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1、机电财务工作总结篇一：机电类财务室的办公室工作总结 机电类财务室的办公室工作总结 XX年，机电类财务室在所领导的正确指引和带领下，在兄弟科室的大力支持下,通过以制度管人、按流程办事的工作理念，在“寻标、对标、达标、夺标、创标”的要求下，不断加强思想政治学习和业务学问培训，努力打造一个业务实力过硬的财务室。 一、仔细学习领悟十八大会议精神，努力与财务工作相结合。报告中，实行科学发展观，坚持以人为本，统筹兼顾，求真务实等观点和要求都对财务工作提出了新的要求，要仔细学习，深刻领悟。其次，结合工作实际，在领悟报告精神实质的的基础上，比照所里的工作部署、工作目标和工作要求，查漏补缺、狠抓落实，确保各项工
2、作落到实处。财务室通过多种形式仔细学习领悟十八大会议精神，主动参与市局、市所组织的十八大会议精神的贯彻学习，以饱满的热忱投入到日常工作中。 二、不断学习业务学问，适应新形势的要求。 近年来，市财政局加大了预算管理改革力度，不断推出改革新举措，改革给会计工作带来了很多新改变，同时会计准则也进行了相当大的修订，这就须要不断地学习才能适应新形势的要求，财务室在工作比较忙，只能通过杂志、网络、书籍等媒体自我学习，不断提高自身业务素养和水平。通过物价、审计等的检查，我们财务人员也发觉，光学好财务学问是不行的，还须要学习检验检测业务学问，解答物价、审计提出的疑问，更好的应对物价、审计的检查。 三、严格遵守
3、财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算。财务室的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务室全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、所的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务室的工作职责。从日常财务报销到工资、奖金及各项补贴的发放;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 四、严格执行“收支两条线”管理规定，规范收费行为。我所收费严格执行青岛市财政局“收支两条线”的管理规定，全部行政事业性收费全部刚
4、好足额上缴青岛市财政局，不坐支，不截留，不挪用。 五、完成XX年的财务决算工作。财务决算工作既是当年财务收支状况的综合反映，同时也是下一年度财力支配的重要依据。为了做好XX年度财务决算工作，财务室集中人力尽快解决结账、对账中的困难问题，并在基础数据生成后以最短的时间形成决算分析报告，精彩完成了决算编制工作。 六、完成XX年工资晋档及工资改革性补贴调整工作，依据人事部门要求，依据相关文件规定，将职工工资精确无误晋档到位，将职工公积金基数调整到位，将改革性补贴调整到位，切实保障职工利益; 七、完成XX年工资总额核定工作。根据市人事局及相关文件的要求，对我所的工资总额进行了审批，期间经过多次沟通，多
5、次修改，在所领导的协调下，使我所的工资总额得到了尽可能多的批复，切实保障我所职工XX年人员费用支出。 八、刚好有效地完成各类财务、人事报表地填制工作。财务、人事报表种类繁多，如：每月财务收支快报，统计局网上直报、劳动统计电子台帐、山东省公共机构能源资源消耗统计等等，月报、季报、年报以及市局计财处、组人处、市财政局等不定时要求的报表，财务室都根据详细要求，保质保量的完成。 九、完成单位各种证件的年检工作。事业单位法人登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、劳动年检等，切实保障我所业务的正常开展。 十、主动协作办公室、业务管理科完成我所固定资产盘点工作，彻底摸清家底，理清资产。 十一、仔细完成事业
6、单位绩效工资套改和年终工资业务，该业务时间紧，数据困难，对于我们不特地从事人事工作的财务室来说，难度特别大，我们集 篇二：2022机电年度工作总结 2022机电年度工作总结 回顾过去，沧桑洗砺，春华秋实，一年来，机电的员工在杨矿长的带领下，厉兵秣马，团结奋进，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，突破和解决了人员少而工作量大的难题，基本实现了机电系统的平安、稳定、经济、高效运行。 一、工作完成状况如下： 1. 完成了主通风机的安装，并投入运用，实现了在线监控。 2. 完成了主提升机的安装，投入运用并日常维护。 3. 完成了热风机组的安装。 4. 栈桥基础设施的安装，实现皮带的集中
7、限制和爱护，并安装 一键启动，为节约人力，提高效率。 5. 完成了15#主排水泵软启动器的安装，现已投入运用。 6. 完成防跑车装置的安装，目前处于试运行阶段。 7. 完成矿区主要地方监控以及井下瓦斯监测系统的安装。 8. 起先安装洗煤设备，为2022年验收做打算。 9. 3#抽水工作始终在进展，由之前的水位13m降到水位0米， 为3#煤开拓的顺当进行扫清障碍。 10. 澡堂，锅炉房，充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规 化标准。 二、所存在的问题： 1. 机电管理职能部门作用没有充分发挥。机电的工作包括两大方面：一是机电管理，另一是机电生产。由于管理人员的主要 精力放在应付生产上，管理作用
8、没有充分发挥，以至造成机电 管理网络常常中断，机电职能管理作用淡化。 2. 机电技术力气薄弱，机电队伍整体素养较低，部分职工对机电标 准化工作相识不足。 3. 机电培训和考试走过场，达不到提高自身素养和技能的作用，未能实现“要我学”到“我要学”的转变。 三、阅历心得： 以往矿上的设备安装均由厂家担当，这样会有很多弊端，但现在厂家由技术安装转为技术指导，有以下优势： 1. 提高本矿工人技术技能，给工人供应学习机会。 2. 相比厂家安装，节约了资金，降低了成本。 3. 若设备出现故障，本矿工人可即可解决，便利快捷。 因此，古人的话“师夷长技以制夷” ，亦可用于我们的工作进展当中，不变的是学习，传承
