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1、建筑材料方面论文 材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建立的全部过程，合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施。下面带来建筑材料方面，欢迎阅览!【摘要】在现代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程实体，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末。其目的是采购到物美价廉的施工材料，满足工程施工和生产的需要，并在施工过程中控制材料的质量和材料损耗，把工程的材料本钱控制在最低的区域范围，保证工程良好的运转。本文主要从材料供应、材料价格与采购、材料存放发放管理;施工过程中的材料管理;周转材料管理和账目及票据管理等方面进展了分析，结合工程实际提出了管理意见，供大家讨论。【
2、关键词】建筑工程;材料管理;本钱控制 建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿建筑施工的始末，在工程施工时，如何管理好建筑材料，是确保工程实体质量，控制建立本钱的重要课题。面对越来越剧烈的建筑市场，只有加强风险管理，才能有效地实现预警、标准和转移风险。因此，建筑工程材料的管理对于施工进度、工程质量、工程本钱的控制具有决定性作用。1、掌握建材方面有关的法规及有关条文 根据建立工程质量管理条例要求，工程施工工程部要对每天进场的主要物资按标准填写建立工程材料采购验收使用综合台帐，需要建立单位签证手续，交易数量必须覆盖实际使用量。2、通过市场调研，认准合格材料
3、，确定合格供方 对供方的评定，必须证实供方所提供的物资质量，符合国家或部颁标准要求。广泛收集供方的产品质量信息、用户意见等，并进展样品检验，以判断该企业对产品质量的控制是否有效。根据收集的有关资料，经评定确定合格的供方，并填写合格供方;对合格供方进展动态管理定期评审，经评审不合格的应将该单位从合格供方中除名。1、材料的价格与采购管理。广泛收集市场信息，了解材料价格的一般水平;充分利用市场，合理安排运输，减少材料的运输本钱。2、物资采购管理 通过标准采购，验证方法，确保所采购的物资符合规定要求。采取合理的采购模式。材料的采购模式有以下三种：一是施工所用材料由甲乙双方共同采购。二是业主单位通过招标
4、进展材料的采购。三是材料价格以实购价为根底，采取加权平均法的方式计算。物资采购的原那么：一是原那么上从指定的合格供方单位采购，控制从非合格供方采购。二是采购量较大的物资，必须按公司要求进展集中招标，限价采购。三是一次采购单一材料或几种材料，如超过投标价时，必须上报工程经理进展价格批复前方可采购。四是物资采购必须做到三比(比质、比价、比运距)，严格执行工程部的物资限价。五是在非合格供方采购批量物资需先作市场调查，索取相关资料报工程部审批前方可采购。六是甲方委托采购的物资，采购价假设高于投标价格，必须报甲方有关部门审批后，方可采购，并办理相关手续，以便结算。采购程序：一是物资采购部门应根据工程物资
5、采购表、大量需用料、预算外用料、材料变更单进展物资采购方案的编制。物资采购方案应该明确材料的名称、规格、单位、数量是控制材料管理费用财务费用的有效措施下面带来建筑材料方面欢迎阅览摘要在现代的建筑工程中建筑材料是建筑工程实体是建筑工程管理的重要环节贯穿建筑施工的始末其目的是采购到物美价廉的施工材料满足工程施工和生 转本文主要从材料供应材料价格与采购材料存放发放管理施工过程中的材料管理周转材料管理和账目及票据管理等方面进展了分析结合工程实际提出了管理意供大家讨论关键词建筑工程材料管理本钱控制建筑材料是建筑工程实体建 确保工程实体质量控制建立本钱的重要课题面对越来越剧烈的建筑市场只有加强风险管理才能
