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1、2023年上半年机关事务管理中心工作总结及下半年工作计划上半年，XXX机关事务管理中心在市局的指导下，紧紧 围绕县委县府的中心工作，用心服务，精细管理，倾力保障, 扎实推进各项工作高效开展。一、2023年上半年工作情况（一）围绕走新走心，激发学习教育新活力。一是常规动 作求到位。制定了XX学习教育的实施工作方案，明确学 习内容和学习要求，通过全面统筹学、领导带头学、结合支 部活动学等方式，做实D史学习教育。二是特色工作求常态。 突出岗位特色，利用周一夜学开展“后勤讲堂”活动，每名 中层干部结合本职岗位特点谈谈学习体会；突出年轻干部特 色，围绕“年轻干部在新时代下如何发挥新作用”主题，开展 “新
2、时代、新作为”讨论活动，激发年轻干部干事活力。三 是亮点工作求创新。积极打造“红色引领，五星（心）后勤” （忠心、爱心、精心、用心、贴心）D建品牌，采取“派单式” 个性化服务模式，激活D组织联系服务干部群众的神经末梢， 实现D建与中心业务工作同频共振，努力提升后勤服务保障 水平。（二）注重高效高质，探索公房管理新模式。一是推进公 房信息系统建设。积极推进数字化改革，启动机关房地产综 合管理信息系统建设，完成县府大院内D政机关的办公场所 测绘、录入。二是加强公房调剂调拨。对10家机关单位共 8785多平方米的办公用房进行科学调剂，优化公房资源配置, 提高公房使用效率。同时，将246处经营性公房产
3、权划转至 县国投公司，实现以公司化经营代替行政式管理的经营性公 房管理模式，最大化发挥国有资产效益。三是加强公房监管 维护。落实办公用房“一月一抽查机制，组织人员每月一 次随机对各单位办公用房进行抽查，及时掌握全县D政机关 办公用房使用情况的最新动态，共检查25个单位，整改问题 15个。严把办公用房维修审核关，完成4个维修项目，并将 3家单位办公用房维修项目纳入监管。（三）紧扣安全有序，完善公车管理新机制。一是加强车 辆使用监管。严格按照标准规定强化公车日常使用监管，建 立每周一抽查一通报、每月一统计一分析制度，通过全县公 务用车监控定位系统加强监督，对存在不规范用车的单位及 时进行提醒督促，
4、共计发放整改通知书16份。二是规范车 辆调配。完善公务用车管理细则，依托用车平台，规范平 台派车要求、派车程序，共完成派车本地1124单、异地2 单。积极争取财政资金，更新车辆16辆，同时全面完成135 辆车辆固定资产核查、调拨划转、过户等工作，遗留问题得 到彻底解决。三是抓好驾驶员队伍管理。完善车辆维修制 度紧急公务和突发事件应急预案等制度，每周开展车辆安全检查，每月两次组织驾驶员安全责任教育，举行驾驶员 岗位技能比赛，考核驾驶员车辆理论知识和实际能力，以赛 促学、以赛促培，提高驾驶员业务技能。）聚焦降耗减排，落实机构节能新举措。一是完善工作机制。印发了关于做好2023年x xx公共机构节能
5、工作 要点的通知D政机关垃圾分类现场评价标准，量化细化 创建任务，明确工作要求。二是深化示范创建。启动20家 节约型和24家节水型单位创建工作，持续深化各项节能节 水技术改造，把节水型和节约型单位创建融合，拓宽不同类 型单位创建新渠道。同时，牵头组织县发改局、县供电公司 完成对75家D政机关电力需求摸底调查。三是加强宣传督 导。通过播放节能宣传片，摆放专题展板，设立摊位现场讲 解、派发宣传手册，关注“公共机构生活垃圾分类助手公 众号赠送环保手提袋等多种方式，普及节能减排、健康餐饮、 绿色生活、垃圾分类相关知识，营造了良好氛围，增强了活 动实效。每月组织对垃圾分类实施情况进行现场打分，建立 通报
