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1、2023年监理年终个人总结报告监理年终个人总结(八篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜爱! 监理年终个人总结报告 监理年终个人总结篇一 大家好！ 20xx年5月我应聘到张掖市建光监理公司工作，被支配在张掖世纪宝源工地，担当土建工程的监理工作，至今工作已6个月了，6个月来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就6个月来的工作状况和监
2、理体会做如下汇报。 初到工地，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理的角色。 在监理实际工作中，仔细审图，熟识设计图纸的有关规定和要求；熟识合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要刚好提出，向领导汇报，提出看法。 在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头
3、形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好我应当做的工作。20xx年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。 这一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高自己的业务实力和专业水平。 上述为本人6个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之
4、中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 回顾20xx，展望20xx 时间荏苒，20xx年很快就要过去，来公司半年多了，回首过去半年，内心不禁感慨万千。 刚上工地时，跟着同事们平常检查和验收时听着他们说的一些专业术语，许多不懂，心情很惊慌，虚心向同事们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热忱的向我讲解，我很感动，在他们的指导下通过自身的努力，我很快适应了这份工作。在总监理工程师的领导下，在同事们的支持和帮助下，半年多主要负责施工现场巡察、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深化具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一发觉有出现问题的苗
5、头立刻制止，避开问题的发生。发生问题了查找出现问题的缘由尽早处理，处理不了的问题和重大问题刚好向监理工程师汇报。团结同事，酷爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作看法严禁，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准”，日常工作中严格履行自己的岗位职责，仔细完成领导交给的各项工作。 来年的工作努力方向： 总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结阅历，吸取教训，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。 监理年终个人总结报告 监理年终个人总结篇二 一、工程概况： 地铁黄庄站是一个换乘双层车站，号称亚洲第一。黄庄车站位于中关
6、村大街与知春路十字路口，为四号线与十号线的十字换乘站，四号线车站位于中关村大街下，呈南北走向；十号线车站位于知春路下，两站在平面上斜交且十号线在四号线上方通过。黄庄站共设4座风道（风井）、6个出入口、4条换乘通道、2条疏散通道。出入口、换乘通道与风道在平面位置上犬牙交错，特别困难。因此工程的科技含量、难度、管理是可想而知的。 主要工作是：八月份以前主要是地铁十号线公共区及非公共区的装饰工程施工，八月份以后进入四号线装饰工程及设备管理用房主体建筑、一、二号风道内主体建筑等工程的施工。在此期间，本人受公司领导的托付担当此工程项目的驻地监理工程师。在总监办的领导下，本着从管理和技术两方面入手来组织做
7、好现场监理工作的理念，合理支配监理工作尽量实现项目施工管理和技术管理双强。从这种观点动身；我作为一名驻地监理工程师在二零零八年主要做了以下几方面工作： 1、进度安排及管理工作： 确定安排的龙头作用，规范了进度安排格式及内容；确定安排审查重点：要求承包商制订安排必需具备牢靠性和可行性，编制依据明确、安排的目标是否同高一级的安排冲突，是否合理分解目标；是否充分考虑到工程质量的特别要求，施工现场条件、相关单位的干扰等不利因素的影响，是否实行相应的保证措施；对于进度安排执行过程中存在的问题和解决问题的方案；上下、前后工序之间的连接是否合理;工艺时间定额是否合理、是否满意规范要求;施工的节奏是否合理；考
8、虑分包对工期的影响是否合理等一系列问题；本着确保安排的肃穆性、科学性、可行性的原则主动组织、科学分析、从施工项目的节点工期入手层层分解年、季、月、周安排，本着远粗近祥的原则抓住现在预见将来，刚好调整强化措施，严密跟踪发觉问题刚好解决，不错过机会不奢侈时间，实现日保周、周保月、月保季、季保年、年保总的限制目标。依据现场实际状况，反复审查了施工项目部的总进度限制安排20xx年度安排、季度进度安排及月份的工程进度安排、每周进行上周安排执行状况总结和下周进度安排的支配。进度限制方式：依据现场实际状况、节点工期，反复审查了施工项目部20xx年度安排、季度进度安排及月份的工程进度安排；当月进度安排得到了批
9、准，驻地监理工程师的进度限制工作随着工程的施工就进入到限制状态。每周进行上周安排执行状况总结和下周进度安排的支配。在执行安排的起先，把工作重点放在安排落实的牢靠性及科学性的探讨上，调查场地布置、工序支配、工序连接、工序定额是否合理、安排和实际的吻合程度、是否须要调整，调整方案是什么。刚好反馈刚好调整，以保证进度目标的实现。 2、施工方案及措施的管理： 施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完备干脆涉及到施工平安质量的保障程度，对方案的审查是做好平安质量工程监理的第一关，规定方案必需包含的内容；如：施工的内容、工法、工序、适用的规程、规范、检验标准、施工措施、施工管理组织等。针
