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1、财务部会计经理绩效考核指标编 号KPIKPI定义/公式 （权重）考核标准信息来源考核周期1账务处理的 差错率凭证差错数每次扣（2）分业务部门 或经办人 传递来的 原始凭证半年2会计报告报 出的时效性会计报告报出的 延迟时间延迟一次扣 （2）分财务管理 信息系统半年3会计报告的 准确率报出会计报告出 错次数每次扣（5）分财务管理 信息系统半年编 当CPICPI定义/公式 （权重）考核标准信息来源考核周期4财务分析报 告1 .报告质量： 财务分析所运用 的各项财务指标 是否有遗漏（20%）是否出现财务指 标计算错误的情 况（20%）得出是否正确的 结论（30%）2 .及时性：财务分析报告延 迟提交
2、的天数 （30%）延迟1天，减 （）分财务分析 报告半年5会计档案的 完整性档案缺失份数缺失一份扣 （2）分档案审查 记录半年财务部预算经理绩效考核指标编 号KPIKPI定义/公式 (权重)考核标准信息来源考核周期1公司年度计 划预算编制 和调整的及 时性公司年度计划预 算编制和调整延 迟的天数延迟2天，减1 分公司年度 计划预算 报告、预 算调整报 生每年2公司计划预 算编制差错 率1 一查出差错的 项目数/项目总 数又100%目标值 (95)%,增加1个百分点，加(1 )分；减少1个百分点，减(2 )分公司计划 预算资料半年编 号CPICPI定义/公式 (权重)考核标准信息来源考核周期1实
3、际费用与 计划预算计 列的准确性年度实际支出与 预算的差异程度年度支出在预算 的 90 100%之 间，不扣分。完 成预算的85 90% 或 100 105%扣(2) 分；其他情况扣(5)分。费用核算 科目和计 划预算管 理资料半年2对预算执行 情况的监督 和分析预算执行情况编 写的及时性(40%)对各部门预算执 行情况分析的质 量(30%)及时发现预算执 行中的问题(30%)延迟2天，减1 分预算执行 情况报表 预算执行 分析报告半年招评标工作 质量评审招标文件财 务部分和评价投 标人财务情况的 质量(50%) 编写商务评标报 告相关部分的质 量(50%)标招作员评、工、馈 务告标录反 商报评记工半年