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1、2023供电公司年度工作总结范文小编相关专题：“供电公司年度工作总结”。供电公司年度工作总结范文（篇1）1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自 成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从“，“喊破嗓 子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉 献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己 的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为 鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩， 比工作讲奉献的良好风尚。努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属 谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决 问题。在生
2、活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生 病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于 清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。2、合理调配现有人员，以达最佳配置。电气专业共有：49人，20_年有1人辞职，2人请产假。用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通 过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个 人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调 扣连接，改用螺栓连接，解决了基础模板拼缝的问题，使基础真 正做到了内实外光。在进行66千伏刀闸机构调整时，我们的管理 人员发现，由于66千伏导线截面过大，机构操作比较困难，就及 时与有关领导及设
3、计院沟通，在短时间内将66千伏刀闸操作机构 全部更换为电动机构，为将来的运行维护提供了方便。在变电所 的接地施工中，我们发现个别部位接地没有达到要求，立即要求 其返工，并要求监理人员逐个进行检查，保证了施工质量。四是结合各工程的实际，进一步强化监理单位的责任。任何 工程都必须要有严格的质量监察管理，才能够保证工程质量。我 们充分发挥了监理的作用，为工程建设筑起了一道坚固的质量防 线。公司对监理人员反映的各类质量问题非常重视，定期召开项 目负责部门和人员及施工方、监理方参加的工程质量协调会，及 时解决各个工程质量问题。从工程建设开始，工程监理就高标准、 严要求。在施工过程中，我们要求施工单位严格
4、执行三级质量检 验制度，严把施工工序关，实行施工技术交底制度，严格按施工 及验收规范操作。监理工程师大力配合，积极监守在施工现场， 对工程实行旁站监理，严格审查施工单位编制的施工组织措施和 作业指导书，监督施工单位严把原材料进货关，经常检查材料的 合格证、复试报告。确保了每小项工程都有人监理，都有监理报 告，保证了工程质量。五是注重抓工程质量的细节部分，力求做到精益求精。要想 创精品工程，就要从细节着手。公司领导高度重视细节，在工程 施工过程中，公司总经理多次参加工程的现场会，亲临现场检查、 指导，公司主管经理更是组织和参加每次现场会，对工程提出细 致、具体的要求和措施，这既给我们增加了压力，
5、同时也是给我 们以鞭策和鼓舞，为我们如期完成本工程打下了坚实的基础。在 工程的.施工过程中，我们的管理人员更是长期坚持在现场，不断 地发现问题、解决问题，哪怕是一个小小的细节都要反复研究， 认真解决。整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协 力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少 相互扯皮。3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执 行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没 有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此 我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形 势，转变思想观念。把消极的