10、对装饰及主体建筑工程的特点，明确保证施工质量的关键、及施工难点所在，实行的针对性措施是否能起到保障作用等内容进行审核。为增加方案的可操作性，先组织设计交底明确设计意图及限制重点难点，提议施工项目部在方案编制好后，施工项目部要组织相关技术管理人员会审，监理进行参加。致使方案的编制内容具有可操作性。 3、进场材料报验检验及施工试验： 严格坚持了进场材料进场报验检验制度、施工试验制度。严格核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及质量状况，对于进场的物资根据托付监理合同的约定及有关工程质量管理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样的方式进行抽检。针对进场的施工材料在施工前按规范要求
11、的检验频率进行了100%的检验；其中30%有监理进行了见证送检；严格限制进场材料的质量、对于未经报验或报验时相应技术资料不全的进场材料绝不允许用于施工。以确保工程的施工质量。 4、平安管理工作： 平安管理工作的主题是：树立平安第一的思想意识。把平安管理的详细工作划分成两部分管理；一部分是针对地下工程的特点需施工质量来保证的；次之是需细化方案、细心施工、严格监理、落实各工序相应的平安操作规程等措施来保证。平安管理在二零零八年主要开展了以下工作：制定了监理平安管理细则、除巡察外支配每周的定期平安检查、月份总结性检查。要求施工项目部成立平安领导小组、施工现场依据危急程度适当支配专、（兼）职的平安管理
12、人员；对于新进场的施工人员先进行平安教化、施工前进行平安交底。工程开工实行施工现场平安验收制：检查环境是否平安、措施是否到位、平安岗位责任制是否制定并贯彻下去、施工中须刚好防护的部位是否有了责任人、从事危急性作业是否有监护人、专、（兼）职的平安管理人员是否到位；突发性事务是否制定了平安预案并进行了演练等工作。 5、质量管理工作： 质量管理在监理工作中已有了严格的管理程序及成熟的管理方法，针对驻地监理工程师自身工作的特点严格按监理规划、监理细则、旁站监理安排组织开展监理工作。按质量管理程序严格执行工序验收制度，将重点放在事前限制上，事前细化方案、加强过程限制，用过程限制保证验收质量。对施工完的项
13、目进行了100%的验收，对于验收不符合质量要求的工程项目绝不允许过关，必需坚持返工重来，对于返工整改过程进行监督检查，直至整改合格为止。对关键工序、重点部位进行了全过程旁站，并照实填写监理旁站纪录。从现在验收的工程看达到了100%的合格率。 6、投资管理: 按总体限制、重点把握、月汇总的原则，依据合同文件规定的内容、方法、程序进行投资管理工作。费用限制方法:依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量计量确认清单进行精确核算，计算出每个清单栏目的限制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程结算清单。刚好对承包人当月质量评定达到规定等级的所完分项工程进行完工计量，同时具体检查证明资料，以分项工
14、程支付清单为基础，以质量达标、数量精确、资料齐全为原则对其进行审查，并提出审批看法。 7、合同管理： 依据业主与承包人签订的施工承包合同文件；国家和北京市有关工程建设法律、法规或规定；业主与承包人在施工中签订的补充协议；有关规范、标准和规程；业主、总监办和承包人在施工过程中产生的有关文件或记录等进行合同管理工作。坚持全面监督、重点限制、专项管理的原则。限制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔。本着客观、科学、公正的看法实事求是的处理合同问题。仔细对承包人的履约行为和履约结果进行监督和管理并贯穿工程实施全过程，按月开展履约评价工作。 监理年终个人总结报告 监理年终个人总结篇三 本
15、人于20xx年参加了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于20xx年初完成最终验收、业主交付运用。在系统交付运用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异样状况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、凹凸，干脆影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任
16、务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有安排方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并刚好对方案进行审核。 xx中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供应合理化建议，为院方节约开支80余万元。依据招标文件要求
17、、业主需求以及后期业务扩展须要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 跟踪旁站中心机房的建设工作，特殊装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆
18、。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性干脆影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，刚好向领导汇报工
19、作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于20xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，接着参加xx数字化城管项目建设的监理工作。 xx数字城管监理项目是公司20xx年的重点项目，也是合同额的项目。对于初次独立担当总代，并担当如此大项目的我来说，压力特别大。 刚进项目组，根据基本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 监理年终个人总结报告 监理年终个人总结篇四 在xx公司领导的正确领导下，在项目部领导的合理支配下，本人以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业
