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1、试论土建工程管理的现状与对策摘要：本文旨在审视目前国内土建工程管理的现状，分析 存在的问题，并提出合理的对策建议。研究发现，目前土建工 程管理存在体制机制不够健全、不足完善的管理流程和标准、 项目组织不够灵活等问题。为此，本文建议重视建立严格的管 理机制以及加强项目管理，放宽相关法规，打造集中管理的项 目组织，提升土建工程管理的效率和质量。关键词：土建工程管理;现状;对策正文：一、简介土建工程管理是一项重要的基础设施投资，也是当前国内发展 的重点之一。因此，管理土建工程的有效性和质量对于保证投 资回报至关重要。然而，现行的土建工程管理存在一些问题， 导致管理效率不高，质量也不能得到充分保障，投
2、资收益难以 充分发挥。二、当前土建工程管理的现状1、体制机制不够健全：目前，我国土建工程管理体制尚在建 立之中，缺乏一套完善的管理体系，尤其是行政、监管、管理 等方面的体制改革尚未形成。2、不足完善的管理流程和标准：现行的管理流程和标准存在 严重的漏洞，无法有效保障土建工程项目的进度和质量，存在 大量不必要的用工、耗材及成本等投入，加剧了项目管理成本。3、项目组织不够灵活：土建工程项目由于具有较大的规模、 技术复杂度以及多方参与的特点，项目组织不够灵活，分工不明确，导致项目进度不能有效控制，质量也难以得到有效保障。三、管理土建工程的对策1、加强管理机制的建立：研究表明，管理机制的不完善是导 致
3、土建工程管理存在问题的主要原因之一，因此，应及时改革 和完善相关行政、监管以及管理体系，并加强落实执行以保障 管理机制的有效性。2、加强项目管理：通过建立项目审查机制，增加项目进度的 监督与管理，规范项目组织及各种流程的实施，进而提高项目 进度和质量。3、放宽相关法规：应放宽一些投资、税务、人力等方面的法 规，使项目组织更加灵活，从而能够更好地满足土建工程项目 的需求。4、推行集中管理：通过建立专业的管理组织，采用集中管理 的方式，加大对项目组织管理的监督力度，进一步保障项目的 质量和效率。四、结论土建工程管理是投资回报的重要保障，国内土建工程管理的现 状存在着多种问题，为了提高土建工程管理的
4、有效性和质量， 在经济、政策、法规、管理等方面都需要积极作出改善。对于 土建工程管理的应用，首先要从资源调度和管理角度出发，建 立相应的项目管理体系。在规划、设计和施工阶段，需要建立 完善的进度控制机制，明确各方分工和责任，选用合适的管理模式，采取多样化的技术手段，如信息技术、视觉化管理、数 据分析等，科学评估各种风险，及时调度资源，控制措施，以 便有效地完成项目。此外，还应建立完善的质量控制体系，确 保工程质量、安全和环境保护，加强对制造和运输等环节的监 督检查，保证工程质量。同时，还要充分利用市场机制，加大 对市场参与者的监督管理，制定适当的法规政策，以及实施有 效的行政管理，综合治理项目
5、参与者的行为，确保土建工程项 目的有效运作。作为一个典型的土建工程管理案例，2019年 北京市上海路新建住宅小区项目即为极佳案例。在项目实施过 程中，该市建设局加强了管理机制的建立，针对项目紧迫性和 复杂性，创新性地实行节点管理方式，整合标书、设计、施工、 监理、检测、安全、质量等责任部门及企业，形成了更大的管 理效能，实施项目管理工作。同时，为了保障项目的实施质量, 该市建设局结合有关法律法规，放宽了投资、税务、人力等方 面的限制，使项目组织更加灵活，从而能够更好地满足土建工 程项目的需求。此外，为了加强质量管理，该市建设局将企业、 工程、检测等信息通过信息平台进行集中管理，加大对项目组 织
6、管理的监督力度，进一步保障项目的质量和效率。最后，为 了提高项目管理水平，该市建设局积极开展内部管理的改革， 建立完善的项目管理体系，引进一流的项目管理模式，推进项 目管理的标准化，从而得以顺利完成土建工程项目建设，得到 广大市民和投资者的认可。在土建工程施工中，需要加强对危 险因素的管控，以防止事故的发生。为此，项目组织者应建立 完备的安全管理机制，对危险活动或操作，制定明确的安全措 施，建立严格的安全检查制度，以确保现场工作人员的安全。 其次，要加强材料采购管理，实行计划、平衡采购，严格把控 采购质量，确保项目施工具有质量承诺。另外，也必须重视计 量管理，控制使用材料的数量，避免过多地消耗
7、材料，妥善处 理工程中活动间的冲突，以保证项目顺利进行。此外，有效的 文件管理也很重要，加强对各类文件的管理，比如质量文件， 记录文件，实施文件等，以便及时了解项目的进度和情况，及 时掌握项目的变化，及时做出相应的调整，以确保项目的实施 质量。最后，要重视施工质量，根据规范要求，合理安排施工, 建立优质施工体系，加强对施工操作的监督，以确保施工工艺 的质量。土建工程项目施工需要严格的管理才能得到完成。为 此，首先要加强项目组织，通过信息平台集中管理企业、工程、 检测等信息，进一步规范项目组织管理，以保障项目质量和效 率。其次，需要完善内部管理，改革项目管理体系，严格执行 项目管理的标准化，提升管理水平。止匕外，还需要加强安全管 控，制定安全措施，以防止事故发生；重视材料采购，计划、 平衡采购，严格把控采购质量；注重计量管理，控制使用材料 的数量，以防过量消耗；建立完善的文件管理，以便及时了解 项目的进度和情况；重视施工质量，合理安排施工，建立优质 施工体系，加强对施工操作的监督。科学规范的项目管理，有 利于项目顺利完成，获得投资者的认可。