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1、经理助理转正述职报告范文5篇经理助理转正述职报告范文篇1 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其进展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性进展趋势等等来看，都是特殊乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房
2、地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大进展空间的企业共同成长，对我们个人进展都会起到乐观向上的推动作用，这里将是呈现我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应当以加入虹波风电而感到傲慢，这也是我们职业生涯进展中浓抹重彩的一笔。 _年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司间续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也预备中，
3、行政人事部门聘请工作在开展，erp前期预备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在乐观投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，_年筹备到现在，各项工作进展状况还是比较顺当的。 当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设力气不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。 转瞬新的一年即将开头，_我的工作方案如下： 一、制度化建设与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管
4、理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的状况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。2014总经理助理工作总结 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。 企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必需纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到
5、它，但全部的业务活动都依据她的内在规章在运行。所以，_年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。 作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业进展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人进展与企业进展的双赢。_年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教育等等。接受内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素养与水平。 五、绩效考核前期工作预备。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员
6、，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果确定要在工资中体现，鼓舞拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些预备性工作，同样不能耽搁。2014总经理助理工作总结 六、iso体系的组织建立与推动。 公司正在着手iso9000体系建立的前期预备工作，大量的文字材料性工作需要供应。因此，年后总经理室将协调各部门乐观参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康平安管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际状况，力行推动。 经理助理转正述职报告范文篇2 20_年9月，我被调到_担当经理助理，并兼任_经理，主要负责公司消防、保
7、卫管理及_的各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关怀下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的变化，顺当完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的具体工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑准备从现有的消防管理标准、治安保卫管理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职依据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解
8、到了自己分管设备的职责。 后勤管理方面，首先,为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购成本和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后把握成本供应科学的依据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工沟通，收集看法和建议，取得了比较好的效果。 2_年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在确定的差距，主要表现在：一是消防管理标准还不够完善，特别是职责方面还不很清楚，可操作性不强;二是对保安管理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员平安意识、服务意识还有待于进一步提高。
9、 20_年，在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进行管理的思想，重点落实消防管理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防管理标准进行完善，使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进行停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。 _是_有限公司的子公司，20_年工作的指导思想是：“以平安为基础，以优质服务为目标”。重点作好以下工作：餐饮
10、方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师每月不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写看法反馈表。大客车每月每台车保证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改进的看法和建议，以提高我们的服务水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开头，_公司工作的宗旨是为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家赐予准时批判指正，我们将认真对待您提出的每条看法和建议，并通过教育、培训、宣扬等手段，
11、把我们的服务提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 经理助理转正述职报告范文篇3 一、日常工作 对于各个部门同事递交给总经理的各项文件，只要不是直接交到总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，假如存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总经理的，这样可以削减总经理的文件审核时间，毕竟他要管的是整个酒店的全部部门。同时在总经理召集开会之前，我也要将总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进行存档。我还需要做好总经理每天的工作支配表，知道总经理什么时间有什么事情，这样才好支配总经理的会客时间，在总经理接待客人
12、的时候，我也要礼貌的做好接待。 二、其它工作 由于总经理经常要到各个城市去开会、考察和调研状况，所以我要做好总经理的行程支配，给他订好开会的车票、机票和酒店支配，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总经理去考察的时间。按道理来说总经理出去开会的时候我身为总经理助理应当是要伴随去的，不过我现在还是试用期员工，力气还不足，所以我目前还是没有跟着总经理一起出去调研，我会加快学习的。 三、欠缺的地方 助理的工作是要求比较细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特别细致，简洁犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我立即就要转正为正式员工，在今后的工作中
13、我必需要加强对自己的要求才行，确定努力将自己的工作做到最好，做事情也要更加的认真和细致才行。确定要将自己助理的工作做到位做全面，让领导看到我的进步。同时，自己也要加强自己的为人处事的力气才行。 经理助理转正述职报告范文篇4 自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，乐观做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量平安工作慢慢步入正轨。现将具体工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 公司生产和质量平安工作繁杂，从接手生产部和质量平安部工作至今首先从生产部和质量平安部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具
14、体工作状况如下： 1、生产部和质量平安部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的氛围。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力气与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量平安部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生产和质量平安起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量平安部周工作支配，进行工作研讨，了解看法及建议、解决工作难点。 (3)、组织本部门员工每天利用晨会特别钟传达学习公
15、司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，接受“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 (2)、为提高公司员工的工作乐观性，组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对部分技能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理方法、生产部草
16、拟了绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理方法、绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强平安工作。 严格监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消逝的问题准时解决，以保证生产车间平安。 二、自身建设方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业学问和业务力气，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。
17、上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵看法，假如说取得些许成果，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改进。 四、下步工作目标 1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量平安工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，结实树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。 2、结合实际，提高生产部和质量平安部的整体工作水
18、平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、平安等工作的管理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、准备、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵看法，感谢大家! 经理助理转正述职报告范文篇5 回顾三个多月的试用期工作，感觉收获良多。 现将三个多月来的学习工作状况向领导汇报 在这三个多月中，加入我公司市场部，学习把握了基本的公司运营，市场拓展方面学问，生疏了我公司的工作环境。同时也稍稍接触了我公司好产品网站的项目活动
19、，懂得了协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 为我更好的投入工作打下了良好基础，使我对我公司的业务技能也有了初步了解，有了一些心得体会。负责收集、整理、统计政府招投标信息数据，并填制各类相关表格。 关心市场部经理处理部门一些日常事务，汇总部门成员工作小结，统一汇报领导。跟随市场部同事访问客户，努力完成销售任务。 来到公司后，公司深厚的学习氛围深深的感染着我。使我熟识到必需留意自学，结合工作实际，不断学习政治理论、业务学问和社会学问，用先进的政治理论武装头脑，用精良的业务学问提升力气，以广博的社会学问拓展视野。 _年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司间续出台了一些管理规章及
20、管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也预备中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期预备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在乐观投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，_年筹备到现在，各项工作进展状况还是比较顺当的。 作为一个初到工作岗位的新人，对市场部各类业务拓展工作的生疏还有相当一段距离，对工作实务也了解甚少。 不足之处还是很多的，这就更加督促我需要不断的学习，努力跟上前辈们的步伐，在今后的工作中，我要通过熬炼毅力、发掘潜力、自加压力、激发动力，争取更好的做好本职工作。11