知识经济与企业管理.docx

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1、摘要目前全球都开始进入到了知识经济的时代，知识成为经济发展的基础，其完全不同于 工业产品等经济类型，创意、科技等成为其的主要资源。在这一过程中，具备高素质的人 员就成为了重要资源，而教育与科研工作，也成为知识经济时代下的重要内容。在知识经 济环境下，对许多企业都提出了新的要求，企业要努力做好研发，加大科技投入等相关工 作。知识经济既是一种经济类型，同时更是一种重要的环境，所以就对企业提出了很多要 求。对于企业来说，只有积极融入这一变化，才能不被时代所“抛弃”。企业长期发展的战略当中，创新与实践是非常重要的话题，尤其是在知识经济发展的 环境当中，企业创新意识的增强是促进企业发展的必经途径，但是目

2、前企业经济管理创新 过程中还没有达到顺畅的程度，创新的历程也是非常艰辛的，因而必须要对市场发展有全 面的了解，才能促进经济管理创新与实践为企业带来经济效益本文将对企业如何做好经济管理这一问题形成具体认识，并且提出一些知识经济下的 企业经济管理创新的策略。关键字：企业管理、新经济、创新管理、创新文化第1章前言1、如今知识经济下的经济管理理论及当前问题分析1.1 创新在多数企业里认知度不够我国有不少的企业对于创新的认知是不充足的，为了促进我国经济水平的提高，我国 各大企业都在不断的进行创新与改革。当然，传统的发展经济管理模式也是有一定的优势 的，所谓的管理创新并不是将传统的管理理念完全去除，而是在

3、传承传统经济管理的基础 上引进现代新型的经济管理理念和模式。经济市场是时刻变幻的，如果一直处于按部就班 的状态，对于企业长期的发展来说并没有任何好处，可企业创新的过程是比较艰辛，并且 有一定代价的，有很多企业并不愿意进行经济管理创新，主要是由于认为创新结果是未知 的，目前现有的传统的管理方式可以为企业带来收益，所以企业不会轻易放弃传统管理带 来的经济效益而进行创新，这与企业领导创新意识有很大的关系。1.2 创新历程过于艰辛我在进行经济管理创新的过程当中，企业需要结合先有市场发展的情况和自身企业后 期发展的方向和特点进行创新。在实施的过程当中，由于很多情况的影响，导致企业在创 新的过程当中需要反

4、复的对创新的内容进行实践，而实践的结果对于企业发展来说有可能 是十分可观的，有可能是无益的。如果创新的内容对于企业发展来说并没有客观的效果， 那么实践当中所产生的资金消耗将无法进行回收，这也就导致了企业创新与实践没有为企 业带来经济收益反而使企业遭受利益损失，如果企业长期创新都不能有效地提高企业的收 益，那么企业将面临资金周转困难的问题。总而言之，企业经济管理创新的历程是非常艰 难的。1.3 缺失有创新精神的人才在企业进行经济管理的过程当中是有企业领导人员决策经营管理的方案，然后由企业 的工作人员进行方案的执行。因而企业员工在工作的过程当中，灵活性较差，基本上都是 听从领导者的指挥而开展工作，

5、就导致企业员工缺乏创新意识。造成这一现象的原因也是 由于企业员工并没有创新的话语权，很多企业领导本身缺乏创新意识，也不会听从下属员 工所提出的创新策略，久而久之，企业员工创新的意识就会逐渐下降，只是按部就班地按 照领导的指示进行工作。这一恶性循环继续下去，对于企业创新来说是极其不利的。第2章企业管理中的研究近年来，发达国家在无形资产上的投资大幅增加，并且人力资本在企业中的重要性远 远超过对有形资产的投资。逐渐突出显示。首先，知识密集型经济的高科技企业发展极 快，强大的企业；其次，知识经济的创新活动，简而言之，创新就是创新，对于企业而 言，创新是一项更为重要的活动。例如，微软公司，该公司的参与度

6、准则曾经提到，有 必要“淘汰自己的产品”。注意，其他人会很快超越您。正是这段代码成为了它成功的 重要因素之一；最后，对知识经济的需求不断增长，传统的创新方法已不能适应当今时 代的发展，这也是一种新的创新新方法的出现提供了机会。1.1 优质人才在企业中十分重要企业必须重视对人的政治思想、业务能力和员工生活进行关心和管理.现代社会经济发 展需要,企业对管理人员的要求越来越高.企业未来发展中，管理人员作为核心部分，因此 要合理地处理好他们的各种问题，使他们利用专业的管理知识,完善管理工作,发挥他们的 重要作用.企业应要求管理人员一专多能,高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管 理专业来培养,而高等

