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1、2023年物流公司商业计划书(实用五篇) 制定安排前，要分析探讨工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的安排吗？这里给大家共享一些最新的安排书范文，便利大家学习。 物流公司商业安排书篇一 众所周知，龙泉是成都东部最大的水果生产基地，阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。生产的水果80%左右用于外销（每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购），基本上发
2、往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。这两点就为阳光城发展物流业供应了前提条件。 阳光城这种特别的生产经营环境给我们的物流发展供应了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面： （1）、广阔的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品（卖家） （2）、水果加工企业、阳光城广阔农夫群众、外地水果购买商（买家） （3）、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。 面对这样大的市场表面感觉简单，其实不然：第一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来选购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外选购的选购人员人数。其次、本地
3、的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司（代购代销、代理运输），黑金果业，骏豪贸易（可以配备塑料袋和塑胶袋）。无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。第三，我们的阅历、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必需通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家同心协力共创辉煌。 为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以质量求生存，靠信誉谋发展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆协作各项工作，为客户供应各种货物的长、中、短途陆运。同时
4、引进最先进的技术设备，注意自身效率的提高。提倡以质量求生存，诚恳守信，把服务从起先进行到最终。 本公司将为你供应以下服务： 一、马路一般货物运输； 二、快递运输。 三、货物仓储、分拣、加工、配送； 四、特种货物运输、特别服务； 五、物流方案设计、供应链管理。 竞争对手与自身的优劣分析： 1、聚合国际：四川聚和生态农业发展有限公司注册资本5000万元。位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区，紧邻成渝高速马路龙泉出口处，主营市场开发，农副产品批发与零售，进出口贸易，物流配送，农副产品深加工等，同时供应配套的设施、规范的管理、平安的环境、完善的服务，并对果农客商推出了一系列实惠措施。 1、一、免3个月
5、交易费，免费供应电子称; 1、二、免费为外地水果收购商供应6个月住宿; 1、三、免水果经销商3年摊位运用费; 1、四、免费为单位和个人供应6个月办事机构场所; 2、我们的优势：机构精简，敏捷机动，人性化服务，实行的是点对点的服务，并且适合小规模的运输，便利更多的客户， 1、对应技术：物流产业对相应的技术要求也很高。我们在阳光城创办一个中小型的物流公司，基本的物流相关技术不行或缺，比如说库存技术，这是非常重要和基础的。除此之外，考虑到我们公司是一个中小型的物流公司，在阳光城的客户群主要是果农和菜农，也就是以运输水果、蔬菜为主，要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时，我们还要考虑某些运输货物的特
