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1、 2023年分公司管理办法分公司的管理办法(通用12篇) 1：出差人员暂支差旅费款，必需先到财务部门领取“领款凭证”，填好该凭证后先经财务审核，再由分公司经理或经理授权人签字后，方可借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，每延迟一天扣其所报差旅费金额的1%并不得再借款。 2：公司员工一般不允许因私借款，如有特别缘由需要借款的，需注明理由和还款期限，1000元以内由财务审核、分公司经理审批，1000元以上报总部由财务副总审批。还款期限内不还清欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。并视详细状况对当事人处以所借款额10%30%的罚款。 3：试用人员借支差旅费，若借款人未能归还借款，由分公司经理
2、或其托付人负连带责任。 4：借款出差人员回公司后，三天内应到财务部报帐，报帐后结欠局部金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。并视详细状况对当事人进展其所欠款项的10%30%的罚款。 1、手机费 因本年度业务拓展的需要，各办事处主任常出差在外，相互联系的费用较高，分公司会议打算其报销额度：徐州、阜阳、安庆为300/月，蚌埠400元/月，合肥、芜湖为500元/月，正副经理每月各为800元与700元，若每月实际开支金额少于其额度内按实际报销，超额度的超额局部自负。另外分公司原则上不允许办事处人员向专卖店（商场）营业员借身份证办理手机卡事宜，假如双方同意则后果自负，外销员
3、每月定额补贴50元，不得报销相关支出。 2、办公及日用品 各办事处设选购员一名，负责选购日用品和办公用品。办事处可统一购置报销的日用品为香皂、洗衣粉、卫生纸等。不得报销的日用品为护肤品、牙刷、牙膏、洗发水、毛巾等，为此分公司发给每人每月10元补贴自购。 3、差旅费 原则上要求出差晚上回办事处住宿，如要在外留宿须向经理请示，如无特别状况，出差不得报销误餐补助，交通费凭车票报销，票面上注明何日去何地，不得随便打白条。差旅费分为交通费、住宿费、餐费、款待费、杂费，其最高报销额度如下： 职位经理副经理主任主任以下 费用 交通费实支 每日住宿费每日早餐中晚餐每日杂费 分公司人员一般状况下不得乘坐飞机，如
4、有特别状况需乘坐飞机的需经主管副总审批，除分公司经理和副经理外其他人不得乘坐软卧，如乘坐者则由乘坐者自行负担软卧票面金额的30%。；餐费在标准内以符合要求的票据报销，超标准的自付，由公司，代理商或其他个人供给餐饮或已报销款待费的不得报销餐费。如无符合规定票据则改为补贴方式，分别为早餐5元、中晚餐各15元。杂费凭正规票据报销，无补贴。已报销手机费人员不得报销电话费。 4、业务款待费 款待工商、税务、商场经理等相关人员要先电话或书面对经理上报批准，因各办都已聘保姆，代理商一般在家里就餐，如未预备而在外款待的要有两人以上签字证明，客人留宿也需要两人以上签字证明。报销必需供应正规的单据，同时写清事由、
5、请客对象、人数等，否则不允许报销。 5、伙食费 各办按原总部标准加保姆工资为最高伙食费额度，不得超出，否则自负，合肥分公司因人数较多，月标准为3000元。 6、促销费 商场的促销费要依据与商场签订的合同来付款，各办人员不得随便向代理商许诺给促销费，否则后果自负。 7、运费 仓库收发货由仓管员付款后取得对方收据（注明件数、金额），市内运杂费由送货员付款开单报销（注明次数、金额） 8、费用报销程序 各办费用单据要分类粘贴，由经手人签字，主任预审签字后先行报销，经财务部门审核并经分公司经理签字后确认，如有不合理支出，分公司有权追回所报金额并予以批判，开拓 分公司治理方法 分公司的治理方法篇二 各科室
6、、工程部： 为杜绝铺张，提高办公效率，降低办公本钱，加强办公用品的治理，分公司以“满意工作需求”为原则，本着“勤俭节省，避开铺张”的宗旨，从合理、实际的角度动身特制定本制度： （一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并准时具体地办理入、出库手续； （二）分公司所属各工程部所需办公用品均由各工程经理纳入自身工程本钱，自行负责购置、治理； （三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品规划提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。过期将视为无规划，办公室不再予以受理； （四）办公室要做到：办公用品品种适宜、量足质优、库存合理、进出适当。 （一）负责办公用