7、教育的专业也必须作相应的改革,使培养的人才既有系统知识（包括 工程技术和管理）又有实际能力.企业高层次的经营人员必须是一个通才。2. 2重视财务管理财务管理在现代企业经营管理中具有其特殊性，它通过各个环节渗透到企业管理的整 个过程中，责任管理到每个公司员工.可以说,财务管理发展好坏直接会影响到到企业的生 存和发展,影响到每个员工的切身利益.建立并培养一支高素质的财务管理队伍,是财务管 理的基本点.一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业,对企业内部的各 类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，从而提高管理效率，极大地推动企业 的发展。2 . 3优化内部结构，划分智能工商管理

8、部门不能够一直采取传统的管理模式，要随着市场经济的发展不断改革和创 新，优化其内部结构,并结合国家相关规定以及市场经济发展要求对内部进行改革，明确职 能,例如：行政许可和审批等,从而优化工商管理部门内部结构,提高执法力度,进而为市场 经济的健康发展奠定坚实的基础.第3章充分了解知识经济时代管理的新特点3 .知识经济管理具有一些新特征3.1 知识经济在企业中是十分重要的资产管理者知识经济的需求在增加，知识经济特征的表述基于知识以知识为基础，灵活运 用知识和创新知识都是经济活动重要内容。管理人员不仅必须具有丰富的专业知识，而 且还必须知识和创新可以充分发挥其领导作用和能力。由此，知识经济不仅是企业

9、最重 要的资产，也是管理者实施管理的过程，过程中的重要手段。3. 2产品创新的管理范围与传统管理相比明显扩大在日常管理中，企业内部的数字传输使用和以后的检查都是管理过程中的重要内容。 也因为企业网络的建立和使用不仅搭建了重要的信息传输平台，信息传输速度和存储量得 到了显着提高，这也使得信息之间交互性提供了完全扩展管理的时空范围的可能性。3. 3社会日益数字化和网络化也为此提供了机会虚拟办公室，虚拟企业和虚拟商店的出现不仅该行业的固有运作方式已经改变，从而 改变了经济活动，并且管理对象逐渐显示出不稳定的特征，这也增加了后续管理的难度。 最后，管理对象网络更加分散的形成导致了企业组织的分子化。简而

10、言之，每个脑力劳动 者都可以被认为是最小型单位可以根据企业的实际需要进行操作和合并。基于在分子组 织的背景下，积极学习的脑力劳动者依靠网络合作借助知识和创造力，可以充分提高产品 的内在价值上升。对于处于经济时代环境中的消费者，互联网成为生产者并消费者接触 的重要平台。尽管这种方式省略了中间人一种优点，但不能容忍其缺点，例如难以抓住 消费者忽视。简而言之，产品创新背景下的企业管理具有很强的复杂性，并不仅仅是停 留在原材料，工厂和员工的管理中。由于产品创新发展的影响，无论是工作环境还是企 业内容等等，已经发生了明显的变化。同时针对新技术，接受程度有所不同，因此社会 上有时存在不一致的观点发生。此外

11、，对于近年来的新兴技术，我国目前的法律法规它 没有严格的监管作用，因此人们的配电和日常生活将受到一定程度的影响，并且会出现一 些新问题。并基于充分了解产品创新并采用适合产品创新的新模型。该公式是解决上述 新问题的有效方法。第4章 企业管理的内容和实施建议4.企业产品创新内容和实施企业管理的内容取决于企业管理的目标以及知识管理的制定，当谈到经济管理目 标时，需要制定知识。对于公司而言，在制定企业产品创新目标时，应注意以下几 占.，、4.1 强化企业领导者产品创新意识在产品创新的背景下，企业想要实现产品创新，关键在于企业领导者是否有足够 创新意识和实践勇气。只有强化企业领导者经济管理创新意识，才能

