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1、B. 0.3施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：江苏里下河地区农业科学研究所加工仓库编号：B. 0.3-致： 江苏润扬项目管理有限公司或者机构（项目监理机构）我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查.本次申报内容系第1次申报.附件：1、项目部组织机构,现场管理人员1览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员 的岗位证书.2、施工单位安全生产许可证3、质量、安全生产管理制度4、特种作业人员操作资格证书施工项目经理部（章）：项目经理（签字）： .一年月日项目监理机构 签收人姓名及 时间施工项目经理 部签收人姓名 及时间审查意见：专业监理工程师（签字）： . 一年月日审核意见：
2、项目监理机构（章）：总监理工程师/总监理工程师代表（签字）： 年月日注：1、承包单位项目经理部应在计划开工7日前提出本报审表.2、本表1式3份，项目监理机构、建设单位、施工单位各1份.第5版表江苏省住房和城乡建设厅监制7、负责综合管理体系的实施.8、负责根据施工状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力.9、参加协议甲方或监理公司或者机构组织召开的有关工程施工管 理的工作会.10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设 备物资款及材料款的台帐与款项的拨付.11、对所管的项目施工现场、环境、安全和1切安全防护设施的完 整、齐全、有效、符合要求负责任.12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯
3、穿到具体环节、班 组中去.对查出的问题责成队、班组限期整改.13、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购.预算工作人员作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有 关工程造价的政策规定,加强业务学习.2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐.3、负责签定与施工项目有关的经济合同协议、施工合同协议及材 料设备供应合同协议.协助材料设备部做好材料加工定做，对进场 材料数量、质量把关.4、负责同协议甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续.负责 编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇 总.5、负责向因协议甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用 索赔数
4、.6、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成 本.7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包 人员施工.8、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、 勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生.施 工工作人员作职责1、学习掌握施工图和相关图纸,参加图纸会审和设计交底,把图纸 问题解决在施工之前2、参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自 承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理 措施.3、熟悉施工图纸,掌握施工工艺,抓好工艺搭接,根据施工生产计划 安排，按项目质量计划规定的活动顺序，向作业班组或包工队下
5、 达施工任务,进行书面技术交底、质量交底和安全交底,必要时进行 操作交底.4、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量,对关键工序、特殊 过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行 补充,并亲自监控把关，作好施工记录.5、严格按照质量标准施工,及时验收工序质量,发现质量不符合要 求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格.出现不合格工序时, 按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行,并请求复验.6、认真 填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签 认的质量记录，为工序质量等级的唯1性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理,交资料员归档.7、管理施工中的各种标识.8、
6、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购.9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签 署.10、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求 合符安全质量标准），并在每1分项工程施工前组织贯彻落实.11、 及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、 整理、归档.12、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病,确保工 程安全生产无事故.13、要对施工现场机械的安全运行负责.施工现场的机械要定期进 行保养、维修.机械管理人员每月要检查机械的运行状况,每周要对 机械的技术状况进行1次普查,发现故障要及时进行排除.并监督检 查各类机械设备的维修、保
7、养情况,确保施工现场的机械技术状况 处于良好状态，以保证施工生产的安全使用.14、监督检查机械操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底, 并留有记录.严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发现违章作 业应立即纠正.对新的操作手要进行指导帮助并定期进行考核，严 禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械,严防事故发 生.15、对租赁的机械设备要进行有效地管理.要对所租赁的机械设备认真进行检查验收,确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方 可进入施工现场.16、施工过程督促检查作业班组（自检、互检、工序交接检）.材料采购工作人员作职责1、具有较强的市场,懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能
8、, 务实精明.2、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采 购计划，报领导审核或者签字后确定材料供货单位,签订采购合同 协议,严禁不合格材料进入施工现场.3、熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场 价,根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务.4、坚持勤俭办企事业单位,精打细算,工程材料的采购必须做到优 质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运,验收和 财务结报手续.5、采购工作必须按采购控制程序的有关规定进行，1是供方应 为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受 骗；2是所采购物资必须符合工程质量要求.6、深入现场掌握材
9、料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货, 严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求.7、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程 材料，必须做到工完,料尽、场清.8、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理.9、积极完成领导交办的其他工作任务.施工班（组）长工作职责1、施工班（组）长是具体施工操作的组织者,是把设计意图的技术措 施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责 任.2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的 要求,严格按图纸施工,切实保证本工序的施工质量.3、发现投入施工的材料有异，必须向
10、上级反映.拒绝使用质量不合 格的材料,避免因材料问题造成质量事故的发生.4、对出现质量问题或事故,应本着实事求是的精神,提供真实情况 和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班（组）长的 责任.质量、安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、 规范和标准，牢固树立“百年大计,质量第1”的思想，宗旨是优质、 安全、高效至上.2、项目要保证工程质量，由项目经理、项目技术负责人和质安科组 成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记 录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项 施工技术资料,确保施工质
11、量符合国家规范要求.3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平.实行 施工、检验、监管现场3同时制度,到关键部位时,公司或者机构相 关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指 挥和技术督导.4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实，保证 每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程 施工质量自检自查，严格执行“3检”制度；不符合要求的不处理好 决不进行下道工序的施工,实行“质量1票否决制”.5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验 合格后及时办理隐蔽工程验收,方可进入下道工序的施工.6、严格把好材料进出质量关，所有材料
12、、配件、设施使用前必须获 得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产 品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料及材料复试,材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程的施工.7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料, 认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记 录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控 制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查.8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚 款教育，并追究其责任.不达标不予签证、付款.对发生事故的当事 人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.2、
