《2022年铁路运输车间安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年铁路运输车间安全工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年铁路运输车间安全工作总结 2022年铁路运输车间平安工作总结 一、车间工作总结2022年以来车间平安工作紧紧围绕公司“强监督、控风险、除隐患、严考核”平安主题活动，以创建标准化站队为主线，通过用活实时查处隐患机制开展了以下工作：一是深化开展SE标准化站队建设，夯实平安管理基础。组织开展全员签订平安承诺和科级干部制定个人平安行动安排活动，签订平安承诺213份，制定个人平安行动安排4份。修订了2022年铁路运输车间突发应急预案及应急操作卡。依据公司相关制度和铁路运输车间平安生产实际，为更地发挥全员平安正激励的作用，在绩效管理中增加了铁路运输车间风险识别和查找身边隐患平安嘉奖条款。完成了2
2、022年铁路运输车间风险防控工作，进一步有效指导员工防控作业过程中的风险。风险防控识别出15个岗位、452个操作步骤、3101个级操作风险、54个级操作风险，基本覆盖了铁路运输车间全部生产操作过程。以SE标准化站队建设达标为目标，开展SE标准化车间建设工作。制定了车间2022年SE标准化建设达标工作方案，成立工作推动小组，明确工作职责和工作目标。5月份，车间通过了化工储运厂创建SE标准化车间自评验收，6月份，通过了公司专家组的验收，实现了年初制定的标准化车间创建目标。二是强化现场“三盯紧”加大平安监督检查力度。利用机车现场添乘、车载监控技术每周进行车速、视频随机提取通报。截止10月检查机车车速
3、、监控系统共计37次，累计检查时长2473多分钟。对三个重点岗位进行了平安监督检查，其中检查乘务员操作33次，检查连结员操作30次，检查道口员操作42次。查出问题21项，考核14551元，现场习惯性违章18项、违章操作2项、劳动纪律1项。三是主动查找并消退平安隐患，努力实现本质平安。在厂部支持下，主动协作国铁完成石岗站7#线以北260余米侵限树木清理任务；完成道口平安视频监控项目；完成302场35#线路木枕更换砼枕项目。调车作业对讲机系统设备数字化升级项目，已完成前期现场测试运用任务。目前正在进行设备的招标选购等事宜，预料在2022年12月份投用。上述项目的完成将进一步提高铁路运输车间生产运输
4、的本质平安水平。在主动整改平安隐患的同时，广阔员工通过主动查找身边隐患，截止2022年10月共有257人次因查找身边隐患、有效制止险情而受到嘉奖，嘉奖金额共17320（一万七千三一百零一二十）元。上报公司“低老坏”问题238项，金额共11900（一万一千九一百零一）元。四是强化平安教化和培训工作。仔细组织开展班组平安学习，不同角度指出调车作业存在的危急因素，学习共享事故事务。仔细组织车间班组应急演练，截止2022年10月共开展班组级应急演练36次、车间级演练3次，主动开展平安教化培训，提高全员应急处置实力。共完成培训80学时，参加培训373多人次。同时对117名外来承包商人员进行了平安培训教化
5、，确保厂区内施工平安。五是是仔细落实危急作业监管要求，确保作业受控。截止2022年10月车间共进行危急作业23次，为了有效管控危急作业风险，车间严格执行各项危急作业制度，仔细落实作业升级管理、旁站式监督等要求，在作业期间各级管理人员都能到作业现场监督指导。在协作承包商共同做各临时作业项目的同时，也加强对承包商管理，对触碰平安红线的违章行为坚决制止并上报厂平安设备科进行考核。二、存在的问题和不足车间平安生产的基础依旧薄弱，截止10月共查处员工违章违纪21起，隐患101余项，发觉调车作业过程中栈桥扶梯未收6起，违章施工搭建6起，抢越道口10余次，充分说明车间平安基础管理薄弱影响行车平安的因素依旧存
6、在。三、2022年主要工作准备：1、对重点岗位操作的监管要常抓不懈。对调车作业要强化车间级添乘制度并常态化，监督检查司乘人员、调车人员规章制度的执行状况。要定期检查和调取道口录像，检查监督道口员外出接车、按时关闭拉门和阻挡车辆及行人抢越道口，执行规程状况，并推行操作标准化。2、持续推动标车间SE标准化软环境和现场设施硬环境的建设。在管理合规、操作规的软环境建设上要有新提升。强化SE信息系统、危急作业、视频监控等系统的应用，用信息技术手段，追溯考核，提升平安管理水平。要对培训考试不及格者根据绩效考核扣发奖金，补考仍不及格者加倍惩罚。对违章行为严格执行员工奖惩条例，重复发生的违章行为加倍惩罚。3、
7、在1、2月份开展新一轮的“全员写风险”工作，强化岗位员工风险辨识实力的培训，对全部作业活动、设备设施和环境开展全面系统的风险辨识和评价，做到“我的岗位我负责，我的风险我识别”，做风险公示和“动态”管理。进一步完善车间风险识别和查找身边隐患平安嘉奖条例，引导员工仔细查找车间自身存在的担心全行为和担心全状态。进4、组织开展2022年梳理优化后应急预案和应急操作卡培训演练工作，提高应急演练效果，做到“真有用，真演练”，提高一线操作人员对应急操作的驾驭程度，确保应急物资备足完。5、接着每周编辑下发平安生产动态分析，将每周的平安要求、重点工作、事故案例、风险隐患等整理汇总，便于员工刚好学习驾驭。6、严格
8、做承包商人员平安资质的审查和确认，把准入关，强化承包商平安培训，规承包商和员工平安行为，切实将“有作业就必需有风险识别、有作业就必需有许可审批、有作业就必需有平安监护、有作业就必需有防控措施”固化成为车间干部员工与承包商的思维和行为习惯。7、进一步规危急作业监护人奖惩机制，对作业危急等级高、履职尽责看法的监护人要嘉奖，对玩忽职守，形同虚设的监护人要考核。上一篇：2022年终公司工会工作总结下一篇：企业团委工作总结第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页