7、品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必需由领用人签字； （二）分公司办公用品领用方式：按规划、需用量、逐项领用； （三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员； （四）办公室不定期对各科室办公用品的使用状况进展抽查，每月按使用物品的价值，调拨给工程部，进入工程本钱； （五）各工程在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最终汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整； （六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进展一次盘点，并做好记录。 （一）各科室固定电话只允许打市内电话； （二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。 （一）对干私活或铺张办公
8、用品者，经查实扣本人当月工资50元，并扣科室负责人3分/次； （二）对于消耗用的办公纸张要正反使用，一次性口杯用于接待，分公司人员制止使用，发觉一次罚10元； （三）周转使用办公用品（如计算器），办公室要建立台帐，还旧领新，否则由办公室担当。 附则： 本制度解释权归分公司。 分公司治理方法 分公司的治理方法篇三 第一章总则 第一条为进一步实现公司战略目标，优化资源配置，对条件成熟、有良好进展空间的地区市场可设立分公司，不断提高公司的知名度和社会认知度。为加强对各地分公司的经营治理，标准分公司的经营活动，依据公司法等法律法规和公司的规章制度，特制定本方法。 其次条公司对分公司的人、财、事、物的决
9、策、经营、治理等活动实施指导、监视、检查。分公司的重大事项，应当根据公司各种治理规定的要求，经公司经理办公会审议通过，进一步标准分公司经营活动，削减经营风险。 第三条公司委派到分公司的负责人、高级治理人员、财务负责人，代表公司行使授权活动，严格根据公司法、公司章程和治理制度要求，履行代表职责，并向公司负责。 其次章人事治理 第四条公司任命一位副总经理作为分公司分管领导，协调、指导、支持和监管分公司整体运营（兼职不兼薪）。 第五条公司依据公司章程向分公司委派负责人、高级治理人员、财务负责人，并履行相关程序。分公司经营层的聘用和考核参照公司市场化聘用治理方法执行。分公司其他岗位人员，由分公司自行聘
10、用。 第六条分公司薪酬制度参照薪酬治理方法并结合当地实际行情执行。依据市场化用人原则，全部人员薪酬、保险费用由分公司统一担当。 第七条分公司应积极组织和参与公司组织的相关技术、治理培训，确保持续提高员工的整体素养和专业水平。 第三章业务治理 第八条为加强区域内整合联动进展，公司可托付当地的子公司对分公司进展经营治理。 第九条分公司积极拓展地区的市场，用公司名义对外承揽业务的，公司提取治理费。 第十条分公司与公司事业部开展深度合作。分公司如将生产任务托付给公司事业部，根据公司考核方法规定的各业务板块本钱费用包干率，支付事业部本钱；该局部收入考核指标算入公司事业部。 第十一条分公司与公司事业部共同
11、经营开拓和生产的工程，考核经济指标安排方案报分管领导，一事一议。 第十二条分公司在业务开拓过程中，自主编制投标文件，在完善内部审查的根底上，提交至公司经营治理部审核，相关审核流程及考核根据公司投标评审规定执行。 第十三条分公司严格执行公司各项生产治理制度，并承受公司职能部门的监视治理。 第七章财务治理 第十四条分公司可单独设置财务治理机构及人员，会计核算纳入公司会计核算体系。 第十五条分公司应遵守会计法，并遵照企业会计准则和公司有关财务治理制度及要求，统一执行会计政策名目和财务核算。 第十六条分公司不得随便开设银行账户，确需开设的应按公司相关要求，履行审批手续前方能开设并按公司财考部相关要求统
12、一治理。 第十七条分公司应承受公司财务治理的相关业务指导和监视，定期或不定期向公司报送财务报表或相关财务资料，汇报财务运行状况；如遇重大经济事项、大额资金支出、重大渉税事项、违反国家或公司有关治理规定的事项应准时上报。 第十八条分公司未经公司批准不得对外融资、拆借资金及供应担保。 第八章考核治理 第十九条公司对分公司实行经营目标责任制考核方法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为公司委派到分公司的负责人、高级治理人员和财务负责人。 其次十条公司每年依据经营规划与分公司签订经营目标责任书，主要从新签合同额、收费额、营业收入、利润总额、应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年一月依据完成
13、状况兑现考核。 其次十一条公司委派的高级治理人员连续两年未完成经营目标，应重新委派高级治理人员。 其次十二条公司委派到分公司的员工的薪酬标准由公司和分公司共同商定，薪酬构造中根本工资、岗位工作资源保障费两局部按公司标准执行，考核局部参照公司相关治理方法。 其次十三条分公司结合自身状况，制定适合中层及以下员工的考核和奖惩方案，并送公司人力资源部、财务与考核安排部备案，由分公司自行组织考核与安排。 第九章附则 其次十四条分公司的负责人、高级治理人员和财务负责人，每月参与公司总经理办公会或专题会以及季度、半年、年终总结会。 其次十五条本方法中未涉及的分公司事务、归口部门职能职责等，参照公司的相关制度
14、制定并执行，并报公司归口治理部门备案。 其次十六条本方法自年月日起执行。 分公司治理方法 分公司的治理方法篇四 第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的标准运作，维护公司的合法权益，依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法等法律、行政法规、部门规章及标准性文件，以及公司章程（下称等有关规定），制定本制度。 其次条：本制度所称分公司是指依据公司进展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。 第三条：公司与分公司之间是公平的法人关系。公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取治理者权利。 第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公
15、司高级治理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度准时、有效地做好治理、指导、监视等工作。 第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务治理等方面的各项治理制度，做到诚信、公开、透亮。 第六条：公司透过股东打算股东大会行使股东权利。公司依据对公司标准化运作以及行使对分公司的重大事项监视治理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对分公司指导、监视和相关效劳的义务。 第七条：公司向分公司推举高级治理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。 第八条：份公司须准时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格根据授权规定将重大事项报公司董事会或股
16、东大会审议。分公司须准时在董事会或股东大会会议完毕后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。 第九条：分公司的董事、监事、高级治理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进展交易。 上述人员若违反本条规定造成损失的，应当担当赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。 第十条：分公司的董事、监事、高级治理人员在任职期间，应于每年度完毕后30日内，向公司总经理提交年度
17、述职报告，在此根底上按公司考核制度进展年度考核，连续两年 考核部贴合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大会按其章程规定予以更换。 第十一条：分公司应建立劳动人事治理制度。分公司治理层的人事变动应向公司汇报并备案。 第十二条：分公司与公司实行统一的会计制度。分公司财务治理实行统一协调、分级治理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务治理等方面实施指导、监视。分公司应根据相关法律、法规完善内部组织机构及治理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内掌握度，并报公司财务部备案。 第十三条：分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金
18、流量表、向他人带给资金及对外担保报表），每一季度向公司递交季度财务报表。分公司应在会计年度完毕后一个月之内向公司递交年度报告，年度报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表。 第十四条：未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进展相互担保。 第十五条：因经营进展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分思索对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并根据分公司相关制度的规定履行相应的审批程序前方可实施。 第十六条：公司可定期或不定期实施对分公司的审计监视。资料主要包括：经济效益审计，工程工程审计，重大经济合同审计，制度审计及单位
19、负责人任期经济职责审计和离任经济职责审计等。分公司应当做好理解审计的预备，并在审计过程中应当赐予主动协作。 第十七条：公司内部审计制度适用于分公司内部审计。 第十八条：分公司的运营及进展规划须效劳于公司的进展总体战略规划。 第十九条：分公司应完善投资工程的决策程序和治理制度，加强投资工程的治理和风险掌握，分公司进展投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动。在报批投资工程之前，应当对工程进展前期考察调查、可行性讨论、组织论证、进展工程评估，做到论证科学、决策标准、全程治理，实现投资效益最大化。 其次十条：在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应
20、对主要职责人 员赐予批判、警告、直至解除其职务的处分，并且能够要求其担当赔偿职责。 其次十一条：分公司应根据公司信息披露的有关规定，带给真实、精确、完整信息汇报给公司。分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，准时向分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格根据授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。 其次十二条：分公司应准时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。 其次十三条：分公司依照公司信息披露治理制度规定的属于分公司的重大事项应准时报告公司董事会秘书。 其次十四条：分公司总经
21、理或执行董事是其信息披露第一职责人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应准时向公司董事会秘书汇报。分公司应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计师事务所验资报告和公司章程(复印件）等内掌握度的文件资料。分公司变更企业营业执照、修改章程或其他内部掌握制度后，应准时向公司有关部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的准时更新。 其次十五条：分公司依据自身状况，结合公司的考核奖惩及薪酬治理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬治理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司董事会办公室。 其次十六条：分公司应于每个会计年度完毕后，依据年度经营指标及审计确认的经
22、营成果对高级治理人员进展考核，并依据考核结果实施奖惩。 其次十七条：分公司的董事、监事及高级治理人员不能履行其相应的职责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董事会给当事人相应的惩罚，同时当事人应当担当赔偿职责和法律职责。 其次十八条：本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规、部门规章及标准性文件的规定和公司章程的规定。本制度与法律、行政法规、部门规章、标准性文件及公司章程相抵触时，以法律、行政法规、部门规章、标准性文件及公司章程为准。 第三十条：本制度由本公司董事会审议透过后实施，解释权属于公司董事会。 分公司治理方法 分公司的治理方法篇五 总
23、则 第一条 目的： 为了适应公司进展需要，强化总公司及分公司财务会计治理工作，健全内部治理机制，保证公司财产的安全，完整，标准企业财务行为，提高经济效益。依据会计法和企业财务通则以及公司业务的实际状况，制定本制度。 其次条 适用范围：本制度适用于分公司或办事处。 第三条 分公司是总公司派出的，代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。 第四条 总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心，担当办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同治理、销售业务治理、拥有企业经济活动中的全部债权并担当经济活动过程中的相应民事责任。 第五条 分公司负责人(经理)是本单位财务治理的
24、主要责任人，直接对总公司负完全责任，严格执行总公司的经营方针和治理制度。 第六条 分公司财务人员由总公司直接任命或委派，是分公司执行总公司财务治理制度的直接收理责任人，对分公司的各项财产负直接收理责任，对分公司一切违规违纪行为享有肯定拒绝权，并有责任向总公司相关领导汇报。 管 理 目 标 第七条 强化监控力度，简化核算程序，贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程掌握的治理原则。通告全员职责透亮度，实行层层责任到人。注意会计队伍建立，营造公正、廉洁、向上的工作气氛。 一 般 原 则 第八条 会计核算遵守国家有关法律、法规，执行本制度和总公司的销售治理政策。 第九条 财务治理模式是以实行
25、“资金收支两条线”，实行对资产全过程运行掌握治理为原则、以总公司全面核算为主、分公司帮助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。 第十条 会计记账采纳保持与总公司平行记账的借贷复式记账和单式序时分类记账相结合的记账方法，记账本位币为人民币。 第十一条 会计事项的处理遵循权责发生制的一般原则。 会 计 基 础 工 作 管 理 第十二条 会计记录必需以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的有限凭证为依据，照实的反响公司财务状况。做到内容真实、数据精确、工程完整、手续齐全、资料牢靠。 第十三条 会计记录必需清楚、便于理解、检查和使用。 第十四条 原始凭证的标准： 1、 原始凭证内容必需具备：凭证名称、
26、填制日期、填制单位名称或填制人姓名、经办人员签字或盖章、承受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额。 2、 从外单位取得的原始凭证。必需盖上有填制单位的公章，从个人取得的原始凭证，不许有填制人员的签名。 3、 自制原始凭证必需有经办人员的签字或盖章：对外开出凭证，必需加盖公司公章。 4、 一式数联的的入库单，出库单及收据等重要凭证必需套写，并连续按序号填写。不能跳页，若要作废时，应当注明“作废”字样，联通存根等全部联次一起保存，不得撕毁，缺少。 5、 提高发货单的客户回签制度。发货后，必需索取收货经办人员的签字单。 6、 凡需填写大写、小写金额的原始凭证，大、小写金的必需相符。购置实物的
27、原始凭证，必需有验收人员签字证明，把好质量关，支付款项的原始凭证，必需有收款单位或收款人的收款证明。 7、 原始凭证不得涂改、挖补。发觉原始凭证有错误的，应当由开具单位重开或者更正。 银 行 账 户 的 管 理 第十五条 银行账户的设立： 1. 分公司设立账户，只能使用总公司指定的账户，用于分公司货款的收取及解缴总公司，账户一经确定，不得随便更改。 2. 收入账户只能收入款项，除向总部解缴账款外，不得支取任何款项。 3. 费用账户只能用于支取分公司日常所需费用开支，包括零星选购。 仓 库 管 理 制 度 分公司全部销售产品的主要局部由总公司集中选购，其他产品配件等的零星选购可由分公司自行选购，
28、全部选购的实物都必需办理入库手续。 第十六条 仓库单据治理： 一、材料仓使用单据主要有：入库单、出库单、报废单、退货单、退仓单，全部材料的进出都要用相关单据来反映流淌状况。 1. 入库单：办理入库时，首先要取得送货单位的有效单据作为入库凭证(如发票，收据，送货单,选购合同)，同时入库单上要写明送货单位，送货日期，及实物名称，单价，数量，总金额等相关信息，如生产使用的实物，应当同时注明完整的工程名称。但凡在外选购的物品，一律都要在仓库办理入库手续前方可使用，包含办公用品的选购，不同类型的物品应分单入库(如生产，办公) 2. 出库单：全部实物办理入库后，在领用时必需开具此单，领用时，仓管应在出库单
29、上写明工程名称或用途，领用人，领用日期等相关信息，领用人领取物品时首先应由部门负责人签字同意，仓库才准许办理出库单。 3. 退货单：所购物品消失质量问题或是选购数量超规划时，将物品退还给送货单位时开具退货单，同时送货单位在退货单上签字，确认退货。 4. 退仓单：领用人在仓库领出物品后，因质量问题或者与实际需求不符合时，可以将物品退到仓库，仓管开具退仓单，经办人签字确认退仓。 5. 报废单：一般适用于领用人领用的低值易耗品类，需要换新的时候(如生产用工具，办公用具)，使用报废单时，经办人员应事先找品质人员鉴定该物品是否不能在使用，鉴定是否属于报废范围，对于的确不能再使用的物品才准许做报废处理。
30、二、成品仓使用单据主要有:成品入库单、成品出库单、成品调拨单、成品退货单 1. 成品入库单：全部产品在生产完成后应准时办理成品入库，入库单上应当写明完整的工程名称，实物名称，数量等相关信息。仓管，经办人在入库单上签字，确认入库。 2. 成品出库单：全部产品在出库前先办理出库单，出库单上应写明工程名称，货物名称，数量等相关信息，出库单上应有仓管，经办人员的签字，有必要时可以同时写上送货车辆的车牌号，以备查。 3. 成品调拨单：主要适用于成品的内部转移，由当前治理的仓库转到其他治理场所，全部成品需要内部转移时必需开具此单，不能在没有单据的状况下随便转移产成品，调拨单上应写明调拨的地点，时间及事由，
31、同时必需有仓管及调拨相关人员的签字。 4. 成品退货单:当成品发到现场，消失质量问题或者人为损坏，客户要求退货，且无法修复的状况下使用此单，并确定责任归属，退货时应有总经理审批前方可承受退货，作为退货处理。 第十七条 仓库账务设置及其他要求： 1. 仓库记账员必需按公司要求，采纳材料入库明细表、材料出库明细表、材料进销存汇总表、成品入库明细表、成品出库明细表、成品进销存汇总表及其他相关附表等完善材料及成品的账务核算，分公司会计应依据仓库的各明细账，进销存汇总表，对各货物的总额进展核算。 2. 全部账表应按月份逐笔登记，明细要求应和各单据的信息全都，包括单据发生日期，发生内容，备注说明，单据编号
32、等信息。全部信息应和单据核对清晰，保证原始数据的精确性，避开错登，漏登或多登。 3. 分公司仓库每月末应对仓库进展盘点，盘点表由仓管员填写并签字，交财务部会计复核，分公司负责人签字确认。分公司会计必需客观、认真核对盘点实际库存与账面结存，如有不相符的，应准时查明缘由，书写盘点报告和差异明细表，经仓管、会计及分公司负责人签字后，报总公司审查、批准后进展账务处理。 4. 盘点表是分析盘点差异缘由、明确经济责任和调整账务记录的原始凭证，制作一式三份，即仓管员、分公司会计各一份，另一份寄回总公司备案，以备查。 固定资产和低值易耗品的治理 第十八条 资产的定义： 分公司的各项有形资产依据其价值大小、所用
33、年限以及资产取得方式分为固定资产和低值易耗品。 固定资产是指价格在两千元以上且使用时间超过一年或价格在两千元以下，但使用时间超过一年的交通工具、办公用品、通讯设施等资产，包括利用分公司费用等购置的。 低值易耗品指单位价值在两千元以下或单位价值超过两千元但使用时间不到一年的各种资产。 第十九条 资产分类： 不管固定资产还是低值易耗品，均按以下用途进展分类： 1. 交通工具，指汽车，摩托车等代步工具。 2. 通讯设施，指传真机，电话机等通讯工具及设施。 3. 办公设施，指电脑、空调、打印机、复印机、照相机、摄像机、办公家具等。 4. 工具备件，指修理用工具、备件等。 5. 生活设施，指用于员工日常
34、生活的各种生活设施，如冰箱、微波炉等。 6. 其他资产：不属于以上几类的其他类型的各种资产。 其次十条 固定资产折旧的计提： 1. 折旧方法： 分公司的各类固定资产均按“ 平均年限法”计提固定资产折旧。 2. 折旧年限： 参照国家有关规定，结合公司的实际状况，规定公司资产的折旧年限为5年。 3. 资产的变更： 资产变更指固定资产的转移，变卖，报废等。全部分公司资产的转移、变卖、报废等必需报总公司批准后才能处置。 费 用 的 管 理 其次十一条 费用的定义： 费用是公司进展市场推广和经营过程中发生的总消耗，是总公司获得最大收益的的总投入，是为加快实现销售的根本保证。费用治理维系着公司的生存和进展
35、，分公司负责人对费用支出的真实性、合理性负完全责任，会计人员对不真实、不合理的费用直支出直接履行肯定拒绝权。 其次十二条 费用预算治理： 为了确保分公司资金分布的合理性，提高公司资金使用效率，防止不合理资金的占用，提高公司各部门的监管力量，可以编制部门费用预算表，事先预算出各部门费用，以此作为分公司费用参考依据。 1. 各部门负责人每月25日向财务部供应下月的部门费用预算表。可以是电子档，财务部以此作为费用参考依据，并于每月30号召开当月各部门费用分析会，争论当月费用的使用状况，以便准时发觉问题，更好的完善费用制度。 2. 每月30日， 中山分公司向深圳总公司提交下月费用预算表。中山分公司向总
36、公司提交费用预算后，总公司将以此作为分公司下月费用参考，安排资金规划。同时，深圳总公司对中山分公司费用使用状况，每月做一次沟通争论，提高费用治理。费用预算表编制的内容(详见费用预算表-样表) 其次十三条 分公司费用借支实行备用金治理制度。备用金权限标准 其次十四条 备用金借支程序： 1. 借支人填写借支单，按规定权限审批后，交费用会计审核签字，出纳拿审核后的借支单支付款项，借支人需在借支单上签字。 2. 备用金进展实报实销制，为了准时反映费用发生状况，借支人员每月报销2次(每月15日和28日)，每月每位借支人员在财务部借款余额不能超过3000元(可依据实际状况做相应调整)，超过局部可从当月工资
37、中扣除或准时供应费用报销单据前方可再借支款项。 3. 支付备用金后的借支单，由出纳收好交由会计做账务处理，报销时由出纳开具相应报销金额收据，借支人员不能自留借支单，借支单不予退回，借支人以收据作为个人报销凭据以备查。 其次十五条 费用报销类型： 费用报销按单据类型分为：日常费用报销、差旅费报销、实物报销。报销人员未分开报销时，财务有权退回，不予办理。 1. 用报销，使用费用报销单，主要适用于日常经营治理期间产生的业务款待费，交通费，通讯费等其他相关费用 2. 差旅费报销，使用差旅费报销单，主要适用于出差人员在出差期间发生的一切相关费用 3. 实物报销，使用费用报销单，主要适用于购置生产，办公用
38、的材料、配件或设备等。报销时供应仓库入库单及相关购货单据(主要为发票，收据) 4. 报销单据都由报销人自行粘贴并填写完整，区分费用性质分类粘贴(如交通费，住宿费，通讯费，办公费，款待费)，不能混合粘贴，便于归类计算和整理。 其次十六条 费用单据粘贴标准： 1. 票据的粘贴范围应以粘贴单的大小为界，不能超出粘贴单范围进展粘贴，粘贴时应沿粘贴单的右界从右至左横向粘贴，掩盖粘贴的相邻票据间留肯定间隔距离，以保持单据外表平坦，便于单据的装订存档。 2. 每笔费用的产生要写明发生的缘由、 详细时间、地点，产生费用涉及到除报销人以外的人员时，需要同时注明相关人员的名字，费用产生能归属到工程的必需写上完整的
39、工程名称，对于费用产生缘由说明笼统，费用发生时间与发票不符的，不予报销 3. 费用报销单的填写一律不准涂改，尤其是费用金额，否则无效。 其次十七条 审批权限: 1. 申请备用金时,金额3000元以下的，由部门负责人及副总经理审批即可，申请金额在3000元以上的必需由总经理审批。 2. 费用报销时,报销单据由部门负责人签字审核， 确认无误后交费用会计签字审核，再给总经理审批,待手续都办理完整后，出纳开出相应报销金额的收据给报销人签字，确认报销。 其次十八条 费用报销标准，见费用报销制度。 对 账 工 作 管 理 其次十九条 财务对账是检查分公司会计核算正确信息正确与否的唯一有效方法，是避开公司资
40、产免于侵占、流失的有力监控手段。分公司应建立财务人员与业务人员联合对账的工作制度。 第三十条 出纳(会计)对现金、银行等货币资金做到日清月结，月末对现金进展盘点，核对账账，账实是否相符，月末就银行存款与各开户银行出具的对账单进展核对，并对未达账项进展调整。 第三十一条 会计汇同业务人员不定期对客户的汇款进展核对，加强客户直接汇款总公司的跟踪。 第三十二条 会计和业务员每月与客户核对一次销货往来账，维护公司资产的安全和完整，把公司的坏账损失降低到最低限度。 第三十三条 每月月末，会计将分公司各明细账与总公司相关账目资料进展核对，使总公司与分公司做到账账相符，账实相符，账表相符。 会 计 档 案
41、管 理 第三十四条 会计档案时指会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专业材料，它是记录和反映经济业务的重要史料和证据。会计档案由会计凭证、会计账簿、会计报表和其他资料组成，其他资料包括客户资料、产品销售价格表、经济合同、现金盘点表、存货固定资产等结存类财产的实地盘点表等。 第三十五条 分公司每年形成的会计档案，应归档装订成册。在会计月度终了后，由分公司保管满六个月，期满之后编造清单移交总公司财务部。 附 则 第三十六条 本治理制度是分公司财务人员处理日常会计业务的行为准则，本制度解释权为总公司财务部。 分公司治理方法 分公司的治理方法篇六 一、食堂卫生做到三防，即防尘、防鼠、防腐。 二、食品
42、从选购、加工、保管、出售要执行？中华人民共和国食品卫生法？四不准和四隔离，即对腐烂变质的食品不买、不收、不加工、不出卖；生与熟、成品与半成品、食品与杂物和药品、食品与自然冰隔离。 三、过餐菜类要回锅煮透，熟食品要加盖或加罩，做好防蝇工作。 四、餐具做到一洗、二刷、三冲、四消毒。 五、各种用具要物见本色、无锈，用后擦洗洁净。 六、餐厅坚持每餐清扫，各卫生包干区应常常做好清洁工作。 七、食堂工作人员每年要进展一次体检。发觉患有传染性疾病者，准时调离工作岗位。 分公司治理方法 分公司的治理方法篇七 一、餐具、饮具、菜具、熟食容器应在餐后马上清洗消毒，做到使用一次，清洗消毒一次。 二、负责餐具消毒工作
43、的专职人员应身体安康，工作仔细、认真。 三、餐具清洗消毒程序：热力消毒必需严格按一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁的程序操作；药物消毒必需严格按一刮、二洗、三消毒、四冲、五保洁的程序操作。 四、消毒时间掌握： 1、用具浸泡水中煮沸5分钟； 2、流淌蒸气持续10分钟； 3、药物浸泡5分钟到达光滑、不油腻、无味为标准。 五、消毒完毕的用具、茶具应马上放于清洁的橱、柜内保洁，防止再污染。 六、泔水、剩饭菜应密封存放，日产日清。 分公司治理方法 分公司的治理方法篇八 一、食堂效劳对象是本公司员工。 二、食堂工作人员取得安康证方可上岗操作。 三、食堂工作人员要仔细学习业务学问和烹调技术，不断提高饭菜质量和
44、效劳水平，确保员工按时用餐。 四、严格执行？中华人民共和国食品卫生法？，食品从原料到成品实行“四不制度，成品实物“四隔离。 五、食堂环境卫生实行“四定方法：定人、定物、定时、定质量，划片分工，包干负责。 六、食堂工作人员个人卫生做到“四勤：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、被褥；勤换工作服。 七、员工要自觉遵守食堂秩序，购置饭菜按序排队，文明用餐。 八、保持餐厅清洁、枯燥。剩饭剩菜应倒入指定桶内，不得随地乱吐。 九、食堂工作人员用餐必需与员工一样，不得另做饭菜。 十、实行民主治理，自觉承受员工监视。 分公司治理方法 分公司的治理方法篇九 一、每日在点火前挪开铁锅，去除铁锅烟灰、灶腔杂物及燃烧器内的类灰积炭。 二、预备点火时，开启油阀，当燃烧器内消失少许柴油后，马上关掉油阀。 用明火点燃浸有柴油的碎纸，放入燃烧器，缓慢调整油、风阀，使燃烧器预热。当风与雾化柴油充份燃烧后加大风阀和油阀，将火焰调至所需要的程度，放入铁锅进展操作。 三、假如停烧，先将油阀关闭，调小风量，做燃烧器内的柴油燃尽，再关闭风机。