6、思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引 导到与团队共同命运的思想上。供电公司年度工作总结范文（篇2）20_年，供电公司在省、市公司的正确指导下，在县委县政 府的关心和支持下，围绕年度业绩指标和重点工作，以“转作风、 提效能、抓执行、促发展”主题教育实践活动为抓手，大力加强 作风建设，提升干部职工执行力，贯彻落实中央八项规定和省公 司党组1号文件精神，各项工作取得了丰硕成果，现将20年工 作总结汇报如下：一、主要指标完成情况1-5月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9. 89%,售电量25794万千瓦时，同比上升8. 28%,综合线损7. 99%,二、重点工作推进情况（一）圆
7、满完成民俗文化节、美食文化节、电视台节 目录制、中高考期间等重要时段、重要活动保供电工作；扎实开 展春季安全大检查、“安全生产月”等活动，组织参与全国电力 安全知识竞赛，开展6. 15全员安全日活动；持续开展配网设备隐 患治理、线路通道清障两个“百日”专项行动，持续开展无杆号 牌电杆隐患治理，1-5月清理树障4000余棵，新增、补充杆号牌 5500余块；重点关注和预防森林长廊建设工程种植高杆植物而引 发新的电网安全事故隐患；截至5月底，实现安全生产9499天。（二）配合完成220千伏输变电可研收资，站址线路征询 及施工电源方案编制；协调110千伏线路及变电站施工；农网 升级工程10千伏及以下项
8、目计27个工程（不包括农场项目）全 部竣工验收，完成工程决算12个；35千伏一线重建工程（杆塔 55基，线路全长13.68千米），除55号塔因民事问题耽误（现已 开工）夕卜，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资 2870万元，投资完成率100%；完成农网改造升级工程项目物资和 非物资招标申请上报；签订马场湖农场电力资产无偿移交协议； 配合“美好乡村”建设工作，修订20年农网改造升级项目库。（三）主动服务县域内的“百个亿元项目”用电事宜，通过开辟绿色通道、开展现场办公和落实重要业扩项目分级经理制等 方式，加快政府重点项目工程的报装接电时间，截至5月底，已 报装7家，其中，受理阶段1家、
9、设计阶段3家、施工阶段1家、 已送电2家；主动对接住建局，积极了解县安置房、廉租房等建 设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的报装 用电的协调和跟进工作；根据省物价局省民政厅省电力公司关 于做好城乡“低保户”和农村“五保户”免费用电基数兑现工作 的通知（_49号），完成全县“两户”确认，以及电费退补和转 帐；自3月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经 完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表；完成电 网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意；顺利通过测量管 理体系aa级认证年度复核。（四）加强职能部门服务意识，健全工作机制，理顺工作流 程，以标准制度体系建设
10、促进管理规范；改进工作作风，以综合 管理和专业管理相结合的方式推进基层班组特别是供电所管理提 升；落实企务公开和民主监督制度，确保职代会提案件件有回音； 优化班子成员和中层干部联系点制度，深入一线调查研究，广泛 开展群众座谈活动，了解职工心声；下发致全体干部员工一封 信，鼓励员工为企业发展献言献策；加强廉洁从业教育和反腐倡 廉建设，邀请县检察院有关专家为干部员工举办“预防职务犯罪讲座”，增强领导干部及关键岗位人员廉洁从业意识；在纪检监 察系统开展会员卡清退专项行动；杜绝用公款相互宴请及进行高 消费娱乐活动的行为。三、存在问题和困难（一）电网发展的外部环境更加复杂。近年来县迎来高速发 展期，特别
11、是千亿工业园区落户炉桥镇，县域规划区面积扩大 数倍，乡镇和园区都有自己的开发区、规划区，一方面对供电要 求越来越高，另一方面电网规划落地、站线选择、征地拆迂、环 境评价等方面困难越显突出。（二）迎峰度夏来临，低电压引起的用户投诉呈上升趋势。四、下半年工作安排（一）以“安全生产大检查”入手，做实“安全生产月”活 动，完成迎峰度夏工程扫尾，启动电网有序用电方案，确保电网 安全经济运行。（二）做好35千伏西气东输余热发电厂、曲阳路人防工程和 线缆入地等工程项目勘察及协调；完成农网工程决算转资，启动 工程和农场配电网改造项目；积极做好县政府交办的杆线迁移 和曲阳路人防工程配合工作。（三）开展新欠、陈欠
