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1、精选生产管理心得体会1000字精选12篇生产管理心得体会篇1通过参加这次生产管理理念学习后，我认识到在工作中 应该做到以下几点：1、认真执行生产管理规章制度：2、积极配合生产管理工作，使生产效率得到进一步提 高3、加大对设备、机具等的改造：通过参加生产管理理念学习，提高了对设备安全操作的 认识，明确了岗位责任，为设备的正常运转起到了保证作用。通过学习，我认识到生产安全管理工作是一项系统的， 长期的工作，只有全体人员高度重视，齐抓共管，才能确保 我厂各项安全工作落到实处。通过学习，结合生产实际，我认识到了要做好本质安全 生产管理工作，必须加大宣传教育及各项管理规定，使全体 员工树立“隐患险于明火
2、，防范重于泰山”的思想，增强自 尝试，让其亲自参与，亲自实践。既要关注结果，更要关注 过程，在过程中了解下属，并适时指导、纠正。作为管理者, 要想每件事情都亲自去做、面面俱到，是不太可能的，毕竟 精力有限。因此，充分调动下属的积极性，充分锻炼下属， 让其具备独立处理问题的能力才是至关重要的事情。实践的 过程既是学习的过程，也是能力提升和培养的过程。五、转变思想，提高团队的执行力执行力，是按质按量完成自己的任务。其实，可以用“贯 彻力度”来理解，这就是一个从上到下逐层来贯彻的问题， 是每个环节都要贯彻的问题，是每个时间阶段都要贯彻的问 题。可以说，执行了发生问题，不是哪一个或几个基层人的 问题，
3、而是某个阶层、某个部门甚至最高领导的问题，是属 于线性问题。事情没有做好，基层人员有责任，领导同样有 责任，把责任推向下属把功劳留给自己的领导不是一个好领 导，这样的团队迟早发生问题。因此，只有所有人都贯彻执 行文化的团队，所有人都能够负起责任的团队才是有战斗力 的团队。生产管理心得体会篇6XX市各类各级局管公立学校有52所，随其规模不同， 后勤管理的方式方法也有所区别，越是大的学校越规范，对 乡镇学校的财务实行校财局管。随着义务教育的均衡发展， 办学条件的投入也向薄弱校倾斜。提高全市学校后勤管理水 平，逐步向制度化、规范化发展，成为了当今的必然要求。 那么，如何设计出一套符合延吉实际、符合各
4、校实际的学校 后勤管理模式是非常重要和非常紧迫的事情。目前XX市各 校均有学校章程，依法治校，健全了各项规章制度（包括后 勤管理），但是以“学校后勤管理制度建设要在规范、科学 上下功夫。一定要严格、合理、完整、严谨。各级各类学校 后勤工作都要建章建制，科学规划，科学指导，使后勤工作 行动有目标，工作有指南，建设有标准，管理有制度。规章 制度要符合教育管理规律，切合学校实际，又要与时俱进， 不断修订和完善”的要求来比较差距大，任重而道远。总结 以往督导检查学校后勤管理工作，结合省州市教育行政部门 对学校后勤工作的新要求，谈一谈在财务管理、基建维修管 理、资产管理、校园校舍管理、后勤基础资料管理、
5、后勤日 常管理等方面的体会。一、财务管理财务管理是后勤管理的重要和关键一环，一切后勤行为 都离不开钱财，而且原则性和专业性很强的工作。从业人员 必须经过专业培训，并持有会计从业资格证书，才能上 岗，而且会计出纳分工、职责明确，学校必须严格按照会 计法、会计基础工作规范、中小学财务制度等有关法 律法规和有关财会业务的省州市的文件精神，制定预算管 理、收支管理、现金管理、往来管理、票据管理、会计档案 管理、资产管理、资助（助学）特困生等方面的制度，并严 格执行。义务教育保障资金实行专项管理，严格控制或保证 资金的使用比例；财会业务规范，严格收费标准，专款专用, 往来关系清楚，不设小金库，严格执行政
6、府采购制度。经过几年的评估发现，在财务制度方面，有些学校的财 务制度在内容上不够全面，与实际业务有一些不相符，对控 制财会业务不够严谨。在财会业务方面，执行制度不够严格, （如：个别人员不做日记账，偶尔有超库存现象）；一些原 始凭证手续不全（如：缺经办人和保管员及管理员的签字）; 个别自制凭证格式不统一、不规范；轻视新增图书为固定资 产管理；对已计入固定资产的管理帐帐相符、帐物相符，有 不足就是有些固定资产没贴资产卡号。二、基建维修管理基建维修是后勤工作的基础性工作。XX市经过多年努力 基本完成校安工程任务，其他基础性工程也由后勤办负责施 工、验收，并交付使用。其他小型工程是按规模经市政府采
7、购办审批后在有关部门的指导下学校自主施工。目前全市范 围内没有危房，每年教育局牵头进行校园安全大检查。但是, 学校规模大、涉及面广、学生数庞大，不可避免地随时存在 设备设施的被损、老化等安全隐患。这必须引起校方的广泛 注意，必须牢记“校安无小事，实行一票否决制”“没有安 全保障的学校是绝对不合格的学校，没有安全意识的教师是 绝对不称职的教师等警句。设备设施的购建、维修、保 养，不仅要有严格的制度、措施保障，而且还必须严格执行, 特别是小学低年级和幼儿园。学校硬件建设必须科学安全，每次检查、维修必须留有 具体的记录，以便事后维修、更新时参考，也可以克服不足, 提前保修，延长使用寿命，保持完好率。
