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1、综采队年终工作总结 综采队年终工作总结 进入201 年以来，综采队在矿党政的正确领导下，经过全队干部员工的共同努力和坚韧拼搏，克服了诸多不利因素的影响，各项工作健康发展，为进一步总结阅历、查找不足，更地开展201 年的各项工作，现把201 年的工作总结如下。一、煤炭生产201 年综采队安排产量300万吨，110月份实际完成 万吨，超产 万吨，在此期间，曾创出日产 万吨，超产 万吨的生产记录，小班 万吨的生产记录，全年予计完成 万吨，在生产组织上，综采队科学、合理的组织生产，主要实行了如下措施。1、队制定了班组质量考核验收制度，要求每班正规循环作业，确保工程质量。2、开展班组劳动竞赛，充分调动班
2、组煤炭生产主动性，曾多次刷新小班单产记录，全队人员生产主动性高涨。3、主动的做设备的检修工作，确立强制检修制度，把设备分片、分台负责。责任落实到人头，对责任及事故进行追查，全队通报，有奖有罚，调动员工检修主动性，重点对机组、三台溜子、支架、台电气开关，进行全程跟踪记录检查，取得了较的效果，有效的杜绝了各类事故的发生，为煤炭生产创建了条件。4、加强班组管理，充分调动广阔员工的生产主动性，制定了生产管理的各项措施，实施重点岗位和班组交接班制度，对欠勤人员进行了走访和谈心，保证员工出勤，确保了各生产班组生产任务的完成。5、对特别工作做到了，提前安排、超前部署，尤其是在采面加架子、撤架子、延缩大溜子板
3、，更换链轮和机组行走轮等工作中，超前组织，尽量削减对生产的影响。在特别工作进行中，队班子成员做到了跟班作业、现场指挥，有效的保证了生产的顺当进行。6、科学组织生产，在首采面进入末采铺阶段，主动做南一面的放顶工作，在各班组人员较为惊慌的状况下，抽出一部分人员，对南一面进行放顶，做到了两个采面统筹兼顾。二、平安和质量标准化工作全队仔细实行上级关于平安生产的件精神和要求，充分利用班前、班后会、周一平安大会，组织全队人员仔细学习“三大规程”和各项平安技术措施，深化的开展平安生产月和反违章一百零一日整治活动，仔细落实平安确认制和隐患排查制度，全队以 事故为教训，开展了顶板和机电运输专项治理，广泛的开展了
4、反违章活动，对“三违”的员工加强教化，全队通报，达到了警示他人，教化他人的目的，队和班组签订了平安生产目标责任书，班组和员工签订了互保、联保合同书和员工反违章承诺书，通过各项措施的实施，员工平安生产和主动性普遍提高，“三违”率大幅下降。保证了平安生产的顺当进行。在重点工作上，对领导做到现场盯防，各项平安技术措施仔细贯彻，干部做到了不违章指挥、员工做到了不违章作业，在首采面铺和南一面放顶重点工作上，队班子成员分班作业，确保了平安生产。在质量标准化工作上，队班子成员高度重视，不断加强全队的质量标准化建设，建立健全了班组质量验收制度，做到了工作面的工程质量了与班组绩效工资相挂钩，在质量管理上，做到了
5、重奖、重罚，有效的提高了班组员工的质量意识，201 年以来，多次迎接了 的检查，质量标准化水平不断提高。三、经营管理工作以煤炭生产为中心，深化的在全队开展节能降耗、修旧利废工作，在完成矿下达的月成本的基础上，在全队开展了小独创、小创建活动，今年以来，进行了支架护帮缸、大溜子卸煤点，溜子连接头，机组升降缸的改造工作，有效的削减了成本的支出，在回采工作中，各生产班组对两巷的锚杆、托盘、道夹板、道钉，进行回收，在配件的投入上， 做到了能用的尽量用，最大限度的削减投入，通过一系列的工作开展，全队广阔员工的经营意识进一步提高，保证了全队各项工作的顺当进行。四、进一步开展班组建设，促进了全队的平安生产结合
