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1、企业文化建设推进方案通用10篇企业文化建设方案篇一 一、活动目的企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是XX 深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念” 的迫切需要，是落实关于加强XX企业文化建设的实施意见（以下简称实施意见），健 全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升XX文化认知认同，实现企业文化落地生根的 迫切需要。二、主要目标开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动 实施意见认真落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：1、在提升XX文化认知认同上实现突破。提升X
2、X文化的认知认同关键要在三大识别体系下 功夫。核心价值理念是XX文化的灵魂，视觉识别系统是XX文化的外在形象，行为识别系统 是XX文化的人格化体现。要采取多种方式加大和创新XX核心价值理念宣贯力度，加强员工 行为养成教育，强化XX标识系统规范管理，促进XX企业文化入脑入耳入心。2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，需要各职能 部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制， 协调推进子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地 生根。3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关
3、系。集团公司 文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载 体和支撑。XX企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及 名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以实施意见贯彻落实为切入点，切实解决 企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加 强企业文化建设的重大责任落到实处,把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处, 把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推 动企业文化建设与企业发展和经营
4、管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。三、工作安排企业文化建设年重点要推进以下工作：1、着力构建企业文化建设协同机制工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化 推进情况，落实实施意见，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切 实推进工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年112月2、健全企业文化保障机制工作要求：督办各职能部门落实实施意见，健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳 入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推进实施；修订完善公司专业管理考核办 法，把企业文化内容充实其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化
5、建设纳 入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目 设置及使用规定。企业文化建设方案篇六企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启 动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。一、建设企业文化的意义和必要性1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的， 是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、 标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是 企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念
6、武装全体员工的头脑, 统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单 位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步 增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市 场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜 明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建 与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改
7、革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工 的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深 远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展 的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积 极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。二、建设本单位企业文化的思路和基本原则1、思路全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发 点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事 业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努
8、力建设具有科学发展理念、优秀企 业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱 和动力。2、基本原则第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战 略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发, 为促进本单位持续、协调、快速发展服务。第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激 活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第三，重在领导的原则。要树立领导者首位思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文 化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人
9、，更重要的是要把领先的理念转化为企 业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设, 按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新 的内涵。第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全 体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意 见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的 心中，形成共识。三、建设本单位企业文化
10、目标和重点工作1、目标紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以和谐 办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升某某 某报品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。2、重点工作第一、注重实践，构建有某某报特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活 多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时 还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制 度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职
11、工的具体行为。要深入贯彻落实公民 道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管 理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努 力提升员工的文明素质。第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员 工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝 聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和 促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一 种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的
12、思想观念，增强员工的自立意 识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。四、实施企业文化建设是一项浩大的系统工程,涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难, 先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。公司企业文化建设方案篇七20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗 旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力， 使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远” 的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健 康、和谐发展。具体计划如下：
13、一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础 上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义 工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员 工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想 及先进理念。四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手”评选活动， 由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、
14、贡献较大的先进员 工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现 对优秀员工的尊重和关怀。五、5月份在太平洋之声开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家 庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。 六、6月份在太平洋之声上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中 提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起 到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工 个人交纳适当费用后自由加入。爱
15、心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救 助。八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚 6： 30-10： 30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。 教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化 生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。十二、8月一9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛
16、。以部门组队参加（也可合并部门）。十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。十四、10月1日，举办“魅力太平洋”国庆歌舞晚会。十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演:每个部门出12个节目参赛， 最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯，乒乓球或羽毛球比赛。十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。公司企业文化建设方案篇八文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。对于企业来说，企 业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成 部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为