8、三、资产管理后勤工作概括起来就是财物，可以说“后勤是办学条件, 是管硬件”（其实后勤人员也是教育工作者，不仅是环境育 人、服务育人，更是管理育人.）学校的资产可以分为固定资产、一般资产、低值易耗品 三种。1、固定资产是单价500元以上，使用年限一年以上的 一般设备；单价800元以上，使用年限一年以上的专用设备; 单价虽未到规定标准，但使用年限一年以上的大批量同类物 资（如：图书、课桌椅）。当前学校固定资产帐实都由学校 管理，财政局和装备办备案，每年核查一次账册，监管报废。 这种管理方式缺乏控制力，资产流失的可能性大，比如：图 书、卫生厨房设备、受捐资产等，这种管理方式缺乏清查机 制，使得清查不
9、及时、不彻底，虽清查也没有结果说明和总 结报告，掌握确切情况有一定困难。2. 一般资产是单价未达到规定的固定资产标准的少批 量资产，也就是固定资产和低值易耗品中间的资产。这样的 资产成为管理上的灰色地带，这样的资产种类和数量多、范 围广，没有严格的监管体系就容易出现管理上的混乱和使用 上的浪费现象。监管措施主要有建立完整的备品台账一式两 本，后勤部门和使用部门各持一本，定期检查、对账，出现 问题及时纠正。3、低值易耗品是单价低，消耗量大，资金投入较多的 物品，管理不好极易出现浪费和以权谋私。比如：电子耗材、 复印纸、刀切纸及其他办公用品。对这种物品的管理必须建 立消耗品台账，购入（数量、单价、
10、金额与财务账一致）和 发放时必须有经管和领用人签字，明确入库数量、入库时间、 领用部门（人）、领用数量、用途等。按学期点库，根据库 存提出新的采购计划。对于针对部门出库的大批量物品采取 二级账管理，比如：复印纸、刀切纸等出库到印刷部门以后, 印刷部门再登记用纸情况，接受有关部门的监督，后勤部门 根据使用情况出库，保证需要。四、校园校舍管理校园校舍指房屋、建筑物、操场设施、水电设施、绿化 带、板报、标语等，是学校的脸面，在一定程度上反映学校 的精神面貌和校园文化。所以学校应该投入一定的人力、物 力、财力来搞建设和管理。建设重要管理更重要，三分建设 七分管理，必须制定相应的校园校舍管理制度，并得到
11、全体 师生员工的共同努力，才能管好校园。后勤部门设专人管理, 每日巡查，每周反馈，并做好检查评比记录。五、基础资料（科技档案）后勤的基础资料包括房屋建筑物的各种设计图、校园平 面图（1:500）、管网图、楼层平面图（安排表、应急疏散图）、 规划图（与学校规划相匹配）、校舍档案、维修资料、各种 统计表、各种电子产品的说明书登记造册等。这些科技档案 必须真实、完整、准确、统一，能反映硬件发展痕迹，对今 后的发展和工作提供必要的基础资料。但目前还存在资料不 完整、数据相差等问题。对电脑等较贵重、容易拆卸组装的 物品的清查，不参考或不重视设备的型号、配置的现象仍然 在一些学校存在。六、日常管理后勤的日
12、常管理非常重要。后勤的一切工作都通过一般 的、细小的环节上，一不小心就带来被动或不小的麻烦，对 正常的教育教学产生影响。我们每个后勤管理工作者都要牢 记“以人为本，为教育教学服务，为师生生活服务”的宗旨, 树立超前意识，同心协力，分工不分责，互相补漏洞，提前 想好提前做好每个事情。后勤的主管要勤巡逻，虚心接受师 生的意见和要求，努力解决他们遇到的问题，才能得到广大 师生的帮助和协作，才能避免出现漏洞，想出更多更好的办 法来应对新出现的问题和挑战。总之，超前的高效的后勤服务是搞好学校教育教学的基 础。以制度建设和队伍建设为出发点，有计划、有步骤地做 好后勤的每一项工作，定期不定期地进行总结经验，
13、确保学 校后勤事业有效稳妥创造性地发展，更好地发挥后勤对学校 中心工作的促进作用，为延吉教育的蓬勃发展做出更大的贡 献。电子政务是指运用信息及通信网络技术打破行政机关 的组织界限，优化政府组织结构和工作流程，形成新的政府 管理形态，实现政府、非政府组织、企业和公民之间的良性 互动。电子政务系统实质上是政府办公自动化在范围和功能 方面的延伸，从内部办公延伸到对外服务，它是面向社会的 政府办公自动化。在电子政务系统中，公文的起草、审核、 签署、发布以及收文办理等，都是在电子政务的操作平台中 进行。这些在电子政务系统中运行的公文，是机关职能活动 的历史记录，所以必须按照档案管理的要求进行归档和管 理
14、。但由于这些公文是通过电子政务公文处理平台产生的， 它的特点决定了其归档和管理的方式并不能简单套用纸质 文件的归档和管理方法，而应将电子文件的管理功能嵌入电 子政务系统之中，实行文档一体化管理与全过程管理等方 式，并采取多种措施，以确保电子文件的真实性、完整性、 可读性和安全性。生产管理心得体会篇7通过这次培训学习，让我深刻的认识到生产管理学习的 重要性。一、生产管理是生产管理的有效载体。二、生产管理是生产组织的有效控制手段。三、生产管理是生产经营的有效控制方式。四、生产管理的重点是提高人才的综合素质。五、生产管理的重点是提高企业员工的素质。通过参加这些培训活动，我们从观念上有一次转变，对 新
