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1、2023采购部门年度工作计划（25篇）2023采购部门年度工作计划（通用25篇）2023采购部门年度工作计划篇1转眼间时光就翻到20年了，细细回味梳理着已经送走的 20年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己 成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启 发！在这一年里，也经历了很多坎坷！很感谢公司的同事们的帮助 和包容，感谢上司的指导和支持，我想人生的路就是这样吧，当 你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。一直喜欢用家 来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，
2、而个人又容易对家产 生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“是我家，成功靠大家”。 公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得 以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso的推行过于形式化很多人把is。当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员 的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训 效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论 培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相 结合的模式进行培
3、训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快 适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供应链体系2023采购部门年度工作计划 篇5一、年度检讨1.1. 得（目标）：1.1.1 采购成本降低率从20_年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采 购成本下降的方案。1.1.2 制度构建1. 1.2. 1已建立供应商年度审核计划；1. 建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应 商的情况。LL2.3已建立合格供应商基本资料格式。1.1. 2. 4已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月 度业绩评分2.1失（目标）：1.1.1 对合格供应商进行升级优化2.1. 1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合
4、格率, 交货准时率进行对比分析 如何改进：1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时 率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。2. 1.2供应商资料的完善2. 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签 订供料品质保障协议书。如何改进：3. 对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书二、现状分析4. 内部资源评估L1人力分析采购部人力资源分析表1. 2物力分析1.3 资讯力分析L3.1现行资讯力（合计：10项）:L3.2暂欠资讯力（合计：3项）：2、外部环境分析：1.4 现有供应商规模：35家1.5 现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家1.6 预测供应
5、商开发方向：2. 3. 1注重环保和规模2. 3.2降低成本三、2020_年度管理目标四、执行展开模式采购部执行计划展开模式采购开发管理目标五、组织与配置六、教育训练七、管理对策：7. 1会议管理7. 1. 1早会管理：昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体 分工8. 1.3周会：传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划 与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布 达。9. 2表单管理进料品质汇总表、采购合同、合格供应商清单、合格供应商审核计划，供应商月度 绩效评分，供应商月度对比分析，报价单，周计划与总结 等。八、所需支援事项：（共计2项事项）九、预
6、算管理十、执行计划总表2023采购部门年度工作计划篇6“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重 点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应 部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降 低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门 的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营 成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下, 降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约 采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照 酒店要求的采购
7、成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不 予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库 存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性 和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜 的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备, 则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、严格控制采购物品价格1 .干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6虬2 .低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3 .零星物品的价格不得高于市场零售价的5%o4 .鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4
8、%。5 .蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%o 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购 对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行 市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比， 选取性价比的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购 员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的 采购，采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出 去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不 得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，
9、努力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公 室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打 印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。购部门工作计划1一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照 酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不 予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库 存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性 和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜 的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修
10、使用的设施设备， 则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、严格控制采购物品价格1 .干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。2 .低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3 .零星物品的价格不得高于市场零售价的5%o4 .鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%0 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购 对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行 市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比， 选取性价比的物资。五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当
11、月核清，当月挂账，每月付款，采购 员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的 采购，采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出 去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不 得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努 力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公 室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打 印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。2023采购部门年度工作计划篇7、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事.一年通过组织学习采购
12、 管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善 了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价 作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查，为阳光采 购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存 管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组 织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了 工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系，年采供部
13、进一步加强 了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记, 确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合 格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到
14、我司的成本核心竞争力的 高低.3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务 部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协 调，尽努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人 员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择供应商战略伙伴 关系.2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作.采购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和 谈判策略.3、公开透明的
15、按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一 时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别 注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作 和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员 的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对 材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时 与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息 库，以备随时查阅、对比.二、工作不足方面：在工作中计
16、划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材 料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极 材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政 策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐 不大，备货不充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真 正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效 果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应，随时关注 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜
17、公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之
18、间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费; 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确， 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量.稳定现有 供应商，开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作 中不断改进工作方法，不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度，职责明确，按章办事20年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文
19、件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制 度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础.4、监督机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机 制；防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提 高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购 买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润.在一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调 采购工作透明，在采购工作中
20、做到公开、公平、公正.不论是大宗 材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部 门参与.即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请 审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计监督.即确保工作的透明，同时保证了工程进度. 采购师国家职业资格认证分为4个等级。2023采购部门年度工作计划篇820_年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼 夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司 组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执 行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要 求自己，廉洁奉公，从未出现
21、违法、违纪、腐败现象。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价 格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产 这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进 步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、 办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、 隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管 件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究 所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购 量大，
