2023年国有企业领导述职报告.docx

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1、2023年国有企业领导述职报告一年来,在集团公司的坚强领导下,我深入学习公司的 各项战略方针和各级会议精神,认真贯彻落实集团公司决策 部署,始终牢记领导的重托和期望,团结带领部门员工,紧 紧围绕经营、安全、发展、增效等重点工作任务,求实苦干, 创新求变,现将一年来的工作情况简要汇报如下:(一)坚持理论铸魂,强化思想理论基础。理论学习是公司中层职工的立身之本,成事之基。一年 来,我始终坚持将理论学习作为重要任务,积极适应发展需 要和形势变化,时刻注重加强自身建设,提高自身素质。一是坚持常态化学习,提升思想境界。我始终坚持深入 学习集团公司各级领导重要讲话精神,积极参加各类集中学 习,力求全面领会

2、精神实质,做到思想坚定、信念坚定,在 思想上行动上时刻同集团公司战略方针保持高度一致。同时, 对于上级下发的重要文件和重大决策,及时召开专题会进行 传达,第一时间研究,第一时间贯彻,第一时间落实。二是坚持学以增智,开阔工作视野。根据工作需要和自 身实际,我坚持通过加强业务学习,不断丰富自己知识结构, 提高自己的履职能力。经过一年来的针对性地学习,对业务 知识的掌握更加全面透彻,对工作层次的提升和创新能力的 增强带来更多的益处,确保道德素质和业务素质能适应岗位 职责要求。三是坚持学以致用,提高工作效率。坚持从书本中、从 实践中、从一线中汲取营养,充分利用各类APP、网络平台 等载体加强自主学习,

3、不断提升自身的理论素养、知识层次 和领导水平。紧密联系当前公司发展的形势变化,善于从大局把握工作态势,积极采取有效措施应对市场发展变化。是坚持学用相长,转化理论成果。认真开展学习制度。坚持在周会.上组织员工进行理论学习,注重理论联系实际 学。努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合,解决 员工所关心的热点、难点问题,努力把学习的成果转化为工 作的思路。(二)坚持以勤履职,立足岗位担当尽责。发展是解决一切问题的根本,实干是实现一切愿景的关 键。面对竞争越发激烈的市场大环境,我主动与各分支机构 交流沟通,多次召开专题会,组织中层管理人员到各机构进 行交流走访,稳住老客户发展新客户。一年来,我带领

4、全员 积极作为、笃定前行,相继走访XX个机构和单位,做好与XXX之间的工作对接,坚持在对接交流中强弱项补短板,聚 焦全年经营目标任务,不断创新工作方法思路,经过大家的 不懈努力,20xx年超额完成任务XXX万元。(三)加强队伍建设,深入开展暖心工程。今年以来,在集团公司制度改革的大背景下,结合目前 的经营发展趋势,公司按照集团要求对相应岗位进行了调整, 任命5名中层职工,专职负责部门工作,由分管领导负责主 抓公司上下构成清晰的管理层级,部门经营指标按月度定量、 定酬,进一步优化逐级考核制度,将绩效考核权限下放至中层管理人员,尝试推行三重考核机制,同时,公司认真落实 谈心谈话制度,经常与员工一起

5、拉家常,交流问题和想法, 与大家心贴心讲真话,增强员工思想认同。坚持思想疏导和 解难帮困两手抓,帮助员工解决困难事、烦心事,解除员工 “后顾之忧”,起到凝聚人心的目的。(四)狠抓生产工作,确保安全稳定发展。一是加强安全工作的组织领导。制定员工年度安全教育 学习计划,与全体员工逐一签订安全责任书,认真落实“预 防为主,安全第一,综合治理”总要求,坚持逢会必讲安全, 逢活动必强调安全,逢重大节假日必检查安全,扎实开展“安 全生产月”和“安全生产培训演练”活动,每月定期召开安 全生产专题会议,每季度对安全生产进行研判分析,定期向 集团公司汇报安全生产自检自查和培训学习情况,多措并举, 多方发力。以万

6、无一失的态度,确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集团公司的具体要求。结合公司实际情况, 及时研究部署疫情防控工作,加强与相关部门的沟通对接, 认真落实落细防控措施,扎实筑牢疫情防控防线。三是严防生产经营中的管理风险。严格落实集团公司的 决策部署,把“红脸出汗”书面化、制度化、常态化;每月 组织全体员工开展专题教育,特别是加大了主要窗口部门和 助理考试员的针对性教育与谈话;每逢法定节假日,始终紧 绷安全管理这根弦,尽量提前提醒,提前预防,严防一切不 安全行为发生。一年来,虽然工作取得了一些成效,但存在的问题也不 能忽视,抓工作落实的力度和措施还不够,有重部署轻指导 的现象;平时与领导层交流思想

7、少,影响了具体落地标准与 效率。在明年的工作中,我将继续做到以下几点,现计划如 下:(一)加强组织领导。一是充分发挥一把手的领导核心作 用,不断提升对各项工作的领导力。二是严格落实“一岗双 责,齐抓共管,失职追责”要求,层层压实安全责任,将压 力传导到末端,确保全年安全生产无事故。三是创新工作思 路,不断拓展新市场,面向市场开启容错机制,持续提高公 司知名度。(二)强推中心工作。在集团公司的正确领导下,自觉把 工作聚焦到中心任务上来,牢固树立“一盘棋”思想,增强 大局观全局观,坚持以集团战略方针导向,紧紧围绕项目这 个主业,不断吸纳新思路,开辟新市场,吸引新客户,坚持 改进作风。遵循务实、求实的做事原则,持续开创集团公司 业绩新高度。(三)狠抓安全管理。牢固树立安全发展理念和红线意识, 坚持底线思维,认真履行“一岗双责”责任,深入开展教学 培训,严格落实安全制度,加强安全排查整治,排除一切隐 患事故,营造集团公司安全稳定发展的有利环境。最后,借 此机会,对集团公司各位领导长期以来的关心与支持,表示 衷心的感谢,并期待诸位领导在今后工作继续给予帮助和指 导。谢谢!

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