6、综采队的实际状况，在全队深化的开展班组建设活动，仔细的学习白国周班组平安管理法，规了班组内业，对班组进步行培训。从班前确认到危急源、危急点的辨识，使班组长和员工进一步明确平安责任，开展了班组平安宣誓活动和争做明员工活动。每月由班组对员工进行打分评比，对先进的员工进行表扬和嘉奖，对后进的员工进行教化，开展明员工、技术能手评比活动，有效的提高了班组员工的整体素养和战斗力，为煤炭的生产供应了保证。五、开展党建和创先争优活动综采队党支部以开展创先争优活动为契机，以创“四强”，争“四优”为活动目标，团结和带领广阔党员，充分发挥党支部在煤炭平安生产中的先锋模带头作用，不断丰富和创新活动的内容，对党支部从加
7、强支部建设入手，把党建工作融入全队的平安、生产、经营和队组建设的各个方面，协作“四强、四优”，创建目标，党支部建立健全了各项规章制度，队党支部把创先争优活动和党建工作有机的结合起来，在全体党员中开展了“讲党性、重品德、做表率”活动，在全队各个班组开展了“三保、两争、一创建”活动，引导全体党员特殊是一线党员立足岗位，创先争优，广阔党员围绕平安生产，在急、难、险工作中，冲锋在前，起到了较的仿照带头作用，涌现出了 和 等优秀共产党员，在创先争优活动中，党支部根据各个节段、各个环节，做到了超前部署、超前组织，通过创先争优活动的开展，党支部的自身建设不断增加，广阔党员的党性觉悟进一步提高。六、存在的不足
8、与差距1、月 日我队发生了一起顶板事故，造成了一名员工死亡，这起事故给我们的教训，极为深刻，说明我队在平安管理和平安教化上有很大的不足，我们要牢记事故的教训，深刻反思工作中的不足，为201 年收尾，201 年起步，打牢基础。2、质量标准化工作有待进一步提高，要仔细落实矿里的有关规定和要求，在质量标准化管理上，要高起点、高水平、真正达到生产平安，质量达标。3、进一步加强员工教化和培训力度，不断提高员工的平安意识和操作技能，目前我队员工“三违”现象时有发生，要紧密协作反违章一百零一日整治活动的开展，在全队进一步树立“违章就是事故”的理念，为平安生产打基础。4、加强经营管理，进一步树立过紧日子的思想
9、，在全队树立“节约光荣、奢侈可耻”的思想，从节约一个螺丝钉、一滴油、一度电做起。5、党建工作须要进一步加强，要紧密协作平安生产的实际，运用各种载体开展全队的党建工作，把班组长培训成党员，把党员培训成班组长，发挥党员的模带头作用。七、201 年工作思路1、把平安生产当做各项工作的重中之重，真正的做到担心全不生产，落实各项平安生产责任制。2、做首采工作面的收尾和南一面的放顶工作。3、重点做北翼二面的安装工作，确保安装质量。4、对煤炭生产要细心组织，合理支配，确保完成400吨的产量安排。5、加强全队员工平安教化和培训工作，进一步提高全队员工的平安意识和操作技能。6、提高质量标准化意识，从小事、小环节
10、做起，质量标准化水平要上新台阶。7、主动做设备的预防性检修工作，杜绝各类影响生产的事故发生。8、做工作面煤质管理工作，进一步总结放煤阅历，确保煤质达标。9、加强工作面顶底板的管理，以及支架初撑力达到要求，避开片帮掉顶事故的发生。10、加强井下电风焊的管理与审批工作，责任落实到人，削减各类隐患的发生。11、深化开展反违章活动，把员工“三违”降到最低程度，直到消退“三违”现象。12、做员工的思想政治工作，进一步稳定员工心情化解冲突，搞队务公开，提高全队员工的生产主动性。13、进一步开展班组建设工作，从规危急点辨识分析到提高班组长和员工的平安操作水平，为平安生产供应保证。14、加强党支部的建设，开展创先争优活动，以创“四强”，争“四优”为目标，向公司先进党支部的目标努力。综采队上一篇：内控体制建设工作总结下一篇：2022年终物资设备工作总结第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页