6、别性。比如说要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我们公司可能资金、实力有限，会与第三方比较特地的做冷藏工作的小公司合作，一有实际须要，就双方共同合作完成运输，比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘露冷藏等公司。在库存技术方面，我们自身公司有一个仓库，在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。最终，还有包装技术，在阳光城，因为果蔬的特别型，对水果和蔬菜都实行物流集中包装的手段，所以，要求我们公司还要建立必要的包装技术。 2、产品服务规划：我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农，为他们供应运输果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务，还有实力运输果蔬到四川邻近各省，比如贵州，云
7、南，湖南等省。对于大型的货物运输，我们现阶段还无法独立完成。 3、将来的产品与服务规划：在稳步发展的基础上，我们考虑在十年之类能够把运输实力扩展到中型货物，不再是以果蔬为主。在成都市内和各周边省市逐步建立分办事处，各好的开展外地的物流工作，运输范围也逐步向外扩展。另外，以后争取在客户范围扩大的基础上，在自身网站上建立crm（客户关系管理）系统，更好的与客户进行沟通和交易。 4、相关支持：在自身网站上设立会员机制，在初期，有实力和条件上网的客户免费入会，还可以在我们公司网站上发布其他相关商品的供应和求购信息。此外，我们还可以定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请专家来为农夫讲解与他们自身相关的
8、经济、法律学问等。公司成型和发展之后，建立crm系统，建立专业的物流相关支配的系统（如车辆，人员的支配），一达到合理的资源利用，提高公司经济效益。 市场预料：市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善（调查时发觉龙泉的物流企业并没有进行网站建设等工作）。没有进行网站规划的工作。我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。同时因为我们是新成立的公司，在战略上我们将实行避强竞争的方式，以避开在企业成立之处被竞争对手击败。现在龙泉做水果等运输的企业渐渐发展起来，以后的竞争会更大，现在正是市场竞争最薄弱的时候，现在大多数的果农都是把水果运往旁边地区，我们的物流公司将进行两项服
9、务工作，一、把水果运输到旁边地区。二、我们不做长距离的运输，但我们可以帮助要进行长距离运输的果农联系，这样来提高我们在顾客心中的信任指数，以尽快增加在顾客中的形象。 再者，现在龙泉的果农比较多，假如能帮助他们把水果运出去，不仅解决了果农水果的储存问题，同时也为他们的水果带来了更大的商机。据以上可知现在龙泉水果市场是很广袤的。 由于我们和竞争者的差别不大，我们要实行的产品定位方式是产品运用者定位方法，即找出产品正确的运用者或购买者，使定位在目标市场上显得突出，在此目标市场群中，为他们的地点产品服务等，特殊塑造一种形象。 1、分析本公司和竞争者之间的产品。 2、找出差异性。 3、列出主要的目标市场
10、。 4、指出主要目标市场的特征。 5、与目标市场的需求，接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。 同时我们在建立起公司后将树立我们在顾客心目中的形象，以良好的服务细心的管理赢得顾客的信任，以吸引更多的顾客和商家。 渠道：公司建立之处，由于才进入行业，须要大量的业务来回收成本，有利的销售将是进行回收的最快捷的方式。本公司主要进行的是第三方物流，企业成立时我们通过适当的运输商来弥补我们的不足，同时投放大量的广告以把本企业推销出去，让广阔的顾客了解我们公司并渐渐信任，还可以通过广发传单及贴海报的方式把企业推销出去。物流面临的另一个问题是产品的储存，除了利用本公司的仓库外，不解除运用其他