15、的生产管理理念有了更深刻的认识。对生产管理的重视程 度加深了，生产管理观念也得到转变。这次培训，对我来说是一次难得的充电机会，我们相互 交流、相互促进、共同提高，为实现我们公司的发展目标贡 献了自己的一点力量。在此，我真诚地感谢公司领导和培训 班老师给我们提供这次学习的机会，使我在培训班中学到很 多东西，拓展了视野，对生产管理也有了更新的认识。通过这次培训，使我对公司的发展历程，产品设计，工 艺流程，企业文化，企业知识有了一个从生疏到熟悉及理解, 从从“学”至悟、从“会”到“干”、从“干”到“干” 的过渡，不但提高了自身业务能力，同时也为我在今后的工 作和生活中适应工作打下了坚实的思想基础。通
16、过培训使我学到的知识能用在以后的工作和生活中， 能用之到的知识去服务于生产，提高了自己处理突发事件的 能力，为今后更好的工作积累经验，奠定了坚实的基础。在 培训的这十天中，也是我提高自己业务能力的十分重要的一 个途径，就是通过培训，进一步学习，丰富自己的知识储备, 提高自己的业务能力，更好的适应工作需要。通过这十天的 培训，我对公司的发展历程，产品设计，生产管理等有了一 个从感性到理性的认识，从感性到理性地分析问题，从“听” 到“说”，从“做”到“做”的转变。使我感到自己责任的 重大。通过培训，我对公司的未来发展充满了信心和希望，新 员工的到来为公司的发展打下了坚实的基础。我将以此为新 起点，
17、在今后的工作和生活中，加强学习，不断提高自己的 业务能力、管理能力和沟通能力，为公司的发展贡献自己的 力量。生产管理心得体会篇8今天，有幸参加了两天的企业安全生产的培训，在恒 全技术事务所黄重芳老师简洁明确的讲解下，在一件件血泪 斑迹重重的案例分析中，心开始清晰，心开始变的很沉重， 平常在我们眼里的小事事发后会事如此的撕坏一个个家，捣 毁一家家企业。自然灾害，泥石流，冲毁建在山坡附近的建筑火灾，仓 库、生产车间、绿色一盏小小的日光灯因为电源线路的短路 引发的惨剧，邱隘新江厦超市火灾车间安全措施：有轮必有罩，有轴必有套;有洞必 有盖，有台必有栏。我防护意识，培养员工的自我保护和生产能力，避免事故
18、的 发生；要加强员工安全知识，岗位责任制、安全操作规程、 安全防范技能等知识的培训和考核，提高员工的整体素质。 只有全员懂得安全知识，提高对生产设备的认识程度，并付 诸实践，才能真正做到“以人为本，安全第一”。在实际工 作中要按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育， 安全检查和安全技术交底工作作为重要的常规性工作来抓， 以确保安全生产。通过对安全生产的再学习、再宣传、再教育工作，使全 体员工明白，安全生产重在预防，为此，我们要进一步完善 安全生产管理机制建设，不断提高安全生产的水平，不断提 高人们安全生产意识，遏制不安全事故的发生。生产管理心得体会篇2昨日，在科长的讲解下同事几人一同“参
19、观” 了其从益 海粮油拍摄回来的生产现场照片，观后首先是赞叹，其次是 佩服，最后就是惭愧了。总之，看得出来，在场几人心情都 比较复杂，所以我觉得有必要沉淀下来，总结学习人家生产 管理方面优于我方之处。虽然工业企业类型多种多样，但企业内的所有活动无非 只有六方面：1、技术职能2、商业职能3、金融职能4、财试想有轮有轴有洞有台，人体的一部分卷或进去，钩或 进去，那是什么场面，不敢试想，不敢猜想！生产场地防止 进入其他人员，一家属的小孩之其一。生产使用的机器设备得应有专门的从业人员，配备正规 的使用工具和防护工具。企业的安全生产的工作纵向贯通着 各种法律法规;横向直接影响着企业的经济利益！企业的安全
20、生产的工作不但要贯彻落实，还应抓好安全 生产隐患的管理。作为企管的安全生产的人员，我们应该随 时随地发现生产中的隐患，并解决。没有参加培训，我们多么天真地认为，多大的事，因为 我们不懂法;经过培训，我们多少有点懂法，法是无情，血是教训。加强管理，是势必，安全生产，强建企业文 化素质！生产管理心得体会篇9今年，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力 下，认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的安全生 产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了 坚实的基础，回顾这一年来安全生产管理工作，主要做了以 下几个方面：一、层层签订安全责任状