20、奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理工作、以及正在监理施工的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报。 20xx年度我主要担当x县x治理工程的总监工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作； 有良好的工作作风和吃苦耐劳精神； 工作看法严谨，思想品德端正； 遵守国家的法律、法规和企业的规章制度； 听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细履行监理合同，仔细完成监理部各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够
21、敬重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 x县麻步一期治理工程比较困难。设计单位挂靠，施工单位挂靠，施工企业又是三级水利资质私营企业，挂靠人员又是当地农夫老板，施工人员也是当地农夫组织施工。业主又是平阳县麻步镇政府人员，对水利工程更是一知半解。仅仅我们监理单位是浙江广川工程询问有限公司的正规监理人员。施工单位对本工程在施工管理方面、资料管理方面、施工质量、进度、投资、平安管理方面根本不会引起高度重视。施工单位缺乏统一的管理。因此本工程无论是从哪一方面都给监理工程带来了很大的难度。在这种困难的施工环境下，平阳县水利局领导把本工程的施工质量、进度、平安、投资各个方面的限制都压在
22、了监理身上。我代表x公司既然领导支配我担当这个这个项目的总监，我有责任、有义务尽自己最大的力气干好这个项目。不能给我们x监理公司抹黑，丢脸。因此本人充分发挥吃苦耐劳的精神，主动主动协作施工单位、深化一线基层，深化班组耐性给施工人员讲解图纸要求，规范要求。把自己在水利部工程局学到的施工阅历、领导方法细心传教给现场监理员和施工骨干。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策； 发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位进行整改，并刚好下发监理通知书面材料。 我作为x监理公司的一名总监，施工质量恒久是我们监理公司的立足之本。对每次进场的原材料严格根据规范要求刚好督
23、促施工单位取样检测，同时监理也根据规范要求进行平行抽检检测，严格禁止不合格的原材料投入工程运用。在施工过程中刚好做好质量限制，发觉不符合设计的部位马上责令施工单位进行返工处理。由于施工单位技术力气薄弱，质量意识淡薄，为了确保施工质量，我在施工现场多次口头通知和下发监理通知责令施工单位对不符合设计的部位刚好进行返工处理。并刚好通知业主得到业主单位和领导的支持，因此本工程在这种困难的环境下，没有出现过质量事故和不合格的单元工程。 对于本工程发生的重要隐藏工程刚好组织质监站、水利局、业主、设计、施工、运管单位等参见单位刚好进行验收签证，避开给工程完工验收造成不必要的麻烦。并刚好督促施工单位整理各个单
24、元工程的各种资料和质量检测资料。并要求监理员刚好进行现场验收签证和对资料的整理。 监理年终个人总结报告 监理年终个人总结篇五 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增加实践的一年。20xx年5月9日之前，我被支配在xxx项目监理部和xxx家园项目监理部。xxx项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证刚好进行工程量的确认。在xxx家园项目，因属还未
25、正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和xxx同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。 工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
26、 20xx年5月10日，因工作须要，我被派往xx城xxx项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气燥热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。xx城xxx项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，支配我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚起先，我主要对现场实际状况刚好了解，刚
27、好熟识施工图纸和监理合同内容，驾驭监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我主动思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了刚好查阅相关资料，并刚好请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法。 在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人
28、员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查探讨施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督限制，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际限制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不刚好等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要限制
29、的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量限制和平安限制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效限制状态。 在xx城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚限制很难驾驭，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉
30、有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它便利可行方案，我刚好将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方实行了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。在进度限制方面，我仔细学习了公司编制的进度限制方法，并依据本工程实际状况制定了详细进度限制实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度安排经总监审核通过后，我仔细核对施工方编制的月进度安排及周进度安排，每周五中午对现场实际完成状况与周进度安排相比较，找出偏差缘由，并刚好与施工方生产经理沟通，要求刚好实行有效措施，把进度抢回来。 三 在监理工作过
31、程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在奢侈时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作看法，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从
32、自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的驾驭必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面驾驭，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面驾驭再下真功夫。 在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论学问的驾驭不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至
33、出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需驾驭肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 监理年终个人总结报告 监理年终个人总结篇六 本工程项目至20xx年12月开工建设以来，至今刚好一年时间，我驻地办紧紧围绕以高监邓忠海在吸取往年胜利监理业务阅历的基础上，根据年初与项目指挥部签订的平安生产责任书既定目标，本着对参建各方负责的看法，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、主动开展各项平安监理工作。同时，紧密结合项目指挥部筹建的平安活动月、隐患排查治理专项行动以及平安工地考核等方法、指示和要求，帮助项目指挥部督
34、促承包人（各施工合同标段）进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好项目指挥部、承包人及地方监管部门之间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年度的平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下： 1、完善组织机构，落实平安生产责任 至20xx年12月开工以来，依据工作须要，驻地办监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各施工合同标段现场专业监理工
35、程师管生产的同时必管平安，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。驻地专职平安监理工程师坚持每日巡察工地，发觉问题现场督促整改，在项目微信与qq群里刚好发布动态信息，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步促进了驻地办监理部各项平安工作的开展，加强了驻地监理部内部平安管理及对各标段承包人平安生产的监管实力。 2、加强内部学习教化，进一步提高平安监理标准 监理部利用业余时间，全年开展了共计22余次的内部专题平安学习和教化培训，通过放映幻灯片、讲解实案例、参与项目指挥部组织的应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过各种专题
36、例会或监理、工地例会等传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管实力。 3、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围 我驻地办监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要主动履行各自岗位的平安职责，严格限制承包人平安生产行为，发觉问题刚好处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的
37、平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。 1、结合实际制定工作安排，逐步改进实施 20xx年是丙吉项目工程施工的高峰年，防洪度汛、沿线马路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、吊装龙门架塔安装运行、桥梁灌注桩施工、平推架桥机t梁架设等特种设备运用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工依次划分阶段，有安排、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，针对桥梁施工制定专项平安施工条件检查确认卡，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。 2、亲密协作项目指挥部平安管理，履行平安监理