6、机制每月通报3家垃圾分类工作落后的单位，同时积极 对接县委巡查组，将垃圾分类纳入单位巡察事项，倒逼各单 位把该项工作做好。（五）力求精细精心，赢得后勤服务新口碑。一是优化餐 饮服务。建立伙食质量反馈登记制度，不断优化菜谱、创新 菜品，通过增加人员、更换设备等方式，大大缩短了就餐排 队时间，改善就餐环境，完成9万余人次就餐保障。二是优 化后勤保障。保障县委、县政F重大会议活动651场，保障 安全行车40万余公里，实现服务工作零失误。定期开展大 院巡查，及时发现和整改问题30余处，确保大院美化、绿化、 亮化，营造良好的办公环境。三是优化安保管理。加强大院 安保管理，协助做好群体性上访疏导6批次、来
7、访登记7000 人次，发放灯不关、门不关等安全隐患整改通知书69份。 加强大院停车管理和快递管理，共劝阻大院内外乱停乱放车 辆326辆次，接待快递人员1021人次，协助接受快递7000余 件。二、2023年下半年工作思路下半年，xx机关事务管理中心将结合实际，全面提升管 理、服务和保障水平，为政F机关高效运转提供强有力保障。（一）突出“优服务”，双向发力。一要从软件提升上发 力。深入推进服务精细化，完善社会化服务巡查、考核机制， 强化社会化服务监管，优化社会化服务水平。要把优质保障 全县性大型会议作为首要政治任务，提升技术力量，加强设 备维保和服务演练，提升应急处理水平，以极致追求细节的 精神
8、，确保服务零失误、零瑕疵。着力优化县府餐厅运作模 式，加强菜品采购管理，改善菜品结构，提升菜肴品质，确保 在吃的安全的前提下逐步吃得更好，确保服务高品质。立足 “螺螂壳里做道场”，积极探索停车管理和引导新举措，全力 挖潜，千方百计缓解大院停车难，同时要通过优化就餐卡系 统和增添自助设备，不断创新和拓展后勤服务内容，确保服 务人性化。二要从硬件提升上发力。在严格执行办公用房政 策和标准的前提下，着力加大资金投入，通过置换、代建、 租用等多种渠道增加办公用房面积，加大办公用房日常维护, 不断改善办公用房条件。尤其是要强化“精品”意识，系统 考虑，科学规划，争取启动机关后勤综合服务中心项目，一体 化
9、解决餐厅、接待、住宿等需求。要加快视频会议、智能化、 厨房等设备迭代更新，加强大院绿化、卫生等日常维护工作， 着力提升工作和生活环境。（二）突出“强管理“三公”并重。一要进一步加强公 务用车管理。要加强车队管理，进一步完善管理制度，加强 用车数据统计分析，做到精准调控，保障县委、县政F重点 工作及县机关单位公务用车。要积极争取财政和国资支持， 加快车辆更新，淘汰老旧车辆，并以车辆更新为契机，逐步 优化车辆结构，适当提高商务车、中巴车比例。二要进一步 加强公房统一管理。继续完善机关房地产综合管理信息系 统，完成全县D政机关的办公场所测绘、录入，加强D政机 关及事业单位办公用房使用情况的监管检查，
10、并依托大数据 分析，科学合理统筹调配办公用房，着力提高公房资源使用 效率，逐步消除“一单位多处办公”的问题。三要进一步加 强公共机构节能管理。着力提高降耗减排工作科学化水平， 加强统计工作，细化职责，完善能耗统计和报告制度，规范能 耗统计台账，切实提升统计数据质量。着力发挥公共机构节 能示范典型的引导作用，切实加强节能降耗、垃圾分类、光 盘行动等宣传，深入开展垃圾分类示范单位，节约型、节水 型单位等创建活动，通过开展载体活动，不断提高机关干部 降耗减排、垃圾分类意识。（三）突出重改革”，两化融合。一方面，要推进数字 化改革。要对标上级要求，聚焦办公用房、公务用车、公共 机构节能、后勤服务保障四
11、大模块，加快推进数字化改革，建 设机关事务管理中心智慧后勤综合应用系统，进一步拓展服 务功能。要整合服务事项，推进机关内部“最多跑一次”改 革。借助X政钉”平台，持续推进办事事项迭代升级，制定办 事指南和流程图，增加设备更新、修缮和会议预约等服务申 请、实现线上一网通办“，持续提升“最多跑一次”办理的 顺畅度提升“互联网+政务服务”。全方位对接融入。另一方 面，要推进标准化建设。以“让标准成为习惯，让习惯符合 标准”为目标，积极学习各地标准化建设经验，重点在公车 管理、公房管理、节能管理、后勤服务等重点领域，组织开 展有关标准化项目建设实施工作，实实在在形成一批具有可 操作性的标准化工作手册，并在相关工作领域内落地实 施，不断提升管理、服务工作精细化程度。