11、公共仓库来缓解自己公司仓库的压力。 物流公司商业安排书篇二 全部的投资项目都是以营利为前提。而这个项目，我们是根据每年20%的盈利目标制定。即投资1个亿，我们会为你赚2000万。 首先，我们设定中山的一家冰箱制造厂是我们的客户。他们每个月的出口柜量在200f，去欧洲的港口，每个柜子的运费为2000美金。每月的运费为2000x200=40万美金。我们和该公司签订的是一年的运输合同，供应3个月的运费数期。在不考虑运费代理收入的前提下，我们根据20%每年（半年10%）的盈利目标来算，每个柜子，在资金运用方面，我们须要每个柜子赚取100美金的差价。当然，凭借每月200f即每年2400f的运输合同，跟船
12、公司争取运费降低100美金是可行的。 再次，我们以珠海的一家空调生产厂为目标客户。每月出口量在1000f，去南美洲港口，每个柜子的运费为3000美金。每月运费为300万美金。假如我们仍旧根据每个柜子差价为100美金的利润，数期为2个月，全年的盈利可达20%。 最终，我们以深圳的一家电脑设备厂为目标客户。每月出口量在100f，到东南亚，每个柜子运费为1000美金，每月运费为10万美金。我们供应的数期为6个月，每个柜子差价盈利50美金，全年盈利达20%。 因此，我们的客户群体锁定在每个月10万到100万美金的制造业经营实体。 以上这些，仅仅是通过融资数期方面得到的利润计算。事实上，我们作为国际货运
13、代理公司，同样也是可以通过供应国际货运代理业务赚取佣金差价。 就拿国际海运价格来说，各船公司每年都会有2-3次的涨价行动。涨价的幅度依据客户的出货状况，当年的整个运输环境来说。极少船公司会为极少货主供应全年不便的运价协议。而往往这些货主的对外销售合同却是以一年为周期的，货主就须要担当由于运费改变造成的成本增高而利润下降。而我们公司供应的服务的其次个亮点就是供应全年不变的价格，尽管不是签订运价时候最低的，但是，往往能够给客户一个安心，客户也乐意建立长期的合作关系。但是，我们也会给客户一些限制条件，就是60%的货物，我们同意配运客户指定的3家船公司，剩下40%的货物，我们有权配运客户另外同意的7家
14、船公司。 我们给客户供应的全年运价，是通过对以后一年的运价的预料及各船公司的运价策略来制定的。基本上，当我们拥有多个客户的长期运输合同到船公司，我们可以通过谈判得到比单单一个客户在船公司拿到的价格更好。此外，由于我们在选择船公司方面有肯定的自由度，也会依据市场上价格改变，及格时做出配运调整。此外，现在各船公司的运价都比较稳定，每年2000f的客户，运价调整在200-300美金，而且一般出现在7-10月份。通过之前比较大的差价和降价之后可选其他船公司的替代服务，也可以做到全年运费差价的盈余。 我们在为客户垫付运费的同时，同时是用客户托运的货物作为短期质押。在详细工作中，我们会依据客户的出货状况，
15、货物价值，船期，制定价格等状况确定我们给与客户的运费额度及数期。将风险降到最低。 此项目首先定位在珠江三角洲，这里有主要的几个港口，和浩大的制造业群。当我们的项目在这地区胜利发展并稳定成熟后，就可以复制胜利到其他的区域，譬如，长三角，京津地区，渤海湾甚至内陆以及海外。 公司分为市场部，销售部，资金部和操作部及财务部和总经理办公室。 1、市场部是采集市场的最新运价，依据销售部取得的客户信息与船公司谈判价格，与销售部共同制定客户最终运价。 2、销售部是依据公司的销售策略，锁定目标客户，收集客户信息，与客户签订运价和同等。 3、资金部依据市场部的市场运价信息，销售部的客户信息，制定给与客户的信用额度
16、和账期，并跟踪客户出货状况，随时对信用额度进行调整。 4、操作部负责支配客户的出货。对销售部负责。 5、财务部负责公司的全部资金流淌，及运费收取和支付等。 6、总经理办公室对整个公司的业务负责，监督，制定销售策略及公司发展策略。 物流公司商业安排书篇三 我国煤炭行业上游生产企业与下游的电力、冶金等工业企业分布较为分散，流通距离长，环节众多，加之铁路港口等部门管理体制改革滞后，运力垄断、短缺，导致煤炭物流行业企业分布散乱、竞争无序，主要表现在三个方面：一是铁路运力惊慌制约煤炭供应，而“倒卖车皮安排”等不良现象更加剧了运力的惊慌和煤价的上扬;二是煤炭经营单位过多过滥，中间流通环节不规范，加大了交易
17、成本;三是煤炭质量优劣混杂，市场无序竞争，也在肯定程度上影响了煤炭物流市场的顺当发展。 我国的大型煤炭生产企业一般都自营物流业务，其运营模式大致可分为三类：一是仍旧从事单纯的煤炭贸易，买入卖出赚取贸易差价，由客户自己负责煤炭运输、中转、仓储和加工等中间环节;二是在进行煤炭贸易的同时，供应煤炭运输服务和配煤等加工服务，但主要盈利点仍旧是煤炭贸易，服务水平较低;三是少数领先的煤炭物流公司，经由煤炭贸易转型为煤炭流通服务商，在从事流通贸易的同时供应专业化的煤炭加工和数字化配煤等服务，并以精确、高效、全过程的煤炭供应链服务作为企业创价的主要基点。在煤炭运输距离长、铁路运营垄断而运力紧缺、有时还须要多种
