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1、财务管理在企业管理中的地位消费电子杂志2014年第十三期一、正确认识“企业管理应当以财务管理为中心”（一）财务管理在企业管理中的中心地位是市场经济规律发展的 必然要求，而不是说企业的所有工作都要将财务部门放置核心地位, 无论大小事宜全部听从财务部门和会计，而是在企业对现实环境及社 会主义市场经济需求的前提下，使企业适应环境。同时，也是企业财 务管理由传统核算监督转向现代化经管模式的转型，吸取现代企业财 务经营理念结合企业营销活动，进而完成全方位掌控及全面监控的过 程。企业的管理者和员工，应当以企业谋取最大利益为目标而努力。（二）财务管理在企业中心地位需要领导的多方面支持，有管理 的地方就会出现
2、人与人之间的矛盾，在企业内部管理中，企业负责人 于经营者之间就是一对“矛盾” 一些现象的存在给财务人员带来的 压力逐渐增加，往往很难“两全其美”。（1）国有资产严重流失；（2） 经营者负盈不负亏，盈利的成绩基本由个人所属，亏损则归责；（3） 虚报盈利实则亏损，账目与实际不符；（4） “假账”“黑账”出现;（5）对企业负责人的监督力度不够，层级关系上报有误或跃层上报， 造成决策失误，是企业管理效益大打折扣。建立约束机制是解决上述 问题的较好方法之一，设立考核制度，改变一人说的算的状况；建立 完善的经济监督机制，对企业管理内部职责进行明细划分和归责，让 每个部门和每个人都明白自己的角色和工作中应当
3、承担的责任，设置 权限等。作为领导，要给财务人员创造良好的硬件设备及工作环境， 从而更好的推进现代化企业制度中的专业职能应用。（三）确立财务管理在企业管理中心地位，首先要求财务部门要 正确对自己定位。财务部门要做好协调工作，避免与企业各部门之间 产生“纠纷”，不能认为掌握财政大权就肆意妄为，更不能因“财力” 而轻易挪用，应及时与各部门商讨工作进展，未完成的工作原因，怎 样去改善，需要什么部门来配合等，这是财务部门应当端正的思想基 础，只有工作在基层，态度在服务大众,才能真正做好与各部门协调， 才可以有助于各部门积极配合，更好、更快捷的完成财务管理工作。二、财务管理在企业管理中必然处于中心地位市
4、场经济的发展使财务管理作用彰显优势，在企业管理中地位逐 渐突出，企业在市场经济中的作用及其管理模式决定了财务管理必须 居于中心地位。（一）以赢利为目的企业性质决定了财务管理的中心地位。盈利 的表现就是企业财务良好，对企业而言，财务为中心意味经济效益为 中心，最大化获取稳定利润为企业长期发展的目的，不仅要重视资本 流动的安全性，还要保持资本结构，盈利第一就要将财务状况的安全 性同日而语。（二）以财务管理为中心的市场机制是正常运行的必然条件。企 业不能一味的以产量和规模为目标，这些并不是市场真正需求的东西， 单纯追求生产量只会造成产品大量积压，不会对自己的经济效益有任 何增加，最终导致的结果就是倒
5、闭，对社会而言资源是极大的浪费。 此外，财务管理为企业经营的决策提供依据。财务部门不仅需要制定 政策，还是实施这些政策的行为者。只有财务工作效率质量高，才能 使决策更加准确化，否则一个看似细小的错误便会导致巨大的经济损 失。（三）提高企业财务人员的素质。社会在发展，技能也应随之提 高，企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与时俱进，有待提 高，不仅仅要确保财务管理人员及时掌握最新专业知识、会计方面最 新软件、理财和核算方面提高学习，还要在采购、营销方面加以培训， 这样才能更好的与时代接轨，发挥财务管理岗位的真正职能。三、更好的完善财务管理中心地位（一）加强内部监督机制，可设立归责制，将部门设
6、立分管科, 将已有的“稽核”、“审计”、“纪检”部门为基础部门，对内部稽 核、审计、落实举报、监督审查以会计报表等形式对会计进行内部控 制。（二）建立畅通的信息沟通渠道，通过信息和沟通系统使企业管 理者清晰掌握实时监控和运营状况，通过信息核实后可以与有关部门 和人员之间进行沟通。目前，随着电算化在会计核算上的运用，减少 了传统手工核算的误差及人为因素对内部控制的影响。因此，建立高 质量的信息沟通平台是实现内部控制管理的重要基础。（三）建立内部奖励机制，对内部控制制度实施情况进行考核。为了确保企业内部制度有效发挥，企业可定期对内部控制制度进行监 控，看是否遵循了制度归责，如果出现问题，原因在哪，对于严格执 行内部制度的给予鼓励和资补；对于违规违章的给予经济处罚，奖励 与处罚并存，压力与动力共进，才能使内部控制更具完善，增强可执 行性。企业管理以财务管理为中心，不仅需要上级领导的支持，还需 要以财务管理为中心的活动和策划方法源源不断的创新，只有抓住机 遇，企业才能做好财务管理工作，才能在市场多变的竞争中居于主导 地位。作者：周启宏单位：湖北职业技术学院