《的主管岗位述职报告总结汇总12篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《的主管岗位述职报告总结汇总12篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新的主管岗位述职报告总结汇总12篇最新的主管岗位述职报告总结精选篇1在股份公司我主管技术和质量工作，年是股份公司市场占有率提升、销量、产 量持续加的一年，是质量稳中有升的一年，一年我主要做了如下工作：1 .在总产量持续上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不 能有效受控，而质量监控又不能即时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评 价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束, 自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，年我们 采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并
2、预 测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生 的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的 方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠 控制;将过去经常存有的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故 障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数 控制起到了积极的作用。一年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率） 中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因 一方面与三包故障期的延长相关，而更重要的一方面是
3、我们新产品的可靠性和寿 命确定还有较大的差别，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品, 如发动机和一系列前驱动变速器，又有研制和生产同时实行的，如超短发动机 新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提升对新产品的高度理解外，主要 强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定 计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协 调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务, 提升了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等即时解
4、决出现的问题, 保证计划的顺利实现。一年完成样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在 制造过程中，变速器改进五档型进入批量生产。3 .技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确 预测市场的变化，做好前期的水平储备，为生产量的提升留下一定的提前期。对 发动机从零件到装试线实行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济 性分析，对生产线实行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结 构调整的生产线实行坚决的调整，对204车间齿轮线实行调整和专项技术改造, 对207和212车间曲轴线实行合并调整，对211和
5、213车间冲压焊接线实行了合 并调整，这些，均使资源实行了优化配置，发挥了资源的效益。4 .技术改造工作完成1. 95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完 成可行性研制报告，实行初步设计。对零部件的生产和生产线实行反复的调研和（部门）季度经营形势分析会等例会轨制，在公司内部基本实现了一套完美的餐 厅运行和管控模式。（三）落实目标责任，进一步分解细化工作任务。20_年，餐饮公司明白公司与 下属各餐厅（部门）的责、权、利，实现经营目标分解到位、工作任务量化到位、 平安责任落实到位，各餐厅（部门）签定目标责任书。截至目前，各餐厅（部门） 基本完成岁首？年月制订的目标任务和考核指
6、标。（四）加强队伍建设，进一步供给人才支撑。1、制定公司培计划、人才储备计划等。20_年，餐饮公司将员工的职业化和专 业化培训列入年度的重点工作，制定餐饮公司培训计划、人才储备招聘计划等。 通过外引内培，在公司内部建立起一支与服务专业化、管理现代化相匹配的餐饮 人才队伍。目前，餐饮公司已与金华实验中学教育集团达成长期合作和谈。2、组织开展员工专业培训。公司以及各餐厅（部门）组织了 16次员工培训，培 训内容涉及职业糊口生计规划、职业素养、人生价值、食物平安、消防平安、团 队协作等方面，形成不断学习、不断成长的良好空气。3、组织召开青年骨干员工座谈会。旨在倾听员工对公司工作的思考和设法，在 帮助