6、有效地实现预警标准和转移风险因此建筑工程材料的管理对于施工进度工程质量工程本钱的控制具有决定性作用掌握建材方面有关的法规数量，以及采用哪种质量标准。二是半成品假设委托加工，必须签定合同，明确产品质量要求及验收方法。三是必须以物资采购控制方案为依据，结合施工现场实际情况进展采购。四是物资采购部门应对审批后的需用方案进展核对后，再根据需用物资的品种、数量等，分别做出招标、非招标和零星物资采购方案。采购方案一式三份，部门主管、方案员、保管员各一份，不许无方案或方案外采购。五是所有方案必须有工程经理签字，然后由物资主管根据实际情况，分先后和主次安排有关人员进展采购，不得有方案外或无方案采购。六是业主供
7、物资需提前提出方案，报业主方物资主管部门审批，做到所需物资提前进入工地。材料从采购进场至使用是有一定时间差的。在这段时间内，工程部应加强材料的存放管理，不能因保管不善而降低物资的使用寿命或报废。主要应注意两点：其一，使用专门的库房把材料进展妥善的存放。例如钢材、水泥等材料，应防止潮湿、雨淋。其二，现场材料标识应清晰、详尽，进展分类存放。通常一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有较多规格，在使用时绝不能错用、混用。在现场材料的使用过程中材料管理的核心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格监视、合理地使用各种材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索节约材料、研究代用材
8、料、降低材料本钱的新技术、新途径和先进科学方法，以保证实现管理目标。1、施工开始前准备工作：根据工程进度要求，掌握所需材料的需用量和质量标准;了解材料的供应方式;确定材料管理目标，与供应商签订供应合同或协议;作好工程现场材料平面布置规划，有利于数量是控制材料管理费用财务费用的有效措施下面带来建筑材料方面欢迎阅览摘要在现代的建筑工程中建筑材料是建筑工程实体是建筑工程管理的重要环节贯穿建筑施工的始末其目的是采购到物美价廉的施工材料满足工程施工和生 转本文主要从材料供应材料价格与采购材料存放发放管理施工过程中的材料管理周转材料管理和账目及票据管理等方面进展了分析结合工程实际提出了管理意供大家讨论关键
9、词建筑工程材料管理本钱控制建筑材料是建筑工程实体建 确保工程实体质量控制建立本钱的重要课题面对越来越剧烈的建筑市场只有加强风险管理才能有效地实现预警标准和转移风险因此建筑工程材料的管理对于施工进度工程质量工程本钱的控制具有决定性作用掌握建材方面有关的法规材料的进出和存放方便施工，防止和减少场内二次搬运;作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工过程中的组织管理工作：合理安排材料进场程序，按质量验收标准和计量检测规定进展现场材料进场验收。严格履行供应合同，确保施工需要。掌握施工进程，以便及时发现问题及时调整材料配套供应方案。加强现场材料的保管和使用过程中的监视、检查，减少损耗，防止丧失
10、。组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段的管理工作：根据收尾工程实际情况，清理料具和余料造表上报;组织多余料具退库和调拨;及时撤除临时设备;做好废旧物资的回收和修旧利废;进展材料结算工作。工程材设部门负责所有周转材料的采购和租赁工作，确保工程顺利进展。工程材设部门根据工程工程部门提供的需用方案，按所需规格不同分批、分期进入现场。外租周转材料必须签订合同，注明日期、日租金、丧失、提货和归还等方法。周转材料到现场后，材设科与用料单位人员实行双方验收，确认后办理移交手续，所有使用单位直接负责周转材料的保管和维修，不能随意切割或打孔等行为造成周转材料的损坏。使用单位对丧失的周转材料要进展赔偿，并做好维护