18、运输方式联运的状况下，煤炭贸易往往须要以运力为基础。我国煤炭企业所属物流公司大多属于其次类运营模式。 随着近年来煤价的不断攀升，煤炭流通环节利润空间增大，大量煤炭流通企业快速出现，但资质良莠不齐。一方面，有少数第三方物流企业通过创新供应链模式，运用供应链管理、信息技术和电子商务，优化煤炭供应链各环节的专业服务实力，对上下游企业进行物流一体化整合，为客户供应集约、高效、环保的煤炭供应链管理服务。另一方面，数量众多的小企业业务重心仅集中在煤炭贸易和落实铁路安排层面，主要通过传统的煤炭贸易价差来获得利润;业务经营和管理粗放，技术简洁落后，造成整个流通环节信息滞后、奢侈严峻、煤炭流通效率低下，并给环境
19、带来严峻污染。 (一)缺乏现代物流管理理念 我国大多数煤炭企业将竞争的焦点主要放在生产领域的资源扩张、降低成本及提高劳动生产率上，普遍缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，因此往往把非生产领域的煤炭物流活动置于附属地位，将选购、仓储、运输、装卸搬运、包装、配送、售后服务等物流活动分散在不同部门，没有纳入到煤炭物流统一运作与管理的框架内，因此尽管在物流方面的投入较大，但实际效果并不尽如人意。 (二)物流管理方式粗放，物流费用居高不下 目前，我国煤炭物流配送体系总体上仍处于粗放型发展阶段。煤炭企业物流配送的一个重要特点是临时安排多、急用料多，由于物流管理方式粗放，诸如对配送资源的整合力度不够、路途规
20、划不尽科学、车辆配载不够合理、配送车辆 实行台班制管理等，加上煤炭物流市场较为混乱，不仅造成了管理上的漏洞，如多次物流、颠倒物流、重复物流等，还导致了煤炭物流费用居高不下。从价格上分析，山西煤的开采成本每吨不足200元(采掘费用及国家规定的各种税费)，而不同地区煤炭的销售价格在600-1500元。许多远距离煤炭用户，往往付出和开采成本相当的煤炭物流成本。 (三)煤炭物流技术手段落后 由于技术手段落后以及新老体制的更替，许多煤炭企业供应安排与生产安排、销售安排脱节，牢靠性降低;物资选购手段、方法落后，缺乏规范化;库存管理方面仍采纳传统的储备资金管理方法，无法刚好、精确地反映实际库存动态等;物流技
21、术标准化程度低，各种物流功能、要素之间难以做到有效连接和协调发展;各种运输方式之间标准不统一，不能相互兼容，严峻影响了联运装载率、装卸设备的荷载率、仓储空间利用率，加重了环境污染。 煤炭物流企业技术水平普遍较低，许多企业虽然配备了电脑和网络，但物流信息系统建设滞后或建而不用，在库存管理、流通加工、物流信息服务、物流成本限制、物流方案设计和全程物流服务等高层次的物流服务方面基本还没有绽开，无法实现装卸、搬运、换装、承接等物流信息的即时传递与处理。 (四)污染和损耗问题比较严峻 我国大多数煤炭企业目前仍采纳高污染、高损耗、低效率的传统物流运营方式，使煤炭在运输、中转和送配过程中产生严峻的环境污染、
22、资源奢侈和煤质下降等问题，不仅影响着生产、运输及消费环节企业的经济效益，而且对社会资源和自然环境也产生严峻的影响。以煤炭铁路运输为例，煤炭运输列车在高速行驶中产生的气流，不仅会造成煤炭损耗、煤尘飞扬污染沿线周边环境，而且运煤列车与客运列车在运行交会时，气流吹起的煤块还有可能造成旅客损伤事故的发生。 (五)煤炭物流企业服务功能单一 目前，我国大多数煤炭物流企业只能供应单项或分段物流服务，物流功能主要停留在运输、铁路安排落实、储存、装卸等传统低层次业务内，相关的加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。此外，在信息技术迅猛发展的今日，仍有很多煤炭物流企业采纳传统的信息传递和限制方法，无法
23、供应国际盛行的物流监测、订货管理、存货管理等服务，工作效率和服务水平难以适应客户的须要，也很难达到现代物流高效、快捷、精确的要求。 现阶段的煤炭物流配送主要是以送为主，能够实现分货、配货、配载、配装一体化服务的物流企业还很少，流通加工实力普遍较弱。近年来，虽然有一些物流企业具备了肯定的加工实力，但流通加工范围还很小，流通加工实力还不足，将流通加工(分选、除矸、配煤、成型、粉碎、制浆、包装)和煤炭物流配送结合起来的实践还很少。 (一)引入现代物流理念 作为企业的“第三利润源泉”，高效的物流管理不仅是提高客户服务质量、增加企业及产品竞争力的须要，而且是企业降低成本、提高效益、取得竞争优势的重要渠道