7、青年员工实现自身理想与价值的同时，不断推进公司的发展。4、组织开展厨师技术月度考核勾当。自20_年12月起，餐饮公司将每月陆续 对厨师进行技术考核，考核实行积分制，积分排名在前30%的厨师，列入公司厨 师长候选人才库；积分排名在后15%的厨师，原则上第二年不再聘用或调离厨师 岗位。此举旨在将技术考核与日常的操作实践、员工的奖励晋升等相连系，进一 步提高营业技术水平的同时，为公司真正选拔出有手艺、有实力的人才。（五）重视食物平安，进一步为公司迈步前行保驾护航。1、20_年公司质检部进行日常检查57次，专项检查28次（含丽水、仙居等校 外托管项目），开出整改通知书348份。餐饮公司基本实现“周检一
8、月考一年评” 的考核系统。截至目前，公司自检自控工作执行较好，能对日常管理服务工作以 及食物卫生平安管理工作等起到较好的监视检查保障作用。2、组织开展满意度测评。为了更好地服务广大师生，提高公司的服务质量，20_ 年质检部针对各餐厅进行满意度调查（校内餐厅4次，校外托管餐厅5次）。调 查结果显示：各餐厅的满意率均在85%以上。（六）强化内部保障，进一步汲引服务水平。一年来，餐饮公司始终坚持服务导 向，始终以汲引服务水平，提高服务质量为工作的起点，崇师苑餐厅全年投入 30余万元，对设施设备进行改造升级，对餐厅结构进行合理化调整，不仅拓宽 了餐厅的经营范围，也更好地满足了教职工多样化的需求；各餐厅
9、以勾当为载体, 供给特色服务，如崇师苑的“六一”自助餐、婺外的中考助力餐、江滨的20周 年校庆保障、金华中心医院的订餐到床头、师大印象主题餐厅的假日让利等等, 深受认可。（七）注重员工关爱，进一步激发工作积极性。餐饮公司始终秉承以“情感留人” 的理念，积极开展及激励员工参与集团、公司组织的各项群体勾当，开展坚苦员 工慰问等，提高员工的工作满意度以及对工作的积极性。（八）完美多校区管理，进一步理顺工作体系体例。20_年，餐饮公司完成萧山 校区餐厅和超市、开下学院餐厅、师大印象主题餐厅等的委托管理，完成餐饮公 司杭州分公司、丽水分公司、兰溪子公司、金华市师大印象餐饮配送有限公司的 注册，旨在整合校
10、内外优质资源，降低公司运行成本，实行资本化运作的同时提 高餐饮的综合保障能力。（九）深化党建工作，进一步保障公司健康发展。餐饮公司自成立以来，一直注 重党建和党风廉政建设，特别是在每周的班子例会、每月的司理例会上，扎实开 展党风廉政专题学习教育，加强对重点领域、环节环节的分析研判和监控，增强 防腐拒变的意识和能力，为公司健康发展供给了有力保证。（十）做好餐饮管理日常工作，完成集团交办的各项工作任务。三、存在的问题（一）公司人才队伍梯队建设有待进一步加强。骨干力量不足，窘蹙餐饮管理和 专业手艺的复合型人才。（二）公司的培训机制有待进一步完美。（三）公司的市场竞争能力有待进一步汲引。若何在竞争激励
11、的市场中、在高校 后勤同业中脱颖而出，是今后餐饮公司需要思考的重点。四、20_年工作要点1、制定并出台餐饮公司服务标准。2、在校内及校外餐厅试点推行“4D”餐厅建设工作。3、做好质量和环境两大系统的改版及认证工作。4、进一步有规划的拓展社会餐饮项目。5、进一步加强人才队伍建设，以外引内培的体例搭建人才梯队。6、制定培训考核机制，系统的规划各个岗位员工的培训计划。7、进一步推进员工关爱工作，汲引员工的归宿感和凝聚力。8、做好婺外餐厅、崇师苑教工餐厅硬件改造汲引工程。9、做好外院、图文、体育馆咖啡吧的管理和经营工作。10、做好经济合同履约环境及档案管理工作。11、进一步做好餐饮公司企业文化提炼和建
12、设工作。12、进一步做好平安保障与防范工作，重点是食物卫生平安。13、完成集团交办的其他工作。最新的主管岗位述职报告总结精选篇7在集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有 目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中 间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业 知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力, 较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感
13、觉不足的是，与各部分主管沟 通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时 与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理 下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责 任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治， 制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。4、按“与相关部分进行轨制性沟通
14、、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部 分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作（现转至人力资源部）； 与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师 和临时建造师注册共60人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时 有计划性。4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，
15、提升集团公司会议水平标准。7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的 独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台， 我会不负众望，发挥自身优势。如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中 找不足来提升工作质量和效率。最新的主管岗位述职报告总结精选篇8我们是梦意集团的一员，我们是梦意集团最普通的管理工作者，而我们不是最普 通的员工，我们的工作与梦意集团的壮大和发展是紧紧联在一起的，我们的责任 就是为梦意集团防止