11、和保养工作。周转材料需报废时，应按规定进展报废处理。材设科要做好当月的结算工作。按账目设置及管理方法进展账目设置及物资分类。年底账目接转后，所有账目及到货记录统一移交物资主管理部门管理。物资计量按国家要求统一填写，账目要做到月记、累记，当天发生的业务当天处理完。购货发票到后，由方案员进展核对发票的真伪及公章与厂商名称是否相符，物资价格是否准确。物资验收人员按审定后的发票及清单与到货记录进展核对，准确前方可验收。验收后数量是控制材料管理费用财务费用的有效措施下面带来建筑材料方面欢迎阅览摘要在现代的建筑工程中建筑材料是建筑工程实体是建筑工程管理的重要环节贯穿建筑施工的始末其目的是采购到物美价廉的施
12、工材料满足工程施工和生 转本文主要从材料供应材料价格与采购材料存放发放管理施工过程中的材料管理周转材料管理和账目及票据管理等方面进展了分析结合工程实际提出了管理意供大家讨论关键词建筑工程材料管理本钱控制建筑材料是建筑工程实体建 确保工程实体质量控制建立本钱的重要课题面对越来越剧烈的建筑市场只有加强风险管理才能有效地实现预警标准和转移风险因此建筑工程材料的管理对于施工进度工程质量工程本钱的控制具有决定性作用掌握建材方面有关的法规的票据由工程经理签字，发票交于财务，进展登记建立台帐，做好验收单等票据的保存工作。从实践看，真正保证工作质量才能保证工程质量和施工的有序进展，尤其对工程工程而言，每个人每
13、个岗位都要重视效益。合理布置现场材料堆放，防止和减少二次搬运费用，严格材料进场验收和材料发放制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程本钱都起到事半功倍的作用。1 陈光，资料员岗位实务知识 M.北京：中国建筑工业出版社，xx。2GB 50300 xx，建筑工程施工质量验收统一标准 S。摘要:论文对建筑质量控制行了分析,指出了在建筑全生命的质量控制过程中,材料质量控制是一个十分关键的问题。这里对建筑材料的质量控制问题进展了深入的探讨,指出了合理应用它们的途径,对我们的工程实践有着良好的指导意义。关键词:建筑施工;
14、质量控制;材料控制;新材料 确保建筑工程质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题,如此庞大的建立方案尤其要注意质量的控制,这关系到社会公众利益、人民生命财产平安,甚至关系到国家平安和国民经济开展。需要注意的是,建筑质量如材料质量的关系很大。如果材料质量有问题,即使再好的工艺与施工方法,也不可能建造出好的建筑产品。全面质量控制是从质量的定义出发,对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视,而不仅仅把质量看成单纯的产品质量。这就要求企业必须把质量控制建立在“三全”的根底上。全面质量控制的根本方法实际为 PDCA 循环法。事实上就是认识一实践、再认识、再实数量是控制材料管理费用财务费用的有效措施下
15、面带来建筑材料方面欢迎阅览摘要在现代的建筑工程中建筑材料是建筑工程实体是建筑工程管理的重要环节贯穿建筑施工的始末其目的是采购到物美价廉的施工材料满足工程施工和生 转本文主要从材料供应材料价格与采购材料存放发放管理施工过程中的材料管理周转材料管理和账目及票据管理等方面进展了分析结合工程实际提出了管理意供大家讨论关键词建筑工程材料管理本钱控制建筑材料是建筑工程实体建 确保工程实体质量控制建立本钱的重要课题面对越来越剧烈的建筑市场只有加强风险管理才能有效地实现预警标准和转移风险因此建筑工程材料的管理对于施工进度工程质量工程本钱的控制具有决定性作用掌握建材方面有关的法规践的过程。在全面质量控制中,虽然