21、，认真落实安全责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生 产管理，年初，经理与各工段负责人签订了安全生产责任 状，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx 年安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部 领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因 此，今年我们花费了大量的精力重新修订了 14项安全生产 管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的 安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了 良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防
22、 设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保 养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全 工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力 度。1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂三级 安全教育，从厂级的教育宣传国家的法律法规、公司的安全 管理规章制度，到车间级的车间工艺生产情况、危险源辨识, 最后到班组的工位操作技能和安全操作规程的培训，一步步 确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职 业健康安全环境教育。确保新员工入厂三级安全教育率达 100%并保证
23、了培训的效率。2、在六月份安全生产月活动中，根据上级文件精神的 要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、 录像的形式积极学习安全、消防知识。安全生产月活动的开 展，提高了广大员工安全生产的积极性。3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参 与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了 一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员 工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常 中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火 器，并收到了很好的效果。4、在组织安全生产月活动时分部厂房内悬挂了安全警 示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防
24、范 能力，减少或避免事故的发生。5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经 营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证 的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重 3人。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了 全员的法律知识、安全处理问题的能力和技能，增强了全体 职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本 上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管 理的执行力。四、加强源头管理工作，坚决制止三违现象。1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，20xx年共组 织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基 本按时进行了整改。2、继续严格执
25、行动火作业审批、临时用电审批、 设备内作业审批、登高作业审批等安全制度，杜绝了 违章指挥、违章作业。3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保 施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来 施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工 前，必须先签订外包服务建筑施工安全管理协议，经过 相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可 允许施工。4、居安思危，开展警示性安全教育，做到安全工作警 钟长鸣。20xx年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公 司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警 钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到 教育，不断提高