9、的是阅历，用自己本矿拥有的有生资源发挥最大化可以解决难以克服的困难。 四、明年工作安排: 1. 大力发展机械化，强势推动矿井装备的自动化、数字化进程，发挥科技兴“机”，科技兴“安”，实现机电系统本质平安化，使我矿逐步实现自动化。 2. 建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理 人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、正常化、规范化，扎实的做好设备综合管理工作，确保我矿设备平安经济合 理运行。 3. 加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，常抓不懈，擅长思索，敢于创新。 4. 稳定人才队伍，提高人员素养。努力创建“感情留人、事业
10、留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导他们树立主动工作观，培育爱岗敬业和职业技能。 总之，我们肯定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热忱和坚韧的斗志投身到机电工作中去，尽快完成从30万吨到120万吨矿井的转化，仔细总结阅历和吸取教训，主动协作，同心协力，为建设平安、高效、和谐、漂亮的雄山煤矿而努力奋斗！ 机电科 2022.12.23 篇三：机电部2022年全年工作总结 2022年机电部全年工作总结 即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。年初公司处于近几年最困难的时期。关键
11、时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的雄伟蓝图。我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门面貌一新。正是全部领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。 一、2022年工作总结： 1.部门岗位职责汇报 （1）技术、商务相关管理工作 组织相关人员协作技术部完成机电技术方案,进度安排,临水临电等施工组织设计中相关要素； 协作技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批； 组织
12、相关人员协作机电商务人员完成物资询价前的技术打算工作； （2）物资、分包选购相关管理工作 组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作； 组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包选购基础 工作； （3）分包、物资两个平台的维护的管理工作 组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价； 组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作； （4）项目的机电管理工作: 协作项目管理部做好定期检查管理工作； 做好项目的应急支援； （5）投标组织工作： 做好投标人员组织工作； 组织人员进行投标的成本测算工作； （6）做好项目的成本工作: 组织相关人员做好项目的成本梳理； 组织相关商务人员做好分
13、包的招采工作； 2.2022年工作成果汇报 2022年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，同心协力打赢了一场接一场的攻坚战。基本实现年初制定的2022工作安排，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成果斐然。 （1）技术、商务管理工作 始终坚决不移地紧跟公司步伐，不掉队，不为人后，组织人员协作技术部完成机电技术方案、进度安排、临水临电等施工组织设计中 相关要素，圆满协作公司完成了全年合同额指标。在这一年的时间里，投标时间紧，任务重，多个项目投标穿插进行的大环境下，机电部共参加了以下表中23个涉及机电技术、商务的投标工作，涉及8个地区新旧定额共计10多
14、个版本，其中多个为电子标书，机电人员能快速驾驭并娴熟应用各种新软件，并多次协作公司投保团队到发标所在现场调整，保证了机电标书的按时完成。未因为机电问题造成流标及废标状况。 （2）物资、分包选购相关管理工作 在投标过程中，组织相关人员进行物资询价工作；另外，组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包选购基础工作。机电工程相对专业性强，机电部化繁为简，规范项目的合同数量，简化工作流程，提高效率。 此外，共协同财务完成物资结算协议金额达到3291.3864万元。劳务分包结算协议达到1628万。 （3）分包、物资两个平台的维护的管理工作 2022年，部门做了大量的工作进行各种资源的引进、收集和
15、整合，会同相关部门完成了分包队伍的资格审查、考察及年度评价，分供商的资格审查工作，较2022年末大幅提高。此外，还协同完成集团物资、分包选购平台。 （4）项目的机电管理工作 我们部门始终强化部门对项目的审核与管理，协作项目管理部上 项目定期检查，进行随时的监督，并做好项目的应急支援。机电部协作技术部完成在施工程的施工组织设计、临水临电方案、冬雨季施工方案、各专项方案的审批（见下表）。 （5）投标组织工作 每次投标前，细心做好投标人员组织工作，组织人员进行投标的成本测算，实行问责制。员工冲锋上阵，部门做好后盾。每个人身肩多项职能，扛起重担，顶住压力，讲专业、重管理、看实效，一切拿成果说话。最终随
16、着阅历的积累，工作的熬炼，部门人员的实力在实战中经住了考验，得到了提升。 二.部门建设总结 机电部在分公司是部门设置，但是在业务管理上涵盖了机电工程的全部要素，对接的是公司的全系统。包括投标、成本限制、分包管理、物资选购、技术管理、项目引领等6大项职能。单机电专业的特别性，工作的紧迫性，又使我们时刻面临人才储备不足（部门加项目 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页