16、要保证质量控制的全方位和全阶段,但是它的核心是不变的,即工程施工过程中的质量控制与管理。熟悉和审查施工图纸,编制施工组织设计和施工技术方案,制定施工现场质量管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求;做好技术交底,严格按照设计图纸和技术标准进展施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录,重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查,做到不留任何隐患。工地建立以工程经理为主要负责人,专职质检员,分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制,认真贯彻实施,班组,技术工长,质量检查员三级检查制度。认真抓好质量管理工作,执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制。加强原材料进场验收、检验工作。材
17、料质量抽样检验方法,应符合有关标准和规定,工程使用材料,必须具有正式的出厂合格证或化验单,同有符合资质的化验室化验检查合格才能使用。分部分项工程施工前,技术员负责认真做好技术交底,让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。可见从全面质量控制的角度看,建筑材料的质量控制是一个非常重要的方面。那么如何进展建筑材料的质量控制,并且把它融入到建筑施工的全面质量控制中呢?下面对这个问题谈谈笔者的看法。2.1 首先必须加强检测检测是对材料的重要把关口。必须请有检测资质的单位,开具详细的检测报告,绝不能为了图省事或者图廉价就与供货商轻易签订合同。这里尤其是要注意防止一些劣质的材料,通过吃回扣的方式进入到我们的
18、世纪工程中来。通常来说,我们在工程建立中非常注意钢筋、水泥等一些主要建材的检测与监控,整个流程非常的严格,另一方面除了这些砂子、石子等天数量是控制材料管理费用财务费用的有效措施下面带来建筑材料方面欢迎阅览摘要在现代的建筑工程中建筑材料是建筑工程实体是建筑工程管理的重要环节贯穿建筑施工的始末其目的是采购到物美价廉的施工材料满足工程施工和生 转本文主要从材料供应材料价格与采购材料存放发放管理施工过程中的材料管理周转材料管理和账目及票据管理等方面进展了分析结合工程实际提出了管理意供大家讨论关键词建筑工程材料管理本钱控制建筑材料是建筑工程实体建 确保工程实体质量控制建立本钱的重要课题面对越来越剧烈的建
19、筑市场只有加强风险管理才能有效地实现预警标准和转移风险因此建筑工程材料的管理对于施工进度工程质量工程本钱的控制具有决定性作用掌握建材方面有关的法规然材料通过目测就能区分好坏,现场控制也比较容易做到。有些时候特别是对于一些新材料,或者陌生的材料,甚至建筑工程质量检测单位目前也做不了检测的,那么宁可采用宁缺毋滥的措施,除了找有资质有能力的检测单位以外,我们在实际应用中也要应用经历来检测材料是否满足质量的要求。2.2 必须加强现场的监控与建立方的沟通如何才能做到有效地控制材料质量,一方面加强现场的检查、监视,但更重要的是施工承包方的选择。虽然通过严格的检测,我们可以买到所谓质量合格的产品,但是需要看
20、到即使这样也不是完美无缺的施工承包方如果主观没有偷换材料的意愿,那当然也就不用太过担忧。但是在当前一切以钱为参照物的社会心理下,也必须加强现场的监控。对于建立方在开始的时候,可以让施工方给出一个材料供应或者厂家或品牌,我们通过实地调查沟通后给予使用许可,假设是在开始或者详细的应用中,对该厂家或品牌的质量有疑心,一定要求施工方另选。这里为了方便起见,可以由建立单位给出一定的备选品牌、厂家、供应商,进而我们在这个范围里进展选择。在施工现场,特别要发挥建立监理的作用,一定要抓紧对实际应用的材料的核实,确保不会发生误用的现象。2.3 加强对新材料的学习,慎重使用当前科学技术的快速开展,使得新材料在各个