26、职工的安全防范能力和事故应变能力。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改 造施工和生产作业的安全，着重做了以下几方面的工作：1、加强学习动火作业审批、临时用电审批、设 备内作业审批、登高作业审批等直接作业环节安全监督 管理规定，严格执行公司安全生产管理制度。2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和 施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出 现安全真空现象的发生。3、通过修订外包服务建筑施工安全管理协议强化 对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作 业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。4、不管大小的项目，由双方
27、事先制定施工方案和安全 防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保 量的前提下，抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年公司组织人 员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审 核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的 整体安全水平具有重要的促进作用。同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及 安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及 安全方针的理解和标准化贯彻落实。七、认真贯彻执行职业病防治法，改善员工工作环境。为提高员工对职业病和危
28、险化学品的认识，公司组织职 工认真学习职业病防治法和危险化学品安全管理条例。 20xx年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员 工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合 的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实 处，发挥安全职能监管的作用，在日常工作中我特别注重各 项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失 灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否 良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看 操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实 有
29、效。九、安全绩效在20xx年公司安全工作计划中，我们制定了本年度的 安全考核指标，并顺利完成了任务。1、全年死亡、重伤事故为0； 2、重大厂内交通事故为0；3、中毒、中暑事故为0；4、轻伤事故频率W6%。；5、火灾事故损失0;6、尘毒点合格率100%o以上指标均顺利地完成。十、存在的问题1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故 与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。 在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起 安全工作。2、今年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施 工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后 的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍
30、的监管力度，真正做到谁负责生产，谁负责安全，预防各类安全事故的发生。H_*一新一年安全工作规划为确保新一年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重 要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中 重点做以下工作：1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任 状，认真落实安全管理制度。2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治， 进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大 检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险 化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急 救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提
31、 高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故 应急救援预案演练活动。4、坚持预防为主，防治结合的方针，依法做好职工职 业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健 康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人 员和公司员工的人身、财产安全。生产管理心得体会篇10一、方案先行，制度约束安全工作是建筑施工的关键工作，在施工准备前，必须 编制安全专项施工方案。在前期工作策划中，需要认真审核 图纸，实际考察施工现场实际情况，这样在施工过程中才能 完好的布置安全文明施工，合理规划现场布局，充分利用现 场资源，优化生产管理方
32、针。在拥有一套完整的安全施工方 案同时，还需要紧跟着制定相应的管理制度，保证方案的有 效实施。用制度去约束管理工作，可以使得管理工作态度更 加坚硬。制度面前人人平等，大家相互遵守，互相监督，充 分调动全体管理人员工作积极性，让大家在工作中自觉遵守 规章制度。方案与制度相互结合，才能使管理更加有效率， 使安全工作有保障，让团队有信心，给企业一份满意的答卷。二、过程控制，人人有责 在施工过程中，严格控制安全生产工作。在生命安全得 务职能5、安全职能6、管理职能，加工生产制造自然属于 技术职能，同时其也是较庞大复杂、较难管理的一部分。讨论生产管理我们可以采取多种方法，从多个方面来进 行。第一种，要素
33、分析法，说到加工生产就离不开四个要素: 人、原材料、设备、基础建设，这些要素构成了加工生产整 个过程。第二种，归纳分析法，即生产加工中看得见的和看 不见的（公司9s管理正是从这一点入手）。在我看来，第二 种分析法是以第一种分析法为基础，所以这里首先从讨论第 一种分析法开始。有人说“管理其实就是管理人”，我认为这一观点有欠 妥当，应把“管理人”看作管理中比较重要的一方面。尽管 目前国内工业企业加工的机械化、自动化水平有了很大程度 的提高，但就国际“无人化生产”的先行探索经验来看“无 人化生产”的愿景还远不能实现，因此人仍是加工生产中一 个不可或缺的重要要素，所以在相当长甚至更长的一段时间 内工业
34、企业对于工业现场的人员管理始终不能放松。当然这 里所指的“人”不单指生产现场操作人员，而是指生产管理 制度约束下的所有工作人员。工业现场中每名员工都有自己固定的工作岗位，所以人 员管理中首先做的一点就是要明确每个岗位的职能，同时根 据工业现场的实际生产状况建立不同岗位的岗位责任制度 到保障的前提下，我们才能权利讨论自己的工作业绩以及其 他工作。每一项专项施工方案必须有对应的安全技术交底， 必须把安全工作认真落实到每一个细节。工人上岗之前，必 须明确自己的岗位，这样我们才可以针对性的对工人们进行 三级安全教育，把危险扼杀在萌芽状态。对于一些特殊工种, 还需要对症下药，必须持证上岗，现场不是实习产
35、地，特殊 工种必须经过严格考核才能上岗，我们宁可不作为，也不能 拿别人的生命开玩笑。每一名现场的施工管理人员，都必须 对安全负责，安全责任状是针对每一个管理人员，不是针对 某一个职工的。在实际施工过程中，我们多一句提醒的话语, 也许可以拯救所有人的生命财产。四口五临边的防护，临时 用电的保护，机械运转的维护保养，交叉作业的穿插施工等 等一系列安全隐患问题，我们必须时刻警惕，认真落实检查, 不能玩忽职守，在安全的工作面前，不能有一丝马虎大意， 我们经受不起灾难的打击，我们必须对现场每一位员工的生 命负责，也是为每一个家庭的团圆担保。三、节点控制，细部管理安全隐患无处不在，因此我们必须做好节点控制