12、促进经济管理创 新的实践进程，企业领导者经济管理创新意识增强了，才能有效的带动企业管理者和 工作人员创新能动性的提高，企业领导者不能在传统的经济管理理念和模式当中故步 自封，这样会严重阻碍企业发展的脚步，企业领导者要接受现代新型的经济管理理念, 跟随市场发展的脚步，不断的转变自身经济管理的方式，培养更多高素质、高水平、 创新能力强的人才。而且企业领导者要善于发现人才，对于创新意识高、专业素养强 的人才要着重培养，为其提供更多发展的空间和机会，从而共同为企业经济管理创新 与时间而努力。4. 2利用产品创新改善企业现有的经济活动当今是产品创新信息时代，任何活动都需要在信息技术支持下开展。当然，信息

13、 技术的应用，不仅优化了经营管理程序，也能有效节约了管理的成本。企业需要结合 信息技术，建立自身管理活动的信息技术机制。信息技术的强大功能，能够有效协调 管理活动的各要素，通过应用信息技术，从而实现经济管理的成本最低。当然，利用 信息技术来开展管理时，不仅是系统上的优化，而且通过对相关管理信息进行筛选， 也能够让企业获得有效信息，进而服务于企业的经济管理活动。5. 3设定合理的目标与组织框架关于员工个人或者团队目标的问题，大多数企业制定的目标的过程是，先有最上 层下达要达到的目标，然后再分配到具体的销售人员或者小组，这是一种常用的做法, 但是经过长时间的检验，我们会发现，由上而下制定的目标往往

14、是比较难完成的，长 此以往，会导致员工对自己失去信心，甚至认为自己不是干这个的材料而离职，导致 人力资源的流失。因此，经过实验发现，由员工或者团队自己制定目标更为有效，制 定一个至少让大部分人都可以完成的目标，这一点可以和绩效考核结合起来使用。运 用绩效考核方法中的目标管理法，即由上级与下属面谈达成有关目标的一致意见。这 个方法既不会让目标过大，导致无法完成；也不会目标太过轻松，而使企业收益欠佳。 在这个快速变化的时代，传统的组织框架已经不能适应，其层层传递的形式极大地阻 碍了组织对市场的快速响应，大多数企业的组织框架在逐渐变为扁平化，即削减了更 多的管理层。小组形式的组织设计也逐渐被大众接受

15、，这种形式的组织可以对市场的 变化做出快速的响应。除了组织框架，企业也开始注重员工之间横向和纵向沟通的问 题，大量的沟通不但可以促进组织成员之间良好的人际关系，形成一个融洽的组织氛 围，也有利于组织成员的个人目标与组织的整体目标相一致，上面提到的小组形式的 组织就有利于这样的沟通。最后，服务于公开交流并提供完整的基础架构网络，以确保产品创新管理的顺利 实施是重要前提。人际交流和交流的发展是最以知识为基础的经济，对于一个突出 的观点。对于企业来说，如果现有知识不能与社会相联系并和为人所运用，那他就 一文不值。如果做到上面两点，就可以以确保固有知识衍生出新知识，以此为企业持 续发展和增长力量提供重

16、要动力。连系范围越广，越有效，信息共享就越多，只有 这样，才能获得良好的效果。相反，这也是知识发展的体现。在这种情况下，产品 创新的责任是创造有利的条件，继续进行推广，并与公司内部和外部的专家联系重要 内容。如果人人都怕犯错，虽然说企业不会出现什么大的波折或者影响到存亡的问 题，但企业也不会有创新、有发展。企业现在有一种趋势越来越明显：不论是大错还 是小错，只要是错误就要惩罚。如果企业被这样的文化占领了主导地位，那它一定会 停滞不前。一定要知道卓越的企业是一个使员工人人成功的企业，企业一定要记得庆 祝取得的任何一次成功，这样做不但会为企业营造出一种愉快的工作氛围，而且有利 于员工的进步，同时激发员工对成功的热情。现在任何一个行业的竞争都很大，一不 留神就会被对手超越，无论你有多么完美的战略和先进的技术，如果没有一个充满热 情的团队去实现它，那这些也将会毫无用处。结论企业的工商管理是一门综合性很强的科学.要实现企业工商管理的良好发展,就需要管 理者努力提高自身管理水平,将有效的工商管理措施落实到整个管理过程中,确保企业在 发展的道路上畅通无阻.根据企业工商管理发展的需要,企业管理者必须在管理思想、管理 手段以及管理规模等各个方面进行改革创新,从根本上改善和提高企业的管理水平.企业 管理必须坚持和强调可持续发展观，彻底改变企业的经营面貌，使企业的路子越走越宽广。