21、行业里得到了迅速的应用。我们在实际应用中,不应该对新材料采取排斥的态度,实际上新材料往往由于其所蕴含的科技含量能够给我们的工程带来很多的好处。但应用不代表盲目的选择。对于新材料的应用,一定要有一个循序渐进的过程,在这个过程中不断试验考察,只有充分的掌握了它的性能才能再大量推广。建立行政主管部门规定使用一种新材料,或引数量是控制材料管理费用财务费用的有效措施下面带来建筑材料方面欢迎阅览摘要在现代的建筑工程中建筑材料是建筑工程实体是建筑工程管理的重要环节贯穿建筑施工的始末其目的是采购到物美价廉的施工材料满足工程施工和生 转本文主要从材料供应材料价格与采购材料存放发放管理施工过程中的材料管理周转材料
22、管理和账目及票据管理等方面进展了分析结合工程实际提出了管理意供大家讨论关键词建筑工程材料管理本钱控制建筑材料是建筑工程实体建 确保工程实体质量控制建立本钱的重要课题面对越来越剧烈的建筑市场只有加强风险管理才能有效地实现预警标准和转移风险因此建筑工程材料的管理对于施工进度工程质量工程本钱的控制具有决定性作用掌握建材方面有关的法规进一种新材料,要对自己的规定或引进展为负责,在规定或引进前对这种新材料进展仔细考察,了解它的性能,掌握它的作法构造,根本放心方可引进或准入。为了加强对它们的了解,一定要组织人员加强学习与实践,对于隐患较多的情况下一定要慎重使用。例如在建筑中,防水材料的也是一个开展迅速,有
23、着多样性的领域,这使得建立单位和在建筑防水工程材料选择上,有着十分广阔的空间。防水材料进入施工现场后,应认真鉴别品种、规格、类型是否符合设计要求,并严格按照标准要求进展相关工程的复试检测,待检测合格后,方可投入工程使用。2.4 加强对建筑材料三证的勘查为了控制以上材料构件的质量,严把材料进场检验关是一个重要措施。除了要做检测外,我们一个主要的工作就是勘查其是否拥有质量合格证明文件,规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。这些证明必须在正式应用前经过充分的调查,而且要得到经监理工程师的核查确认。实行生产许可证和平安认证的制度的产品,应有许可证编号和平安认证标志。实行生产许可证和平安
24、认证的制度的产品,在选购前需对产品的生产许可证及平安认证标志原件进展核查,以防复印件伪造。对于招标或采购技术要求、产品样品等资料,一定要妥善的保管,工程师在详细了解这些资料的根底上,对工地材料进展实际的核查验收,并且对产品的型号、规格、性能指标、产地、数量、外观质量进展检查,如果发生不合格的现象,一律不得接收。1 毛鹤琴等.工程建立质量控制 M.北京.中国建筑工业出版社.1997.数量是控制材料管理费用财务费用的有效措施下面带来建筑材料方面欢迎阅览摘要在现代的建筑工程中建筑材料是建筑工程实体是建筑工程管理的重要环节贯穿建筑施工的始末其目的是采购到物美价廉的施工材料满足工程施工和生 转本文主要从
25、材料供应材料价格与采购材料存放发放管理施工过程中的材料管理周转材料管理和账目及票据管理等方面进展了分析结合工程实际提出了管理意供大家讨论关键词建筑工程材料管理本钱控制建筑材料是建筑工程实体建 确保工程实体质量控制建立本钱的重要课题面对越来越剧烈的建筑市场只有加强风险管理才能有效地实现预警标准和转移风险因此建筑工程材料的管理对于施工进度工程质量工程本钱的控制具有决定性作用掌握建材方面有关的法规 2 王文德.控制施工过程的施工质量控制 J.中国三峡建立.2000,(7).3 张良成.建立工程质量控制 M.北京:中国水利水电出版社.1999.数量是控制材料管理费用财务费用的有效措施下面带来建筑材料方面欢迎阅览摘要在现代的建筑工程中建筑材料是建筑工程实体是建筑工程管理的重要环节贯穿建筑施工的始末其目的是采购到物美价廉的施工材料满足工程施工和生 转本文主要从材料供应材料价格与采购材料存放发放管理施工过程中的材料管理周转材料管理和账目及票据管理等方面进展了分析结合工程实际提出了管理意供大家讨论关键词建筑工程材料管理本钱控制建筑材料是建筑工程实体建 确保工程实体质量控制建立本钱的重要课题面对越来越剧烈的建筑市场只有加强风险管理才能有效地实现预警标准和转移风险因此建筑工程材料的管理对于施工进度工程质量工程本钱的控制具有决定性作用掌握建材方面有关的法规