38、职责 根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，我驻地办监理部始终坚持遵守法律、诚信、公正、科学的工作理念，亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责。刚好精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，主动督促各标段承包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产平安工地季度考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件40多份，平安类工作联系单110多份，并做到刚好传达督促落实。 3、接着加强对承包人平安生产保障体系的审查 根据合同文件约定，监理部在对各标段承包人20xx年平安生产保证体系审查的基础上，接着加强对平安生产组织机构、程序、过程
39、和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和限制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教化培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。 4、适时开展危急源辨别，督促落实预防限制措施 各施工合同标段投入的机械、设备、人员以及施工驻地随着工程进展不断发生变更，平安隐患随之增加。为此，项目指挥部平安质量环保部及监理部刚好督促各标段承包人适时开展危急源辨别活动预见平安风险，刚好下发平安监理通知单及平安监理指令要求承包人
40、提前预防事故的限制措施。另外，协同指挥部通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患整改通知单责令承包人限期整改，对于不能根据要求期限彻底整改的，除接着要要求整改外，即根据贡山丙中洛至吉瓦图马路改建工程项目管理方法有关条款赐予经济惩罚或通报指责，直至停工整顿。 监理年终个人总结报告 监理年终个人总结篇七 20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的一年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下： 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的
41、看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。工程质量方面，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。 对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查
42、和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求达到。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了
43、许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适
44、应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 监理年终个人总结报告 监理年终个人总结篇八 本工程由怀化市大汉置业有限公司筹建，湖南长大建设集团股份有限公司承建，广东省建工设计院设计，湖南省怀化市建设工程监理有限公司监理，怀化市建设工程质量平安监督管理站负责质量、平安监督，怀化市人防办进行人防工程监督。 本工程位于怀化市顺天北路与紫东路交叉路口，地下室建筑面积为44233.2m2，地下室人防建筑面积为4012m2，为丙类建筑，地下2层，平常功能为小车库，战时功能为两个六级二等人员掩蔽部，共二个防护单元。人防地下室为现浇式钢筋混凝土框剪结构，人防抗力等级各防护单元均为防核6级、常6级。平安等级为
45、二级，抗震设防烈度为6度。 本工程基础形式为人工挖孔桩，地下室梁、板均采纳c30混凝土，剪力墙、柱采纳c35混凝土，底板、顶板、外剪力墙均掺7.5%s-ac的高性能混凝土膨胀剂，抗渗等级p6。 地下室结构概况表 项目板面标高（m）底板-9.100400厚度（mm）250负二层墙柱-9.100-5.500400300250200c35p6c35c45（主楼部分）外剪力墙：结构自防水（抗渗混凝土）负一层板-5.500500(采纳a300的gz高分子合金芯模空心楼盖板)250c30砼强度等级防水层c30p6结构自防水（抗渗混凝土） 依据工程实际须要和有关法规要求，公司组建了怀化市建设工程监理有限公司
46、大汉龙城项目监理部，组建了以张勇为总监理工程师、谭宏华为总监理工程代表的项目监理班子。现场监理人员为土建监理工程师李志军、肖吉荣、袁香梅，水电监理工程师夏逸仙、喻岳华，监理员李雪花、陆俊任、覃志果、向洋、石旭凯、蔡文玉等。 湖南省怀化市建设工程监理有限公司 为满意本工程本阶段监理工作须要，确保监理工作顺当进行，配备了如下设施， 监理部配备的设施 统计清单经纬仪水准仪回弹仪相机监理电脑设打印机施游标卡尺钢卷尺办公桌资料柜数量1111115882单位台台套台台台把把张个备注四、监理合同履行状况 （一）目标限制状况工程质量目标限制状况： 1、审查施工方案（如施工组织设计、专项施工方案等） 2、定期检
47、查承包商干脆影响施工质量的计量设备，加强对施工单位质量保证体系的监督，确保施工单位质保体系的正常运转，使工程质量得到保证。 3、施工过程中进行巡察检查，对隐藏工程和重要的工序进行旁站监理。 4、对承包商报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场验收。对分项工程及单位工程质量验评资料进行审核和现场检查。 5、审核进场工程原材料、构配件的质量证明资料，并按规定采纳见证取样，平行检测方式抽检。 6、对施工过程中出现的质量缺陷指令施工单位整改并检查整改结果。20xx年5月3日经市人防工程质量监督站检查存在以下几个问题： 、墙与顶梁柱之间断开； 、后浇带未整改浇灌； 、门安装方向不正确； 湖南省怀化市建设工程监理有限公司 、穿墙管需整改； 、伸缩缝没有处理。 上述问题已督促整改到位。 （二）工程进度目标限制状况进度限制措施： 1、审批施工单位报送的施工总进度安排及月进度安排，对进度安排实施状况进行检查分析，并适时实行纠偏措施。 2、依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计方案制定进度限制方案，对进度目标进行风