16、一切有形的和无形的损耗，以增加梦意集团的效益和财富为 目的，因此、每一个防损员都要有相当的自律能力和责任感，才能完成好各项防 损工作任务。一、防损员本身要有高度的自律能力。首先要管好自己，你自己都管不住自己，怎么能管好别人呢？那么在任何时候、 在所有员工中，都要自觉遵守公司的各项规章制度，严格要求自己的一言一行， 防损员要从一点一滴做起，对每一个岗位负责、对每一件事情负责、都要树立良 好的工作形象，要用诚实的奉献精神、在工作中尽职尽责，在员工中用无形的力 量提高自己的工作威信，让所有员工看到防损员之后，就象是老总的身影在他们 的身边，在检验他们的工作，让员工们自然形成一种自觉的紧迫感和威摄力，
17、这 样、才能起到一个防损员的真正作用。要达到这个标准，我们要从那些地方做起呢？首先要从经济管理的角度来看问题, （上面我说了、防损管理只是经济管理工作中的一个组成部分）要分析经济来源，正确理解我们的工资报酬是来之不易的，这样，我们才能为公司看好门、守好家。 （在这里我同样用一个数据说明，让大家明白这个道理：全公司现在的员工是150人左右、平均月工资按防损员的标准计算、包括生活补贴和夜班费、我只按 1150元标准、每月是17.25万元、全年就是207万元。工资只是一个部分，还 有好多方面的费用需要支付、例如：工商管理、税收、水电费、广告费、店面租 金、周转资金的利息、社会捐赠、自然损耗及其他隐形
18、费用等等。就我个人的估 计全年在700万元以上，不过这个数字我没有依据、如果差距过大的话，请给予 批评指正。）大家都很清楚，这笔一年百万元的现金开支、都是用纯利润支付的， 是一分一厘积累起来的，它不是天上掉下来的，更不是地下长出来的，是集团领 导人精心经营出来的。才能养活这一大摊子人员，我们防损员有什么理由不尽职 尽责呢？所以、我们防损员就应该时刻严格要求自己、管好自己，尽职尽责的为 公司服务。二、防损管理工作的权利和义务。防损员的责任十分重要，防损员的每一项工作任务，都是为了公司的利益而去执 行的，防损员是代表上级从事检查和督促工作的，从某种意义上说，防损员就是 集团领导人在实际管理操作过程
19、中行使的一种权利，（用土话说：就是一种工具）, 也是防损员所必须应尽的义务。一个国家的重要机器，是一个政党赋予他的权利, （注：一个国家的重要机器，是由他的军队、公安、工商、税务、财政、交通、 等等，多个职能队伍所组成的、这就是国家的机器工具），我们是梦意集团的防 损队伍，我们的防损队伍就是梦意集团的一个重要机器，我们的权利是梦意集团 所赋予的，我们的义务就是要全力为梦意超市服务，行使防损管理的职责（权利） 和义务，要放心大胆的工作，不仅要观察每一个顾客的行为，而且、从各个员工 到每一个经理，我们的防损员都有监督他们工作的权利，不管是谁，只要发现他 有违反公司规章制度的行为，防损员就要及时地指
20、出和纠正，有权直接解决和向 上级汇报。这里我讲两个小的比方：例如在上班期间，某柜组的员工围在一起聊天扯闲话、 不坚守自己的工作岗位，防损员就应该及时指出和纠正；再例如员工上班时不戴 工号牌、发现货柜物品不整齐、填补货物不丰满、防损员都要及时指出并要求更 正。又如某经理要对外借出一批商品，在手续不齐的情况下，防损员必须要严格 把关，这样就能形成整体的良好习惯；对大的方向问题就更不用说了，如果发现 有损伤公司利益、损坏物质物品、盗窃行为的，防损员就要一针见血的指出，并 及时汇报和提出处理意见，必要时，可以当场作出处理。还有一种义务、就是说 我们不仅在平常要认真负责，在遇到某些关键时刻，为了公司的重
21、大利益，我们 要挺身而出，奉献自己的一切力量。这就是防损员的权利和义务。三、认真学习防损管理流程开创防损工作新局面。防损管理工作，它不是一项用口号就能解决的问题，而是一种有方向、有实事、 有流程、有目的地管理模式，是一项扎扎实实的工作，要搞好防损管理工作，必 须要认真学习和掌握防损管理工作流程，熟悉每一个岗位的业务知识，各个岗位 分别有不同的任务和责任，每个岗位都有它的重要性和必要性，例如：入口岗、 出口检票（员工通道）岗、收银巡视、便衣岗（这里面的具体内容我就不讲了， 大家也清楚，一环扣一环，是一个比较细致的流程，也相当规范）都有它们各自 不同的任务，所以就需要每个防损员具备各个岗位的工作能
22、力，对每一个岗位的 工作流程，都要牢记在心里，运用自如；同时、我们把各个岗位的任务不能单一 化的看待，要把各个岗位联合成一个整体，才能确保防损管理流程的实施。（例 如、就收捡购物车篮来说：看起来是一项最简单的劳动岗位，实际上这个岗位的 任务也有很多，除收捡购物车篮外，还要替代其它岗位的临时活动、随时监督员 工的纪律、观察卖场的各种现象等等。）其他岗位就更不用说了，要做的事情就 更多更细致。要把防损管理工作开展得有声有色，创造出防损工作的新局面，我们所需要的不 仅仅是抓几个小偷、捉几个内盗为目的，而是要以防御为主，先发质任为目的, 不要让问题出现了再去处理，让那些心怀鬼意的人无机可乘。我们要如何
23、做、才 能达到预想的效果呢？就我个人的认为：在短期内对所有的防损队员进一步进行 全面的深化培训，培训的方法按以下要求进行：1、认真搞好自查自纠、找出自己在工作中的缺点和错误、解决组织纪律换散状 态；2、认真学习内部管理工作条例、提高品德思想素质、严格执行公司的规章制 度；3、认真学习防损工作流程、一定要熟悉每一个工作环节、提高职业技术水平； 4、防损队员要互相学习、老队员谈经验、新队员谈体会、互相取长补短、提高 整体队伍的业务水平；5、巩固学习成果、要求每个队员经常写心得体会、总结经验和教训、明确自己 的工作方向。为了真正提高防损工作效益，对防损员自身培训工作要扎扎实实做好，防损员的 自身培训