17、不断提升企业 综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以 文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本 单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。1目前企业文化建设的现状1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做 得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少， 导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。1.3全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程 中，需要全员参与。大多数企业
18、，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文 化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没 有真正发挥企业文化的作用。2加强企业文化建设必须把握的问题第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩 证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文 化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内 涵。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。文化管理要 与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设
19、 是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快 速转变。鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一套 个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把 握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格，决定着企 业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手 段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成 自己的企业管理风格。3如何加强企业文化建设3.1 愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件
20、事情，首先必须要有明 确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田 庄选煤厂提出了 “建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深 入人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传, 同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。 总之,优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。 加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战 略规划的实现。3.2 优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责
21、、行为准则、运作 程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工 作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能。企业文化 营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一 切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关 注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。3.3 全员素质提升。职工是企业的主人，同时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建 设，如果得不到职工的认同，没有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，加 强企业文化建设必须要由全体
22、职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作 就是人才”的企业人才理念，以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位 业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础，构建起了横向到边，纵向到 底的全员职工培训学习提升网络，引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知 识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位业务 知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现 价值追求和职业生涯目标搭建了新平台，最终促进企业持续健康和谐良性发展。企业文化建设方案篇九一、企业文化的基本概念1、企业文化含义企业文
23、化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、 行为规范和准则的总和。2、企业文化的基本要素一、理念。1、共同愿景。2、价值观。二、制度。1、管理制度。2、资源配置制度。3、实现生产（或服务）的制度。4、测量、分析和改进制度。三、行为规范。1、公德规范。2、职业道德规范。3、个人修养规范。三者之间的关系：理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念 的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。 3、企业文化和企业形象4、企业文化的功能作用导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上约束作用成文的或约定俗成的各项
24、规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到 群体中去 辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大 企业知名度 和美誉度二、企业文化建设的内容1、研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过 公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等2、实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程， 经公司领导审批后，
25、将全公司的规章制度编制成册；（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。3、创新企业文化载体，建立企业文化支持系统（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）；（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；（3）建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台；（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；（6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善员工手册。4、创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的 各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月
26、、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春 游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之 后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。企业文化建设方案篇十营销策略（一）借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承 有着千丝万缕的联系，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。因此，企业应 该努力寻找产品、服务、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动 中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。1、深挖历史和民俗:深入挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，汲取民族原生态的
27、饮食文化习 俗，从形式到内核进行总结和提炼，保留原汁原味或改良创新，通过就餐环境的装潢设计、 服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客 带来难忘的消费体验。案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。带着浓重北京腔的 吆喝声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计、大理石的八仙桌、红漆 实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的 京味儿文化,在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。 2、迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求
28、，在餐饮服务中加入时尚的文化因 素往往能够调动起人们的消费欲望。个性、新奇性和娱乐性成为很多现代餐饮企业着力打造 的卖点。以各种文化娱乐元素为主题、装潢别致的小型餐厅层出不穷，为满足现代年轻人个 性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜。各式各样迎合都市时尚及生 活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新鲜的活力。营销策略（二）以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化 的竞争。因此，塑造优秀企业文化理念、建立健全与之相适应的文化管理体系，可以为企业 进行文化营销活动提供有力保障和动力源泉。1、树立“真、善、美”的文化价值取向：人类文化活动
29、的终极意义就是对“真、善、美” 的不懈追求。求“真。要求企业真诚待客、诚信服务；向“善。要求企业关注公益、承担 社会责任，寻“美。要求企业在服务中融入艺术美感，增加审美情趣。对“真、善、美” 的追求使企业文化极易被社会接受和推崇，使文化营销表现出不同于其他营销方式的高品位 素质，使营销不仅成为追求经济效益的经济行为，而且成为追求社会效益的文化行为。 案例：山东著名海鲜餐饮集团“净雅集团”在20多年的发展历程中，凭借其独特文化管理的实践，在餐饮行业中树立了以文化管理推 动品牌文化营销的典范。净雅文化标准包括“灵魂篇、理念篇和标准篇”，分别回答了净雅 “将成为什么”，净雅“是什么”和净雅人该“怎么
30、思考、怎么做”。整个文化价值体系围绕 “幸福快乐与奉献同在”的核心价值观和“真诚、忠诚、谦虚”的企业核心素质展开，通过 制度、流程、考核、审计和信息化等多种手段有效地将“真、善、美”的企业文化价值取向 落实到经营管理的每一个环节，渗透到每个员工心中，使企业成为优秀文化的孵化器，辐射 并影响与企业相关的各个利益主体。2、注重员工文化培训，实行全员文化营销：文化就是一种对待工作、对待人生、对待社会 的态度，企业的文化建设得好，其员工素质自然也会提高。因此，在企业培训活动中加强对 企业文化的培训，让优秀的企业文化深深植入员工的心中，体现在员工的行动上，使每一个 员工都成为文化的主动实践者、文化的自觉
31、变革者和文化的积极传播者。通过员工这个外界 了解企业的“窗口 ”，传播良好的企业品牌形象，直接影响消费者对餐饮品牌的评价和定位。 营销策略（三）运用网络营销，扩大餐饮企业的营销市场1、建立网络平台，邀请网友加入，以便及时向网友传递优惠信息，引起网友回应。这个效 果比传统报纸广告效果好。因此餐厅要创下单月销售多人的佳绩，餐饮网络营销十分重要。 2、运用“双微等自媒体，通过发出帖子来让网友了解一些资讯。例如当餐厅经理发现当日 还有座位、服务员人力又足够，只要在本企业的自媒体上发出限时、限量的特惠专案消息即 可，这样就可以吸引那些特别喜欢打折货的网友。例如：当餐厅某生啤酒剩余较多时，餐厅经理可以发帖
32、子“某某酒店一生啤喝两杯送一杯” 等此类信息，一定会有网友询问，或登门享受限时、限量的特惠，结果餐厅经理把生啤酒就 销掉了，而且销售过程中他们不可能只享用生啤酒，所以餐厅又赚了一笔用餐费。餐厅座位、饭店住房等商品，只要没有卖出去，就是闲置资源，因此餐厅经理当天清点订单， 发现有多余存货就可以利用即时网络平台，帮餐厅招揽“最后一组客人”。它山之石可以攻玉，以上就是为大家整理的10篇企业文化建设推进方案，希望对您的写 作有所帮助。责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部完成时间:20xx年6月3、推出企业文化先进典型引导工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位
