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1、建筑工程施工组织管理存在问题及对策摘要：建筑工程施工组织管理存在诸多问题，如投标竞争、 资源配置不当、组织结构设计不完善等。为了解决这些问题， 本文提出了一系列对策，包括统一投标规范、有效配置资源、 优化组织结构等。关键词:建筑工程;施工组织;管理；问题;对策正文：引言随着建筑工程行业的发展，施工组织管理变得越来越重要。然 而，施工组织管理在实施过程中仍存在诸多问题,如投标竞争、 资源配置不当、组织结构设计不完善等，严重影响着施工工程 的顺利进行。因此，有必要对这些问题进行深入探究，并提出 合理的解决对策。二、投标竞争问题投标竞争问题是建筑施工组织管理中最常见的问题之一，通常 由不规范的投标而
2、导致。投标不规范会使建筑施工企业遭受财 务损失，也会影响社会整体的经济运行。因此，必须采取措施 完善建筑施工投标规范，以确保投标竞争公平、公正。三、资源配置不当问题施工组织管理还存在资源配置不当问题，包括人力资源、物力 资源、财力资源等。资源配置不当会影响施工效率，延误施工 周期，并使建筑施工企业遭受财务损失。因此，必须建立有效 的资源配置机制，以确保资源合理配置。四、组织结构设计不完善问题组织结构设计不完善是建筑施工组织管理中另一常见问题，主 要表现在组织结构设计不合理、组织成员的权限不明显等方面。 组织结构设计不完善会降低施工效率，导致施工进度拖慢。因 此，应加强组织结构设计，确保组织结构
3、的合理性和实效性。五、结论本文探讨了建筑工程施工组织管理存在的问题及相应的解决对 策。施工组织管理存在诸多问题，为解决这些问题，本文提出 了一系列对策，包括统一投标规范、有效配置资源、优化组织 结构等。本文旨在为施工组织管理提供一定的参考。在施工组 织管理中，运用有效的对策可以提高管理水平，实现资源有效 利用，加快施工进度，减少财务损失，节省经费。因此，在实 施施工组织管理时，应当采取相应的对策，以实现有效的施工 组织管理效果。首先，应加强投标行为的规范，建立投标行为的合法性、正规 性和公正性，保证投标竞争的公平性。此外，还应实行统一投 标规范，统一施工技术标准，加强技术培训，以保障投标行为
4、的合法性、正规性和公正性。其次，要有效配置资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。 在资源使用上，应按照原则“有效使用、公平分配”，有效配置 资源，节约经费，确保资源能够充分利用。再次，要优化组织结构设计。在组织结构设计方面，应针对不同的施工项目给出有效的组织结构，明确成员权限，建立完善 的制度机制，以保证组织结构合理性和实效性。最后，要加强管理规范。包括建立完善的工作制度、健全的报 告制度、设立完备的纪律体系和明确的岗位职责等。以上这些 规范可以有效提高施工组织管理的科学化水平、严格性和稳健 性，从而有效实现施工组织管理的有效控制，保障施工项目的 顺利完成。作为一种有效的施工组织管理对策，贵
5、阳某重大施 工项目即是一个很好的案例。一开始，当地政府集中了大量的 人力、物力和财力资源，设定了统一的投标规范，并根据特定 项目给出合理的组织结构，进一步优化管理规范。政府设定了一整套统一的投标规范，严格执行，确保投标合法 性和公正性。它针对不同类型的项目制订了不同的技术标准， 用以规范施工技术要求，确保项目按时完成。止匕外，它还会安 排专业的技术培训，以优化投标行为。另外，贵阳市政府还有效配置资源，按照原则“有效使用、公 平分配”，有效调度资源，节省经费，确保资源能够充分利用, 从而提高施工效率。同时，它按照特定项目的要求，为施工项 目设计了有效的组织架构，确保权限的明确性，建立完善的制 度
6、机制，并将组织分解为各个分管部门，实现职能的有效分工。最后，贵阳市政府为此项目建立了完善的管理规范，如建立完 善的工作制度、健全的报告制度、设立完备的纪律体系和明确 的岗位职责等。这些管理规范一定程度上提高了施工组织管理 水平，使得施工项目能够按时完成，满足了客户的需求。在实施施工组织管理的过程中，需要对人力资源、物力资源和财力 资源进行有效的调度与配置，以保证施工项目能够顺利完成。首先，组织要有效地安排人力资源。施工组织管理首先要安排 员工，为不同的施工项目挑选出合适的人才，安排合理的值班 制度，确保施工项目的高效率完成。止匕外，组织还要建立一套 完善的考核制度，给予员工适当的激励和管理，以
7、确保遵守规 章制度，实现施工项目的有效完成。其次，要有效配置物力资源。施工组织负责安排物力资源，根 据施工项目定量计算材料需求，使用安全、高效的施工设备， 并加强事故报告与处理机制，以确保施工安全性。同时，组织 还要有效配置物力资源，重点发挥各方面的优势，充分发挥技 术优势，有效节省成本，提高施工效率，从而实现施工高效率 完成。最后，要有效配置财力资源。施工组织管理要加强财力资源的 有效使用，实施合理的投资组合策略，将投资集中在可实现最 大效益的项目上，以节约经费，提高施工效率。同时，组织还 要建立完善的投资政策以及绩效评估机制，实现投资的更高效 率，从而保障施工项目的有效完成。通过施工组织管理措施， 贵阳市政府及其施工组织可以实现施工项目的有效完成。首先, 要有效安排人力资源，安排合适的人才，安排合理的值班制度, 建立完善的考核制度，激励和管理员工，以确保遵守规章制度。 其次，要有效配置物力资源，包括材料、设备和安全管理机制 等，力求发挥技术优势，实现施工高效率完成。最后，要实施 合理的投资组合策略，建立完善的投资政策及绩效评估，有效配置财力资源，从而保障施工项目的有效完成。在组织层面， 贵阳市政府为此项目建立了完善的管理规范，如建立完善的工 作制度、健全的报告制度、设立完备的纪律体系和明确的岗位 职责等，以提高施工组织管理水平，实现施工项目的按时完成, 满足客户的需求。