24、工作要公开进行，造出一定的声势，让整个集团的员工都知道防损员在 搞自身培训建设，是为了更好的监督各种无形损耗的发生，尽量减少无形损耗, 使每个员工产生新的紧迫感，自然提高遵守规章制度的自觉性，同时、又要以达 到提高防损员的威信为目的，以便防损管理工作的顺利进行，让防损管理工作再 上一个新台阶。答案补充防损工作是超市管理当中的一个系统工程，是一个需要 全体员工共同参与的工程，是一个贯穿超市管理各环节的工程。所以，在现代企 业管理中，防损工作被提升到越来越重要的位置。首先，从顾客的需要来审视防损工作。随着超市的发展，顾客的需求也在不断提高，我们的经营宗旨100%的顾客满意 是我们最大的心愿 需要全
25、体员工付出更多的努力，从商品的进货到最终的售后 服务、从顾客的人身安全到购物心情舒畅等都需要我们用心去做，留住每一位顾 客、吸引更多新顾客，使超市的经营良性发展。防损工作从监督、检查、服务的 角度来实现我们的经营宗旨，最大限度地满足顾客的要求。其次，从供应商的利益来开展防损工作。答案补充俗话说：顾客是上帝，供应 商是伙伴，此话充分体现了供应商与超市是通过合作，共同发展实现双赢的关 系。促销活动、商品的推陈出新是吸引顾客的亮点，而供应商的支持力与超市的 信誉度、超市人员的工作风气有直接的关系。竞争越来越激烈的今天，建立良好 的工作氛围、组成一支廉洁自律、高素质的管理队伍，是和供应商顺利合作的有
26、利保障。防损部门在加大内部监控的同时也为供应商铺设了一条反映、建议、投 诉的渠道。再次，通过卓有成效的防损工作来提高超市的经济效益。业内人士都了解，超市的纯利润仅仅只有销售收入的百分之一、二，甚至于更低， 增加利润除了增加销售收入、降低成本费用以外，更应注重降低损耗。每一笔损 耗的发生都是纯利润的流失，所以防损工作意义重大。从另一个角度讲，防损部 门也是资源、效益创造部门。总之，防损工作任重道远，它既没有固定的模式又缺乏量化考核指标，但是防损 工作又必不可少。正如有识之士所说 防止损耗已成为现代零售行业的核心竞争 力。每一位防损人士都在不断地探索、思考，寻找一个个新突破，使防损工作逐渐走 向更
27、高更深的新境界。最新的主管岗位述职报告总结精选篇9时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我十分感激公司 给予我的加倍信任。这一年来，我认真吸取工作中的经验和教训，争取在工作上 不断进步和创新，现就我一年来的工作情况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方，食品卫生安 全关系到每一位公司职工、领导的身体健康。为了让公司的每个人都能放心的在 食堂用餐，食堂的工作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之 利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格按照：节 约、务实、高效、团结的工作精神，并采取了一系列措
28、施全力将食堂食品安全卫 生工作做到最好：（一）安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照员工食堂卫生保洁标准对食堂各各区域进行了分片承包 责任制，确保片片有人管、处处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前，都 要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心 就餐，我们坚持进货进货透明原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人 员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前 提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房 设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、嶂螂多，为了保证员
29、 工就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水道 进行了多次清理。（二）就餐节约，不浪费20_年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐浪费登记簿，设置了专人 看管残食台，监督员工避免浪费，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的 公益宣传片。我们把20_年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去 抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了减少，合理搭配调整做 到浪费最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。（三）贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意 见箱。意见箱反映上来的为题，做到有反映有回应，
30、出现的问题得到了及时的 处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版 了四期_简报，阴雨天气张贴提示语及时告知员工注意饮食。夏季7. 21组 织食堂对管辖区域进行排洪，及时保证了食品物资的安全。20_年月日大雪 组织员工进行屋顶扫雪。7.21后及时对食堂以及周围进行消毒、熬制姜汤，针 对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购买回民月饼等。（四）营养食堂，人人爱增加改善早餐种类,例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐意见与建议， 对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职 工都能吃到可口的饭菜。（五）互相学习，求提高食堂内部