33、典型做法，建立企 业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、 国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事 业部（求真、求实、求超越文化）等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和 经验，推动公司层面的企业文化建设。责任单位：XX工人报XX电视台完成时间：20xx年212月4、起草制定公司企业文化建设评价制度工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设，也能发挥 各职能部门合力推进文化建设积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评 价，切实推进工作。责任单位：党委工
34、作部完成时间：20xx年6月5、征集提炼子文化理念表述语工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化提供 支撑，然后利用媒体强力宣传，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。责任单位：党委工作部及各单位完成时间:20xx年5月6、选树文化形象代言人工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、 操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人，采取多种方式宣传其 事迹，引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光，鞭挞落后, 全面提升企业的整体形象。责任单位：党委工作部及各单位完成时间:20xx年1
35、0月7、推进文化理念“五进”工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度，采取多种形式切实推进文化理 念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要 将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度，定期组织检查通报。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年112月8、加大xx品牌宣传力度工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览； 继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传，适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣 传力度，扩大xx对外知名度和美誉度。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年311月9、加大力度推进
36、重组文化融合工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立xx 防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大xx文化的影响力。 责任单位：党委工作部各职能部门完成时间：20xx年112月10、深化企业文化交流和专题培训工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位 学习和考察，搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习， 为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的 企业文化专题培训工作。责任单位：党委工作部完成时间:20xx年171月11、加强企业文化
37、研究工作要求：开展关于XX企业文化如何落地生根的课题研究，探索提炼“落地生根”的新思 路、新举措、新载体，为深入推进企业文化建设提供理论支持。责任单位：党委工作部完成时间:20xx年12月12、组织企业文化建设年总结表彰工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会，总结企业文化建设活 动成果，交流企业文化经验，表彰企业文化建设年先进集体及个人，推进重组企业文化融合， 明确下阶段公司文化建设重点。责任单位：党委工作部完成时间:20xx年12月四、相关要求1、加强组织领导，提高活动认识。公司把20xx年确定为企业文化建设年，充分表明公司高 层对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要
38、切实加强组织领导，要把企业文化建设年工 作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排，便于整体推进。2、加大宣传力度，营造浓厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、 深度报道等多种形式，及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门 要主动提供相关信息，党委工作部要发现总结典型，做好推介工作。3、明确相关职责，强化目标落实。各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关 工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体 策划，指导协调各项重点工作的落实。4、加强检查督办，确保活动实效。党委工作部要定期组织检查，及时通报企
39、业文化建设年 活动情况。要强化重点工作督办机制，切实推进各项工作的落实。企业文化建设方案篇二企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结 合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年 的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业，成为基业长 青的企业，就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。近年来，我分公司按照集团公司、盛市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持 续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈 点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：
40、服务企业中心任务，强化团队和服务两个 文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效 果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员 工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的 企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。一、工作思路服务一个中心：坚持服务企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果
41、评估”四项机制 建设，完善企业文化管理体系；二、建设主题：（协作分享精细理解）按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、 和谐文化），以“协作分享精细理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户 感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展“关爱文化”，推动企 业软实力的提升。在团队文化建设方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动， 以“创学习型组织，作知识型员工为”主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。 在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意 的优质服务体系。在关
42、爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱 的长效机制。1、加强“团队文化”建设加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方 面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标， 通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识， 努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛 围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、 创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。2、加强“
43、服务文化”建设以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造 优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。3、深化“关爱文化”建设逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念， 坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工 健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程” “eap”工程，引导员工健康成长、快乐生活，激情工作。三、工作举措（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有
44、广大员工接受、认 同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先 结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师， 培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到 每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、 优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期 工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员 工的企业文化理念培训。二是建
45、立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式， 进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、 优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企 业优势，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业 与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内 涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文 化，增强企业的社会影响力和感召力。市场
46、部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗 透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究, 推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。（二）、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员 工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工 作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调 工作，特别是领导示范作用。2011年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作： 一是团队文化建设（全体员工用正
47、确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门，要积 极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业 生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合 企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服 务文化，推动卓越运营体系建设的进程。1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、 满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键 问题；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后
48、台交流互动”等活动，增进前后台 的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体 系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集” 等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求，为客户提供贴心的 服务。2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善， 以追求卓越的精神，加强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理念，以其 为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并通过制定有效监督检查办法，确 保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成 果要给予有效地激励，并及时总结提炼。三是关爱文化建设一一继承07、11年员工关爱成果，根据不同群体员工的具体需求，有针 对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮助不同群体员工掌握缓解压 力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱，更多的激励; 要注意加强对一线班组长的管