24、。煤炭企业应当树立现代物流管理思想，把物流运作作为企业经营管理的重要组成部分进行探讨，变更过去重生产营销、轻物流管理的倾向，从供应链的视角构建现代煤炭物流体系，增加客户服务和市场竞争实力。 现代物流管理理论指出，物流服务是企业产品的重要组成部分，必需树立以客户为中心的服务理念。因此，煤炭物流企业必需把握客户需求的内容和特征，将物流服务融入到企业的物流系统当中去，无论是在服务实力上，还是在服务质量上都要以客户满足为目标。 现代物流管理理论认为，商品流通包括4个相互联系又相互独立的流通形态，即商流、物流、信息流、资金流，物流系统不仅是运输、仓储、配送等功能的整合结果，而且是基于选购、生产、销售、物
25、流一体化的后勤保障系统。因此，运输、仓储活动等肯定不是现代煤炭物流管理的全部工作，而只是实现物流系统输出的手段和工具。 (二)加快煤炭物流体制改革和产业整合 1.推动煤炭产运销体制改革。发挥市场在资源配置中的基础性作用，消退部门分割、地区分割以及物流市场的不统一，削减市场进入的壁垒;完善铁路煤运管理体制，组成铁路部门集路、站、运、港统筹一体的协调格局，实现各运输环节的高效连接;激励煤炭物流企业根据现代物流管理模式进行调整和重组，绽开竞争，提高整个物流系统效率。 2.加快煤炭企业横向重组。激励以现有大型煤炭企业为核心，打破地域、行业和全部制界限，以资源、资产为纽带，通过强强联合和兼并、重组中小型
26、煤矿，发展大型煤炭企业集团。以在更大范围内实现生产要素的优化、重组和资源的合理配置，并实现规模经济。除了整合矿产资源、人力资源等外，还须要从供应链层面整合物流资源，主动推动物流社会化和物流一体化发展。 (三)强化煤炭供应链管理 1.推动煤炭企业内部物流一体化。煤炭企业应成立特地的企业物流管理机构(物流公司)，在高度集成的信息系统的支撑下，将选购供应环节、生产环节、销售环节的物流职能集成，对企业内部供应链物流一体化，实施详细的规划设计、组织、限制和管理，从根本上改善安排经济时期形成的传统物流运作模式，以市场需求为导向，实现精益的运作方式，缩短整体供应链中的物流沉淀，加速物流周转，从而实现整条供应
27、链成本的限制以及服务实力的提升。 2.加快煤炭供应链联盟建设。以大型煤炭企业集团为核心，通过强强联合、并购、重组、参股、合作等多种方式，将煤炭发运站、计量站、储煤场、专用码头、交通(马路、铁路、水运、海运)货运公司、各地区的燃料公司等不同隶属关系、不同地区的企业，从战略上进行整合，尽快在煤炭企业内部实现物流一体化的基础上，与供应链上下游企业之间合作，加快区域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建设，形成供应链联盟，形成完整的产、运、销一体化供应链。 3.以供应链管理为基础，在全球范围整合资源。在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以供应链管理在全球寻求资源选购、加工和产成品分销，参
28、加国际竞争。 4.提升流通加工服务实力。煤炭物流企业在供应基本物流服务的同时，要依据客户需求，结合自身优势，拓展业务范围，发展增值物流服务，如仓储、分拨、包装、运输、装卸、加工、配送、物流信息服务等，为客户供应一揽子物流策略和流程解决方案，用专业化服务满意特性化需求，供应全方位服务。一些领先的煤炭物流企业已经在煤炭配送中心开设流通加工业务(如除矸石加工、为管道输送煤浆进行的煤浆加工、防止煤炭自燃的流通加工等)，比较典型的是干净配煤业务，即依据用户对煤质的要求，以不同等级或不同种类的煤炭为主要原料，添加适量的符合相关标准的助燃剂、固硫剂、催化剂等燃煤添加剂，经过科学的配置工艺制成锅炉用煤，满意不
29、同用户对煤炭资源的不同需求，提高物流服务附加值。 5.建立和完善物流成本考核体系。随着我国煤炭企业生产管理水平的不断提升，降低生产成本、提高劳动生产率的利润空间越来越小，而降低材料成本、选购成本以及运输、仓储、装卸、库房管理费用等物流成本的潜力巨大。因此，煤炭企业应建立相应的物流费用会计核算机构，选择正确的核算方法，了解煤炭企业物流成本结构，制定物流活动安排进行调控，正确计算反映物流成本，并评估物流部门对煤炭企业效益的贡献程度，注意物流成本效益，科学合理地降低物流成本。 (四)推广现代信息技术和先进物流技术的应用 1.加快物流信息系统网络化建设，实现物流信息化。依托企业资源管理系统平台，建立与