31、进行了 “比学赶帮超，一带一，一对红”活动。对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长, 同时购买专业资料，为厨师提供一个充电的机会，不同程度的提高了员工的实际 操作能力，针对大锅饭枯燥、品种不多的情况，我们还购买了大锅菜食谱，要求 厨师结合我们自身实际情况进行合理搭配。（六）团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队伍与我们每个人是密 不可分的，只有我们这个队伍发展了，才有我们自己发展，每个人都应树立与组 织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正 确的态度对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有兴趣的心理
32、状态对待 每一件事，并力求完美。二、食堂保障工作在继续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严格按照公司规章关于食 堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节：1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚持不定时进行市场 考察，对各家供货商进行综合定价，保证食堂经费的合理利用。2、安排专职人员轮流值班，要求所有工作人员统一着装，保持衣帽的整洁，厨 具必须进行杀菌消毒，垃圾进行及时处理，保持环境干燥卫生。3、机器设备定时检查养护，设备异常时马上修理，使之恢复正常，防止因为设 备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等问题，库房派专人管理，食品物品 坚持每月盘点，建立盘点台账。4、建立了健
33、全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格的卫生管理制度， 注重加强员工学习与培训，提高员工素质，通过对食品加工流程培训使食品制作 更加科学、合理。三、其他后勤工作1、参与了对歌华有线工程进行前期的选址、方案的规划、工程的谈判等工作。2、参与了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工监理合同、施工招 标、评标、以及对投标单位标书中出现的问题及时汇报、燃气集团的手续办理、 户内燃气灶具的改造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。3、参与了公司加油站的选址、建设、验收工作。20_年，秉着节约、务实、高效、团结的积极进取的工作精神和态度，坚持“把 员工的每一件小事当做自己的大事，用热情周到、细
34、致服务好每一位员工，力求 每位员工高兴而来，满意而归。员工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过 我们全体食堂安全卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到安全有序的开展, 员工们放心满意地就餐，但是我知道食堂管理工作还是没有做到尽善尽美，比如 就餐时工作人员紧缺，基础设施不够健全，服务体系不够完善造成的由于用餐人 数多，食堂职工工作压力大，使大家身心疲惫，有时没能够及时、彻底地将卫生 打扫干净，物品的摆放也不够整齐。所以在今后的工作中，我们将继续努力，完 善服务体系、提高服务技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工 作团队，共同为食堂安全卫生事业的发展而默默奉献。最新的主管岗位述职报告
35、总结精选篇10我是20_年月号入职公司的，在公司我担任行政主管，主要负责公司的行 政工作。很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这几个月的 工作，有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓 励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和 对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中取 得了一点点成绩，但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我20_年 个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予指正。一、工作内容1、配合领导和各位编辑工作行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及辅助领
36、 导分配给编辑任务，负责与各位编辑进行沟通，配合各位编辑工作。2、招聘工作写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特殊性，导致写手的流动性很大，所 以招聘优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加招聘qq进行洽谈，大部 分写手是先打电话通知qq看写手须知一一发论文样本一一发笔试题目和资 料库一一笔试一一笔试合格一一最后成为公司的写手。虽然招聘写手是一个比较 繁重的工作，但是每一步都要认真，因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢 的机会，公司需要好的写手，而写手也通过公司积累了物质财富，所以每招一个 成功的写手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保证每一个写 手都很优秀，这也给编辑们带