13、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由施工单位 按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术 人员、工程监理、设计单位和有关各方1道查阅熟悉图纸、了解图 纸中存在的问题,提出图纸会审意见.2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审 提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件（必要时由设计单 位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代 表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案.3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要 填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经 理签字同意后
14、,方可进行后续实施.4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等 方面影响较大的，必须由公司或者机构审核或者签字后报送相关主 管部门核准.5、所有设计变更资料,包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记 录,纳入工程档案.3、岗位培训制度1、培训工作力求做到“3化3实”即“多样化、规范化、科学化” 和“实际、实用、实效”.做到需要和常态化.2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况,有针对性的科学安排 培训I.职工应按时参加培训.3、每次课程结束后，项目部将安排考试.考试的形式为书面答卷结 合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是 否被学员运用到实际工作中进行随机考核
15、.4、凡每次考试不及格者，不得上岗.待重考合格后，重新上岗.考证 优秀者将视情况予以奖励.4、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工 序、每个环节、每个结构施工前,项目部（分公司或者机构）必须 进行技术交底.2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施 工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种 工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技 术要点.3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明 施工要点.4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位
16、，明确 各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗 位职责.5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履 行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有 关部门和人员的责任.6、隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那1部分工程，特别是重要结构 部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现 场管理进行隐蔽工程验收.2、分项工程施工完毕后,应由副总经理和工程部及施工员会同 质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理 （建设）单位、设计单位签具验收意见.3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工,若有违 反验收制
17、度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任.7、材料采购、检验、管理制度1、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进 行验收，做好进货检验记录.2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和 质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料工作人员程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作.3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后, 副总经理批字,仓库保管员方可发放有关材料.4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态, 表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用.5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质
18、做 好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门 仓库、专人保管、登记和领用.8、工程质量“3检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质 量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工.施工员 应督促班组长自检,为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助 解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查.2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前， 班组长应进行交接检查，填写交接检查表,经双方签字,方准进入下 道工序.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而 后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.3、专检： 所有分项工程、隐
19、检、预检项目，必须按程序，作 为1道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.施工现场安全管理制度1、施工现场保持平整,施工道路畅通,危险地点应设有明显标志,夜 间设红灯.2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志,进入施工现场人员必 须戴好安全帽.禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场,严禁酒后 工作.3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具,架上作业人员禁止打 闹.严禁各种施工作业人员登窗作业.6、现场电线架设，高不低于3-5米，临时电线也必须由工长指派电 气专业人员安装.电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属 机具要有接地,接零装置.7、运输机械必须有安全限位器,制动装置,严禁职工乘坐运输吊
20、盘.8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保险 装置,非专业人员禁止操作.9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的 作业人员.10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改， 必要时采取1定的经济处罚.11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同协议规定的 安全生产责任,遵守公司或者机构项目部的有关安全生产管理规定, 服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理 善后事宜. 卫生管理制度1、卫生管理的范围为工程部办公室.2、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类 书籍资料排列整齐,无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；
21、办公桌上无浮 尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复 印机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土.3、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统1安排，全体工作 人员监督执行.每天的卫生达标情况由档案员统1记录.4、为保持好办公室卫生，每位工作人员应加强自律：档案、文件查 阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统1摆放,定位. 施工成本管理制度工程成本核算是施工企事业单位成本管理的1个及其重要环节,为 了搞好工程成本核算,必须从管理要求出发,贯彻“算管结合,算为 管用”的原则.加强成本管理，降低费用开支,及时反馈,指导施工, 从而提高企事业单位的经济效益.1、通过工程成本
22、核算，将各项施工费用按照它的用途和1定程序, 直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本,将 它与预算成本进行比较,及时反馈到各相关部门，实现全过程控制.2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、 物力、财力的耗费,检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工 程成本的潜力,节约活劳动和物化劳动.3、各部门协助财务部落实成本控制的实施,为修订预算定额,施工 定额提供依据.4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的 范围内指导施工队节约成本.5、及时准确记录工程进度,掌握施工情况，随时指出现场
23、施工内容.6、及时登记出、入库票.及时分析材料耗用.及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析.7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化,从而指 导、督促施工队节约成本.8、工程竣工,相关资料齐全,5天内核算出实际成本.9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、 人工费做好成本预测预控工作.岗位职责制度项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企事业单位规章制度.2、全面履行、实施公司或者机构与建设单位签定的工程承包合同 协议3、参与签订或在公司或者机构授权范围内签订分包合同协议.4、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金 使用计划.5、协助公司或者机构机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算, 确保企事业单位资金的正常运转6、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检 查.