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1、2023年项目经理个人工作总结报告(十四篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面是我给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟! 项目经理个人工作总结报告篇一 xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历
2、，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容
3、符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。 xx小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的.要求，刚好调整了施工部
4、署，为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从
5、以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织
6、各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我
7、来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以
8、，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中
9、作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 项目经理个人工作总结报告篇二 本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面
10、协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初
11、具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：x”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作
12、下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“xx”“xx”等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xx项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地
13、解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学
14、习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 项目经理个人工作总结报告篇三 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的.问题虚心向同事学习请教，不断提高充
15、溢自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，主动进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查探讨，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农夫安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 接手项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、
16、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，刚好的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程安排方案; 经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务学问与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务实力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全刚好的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。 项
17、目经理个人工作总结报告篇四 200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作状况做以下汇报。 200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 （1）工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了
18、很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实
19、。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我
20、实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （）平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持
21、将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场 项目经理个人工作总结报告篇五 xxxx年，我在公司上级的正确领导下，比照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。今年参加的几个项目或已完成，或已接近尾声;专业技能得到了大大的提高;更深地融入到公司的企业文化中。为了更好地开展xxxx年的各项工作，现对xxxx年的工作总结如下： 今年的几个项目中，一接到上级的开发要求，就和同事们细致地去探讨项目开发的细微环节问题，深化了解客户的要求，仔细
22、进行可以性分析，数据库设计，搭建开发环境，精确地进行模块划分和功能分工，然后和同事抱着团队精神进行项目的开发。开发基本完成后，细致对各个模块进行功能性的调试。错误不能完全解决，但却是可以避开的，和同事们细致探讨每一处可能出现错误的地方，力求按时高质量完成项目。 当客户有功能要进行修改的时候，主动听取上级的看法，深化地分析修改要求，按质按时完成修改工作，力求使客户满足。 在调试过程中找到错误和客户反馈错误的时候，细致分析错误产生的缘由，立刻修改复错误，并牢记自已的错误，警告自已不能再犯同一次错误了，为以后的开发积累丰富的阅历。 程序员是属于信息技术方面的的职业，信息技术更新速度极快，新技术层出不
23、穷，假如我安于现状，不努力去接受新学问、新技术，很快就会给社会淘汰。所以我不断加强自已对专业技能的学习，在现有的技能上再深化学习了delphi、等语言。努力学习并提高自已的专业技能，进行自我增值。 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。我主动灌切企业文化的理念，主动参与公司组织的各项活动，增加同事间的沟通，实现个人的价值。 1、xx公司oa办公自动化系统。该系统是用asp+sqlserver架构，我主要负责该系统全部过程的软件编
24、程、二次开发的需求调研和系统分析等。现在该项目已阅历收。 2、xxoa办公自动化系统。该系统是用asp+sqlserver架构，我主要负责维护阶段的修改工作与安装调试。现该项目已阅历收。 3、xx俱乐部网站。该系统是用asp+sqlserver架构，我主要负责软件编程工作。现网站已阅历收。 4、木材网。该系统是用asp+sqlserver架构，我主要负责软件编程工作。现网站已阅历收。 5、xx网站。+sqlserver架构，我主要负责软件编程工作。现网站已阅历收。 6、xx网站。+sqlserver架构，我主要负责需求调研及功能实现编程工作。现网站正在开发中。 7、xx公司oa办公自动化系统。
25、我主要负责需求调研的工作，该项目正在与客户协商签订合同的过程中。 8、xx管理系统。我主要负责需求调研的工作，该项目正在与客户协商签订合同的过程中。 9、其他公司以前开发的软件及网站的维护及修改工作。 自xx年2月进入公司，至今已将近一年。在这时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下快速的融入到“众成”这个大家庭中，特别感谢公司供应给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足。也通过这个平台使得自己进入到各种大型项目之中。全部的这些经验对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长供应了特别好的帮助。个人对总的工作状况还是比较满足的，项目过程中能做到快速响应项目中的改变
26、，能很好的理解客户描述，起到客户以及部门员工之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思索去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法。近两月，由于公司项目增多，投入了大量的精力放在与客户的沟通上也导致自己在许多时候没有方法静下心来进行新技术的学习与探讨。一方面希望自己能学到更多项目管理方面的阅历，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容，所以在即将到来的一年中，我将更好的去支配自己的时间，力争在两方面能取得肯定的进步。 过去的一年有得到确定的喜悦，也有遇到各种问题时的困扰。谨记xx年的胜利与失败，以新的面貌迎接xxxx年新的挑战。 项目经理个人工作总结报告篇六 进入xx公司已有3年的时间，回首
27、往事，几多惊慌、几多无奈，几多的快乐。在尚格公司我经验了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中出现的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1个人工作方面： （1）在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反馈没有驾驭真实性，导致回传信息失真。 （2）另外一个体现就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
28、对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部管理上的疏漏 （1）业务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展实力不足 我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简洁，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵
29、作战实力不强，综合技能有待提升。 （3）工作细微环节限制不足，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然到处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细微环节限制尚有不足，导致综合效益不志向。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。 3、客服中心 （1）前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深化 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司
