐美