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1、2023公司人力资源部年终工作总结（13篇）2023公司人力资源部年终工作总结（精选13篇）2023公司人力资源部年终工作总结 篇120_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础 性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管 理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握 人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资 源管理改革与创新。一、人力资源基本情况。截至20年1月31日股份员工人数2499人（含精美特695 人），其中公司总部4人，公司674人，中心439人，分公司34 人,公司49人人，公司299人，公司695人。结合新劳 动合同法，完成
2、了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人 事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理 办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、 劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制决。4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对 考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。2023公司人力资源部年终工作总结篇420年是公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力 资源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司人力资源部 的布置和要求，回
3、顾20年，公司人力资源部主要做了以下工作:一、积极、认真完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力 资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员 工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对 员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格 管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时， 着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人 力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用 网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同 时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的 输入打下了
4、良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交 接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资 料的流失。二、做好员工聘任的基础性工作在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部 门克服了种.种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解 释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司 的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断提高员工素质按照总公司第号文件关于加强职工岗前培训的通知要求， 我部围绕着公司规章制度汇编一、二册及公司岗位培训教 材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、 规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
5、结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到 既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记 录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个 人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到 了积极的作用。四、加强考核、规范服务为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范 服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质 量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中 发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的 员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各
6、部门工 作顺利健康发展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务在规章制度汇编第二册编写过程中，主动收集各部门规 章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍 早日问世献出自己的微薄之力。2023公司人力资源部年终工作总结 篇5年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部 认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照 公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度 工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公 司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比
7、, 学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由 于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时 搁置，人数减少。20年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。2、学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、 产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20年 度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上 学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个 别，其中一名是行政的保洁员。3、司龄结构分析我司平均司龄为
8、1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年 以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工作 重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。 从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动， 说明公司发展的基本层面还是较稳定。二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。除运维部招聘完成率达100%,其他部门的招聘工作尚未完成, 接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。2、招聘人数相关性分析。本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36. 02%,较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引
9、应聘者过来面试。 另外，20年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员 工大多是从年一年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多; 面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%,要加强对 简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人 数为52人，占面试合格人数的80%,未报到or录用的原因主要 是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集 中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主 要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用 合格人数为47人，占录用入职人数的90. 38%,试用不合格原因 主要是不适应创业型公司的企业文化，
10、跟不上公司的快节奏。不 到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考 核和跟进比较到位。3、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要为网络招聘，99. 9%的招聘来源于前程无 忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推 荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到 猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整, 而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再 结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人 数及面试合格人数对比如下针
11、对运营专员这个岗位，三大网站提 供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才 热线的简历数较多，分别占比42%和40%,智联招聘人数最少，占 比18%,差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推 广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐， 继续推行“内部人才推荐奖”。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、 面试合格简历等，还增加了 “黑名单”，如个别“面试者”、无 正当理由未报到且未沟通说明者。4、离职率分析。(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离 职12人，年度新员工的离职
12、率为25%。(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理, 产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0,说明公 司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。三、培训工作总结年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包 括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周 内，“伙伴”将引导您。r与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉 公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内， “伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何
13、生活。r 工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在 “伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人， 以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了 “伙伴& 新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期 员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为： 新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会” 和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及 表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建 立台账，跟进其中提到的问题。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由
14、三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。20年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则 上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多， 一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。 考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训, 所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详 细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业 务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。2023公司人力资源部年终工作总结 篇620年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事
15、务性 管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领 导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部 门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕 集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神， 勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导 交给的各项工作任务。现将20年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质 和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度, 重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并根据 员工需求
16、详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一 个月，参加培训人数人，人均参加军训20学时、接受理论知识授 课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培 训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己 的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过 节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次 全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管 理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源 管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓 人力资源管理人员视野，把握人力资源动
17、态，吸收外部先进的人 力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了 人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导 “学习、积累、总结、提高；“专业勤奋”工作、学习理念。在思 想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积 极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训 活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不 同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理 调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。四、20年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创
18、新的企业精神，将下一年 度的工作设计1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施20年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。9、及时做好人员调配工作。20年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展 的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必 将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发 展的基石。度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资
19、源招 聘、开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足 公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培 训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层 面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20年招聘应届 大学生5人，公司新增人员46人（不含应届大学生）。对新招应届 大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各 类技术培训班12次，49人次参加了培训。参加政府主办的五大 员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高 了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、以信息
20、化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理 信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管 理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关 键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司 借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成 公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数2023公司人力资源部年终工作总结 篇7一年，看起来时间是很长，但是回顾起来，却发现过的真快， 这一年的人力资源部工作也是快要结束了，就我个人的工作来说, 我主要是负责银行招聘的这一块的工作，来到我们部门工作虽然 是已经是有两年
21、了，但是我觉得我要学的还是有很多，同时也是 明白我的工作经验和能力和一些老同事相比，还是有很大的欠缺, 也是要在以后继续的去努力，去进步的，现在就过去的一年工作 做下总结。一、学习方面这一年来，我也是积极的参加部门以及银行组织的相关培训, 在培训中我认真听讲，做好了笔记，培训后也是反思自己的工作， 然后把培训中学到了用到工作当中去。人力资源方面的书籍我也 是在晚上去看，让自己学到更多，虽然学习的时间不多，但我也 是抓紧，同时在学了之后也是要运用到工作中，在工作中找到自 己不足的地方，然后针对性的去学习，去改进，我还很年轻，我 懂的如果现在不学，那么以后可能更是没有那个精力去学了。二、工作方面我
22、负责的主要是招聘方面，每天我都会到招聘网站上去更新 我要招聘的信息，去搜寻合适的简历，然后联系他们到我们银行 来面试，回顾这一年的招聘工作，我积极的去做好，配合各个部门做好招聘工作，一些急招的，我也是会优先的处理，同时在招 聘当中找到更加合适我们银行工作的人员，在面试的时候，我也 是尽可能的了解应聘者的信息和他的状态，为部门负责人提供参 考，把好面试的第一关。一年下来，我也为公司招聘了一些优秀 的人才，不过也是发现自己有时候也招聘了一些不太合适的人才, 这些虽然不是特别的多，但是也是体现了我的工作没有做的特别 好，在面试上没有把关严格，或者对于应聘者的了解不够，才让 其进入银行工作了，如果我多
23、一些了解，或者招聘的经验和能力 更多一些，我想我更能找到更加合适的人才。回顾自己工作中出现的问题，我也是要继续的努力改进，让 自己把工作做得更加的好，在来年里要继续的学习，继续的下功 夫，工作只有做得更好，那么我的能力也是能得到更大的提升， 不能止步不前。对于来年的招聘，我也是要把流失率做好，尽量 把招聘到的人才留在银行，而不是招聘了又走了，那样就是做了 白费的功夫了。我也相信我来年的工作一定会做得更加好的。2023公司人力资源部年终工作总结 篇8转眼间20_年就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的 20一年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿, 就说事业上我也是得意异常。
24、过去的一年是我激动的一年，但是 我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。20_年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下， 紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经 营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资 源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能， 在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门 工作任务。一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理 的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深 化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革, 现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，
25、对此，我们根据省联 社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充 分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的 一系列管理制度进行建立和完善，资料涉及员工假期、劳动用工、 收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时 效性和针对性。二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不 断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适 应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今 年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本 科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业
26、务骨干的 文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达人，目前已 被录取人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大 专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有人透过了 全部课程的考试，预计至20_年元月，所有参加学习的一名同志可 全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实 际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订 较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后 举办了 “信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微 机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训 班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来 联
27、社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及 全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班一起期， 参训人数达一次。四是用心鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技 术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等 级学历人员人，新取得各级技术职称人。2023公司人力资源部年终工作总结 篇9转眼间自己已经担任银行人力资源部员工将近三年的时间了,这段时间既有取得工作成就的喜悦也有对自身不足产生的遗憾， 但归根结底终究还是需要自己对待人力资源部的工作更加用心一 些才会得到银行领导的认可，尽管完成了今年的人力资源工作却 也需要总结一番才能使自身能力得到提升。完成了银行新晋职员的面试
28、与入职培训工作，由于今年来银 行面试的应聘者基本都属于高学历人员导致工作经历变得尤为重 要，因此在进行面试的时候自己会优先选择拥有销售与管理工作 经验的应聘者，其中人才市场以及校园招聘是自己用以筛选新员 工的主要方式，纵使有着丰富的工作履历也会被安排到入职培训 环节从而熟悉业务流程，其目的还是让新入职的员工熟悉更多的 业务信息以及增强对银行的认同感，除此之外还邀请业务能力突 出的银行老员工和管理人员进行讲课，虽然每批员工坚持下来的 人数不多却也有着较高的综合素质，完全能够适应银行的工作环 境并创造出不错的效益。处理好银行的考勤工作并对员工打卡的记录进行整理，尽管 银行的工作时间比较宽松却也需要
29、对考勤进行严格的管理，所以 今年自己除了银行招聘以外主要负责和同事进行考勤方面的工作, 由于之前已经积累了丰富的工作经验导致考勤的过程还是十分顺 利的，除了少数新员工有时会忘记打卡以外基本不会出现什么大 问题，而且通过考勤记录可以得知今年没有员工请假或者旷工的状况，通过我们人力资源部的监督使得员工养成了出勤填写单据 的良好习惯。参与到银行员工资料与往年的文件整理工作，并针对银行今 年开展的活动做好了相应的策划方案，其中银行员工的资料主要 有人力资源部进行保管的缘故需要及时进行整理，每当有银行员 工入职、转正、离职和获奖等记录的时候都要对资料进行修改， 除此之外则是协助其他有着文案工作的部门共同
30、处理往年的文件, 由于这类工作并没有细致的规定导致仅仅只是完成了小部分而已, 当银行推出新业务或者优惠活动的之后自己也负责进行了方案策 划，主要是通过宣传办理业务的优惠吸引更多的客户来到银行进 行咨询。对我来说完成银行的工作也是人力资源部的员工共同努力的 结果，因此我会好好发扬过去银行工作中的优势并争取创造更多 的效益，尤其是自己已经逐渐成为人力资源部的老员工以后便更 加要注重新人的培养工作。2023公司人力资源部年终工作总结 篇1020_年机即将过去，回顾这段时间的工作状况，首先得感谢 领导的正确引导还有同事的热心帮助。现在，将对即将过去的一 年的工作进行总结：、积极、认真完成本职工作。岗位
31、职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力 资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员 工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对 员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格 管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时， 着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人 力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用 网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同 时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的 输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交 接工作，既保障了员工的个
32、人利益，又避免了公司财产及相关资 料的流失。二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部 门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解 释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司 的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第号文件关于加强职工岗前培训的通知要求， 我部围绕着一公司规章制度汇编一、二册及一公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为 本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培 训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表， 做到既加强培训
33、又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培 训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工 的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质 起到了积极的作用。四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范 服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质 量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中 发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。 经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的 员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工 作顺利健康发展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的
34、其他任务。在规章制度汇编第二册编写过程中，主动收集各部门规 章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍 早日问世献出自己的微薄之力。以上是我从事人力资源管理以来的工作总结。在新的一年,我将继续发扬艰苦奋斗的精神，为提高公司的管理效率而努力奋 斗。2023公司人力资源部年终工作总结篇11人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重同时绩效考核工作与分配机制也有了改进，回顾2。年，总结如下：一、公司人力资源基本情况20年截止12月底公司职工人数人。本年度人力资源部编 制3人，负责公司所有人力资源各模块工作的同时，同时负责公 司.务、文化等工作；总体来说，工作饱和，努力完成各项
35、工作任 务。二、本年度主要工作（一）、薪酬福利和社会保险20年依然保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办 公会增加了所有员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高 了约5%；分两次（年初和年中）调整了部分员工的工资（岗位系 数），通过调整，努力达到岗位、能力、工作表现与薪酬匹配。随 着北京地区、最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了 产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入，本年度按社保要求核定20 年社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数,社会保险工作是一项非常琐碎并细致的工作，员工调入、调出、 医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报 销、员工独生子女费、员工生育
36、、晚育津贴申领、复转军人补助 等等，每一项都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地区办理 工伤认定2人，申报一人劳动能力鉴定，被评为十级，可见安全 工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有 员工个人身体健康和幸福程度。（二）、绩效考核公司加强人力成本控制，不断完善人员配置和细化绩效考核 工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修 订了20年度公司绩效考核管理办法，对事业部、市场营销 部、技术中心部门考核办法进行了完善和补充，人力资源部严格 按照考核办法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务 部门采用关键绩效考核办法，突出考核关键职责，事业部门采用 定量指标和定
37、性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时， 重点加强了质量管理、安全管理。整体开展比较顺利，一定程度 上起到了推动员工绩效管理力度的效果。（三）、招聘与配置根据公司岗位工作需要和生源情况，应届毕业生招聘工作进据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部 正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事 管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、 专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、 信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积
38、极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公 司专业技术职称评定工作。20年报正高级职称2人、高级职称 17人、中级职称16人。六、圆满完成年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组织 工作。2023公司人力资源部年终工作总结篇220年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在 总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培 训学习，团队建设等已发生很大变化，取得明显效果。人力资源 部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为 创先进企业、创先进小区，为一线服务的思想、履行好本部门职 责。回顾20 年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工展顺利，今年组织开展公司20-20年
39、度应届毕业生校园 招聘工作和非应届社会招聘工作。招聘形式包括学校推荐和网络 招聘，经过多重筛选、面试后，上半年录用20 年应届毕业生 6人（专业包括材料科学、市场营销、财务管理），非应届毕业生 1人。下半年组织20 年度招聘工作，截止12月中旬已经签订 20 年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校招聘会和网络 招聘结合，继续落实20 年招聘人员工作。生产一线操作岗位工人的招聘工作仍然进展缓慢，分析原因 主要是近年产业工人整体供求数减少，对工作环境、待遇等要求 不断提高，特别是基地，即使今年工资收入有了很大的提高， 但人员紧张问题仍没有解决。其次部门招聘方式方法有一定局限 性，通过劳务市场、网络
40、招聘和中介公司的手段均没有得到有效 结果，仍需积极寻求多种方式缓解用工紧张问题。今年，结合公司工作需要及岗位职责，对37人（临时工14 人）进行了公司内部岗位调动。包括先后外派工作4人，品 管部小实验人员的分配安排、公司安全员聘任工作、中层干部聘 任工作等，尽可能实现人岗匹配，满足工作需求。（四）、培训与发展根据IS09001： 20 版体系要求，人力资源部组织制定了20年度公司培训计划，并组织各部门制定各部门培训计划，按计划落实并组织实施培训工作。（五）、劳动关系和人事管理1、组织年度员工技术职称申报工作。2、特殊工时的申报审批工作。三、工作的不足及今后的思路：以上总结了一年的工作，人力资源
41、工作不如研究开发工作能 给公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉 煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不可否认人力资源始 终是公司最重要的核心资源，也是任何工作顺利进行和开展的必 备条件。尽管我们做了许多工作，希望能得到认可的同时，我们 也清楚的看到部门工作存在很多的不足、需要改善，并且是持续 改进的过程，很多工作做的还远远不够：1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司 内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理使 用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人 力资源是企业的核心资源，直接影响着企业的核心竞争力，今后 我们仍需在开发人力资
42、源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发 挥应有的作用。2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短 板，人力资源部需配合公司培养员工或引进人才，提高员工现场 管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。3、需要继续完善考核机制，尽管这两年公司一直在做绩效考 核工作，但整体推行力度还需要加强，考核的关键指标需要梳理， 长期激励机制需要建立，才能真正解决根本问题。4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加 强，需要做好后续人才发展和培训工作，20年人力资源部计 划在20年公司中层领导和骨干员工职业化培训得到很好效果 的结果的基础上，做好一线班组长培训工作，提升一线管
43、理人员 的工作绩效。同时，建立经理层内部讲师制，结合部门情况和分 管工作每人制作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高 培训效率和效果。希望能够建立一个分享平台，因为通常培训70% 的学习来自于工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课， 因此通过开展定期组织员工工作分享讨论，从而提高员工职业化 水平。5、招聘工作方面存在不足，从大环境来说，今年招聘的形式 不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题；从 校园招聘来看，往年的校园招聘基本上会在10-12月份来进入校 园，今年为了抢占人才，校园招聘的旺季提前到了 9月份，也就 是大四学生刚刚开学的时候；人力资源部筛选了很多简
44、历，但由 于种种原因，仍没能满足具体需求。另外生产一线工人的招聘一直以来是人力资源部招聘工作的难点，人力资源部试图通过等 领域招聘，但都没能收到良好的效果，因此内部推荐机制应该保 留并持续，有一定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽招聘渠道， 提高招聘效率，改善招聘效果。6、建立公司职业卫生管理制度，设立公司职业卫生管理专职 人员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人 体检，此项工作今年一直在筹划但没有具体组织实施，明年需要 完善相关工作。7、继续加强公司企业文化工作，适时通过开展适宜公司的文 化活动，加大文化宣传力度，提升组织凝聚力。总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势
45、的人 力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好， 做到位，实现企业与员工共赢的发展道路。2023公司人力资源部年终工作总结 篇12在20年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提 升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的 态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需 要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方 位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20年2-12月招聘入职94人。一、招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司 人才储备人员数目，20年毕业大学
46、生涵盖销售、设计、文职 及工人，为开年招聘做好基础工作。2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、 摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革 提供依据。4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高 校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位 招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力 资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20年主 要开展以下招聘工作的目标改善。（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20年3月 份开始起草公司面试题目、笔
47、试题设计、技术测试及性格测试， 在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始 严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范 招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道 建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的 渠道。20 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学 院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。A）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧 等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029 招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘
48、 发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。 以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、 设计岗位。这样效果，也是最常用办法；B）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、 今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查， 取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20年在开年或 中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与 西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大 学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、 西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事 宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20- 30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面 试经验。20年6月份参加陕西百佳人力资源