37、来了一定的压力，还请各位编辑见谅。在这x个月 的工作中，我共招聘x多位写手。偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。3、网站录入和更新由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新网站来拓展写手的能源。 和网是每天都要更新的，和和这三个网站是每x天录入一次，每次录 Xx篇文章进行更新。在公司的x个月中我共录入了x个网站的内容，录论文和期刊。x月份的时候是 和这x个网站。x月份的时候是和这x个网站内容的录入。4、后台的录入是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整，每天早 市晚至少三次登陆后台，查看最新的动态，给编辑分配任务。二、工作中的不足担任行政工作x个月以来，发现有很多不足
38、，招聘写手的时候缺少耐心，审查笔 试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。 向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。三、工作感想加入公司负责行政工作X个月来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政 工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序 渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细 致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自 满，要在不断学习和自我反省中去工作。四、20年工作计划1、加大招聘力度。20_年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在即将到来的20_
39、年我 要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的 发展。我会努力，认真，不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作，让公司的行 政部门成为各个部门发展的后备军。2、做好领导和各部门沟通工作。行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在20_年我会继续配合领导和各部门的工 作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服务职能。最新的主管岗位述职报告总结精选篇1120年，是 快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司 的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管 理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念, 不断提高自身业务水平
40、的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好 的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情 况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高 自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、 坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门 员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交 流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检 修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、
41、战斗力不断得到增 强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备, 查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。 并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得 无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善, 坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫, 在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好工作。1 .做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由