30、现代物流发展相配套的物流信息系统与网上交易系统，并与遍布全国乃至全球的选购网和客户服务网对接，建立功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网络，以客户订单信息流带动配送物流的实现。利用网络技术将物流企业散布在不同领域的服务网点联结起来，形成物流服务平台，对仓储、运输、装卸、加工、搬运、配送等环节实现全程跟踪。借助于精确的信息传递，将传统的、粗放式的物流送货形式，上升为“门到门”、“库到库”甚至“线到线”的精益物流方式。 2.开发应用煤炭物流专用设备，改善物流基础设施。针对不同煤炭加工产品，开发应用煤炭物流专用车辆以及与之相关的装卸、仓储等先进物流技术。加强煤炭物流基础设施的建设和改造，包括仓库建
31、筑、场站设施、装卸设备、运输工具、运输通道等。此外，条件成熟的企业还可以广泛应用现代物联网技术及其他通信技术，包括edi(电子数据交换)、gis(地理信息系统)、gps(全球定位系统)、条码技术、射频技术以及计算机应用系统和网络技术的应用等。 (五)发展煤炭“绿色”物流 1.政府和社会舆论引导。各级政府应把推动构建“绿色”煤炭供应链纳入发展规划中，以可持续发展理论为指导，引导、激励并支持相关企业加入到打造“绿色”煤炭供应链建设中来，如通过赐予金融支持、税收实惠等扶持政策，降低企业打造“绿色”煤炭供应链的成本。同时尽快制定针对煤炭行业的清洁生产标准，建立煤炭供应链资源损耗和环境污染等指标的监督、
32、考核、评价体系以及相应的经济奖惩措施。社会组织，如行业协会、自然爱护协会等，通过多渠道、多形式对煤炭绿色物流进行主动宣扬提倡，提高社会各界对绿色物流的相识和了解，并主动践行。 2.实现煤炭“绿色”运输。在运输过程中，应不断提高“绿色”运输工具的运用效率，降低废气排放量并推行煤炭产品有效包装制，以促进煤炭物流在运输、装卸和流通加工作业环节的升级和优化，并尽可能削减和避开煤炭运输损耗和污染的发生量。与马路运输相比，铁路煤炭运输损耗少、成本低，应加快铁路煤炭通道建设，解决铁路运力不足问题。马路运输应尽量采纳污染和损耗少的运输交通工具，如厢式封闭马路煤炭运输车辆及以lng、cng为燃料的新能源汽车;强
33、制实施煤炭抑尘技术，爱护运输通道沿线环境，降低运输过程中煤炭散落造成的损耗;在此基础上国家依据可持续发展原则重新制定各种运煤方式的途耗标准。 3.实现煤炭“绿色”中转。 (1)沟通平台推行煤炭产品有效包装制。实施煤炭产品有效包装，可以促进煤炭物流在运输、装卸和流通加工作业环节的升级，削减煤炭产品在运输过程中的损耗和污染。 (2)利用政府扶持资金对港口铁路物流中心不符合清洁生产要求的装、卸设备进行全面升级改造或更新。装卸作业应将除尘作为环保工作的重中之重，强制配备自动淋洒、流淌淋洒等湿式除尘设施，避开粉尘对环境的污染。对煤炭露天存放易受雨水浇淋影响质量等问题应通过建立永久性的防雨设施解决。 (六
34、)促进煤炭第三方物流发展 发展煤炭第三方物流，有利于提高煤炭物流运作的专业化、集约化水平，提高煤炭运输效率;同时也有利于削减煤炭运输损耗及由于运输不当所造成的环境污染，并可以刚好快速地响应客户的需求。应主动培育第三方物流企业，形成具有国际竞争力的大型煤炭物流集团。为了保证煤炭第三方物流的顺当发展，可以考虑在全国范围内整合现有煤炭企业的自有物流体系，通过股份制组建行业物流集团，强强联合，合理配置资源、健全经营网络以快速提升煤炭行业的整体物流服务水平。同时激励和扶持有肯定基础的煤炭物流企业向第三方煤炭供应链管理服务商转型。 物流公司商业安排书篇四 1、项目名称xx县xx商贸物流公司 2、项目选址：
35、 3、项目性质：商贸物流 4、项目担当单位基本状况 项目担当单位为xx县供销合作有限公司。该公司属股份制企业，隶属于xx县供销合作社联合社，是社有资产经营管理机构，也是供销社各主营业务的行业主管和骨干企业业务经营的指导机构。公司注册资金500万元。旗下有6个县直主营企业和7个新合作公司。其中各主营企业都是供销社原县直公司改制后，通过整合资源、重组优势，逐步培育的一批经营规模大、带动实力强、具有竞争优势的新型股份制企业。如银源棉花公司注册资金达到了2050万元，网点遍及产棉乡镇；楚兴农资公司已网络营销大户近百家，建立网点300余个；永泰烟花爆竹公司年销售近两千万元，年税收贡献过百万元；汇康国药公
