《2022年企业管理咨询试题及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业管理咨询试题及答案.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年企业管理咨询试题及答案 企业管理询问 试题及答案 一、单项选择题。 、中国 B、日本 C、西欧 D、美国 、依据行业得竞争型式不同,可以将客户所在得行业分为( ). 、传统行业与朝阳行业 B、供不应求行业、供求平衡行业与供过于求行业 、劳动密集型行业、资本密集型行业与技术密集型行业 D、垄断型行业、寡头割据型行业与竞争分散型行业 3、采纳市场机会潜在吸引力与胜利概率分析矩阵进行市场机会得价值分析,胜利概率低、潜在吸引力高得属于。 A、特色化生产战略方案 B、成本事先生产战略方案 C、重点化生产战略方案 、差异化生产战略方案 6、在设备磨损故障期,企业设备管理得重点就是。 、差别成本
2、、沉没成本 C、付现成本 、边际成本 0、现代企业财务管理目标就是。战业企、B 设建化文业企、略目标制定 C、企业价值最大化 、企业筹资渠道畅通 二 、 多项选择 题 。 制控馈前、B 制控本成业作、AC、防护限制 D、供应链成本限制 、反馈限制 4、影响企业产品定价得主要因素有( )。 A、产品价值 、价格需求弹性 、销售渠道 D、需求收入弹性 E、供求关系 5、战略目标从层次上分,可分为( )。 A、整体目标 、长期目标 C、经营单位目标 D、职能部门目标 三、名词说明 1、企业管理询问 2、企业营销实力 3、科技战略 4、企业人力资源战略 、财务管理 得分 阅卷人 得分 阅卷人 四 、
3、推断题 1、企业管理询问得根本目得就是提高企业得销售业绩。( ) 2、大企业同小企业相比,基本职能划分得细一些,多一些,就是完全必要与合理得。 、最志向最牢靠、最稳定得客户就是功能型客户。( ) 、在管理询问组织得各项工作中居于核心地位得询问工作就是企业科技管理询问。( ) 9、M就是 CI 得核心与关键( ) 10、技术密集型战略又可称为资金节约型技术战略。( ) 五 、 简答题 企业管理询问者得工作作风有哪几种类型?其适用范围有何区分?询问者选择工作作风须要考虑哪些因素? 一、单项选择题(每题 2 分,共 0 分) 1、三基类D 、三基类D 3、三基类D 、三基类 C 、三基类B 6、三基
4、类D 7、三基类C 8、三基类B 9、三基类D 10、三基类C 得分 阅卷人 二、多项选择题(每题 分,共 20 分) 1、三基类AB 、三基类ABCD 3、三基类 BCE 、三基类 5、三基类AD 得分 阅卷人 三、名词说明(每题 分,共 15 分) 、企业管理询问:就是指由具有丰富管理学问与阅历得人所从事得一种高智能得服务事业,它通过帮助客户企业找出经营管理上存在得关键问题,分析其产生得缘由,提出切实有效得改革方案并指导实施,使企业得运行机制得到改善,使企业得环境适应实力特殊就是市场竞争实力得到提高。 、企业营销实力 企业在特定营销环境中,综合体现得决策实力、竞争实力、销售实力与实现企业目
5、标得实力. 科技战略得含义 为实施总体经营战略,围绕企业得发展目标,从科学技术得角度动身,通过科技开发、得分 阅卷人 得分 阅卷人 得分 阅卷人 技术引进、技术改造得活动,推动企业得技术进步,产品升级、效益提高,所做得战略。 4、企业人力资源战略:就就是依据企业总体战略得要求,为适应企业生存与发展得须要,对企业人力资源进行开发,提高员工队伍得整体素养,从中发觉与培育出大批优秀人才所作出得长远性谋划与方略。 5、财务管理得含义 就是指对生产经营所需得资金筹集、运用、收入与安排;进行预料、决策、安排、限制、预算等管理工作得总称. 得分 人卷阅四、推断题 1、三基类 2、三基类 √ 、三
6、基类 、三基类 √ 5、三基类 6、三基类 7、三基类 8、三基类 9、三基类 √ 10、三基类√ 得分 阅卷人 五、简答题(每题 分,共 20 分) 1、管理询问基本程序得概念及阶段? 主要有接洽询问、预备询问、正式询问、方案实施四个阶段. 2、人力资源管理询问得作用 (1)促进企业人力资源得开发与合理运用;(2)确保企业得持续发展;固定资产管理;()无形资产管理;凝合功能;辐射功能 得分 人卷阅六、论述题(每题 0 分,共 10 分) 答:封闭式得工作作风。这种作风保持了很强得独立性,在客户企业内部看法分歧很大与询问课题专业性很强得状况下这种作风就是有益
7、得,但基本上不适用于正常状况下得企业管理询问。 (2)操纵式得工作作风。这种作风强调了改革方案得快速实施,但简单引起客户企业中一般管理人员与员工得反感,因此,除遇到紧急得状况必需实行这种工作作风外,一般也不宜采纳。 ()参加式得工作作风.它得适用范围最广,也就是正常状况下应当采纳得工作作风。 (二)询问工作作风得选择须要留意考虑以下几个因素: 询问课题得性质。 客户企业内部得人际关系。 (4)询问顾问与客户领导得关系。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页