22、部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源， 积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围 绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完 成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门 的配合下，20_年共完成采购计划申请单一份，签订合同一份。全 年采购额达到一万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设 备等计款一万，加工厂区购进水泥吨计款一万，购进各种钢材吨计 款一万,3个井队共组织购进泥浆药品一吨，计款一万，购进套管一吨， 计款一万，隔热油管米计款一万等。合同采购一万，零星采购一万。目前基本做到一元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环 节，逐步建
23、立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多 家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采 购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保 证了工程进度。逐步完善制度。2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每 人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查 询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供 领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分
24、工分类, 各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都 不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干 起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高， 很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制 的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工 作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严 肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内 容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管 理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时
25、 刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调 要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴， 每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成 经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止 意外事故发生。20年，本部门无一例安全事故发生，做到全年 安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场 最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更 好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大 市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清 了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，
26、供货商产品利润的 构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购， 变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采 购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我 们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通 技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节， 采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审 核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控 制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煨练。巧和谈判策略。调整了部份
27、工作程序，增加了采购审核环节, 采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审 核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控 制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煨练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编 号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完 整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。 还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工 作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很 低，经
28、验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平 时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采 购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底， 保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不 断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采 购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决 了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆 人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力 时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提
29、高效 率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与 业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻 璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实 到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到 底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能 上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会， 真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放 心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不 了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则
30、出于对售后服务响应速度 的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了 竞争能带来的效益。四、20年工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高 效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成， 在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以 下几个方面的工作：1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流 程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从 规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理 体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要
31、避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应 商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档， 并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时 候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规 格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有 后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。 我们将对这些物
32、资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生 产，还要降低成本，减少公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20年的工作 中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作 方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理 能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神， 加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好 阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。 尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团 结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效 益，贡献力量。采购部门终工作总结以及工作计划范
33、文（二）20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_ 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他 同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划份，新签合 同份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计 划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要 工作情况
34、总结如下：一、组织实施“阳光采购策略” &公开透明的按采购制度程序 办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及 其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料
35、、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。2023采购部门年度工作计划 篇2本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采 购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过
36、不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对年的工作做出如下 计划:一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程
37、部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉 的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二
38、、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价 位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降 价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增 加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每 一项具体工作和每一个工
39、作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每
40、家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存
41、，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、未来具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契
42、机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一
43、货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在以后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识
44、，不断提高 自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提 高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标 准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成 本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的 力量。2023采购部门年度工作计划篇9一、确实推行IS。体系，已成立ISO专案小组，督促各项工 作依流程办理，完善公司制度；二、在十一月份的管审会议中，针对_20年度各部门品质 目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量 测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对
45、策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。；三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产 前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。 有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均 等现象的存在；四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发 生之异常状况，依循PDCA过程方法，对每一项工作的改善 起着决定性的作用；五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过 多不适宜之材料，造成公司成本的浪费；六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是 有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利 用以下原则：a）以顾客为中心的组织：
46、满足顾客需求并争取超过顾客的期 望；b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全 得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标；c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工, 只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益；d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率；七、加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、安 全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。2023采购部门年度工作计划篇10一、降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几占八、a.单
47、价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价, 产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻 找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。二、增加收入在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合 作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品 采购时间为两天，新品采购时间为五天。四、物料回收了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量
48、利用， 能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配 合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。五、专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经 常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动 态。B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自 己充电。C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接 触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要 不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、采购完全手册的建立针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存, 方便查询。七、规格化的建立针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。八、团队协作展望20_年，采购部将紧密围绕在以总