30、品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 （2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业许久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细微环节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 二、20xx年的工作安排 在xx年岁
31、末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据王总的总体思路是可行的，在xx年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部安排如下： 1、注意企业人才建设，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部激励机制，努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用 制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员
32、的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的酷爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务，做好每一个细微环节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使
33、双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教化培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教化培训工作通过教化培训，使员工按制度办事、遵纪遵守法律的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。 项目经理个人工作总结报告篇七 本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮忙和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中透过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必需的相识，
34、我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保
35、证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了必需的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必需距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必需仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的透过验收。透过在现场的实践积累了不
36、少的阅历。期间参加了“xx”“xx”等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表持续了良好的合作关系。 成长阶段：xx项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下透过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期
37、完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理潜力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位
38、协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个贴合公司形象的合格的项目经理。 项目经理个人工作总结报告篇八 20xx年结束了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。无论是金徽财宝中心、还是天水成纪新家园；工程管理及过程限制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下，在详细管理作业中仔细执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项确定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心同德，取得了肯定的成果。 一20xx年工作总结 1.关于兰州金徽财宝中心 金徽财宝中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消
39、防验收、无障碍坡道验收；金徽财宝中心还通过了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和竣工技术资料已打算就绪，近期内可完成二个项目的最终竣工验收工作，移交建设单位运用。 2.关于天水成纪新家园 去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成纪新家园项目，当时项目部在管理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了大量调研之后，与公司有关领导沟通，取得一样看法，做了三项工作。 一是工作责任到人。根据人尽其用的原则，取其所长，量才运用，对四个单位工程的管理人员重新做了调整。 二是处理了施工用地的遗留问题。对长期占用施工现场的钉子户，协作建设单位采纳了坚决措施进行处置，收回了施工现场。 三是铺开了各个作业点。重新规划
40、了施工现场进度图，长安排短支配，调整劳务队伍、机械设备、工作要求，全面动了起来。 个人认为实行的方法和措施还是得力的，收到了好的效果。 回顾过去的一年，我们完成了四个重要目标； 一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财宝中心在现场实体上，在技术资料方面做好了确保20xx年度甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”的打算。 二是同步完成了公司技术资料编制填写范例一书，资料编写方面有了依据。由公司总工程师审核后已发至公司oa办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。 三是施工现场qc小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用qc
41、小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果；申报的提凹凸温热水地板辐射采暖管道安装质量qc成果，在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀qc小组成果奖，确定为标准作业方法推广。 四是培育和熬炼了项目管理团队。一批有创劲、有上进心、有管理阅历的年轻人队伍在成长起来。 要说过去一年取得了成果，我的理解是；有好的项目带头人、好的项目管理团队、好的劳务队伍，三好并一好就可以创出好的项目。 二、存在的问题 1.部分甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面不协作，导致观感质量平平、工期一拖再拖。 2.项目管理制度缺乏活性，执行不到位。导致部分员工工作平凡，管理上软、懒、散
42、、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位，部分管理人员不能主动开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。 3.项目管理安排及预见性不强。长安排短支配不扎实。 4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。 三、20xx年度工作安排 党的十九大报告指出；中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必需坚持质量第一、效益优先的发展理念。 十九大报告为我们制定了20xx年的工作目标和质量目标。我们要自行加压，给自己规定新的起点；那就是： 要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金徽园住宅小区建设工程； 十九大提倡大国工匠，我们就是懋达工匠； 要确立新的质
43、量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”； 要确定新的培育目标：熬炼一批综合素养好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。为公司的项目管理源源不断地培育人才。 为此安排在新的一年做好以下工作。 1. 仔细学习和贯彻执行国家和甘肃省文件要求。包括建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知以及甘肃省工程质量平安提升行动实施方案、甘肃省建设工程质量和建设工程平安生产管理条例等文件要求，并落实到行动上。比照金徽财宝中心的典型作业方法，比照省上大公司的先进作业方法，今年上半年接连建立并完成公司级各类现场作业手册，使项目管理有施工依据和检查依据。这些手
44、册包括： 工程质量标准化手册； 重点部位标准化施工手册； 工程技术资料标准化手册； 平安生产标准化手册； 现场文明施工标准化手册。 2.落实公司、项目部各部门、各岗位管理职责。加强管理人员的职业道德和业务素养培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理、pdca工作法，熬炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主子翁精神。 3.加大对年轻人的培育，同时引进新人。对年轻的员工在工作上要耐性，生活中要关怀，思想沟通要知心，要让他们感受到懋达大家庭的暖和，让他们的心融入到项目集体中来。坚持优胜劣汰，坚持末位淘汰制。提高入职门槛；今年聘请高校生必需是本科生
45、，同时聘请部分阅历丰富、忠于职守的管理人员。 4.规范材料及劳务合同管理。杜绝以往项目管理中先进材料后签合同、先干劳务后签合同的问题，要求各相关管理人员调研在先、协商在先、询价在先、货比三家、人比三家，先签合同，再作实践。 5.狠抓平安生产与现场文明施工。平安生产是企业的效益，更是职工的生命所在。要求项目部针对分项工程的实际，对劳务队针对性的进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正。确保项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化;特别状况进行专项平安教化。 20xx年收获和艰辛并存，20xx年我将接着发扬成果，订正错误，在管理上不断创新，
46、踏踏实实做好各项工作，发挥团队协作精神，主动主动的开展工作，仔细执行公司各项制度，严格按章办事。形成团队力气，增加协作实力，提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。 项目经理个人工作总结报告篇九 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了xx广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、xx安防公司装修工程、xx书店装修工程的监理及xx园区装修工程的项目经理，现将工作状况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他