36、工作。 每一次的开工检查，都会发现我们准备的还不全面；每一次 的月度检查，都会检查到一些漏洞；每一次的季度检查，都 会发现有些地方还是疏于防患；每一次的大风大雨后的检 查，都会让我们对安全有更加深刻的认识；每一次的复工大 检查，都会让大家对自己的工作有一个很好的规划。每一个 细节的检查，都会让我们发现自己工作的不足，还需要继续 努力，在实际施工现场发现问题，然后迅速去处理问题，不 让工人受到伤害。只有不断发现问题，才能更好的解决问题, 从点到面，认真去落实工作，这样我们才会发现细节决定成 败的道理。四、定期总结，积累经验每一项工作的完成，我们都需要认真去总结，积极去讨 论，互相学习，把自己的深
37、刻体会与大家共同分享，让自己 在工作中充实，使枯燥的心里变得舒畅起来。每一次的认真 总结，都会积累不少的工作经验，这样使得我们的人生阅历 更加丰富。生产管理心得体会篇11如何做一名合格的现场管理人员，生产现场管理到底有 多重要?从某种意义上讲，现场就等于市场，市场经济条件 下的市场竞争就是现场竞争。加强生产现场管理，可以提高 产品质量，降低消耗，压缩成本，同时提高员工素质，减少 浪费，提升企业形象，好的现场管理是企业最好的广告。这 就是说，生产现场管理得好坏直接决定着企业的竞争力。浏 览当今的企业，能打出名牌产品，在市场竞争中立于不败之 地的企业，其现场管理都是下了大力气的，工作都是过硬的。
38、生产现场管理得成功伴随着企业的兴旺发达，是企业能提高 市场竞争力。生产现场管理是一个非常宽泛的话题，其涉及的具体内 容非常多，但是能不能搞好生产现场管理最重要的就要看现 场管理人员如何去管。我在这里只是结合我们企业的实际情 况，把我搞现场管理5年来的一些心得、体会从如何做一名 合格的现场管理人员的角度给大家做一个交流。一、生产现场管理人员应当认清自己的角色生产现场管理人员的角色就是经营者的替身。作为经营 者的替身，生产现场管理人员必须遵守四项准则：一是代表 公司，对所负责的车间实施管理;二是一切工作都要体现公 司的意志;三是要具有全局观，从公司的角度来考虑问题；四 是对所负责车间的工作质量负主
39、要责任。二、管理风格做教练式的管理人员据研究表明，下属的能力70%来源 于他的上司。要做教练式的管理人员，把员工的成长看成自 己不可推卸的责任。基本方法就是：说给他听，做给他看， 让他做做看，做得好，夸奖他，做得不好，再改善，反复做才习惯。我们对员工不紧要言传更要身教。言传：一名新员工进 入车间后，一开始什么都不懂，那么我们要教他们了解公司 的企业文化，掌握卫生知识、岗前培训、岗位培训、食品质 量安全、以及其他的制度或规定。身教：我们需要到岗位上 亲自示范，让员工更快的掌握岗位的操作技能和技巧，同时, 也可以拉近和员工的距离，增加在员工心中的威信。我们要利用各种机会加强对员工的培训教育工作。军
40、队 的战斗力不在战场上，而是在操场上，员工的执行力也是平 时训出来的，遇到问题才能及时调整处理。优秀的员工都是 训练出来的，一个长期缺少正面教育的员工的心态就会失 衡，所以训练相当重要，公司弘扬什么，反对什么，提倡什 么，拒绝什么要给员工讲清楚。三、管理方法一走动式管理这是世界上流行的一种管理方式，它主要是指企业主管 身先土卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一 片，共创业绩。美国麦当劳快餐店创始人雷克罗克，他不 喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在走动式管理上。 他曾经通过将所有经理的椅子靠背都锯掉，让他们纷纷走出 办公室，开展走动式管理，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏
41、转盈，有力地促进了公司的生存和发展。我们公司董事长鹿有忠先生在各种场合都要求各级生 产现场管理人员要深入现场，在现场多给员工一些帮扶，及 时发现问题并解决问题。他的这种精神一直指导着我的工 作，事实表明，这确实是非常有效的管理方式，也非常适合 我们企业的现状。现场管理人员的“四到原则”：1、人到首先人要到现场，要经常的对现场进行巡视。哪里最忙 我们就到哪里，哪里最可能出现问题我们就到哪里，哪里最 苦我们就到哪里，哪里最乱我们就到哪里。2、眼到眼睛要能发现问题，预防可能会出现的问题。3、心到爱心，对员工，体现出爱心；耐心，体现在对员工的培 训和教育上;细心，真正的看到一些细节的东西。4、行动到行
42、动到有两层意思，一是在现场要有动手的习惯，特别 是对新的工艺、新的设备，我们要最先去做，只有去体验了 才能知道它的困难在哪里，容易出错的地方在哪里，才能掌 握其中的要领和技巧，才能更好培训员工。二是发现问题要 马上采取行动，把问题处理在发生前或者发生了立即解决。四、工作态度我们应当时刻具有危机意识和持续改善意识“如履薄 冰，兢兢业业”是公司企业理念里的第一句话，体现的就是 危机意识。每次质量的波动都和我们在管理上松懈、意识上 麻痹有分不开的关系。当我们重新绷紧神经，加强现场的管 理后，质量又逐步的好转。作为一名现场管理人员，每天有 价值几十万的产品从我们手上经过，我们要想一直把产品质 量做稳定