36、司通过参加农村合作医疗，己发展乡村网点481个。这些骨干龙头企业在经营业态上基本实现了连锁经营、连锁配送、总经销和总代理等现代营销方式，自身实力强，社会贡献大，有3家企业已进入全县百强纳税企业。 同时，近年来xx县供销合作有限公司根据“新网工程”建设的要求，以烟花爆竹、农资、药材和废旧回收等传统主业为依托，根据“龙头企业+新合作公司（专业合作社）+农户”的模式，统一购销、集中配送、城乡互动，通过收购、 参股、控股、股份合作、加盟连锁等市场经济手段和方法，广泛吸纳社会资源，根据“小超市、大连锁”的思路逐步构建了全新的农资、烟花爆竹、药材连锁经营服务体系，大力发展新合作公司的农家店和乡村超市，发展
37、综合服务社和专业合作社，用新连锁取代旧网络，实现了“一店多能，一网多用”和低成本扩张，形成了覆盖全县的连锁经营、配送服务网络。到2023年底全县基层经营网点已发展到600多个，其中农资和烟花爆竹经营网点均在200个以上。企业效益和社会效益上也实现了明显增长。如烟花爆竹销售额到2023年已达到1980万元，单项税收贡献达到119万元，比2023年改革前翻了两番；农资经营方面2023年仅化肥销售额就达到了2500万元，在全县农资市场的占有率已超过60%。全部者权益已达到4163万元。 在实力日益增加、网络日益完善的状况下，要想进一步做大做强，必需要有强大的物流配送力气赐予支撑，急需形成一种将信息、
38、选购、运输、仓储等物流活动综合起来的新型集成式管理模式。 1、项目主要内容： 根据加快发呈现代物流，建立现代物流服务体系的要求，我们把物流业列入供销社产业调整振兴规划。通过争取资金支持，以在xx镇城区兴建大型物流中心为龙头，以各主营公司现有配送中心为基础，对系统内商贸流通和经营运作进行综合管理和限制，同时作为第三方物流，在外延上向上扩展至市场调查与预料、选购及订单处理，向下延长至配送、为外部客户供应仓储管理及其它增值物流服务。使物流服务向两头延长并加入新的内涵，达到企业物流和社会物流有机结合的目的。 2、项目基本特色： 一是适应当前形势的须要。在全球遭遇金融危机冲击的特别时期，我国把物流业列入
39、十大产业调整振兴规划，表明白党中心、国务院对物流业的重视，而且在今年2月25日国务院常务会议上审议和通过了物流业调整振兴规划。在当前形势下，加快物流业发展已成为实现“保增长、调结构、扩内需”的重要手段。同时，企业物流仍旧是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已在县级市场初现端倪。 二是我县调整结构、转变发展方式的须要。近年来，我县物流业有肯定程度发展，但由于资金短缺、投入不足，总体发展水平比较落后，较之于其它地方发展的差距大、但潜力也很大。发展该项目对于调整结构、转变方式、促进生产、拉动消费、增加就业、完善城乡物资沟通都将起到重要作用。 三是提高企业竞争力的须要。发展该项目对企业而言实质是
40、延长产业链和供应链；同时，也是对原有的商贸流通网络进行再整合、再优化，对经营领域实现延长和发展。有利于满意现代生产与流通的须要，有利于从系统的角度统筹规划整体的各种物流活动，有利于企业降低成本、提高效益。 1、有坚固的网络基础。供销社的经营网点遍布全县各乡镇，特殊是拥有无与伦比的农村网点资源，而且这些网点随着市场经济的发展和供销社经营理念的转变，通过不断推动“新网工程”和“万村千乡”市场工程，逐步用现代流通方式进行了改造。特殊是近几年，随着各主营企业日益发展壮大，使供销社重新拥有了布局农村市场的实力，这种新力气与传统的网络优势结合起来，成为不行忽视的发展农村现代流通的助推动力。 2、有充裕的仓
41、储容量。除在城区预购15亩土地用于建设物流中心主要基础设施外，我们还在小池精品街拥有5000多平方的仓储设施，在本县分路、孔垄、蔡山、刘佐等原棉花分公司另有近10000平方的闲臵仓库。无论是交通区位优势，还是仓储条件都相宜于现代物流建设的须要。 3、有肯定的实践阅历。在安排经济时代，供销社作为农村唯一的商业机构，曾统领了农村商品、物资的流通。发展到现在以连锁经营、配送服务为主要业态，依旧是我县城乡物资沟通和商品流通的主渠道。经过几十年的历练，积累了肯定的工作阅历，对做好物流行业具有实质性的指导意义。 首先争取当地政府支持，在xx镇城区迎宾大道购臵土地15亩，建设物流中心，作为本项目的大本营。首
