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1、第二次培训记录培训时间：2001年5月17日会议地点：恒基伟业九层大会议室远卓参加人员：陈持平、赵海山、王宏博、赵妍洁、李培恒基伟业参加人员：Polly、于竞博、秘桂荣、郭欣、周蔚、徐辉、于亚立、相军、黄巍巍、 张译会议主题：问题的分析及解决方法、恒基伟业公司文化培训会议主要内容：1 .问题的分析及解决方法培训一一主讲人：陈持平.恒基伟业公司文化培训一一主讲人：Polly,主要内容如下： 2001 年：战略目标：成为全中国最大的中文手持设备生产商及部分信息服务提供商 实现战略的KSF：- 丰富产品线：建立17个产品线，通过成本竞争保证市场占有率，达到全国最大的目 的- 市场占有率第一：保持在5
2、5%60%的市场占有率进入无线信息产品的市场：无线掌上电脑的推出、无线信息手持终端产品的研发、 策划以及其信息、服务模式的策划 2002 年：战略目标：成为全中国最大的中文手持设备及无线信息服务提供商 实现战略的KSF：- 产品：新产品的创新与研发，并且向信息产品与增值信息服务延伸技术：强化技术全球化（与微软等国际大公司合作，加强公司企业投资、资源整合、 战略联盟等方面的能力- 利润：通过稳固恒基伟业的利润、领导地位、挖掘潜力、加强职业化4个方面, 实现市场占有率与利润并重，保证公司上市的计划实施资源整合：在2001年2大平台上（无线广播平台、CRM平台），实现CRM平台、 移动数据平台、营销
3、平台、运营网络平台、银行收贽平台、技术研发平台6大平台的资源整合- 服务：加强主动服务意识 2003 年：战略目标：成为半全球化的中文手持设备提供商及中国最大的中文手持设备加无线信 息及服务的提供商 实现战略的KSF：- 产品：-产品进入国际市场(为Palm等手持设备生产商做OEM)-稳固在中国无线信息市场的领导地位(使公司的无线信息产品的在公司总利 润组成中占到85%,而原PDA产品的利润在公司利润总额下降到15%-2()%)- 技术：有自己的核心技术，并形成行业标准客户群体：客户群体从原PDA群体延伸到大众、学生群体,满足各个不同群体的 产品需求- 市场：细分各个应用市场，扩展产品线，达到从原来的产品带动市场转化为市场带 动产品，充分满足消费者的需求- 股市：争取有良好的表现