43、，我们就必须树立危机意识，时刻保持警惕的心理, 居安思危，行动起来，把我们的每一天都当成新上任的第一 天。持续改善是主动式的管理思想，追求比现状更好。曾经 有位领导说过，“要想把车间的工作搞好，我们每天有做不 完的工作”。就拿车间里的“7S”活动来说，就是一个持续 改善的过程。我们不能搞运动式的管理，短时间的搞好说明 不了什么问题，关键在于保持并能持续的改善。最近几年公司在快速的发展，我们生产现场管理人员要 紧跟公司的发展步伐，加强自身学习，苦练内功，改变观念, 我们不要被公司的发展拖着走，而是要通过我们的努力推动 着公司向前发展。我们要行动起来，为创建百年有友而努力 奋斗。生产管理心得体会篇
44、12通过本次学习，让我们更进一步了解和掌握了新形势下 生产管理工作的要求和方法。通过本次学习，使我认识到： 生产管理是一项系统而全面的工作，是一项具有科学性和可 操作性的工作。在生产管理过程中，我们要以科学的生产管 理理念和生产计划为工作方法，提高生产管理效益，以提高 生产产品的利用率为目的，从实际出发，以提高生产管理水 平，降低生产成本，提高企业经济效益为主，以实现我市生 产管理的科学化、规范化。本次学习的目的主要是让我们对生产有一个全面的了 解。在生产过程中，通过对各种生产设备的使用，可以使我 们对各种生产设备的原理以及各种工艺技术有更深一层的 了解和认识，为以后的工作打下基础。生产管理是
45、一门综合 性极强的专业课。通过本次学习，对我们以后在工作岗位上 的工作具有重要的意义。我们在工作中，通过对生产现场的 了解，对工艺技术及生产管理的各个方面都有了更深一层的 理解。通过本次学习，我们了解了生产现场，并将我们所学 到的理论知识和生产管理实践相结合的能力。通过此次学 习，我们了解并掌握了生产管理中最基本的工作流程。在生 产现场，我们要做好生产的安全，生产设备的安装，人员的 安排，工艺纪律的监控。同时，了解生产现场，掌握工艺设 计与生产的工艺流程。在生产过程中我们需要掌握的技能是 很多的。生产部门是生产管理的核心部门，生产计划、生产控制、 生产协调是指生产部门为了加强生产管理的各个环节
46、而进 行的相互配合、相互制约和相互协调的职能部门，是生产计 划和生产协调的中心，是指为生产服务和生产经营服务。生 产部门主要负责组织生产和日常生产工作，负责生产计划的 编制，组织实施，指导生产，以及协调生产工作。生产计划 管理是指生产部门在完成生产计划后组织生产活动的全过 程管理，是以订单计划、日生产计划和物料计划等为主要生 产部门，生产计划管理包括生产过程各项工作的控制和实 施，生产管理工作主要是在生产现场实行生产决策和管理， 并负责生产工作的计划、组织和实施。通过生产部门的协调 和管理是生产经营过程中产生的最终的产物。生产组织包括 生产经营的各个方面，包括生产部门的组织，生产部门的协 调和
47、管理。生产部门在生产过程中起着协调和控制作用，它 要求各部门要相互配合和协调，并且要按照统一的原则协调生产工作，这就要求各个部门要相互配合，形成合力，从而 形成合力，从而达到生产的目的。通过本次学习，我深感自己在工作上的不足。这就要求 我在以后的工作中必须要细心、细心。我认为我自己以后必 须从以下几点努力学习，加强自己的专业技术知识。一、认真学习，提高业务水平和工作水平。要做一名合格的员工，必须要认识到工作的严肃性与重 要性。在工作中，要树立良好的职业道德，以严肃的态度， 饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作 积累必要的基础知识和基本技能。虽然我们的工作一般都是 些琐碎的小事，
48、但是这些小事中有着我们的重要性，如果不 注意小事中的细节，很容易出错，这个就会给公司带来巨大 的损失和利益。二、严格执行公司各项规章制度，认真履行职责。一个员工的工作态度直接影响他的工作情绪。工作中出 现任何失误都有可能给公司带来巨大的损失，所以在以后的 工作中要严格执行各项规章制度。三、加强自身学习，提高业务水平，不断提高业务水平。要想干好本职工作，除了积累必要的基础理论知识和专 业技能外，还需要同时积极涉猎其他部门、企业，向同事学。 多参加这样的培训活动，加强各方面的能力，使自己在企业 中更好的胜任自己的工作。四、提高工作质量，及时解决生产中出现的问题。我们的工作质量，是生产经营的中心，是衡量一个企业 的生存和发展水平的标尺，更是一个生产工作质量的灵魂。 作为一名普通的生产员工，我要做的就是认真执行公司的质和人员管理制度，接下来就是按不同职能调配或培训能够胜 任此职能的工作人员上岗，对其工作效率、工作态度等建立 一套完整的记录和评价体系，以作为个人绩效考核和与人员 调动的基础依据（这里讨论的内容不包括员工个人生活与思 想情感）。员工的技能为公司创造效益，同样员工形象也是公司的 无形资产，它代表着公司企业文化的某一方面，也最直观的 反应了公司的管理水平。正因如此，员工的形象建设也自