42、于工作条件的不同, 以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更 换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智, 对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。2做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以 利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高 度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信 自己的眼睛，保证设备的检维修质量。4加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少 停工损失
43、。四、工作存在的问题和工作思路1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞； 在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操 作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。20_年是我公司实现战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感, 勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营 效率和降低运营成本做出应有的贡献！最新的主管岗位述职报告总结精选篇1220年，在市委、市政府的正确领导下，全市统计部门紧紧围绕
44、中心，服务大局， 积极履行职责，圆满完成了年初制定的各项目标任务。市统计局先后被授予省级 文明单位、青岛市统计行风建设先进集体、平度市先进基层党组织和平度市三八 红旗集体等荣誉称号。下面，我从四个方面向大家报告20_年的工作，请评议 并提出意见和建议。一、强基固本，以可靠的统计数据反映经济发展新常态20_年，是全市统计执法年，我们主要开展了以下三个方面的工作：（一片提高统计基层基础建设水平。一是抓基层。针对基层基础薄弱的实际，坚持 把数据质量管理关口前移，持续加大对镇街统计队伍建设力度。截止目前，全市 各镇街全部建成了实体型统计站，切实解决了制约基层统计发展的难点问题。在 20_年召开的青岛市
45、统计基层基础建设现场会上，我市获青岛市基层基础建设优 秀单位称号，开发区统计站、南村镇统计站和同和街道办事处统计站获得青岛市 示范化统计站称号，蓼兰镇统计站等12个单位获得青岛市标准化统计站称号； 二是抓培训。549名企业统计人员通过从业资格考试，占全部四上企业总数的59%, 促进了基层统计人员素质的提高。三是抓管理。将全市874家四上企业纳入星级 管理，其中五星级企业60家，有效推动企业统计管理的规范化。（二）摸清全市经济发展脉络。集中开展了镇街行访百企的基层调研活动，全体统 计人员对全市18个镇街（园区）、200余家企业进行了实地走访，形成调研报告 30余篇，适时提报给市委、市政府，及时反
46、映了新常态下全市经济社会发展的 新趋势。（三）营造良好统计氛围。充分利用统计开放日、法制宣传日等各种时机，走向街 头开展了统计和您在一起活动，发放各种宣传材料近5000份;邀请部分市民、企 业统计人员、调查户观看了统计工作流程，并进行了座谈交流。（四）推进统计法制建设。加大了对违反统计法律法规的企业惩治力度，对40多 家规模以上企业开展执法检查，得到了青岛统计局的充分肯定。二、提质增效，以优质的统计服务助力经济发展新常态以提高服务质量和效率为中心，不断促进统计产品升级，全力打造服务型机关。 一是强化宏观决策服务。始终坚持用数据说话、为决策服务，努力实施精品战略。 先后发表高质量的分析、课题40
47、余篇。其中，互联网+模式应用的思考与研究 获青岛市统计重点课题评比一等奖和青岛市创新成果三等奖。U-4月份全市部 分主要经济指标增速不高应引起重视、20_年全市消费市场分析报告、当前 我市工业运行情况分析等得到了市委、市政府主要领导的批示，为科学决策提 供有力依据。二是强化为企业发展服务。建立了统计干部联系企业制度，市镇两级近百名统计 人员走访了 300余家四上企业，密切了与企业的联系。加强部门联动，提供一站 式服务，为46家小微企业扶持项目进行认定，为10多家企业申报名牌提供服务。 三是强化为群众咨询服务。发布了20_年平度市国民经济和社会发展统计公报, 公开统计服务热线，完善统计工作网站，
48、普及统计知识、宣传统计法规，共解读 统计知识120余条、统计指标60余项,服务群众咨询600余人次;在今日平度、平度统计信息网站发表社会公众需求性信息127个，并积极做好行风在线活 动，加大了与社会、公众和企业的沟通与宣传力度。三、改革创新，以扎实有效的工作适应经济发展新常态（一）创新平台建设，推动互联网+统计。打造了平度统计从普及统计法、 发布统计信息、宣传统计文化等方面，拓宽了统计与社会公众互动交流渠道。目 前，平度局统计在第十届山东省统计科研优秀成果奖的评选中被授予信息化成 设计，并与国内外厂家实行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和 发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件实行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳 体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。 新的缸体线协调，厂内安装和调试。5 .其他工作一年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮 响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服 务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后 服务走访制度，