42、期建设不少于5000平方的仓储设施；然后将物流与本系统连锁配送等环节进行集成，即有效整合供销社经营网络优势，实行物流环节与商流环节集成。在此基础上再推动服务功能的完善化和系列化，逐步走出以企业自我服务为主的物流活动模式，发展第三方物流，实现向外延扩张，除了传统的储存、运输、配送等服务外，扩展至电子商务、选购及订单处理、市场调查与预料、库存限制策略建议等。渐渐形成一种综合性、集成式的社会物流与企业物流有机结合的服务模式。 1、投资估算 项目总投资预料1200万元。固定资产投资520万元（其中征地300万元，购臵搬运设备60万元，运输车辆120万元，办公设备40万元），其他投入680万元（其中物流
43、中心仓储、办公等设施土建工程580万元，外围仓储设施修理80万元，老网点改造20万元）。 2、资金来源 项目单位自筹资金600万元，主要由xx县供销合作有限公司增资扩股和职工集资构成。同时，申请项目专项资金600万元。 在供销社传统的商贸物流模式下，商品在从生产者到消费者的过程中，经验许多环节。引入商贸物流项目后，可大大缩短产销距离，而且通过信息流的加入还可有效保证供应的刚好性、灵敏性，同时通过专业化的运作模式将为供销社各项主营业务，包括农资、药材、棉花、日用消费品等销售渠道的畅通供应了保障。而且，供销社传统的自营性物流存在分散资金，导致核心业务资金投入不足，从而对经营企业形成负担的弊端。该项
44、目的实施将在肯定程度上提高经营企业的核心竞争力，在形成系统供应链环境下，还可将风险分摊到各个主体，有效化解市场价格、商品。 物流公司商业安排书篇五 （一）电子商务物流中心项目概况 长沙电子商务物流中心拟建设成依托长沙火车站、长沙新港、黄花飞机场，以长沙xx物流园为核心，以电子商务为龙头联系全国物流企业、商贸企业、生产企业，带动物流、商贸共同发展的功能齐全的综合型物流中心。物流中心一期规划xxx亩，总投资xxx万元，总建筑面积xxx平方米，其中电子商务指挥中心xx平方米，仓储面积xx平方米，集装箱场站面积xx平方米，行政办公用房面积xx平方米。 （二）项目建设目标 1、建设以电子商务平台为龙头，
45、物流为核心的指挥系统。 2、建立健全物流信息系统，使之具有物流管理、信息传递、库存限制、货位管理、配载管理和成本限制等各项功能。 3、建设以物质存储转运为主的现代综合性物流服务体系。形成网上商务、物流设施通用、功能齐全、服务完善的物流配送中心，形成高效的物流服务网络。 4、本项目的开发建设，对完善湖南地区物流市场，促进物流业的发展，特殊是能借助长沙区位优势、交通优势，依托机场、车站、港口完成物流配送，能够改善长沙招商引资环境和加快地区经济的发展。 （三）探讨范围 1、项目建设的背景及必要性 2、项目资源市场分析及预料 3、项目选址及建设条件 4、项目布局及各部分功能定位 5、项目组织及管理系统
46、 （四）主要经济技术指标 1、设计年吞吐实力：xxx万t、xx万teu。（teu是以长度为20英尺的集装箱为国际计量单位，也称国际标准箱单位。） 2、总用地面积：xx万平方米。 3、工程总投资：举荐方案工程总投资估算为xxx万元。 4、经济评价：财务内部收益率，所得税前为xx%，所得税后为xx%；所得税前为xxx万元，所得税后为xxx万元。投资回收期所得税前为x年；所得税后为x年。 （五）可行性探讨结论 1、长沙电子商务物流中心的建设符合国家和湖南省有关促进现代物流产业发展的政策； 2、长沙电子商务物流中心项目建设用地符合长沙市的规划建设要求。该物流中心项目作为长沙市基础设施配套项目，它的建设
47、投入运用，对改善长沙地区的投资环境，促进招商引资将起到重要作用； 3、该项目建设在长沙市xx范围内，工业、农业、商业资源丰富，物流资源丰富，市场潜力巨大； 4、项目建成后，具有电子商务协调、物流管理、信息传递、库存限制、货位管理、配载管理等各项功能，建设成设施通用、功能齐全、服务完善的物流配送中心，形成高效的物流服务网络，带动和提升相关产业及长、株、潭地区和中南地区物流业的发展和竞争力。 综上所述，长沙电子商务物流中心项目建设各方面的条件都已具备，项目实施后具有较好的经济和社会效益，将得到长沙的市政府大力支持。 （一）项目建设的背景 近几年来，湖南省现代物流业得到较快发展，发展环境和条件不断完善，企业经济效益和社会效益逐步提高，物流业发