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1、申请奖励报告公司负责人：年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，严格遵守国家 财经法规，加强会计核算与财务管控，持续开展创先争优活动,充分发 挥了财务工作的作用，下面是 年1些主要工作：一、资金管控方面：1、完善和补充了资金支付管控办法，有效降低融资成本，最大限度的 提高现有资金使用效率，对现有供应商进行清理,使支付供应商资金有 序化，树立企事业单位诚信度；2、建立资金预报机制，每周对销售公司回款情况与预报对比,监控资 金回笼情况，为销售公司提供人性化服务,提示回款进度，减少客户对 我公司资金占用,提高资金使用效率.2、成本方面：根据管控需求，推行岗位成本推动，建立岗位成本管控 办法,建立报送表
2、格，定期对报送相关部门数据分析进行要求，对工作 中发现的问题提出了具体的改进措施，该工作为公司成本核算明细化 探索可行途径，财务部通过与 车间沟通，按照目前 加工成本分 工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明细化，为进1步降本工 作奠定基础.3、资产管控方面：（1）应收账款方面：持续严格执行考核外，也逐步建立健全客户信 息档案，按合同中付款条件进行分类管控，不仅仅关注回款期限，对客 户付款方式认真审查，减少资金机会成本.（2）存货管控方面：1、针对前期公司 积压,对杆件相关的原料、半成品、库存产品 的周转期进行核算,目的是找出 占用资金不平衡原因，进行针对性 指导,并提出相关考核意见，建立
3、弹圆最低采购量的采购要求，降低弹 圆库存.2、建立公司存货计提跌价准备的规定，对等进行梳理,确认实物库存有效性，对期末存货价值减值提出计提方法，并按照此规定对公 司3季度末存货进行了清理，及存货跌价测试；公司目前的存货周转 天数91天比 年98天下降了 7天.4、税务管控方面：（1）今年国家税务局开展“税户大走访、税源大调查”活动,我公司被列入高新区税源重点大户，调查期间，财务部积极配合工作, 与税务局检查负责人不断交流想法，深入了解纳税服务需求，进1步提 升纳税服务效能，使纳税工作效能进1步提升，降低纳税风险.（2）协助、配合国税局调查公司相关工作（3）我公司1直在办理税务登记、财务核算健全
4、、发票管控、纳 税申报、纳税信用等方面表现良好，今年将参与江西省国家税务局、 西省地方税务局开展年度纳税信用等级联合评定工作，财务管控部会积极做好此项工作，完成评级工作.年财务部人员变动频繁，且1直处于缺员的状态，财务部在 部负责人的带领下，经常加班加点,不计个人得失，积极努力的完成各项工作.为鼓励相关人员,建议给予奖励元，以资鼓励.妥否，请负责人批示！财务管控部申请奖励报告公司负责人：2014年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，在资本市场情况不好的外部形势下，积极开展各项筹、融资活动，为公司创造效益.上半年，财务部合理筹化，应对2013年下半年及2014年上半年的 燃气费用集中支付带来的资金紧张的局面，为公司与燃气公司谈价提 供了有力的支持.下半年，面对方大集团各公司筹资环境的问题，我部 加强资金管控，做到即对业务相关部门提供严格考核，又为业务相关部 门提供预警、管控服务,充分发挥了财务管控工作的作用.截止至2014年9月，我部通过合理进行筹、融资管控，提供原料采 购预付资金方式，为公司创造效益647,240.66元，为鼓励相关人员，建议 给予奖励6472元，以资鼓励.妥否，请负责人批示！财务管控部