12、电费“双清”专项行动，制定回收计 划，做好陈欠电费和新欠电费梳理、统计和回收；巩固用电采集系统建设成果，加快专变采集终端安装，完成藕塘、范岗两所系 统建设、调试。（四）推进与市公司相关支部联建共创项目，完成农电党员 队伍摸排，排查分析近年来信访、维稳隐患重难点问题，开展矛 盾纠纷排查化解。供电公司年度工作总结范文（篇3）一、坚持抓好电网建设，作为企业发展的关键环节。近几年，营口地区经济高速发展，呈现了持续高速发展的良 好态势。营口供电公司也得到了长足的发展，售电量连续几年增 长率都超过两位数，企业规模也从大二型跃居到大一型行列。其 原因，是我们抓住了发展的有利契机，坚决把建设坚强电网作为 公司
13、立足发展、不断壮大的核心业务，把电网建设作为企业发展 的关键环节，各项工作的重心放到了加快电网建设上，才取得了 地方经济和我们企业得以快速发展的双赢。由于电网建设的重要 性，我们建设工作者所肩负的任务也显得格外的艰巨，历史的责 任感和时代的紧迫感要求我们必须加快建设步伐，大力抓好工程 管理，努力建设坚强电网。20年，我公司的主要建设任务500千伏88输变电工程、 220千伏888变电所工程，胜利竣工，按期投运，工程质量得到了 各级领导的一致好评。500千伏88输变电工程营口段工程，于888年10月开工，888月投运。工程中的三标段，组塔和架线两个阶 段，质量工艺上乘，被评为全线的样板工程，架线
14、阶段被省公司 列为免检工程，还进行了现场交流，受到一致好评。220千伏柳树 变电所工程，于88年88月开工，年88月8投运。工程通过了省 公司质监中心站组织的三阶段质量监检，工程质量和工艺受到了 好评。特别是杜构支架基础、电缆桥架安装、电缆敷设工艺水平、 盘柜二次配线工艺、场区铺设、工程临建设施的布置，受到了省 公司领导的特别赞扬，并被认为是省公司系统内输变电工程现场 中的样板。二、坚持以质量为中心，实施精品战略工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一，我们始 终坚持以工程质量为中心，完善质量管理体系和管理制度，保证 工程在全部实现达标投产的基础上，争创精品工程。为了实现质 量管理目标，在
15、质量管理方面我们重点做了以下几方面的工作：一是根据工程项目的具体情况，制定高起点、高标准的工程 建设质量目标，合理地确定工程建设质量管理的定位。每个工程 开工之前，我们都对工程的质量、工期、安全目标进行明确。我 们制定的质量目标为：要求各分项、分部、单位工程质量要达到 优良标准，工程总体要达标投产站排头，工程总体质量要达到省 公司优质工程，达到国电公司优质工程，争创国家优质工程。在制定工期目标的时候，我们更是反复排定工期计划，做出工程流 水计划及网络施工计划，尽量缩短工期。我们制定的安全目标则 要求不发生三人及以上轻伤事故，不发生重大设备事故，不发生 重大设计和施工质量事故，不发生火灾事故及负
16、责任的重大交通 事故。各项目标的明确为我们的工程管理和施工指明了前进的方 向，也坚定了我们的信心。二是根据工程建设质量管理目标，编制质量手册和质量管理 措施，做到目标明确、措施得力。根据确定的目标，我们制定了 切实可行质量管理手册和的各项管理措施，并且层层抓落实。建 立了质量管理机构，全面系统地领导工作。选派了懂技术、责任 心强的专业人员，长期深入现场，与监理人员一起对工程的质量、 安全、进度等各个方面进行监督管理，随时检查工程质量，发现 问题及时整改。为了认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核 评定标准（2000版），我们向各参建单位下发了各项工程的达 标投产实施细则，成立达标投产领
17、导小组，并要求各参建单位把 达标投产意识贯穿到施工的每一个环节中，提高认识，增强责任 感。我们还制定并下发了工程施工进度计划、施工网络计划，质 量、安全、工期目标，质量管理机构、施工总平面图等，并以图文 形式张贴上墙，使工程管理更加清晰明确。这样，落实了各参建单位及专业人员的职责，做到了目标明确、责任分明、各尽其职、 严格把关。为及时协调解决施工现场出现的问题，加强施工全过程控制, 我们制定并坚持了每月召开一次的现场办公会制度。主管副总经 理亲自参加，研究部署施工质量、安全、进度，及时调整进度计 划，不断适应工程的进展。这两项工程中，我们共召开现场办公 会88次，下发会议纪要88份。此外，根据
18、工程需要，随时在现 场组织召开会议，随时随地解决问题，确保了建设措施的有效落 实。三是广泛开展质量管理教育，提高全员的质量意识，充分发 挥参建人员的主观能动性，用过程精品保证整体工程的精品。在 工程的整个施工过程中，我们的专业管理人员始终坚持驻在在现 场，使工程的施工始终处于监控之下进行，保证随时发现问题， 随时处理问题。在220千伏888变工程进行主控楼的基础施工时， 我们发现施工单位使用的旧模板没有达到要求，我们和施工方就 该质量问题的重要性进行了商讨，并马上进行了更换，从而保证 了地下混凝土和地上混凝土一样的质量。这样，施工单位认识到 了保证质量的必要性和重要性，在随后的框架梁柱施工中，混凝 土质量完全达到了清水混凝土的标准。为了保证构支架基础的施 工质量，我们要求施工单位定制大型钢模板，并取消了以往的卡