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1、从某工程管理中存在的问题谈幕墙工程项目管理摘要：本文讨论了幕墙工程项目管理中存在的问题。根据实践经验， 该项目管理方法会遭遇相当严重的技术和非技术问题，包括人 力资源管理、成本、质量、安全和全面的系统性管理，这些都 可能影响项目的最终成功。本文从不同方面详细分析了这些问 题，并尝试寻求一种有效的管理方法，以促进此类项目的成功 实施。关键词：幕墙工程；项目管理；技术问题；非技术问题；管理 方法。正文：幕墙工程是有许多技术和非技术问题的复杂项目。主要问题包 括人力资源管理、成本、质量、安全和全面的系统性管理。从 人力资源管理方面看，幕墙工程对项目管理人员的专业能力有 很高的要求，因此，解决这一问题
2、需要招聘高素质的项目管理 人员。另外，成本管理中可能出现的问题主要有预算不合理、 施工成本超支等。关于质量和安全面，有关部门应重视幕墙工 程的建设质量，以确保工程安全可靠性，防止质量问题发生。 同时，建设方应对工程管理过程进行全面审查，以确保项目质 量及工程安全。为了有效解决以上问题，本文建议采用科学的 管理方法，如项目管理体系、精细化管理、数字化管理等，以 促进幕墙工程的顺利实施。为了有效解决幕墙工程项目管理中 存在的问题，首先应该重视招聘高素质的项目管理人员。他们 必须具备深厚的专业技能，才能实施有效、有效率且准确的项 目管理，确保其精细化管理以及成本控制能力。此外，还要注 意预算管理，在
3、回收成本有效性上进行合理预算，及时采取实 施措施，避免施工成本超支的发生。在工程安全和质量方面， 应严格按照项目标准和要求来实施，采取有效的管理措施确保 工程及质量安全。另外，应运用各种科学的管理方法，如项目 管理体系、数字化管理、精细化管理等，以有效引导和管理项 目，促进幕墙工程的顺利实施。此外，项目管理者还需要定期 检查和监测项目进展情况，及时整改和更正在实施中可能出现 的问题，以保证项目的最终成功实施。为了说明幕墙工程项目 管理方法能够有效地把握项目质量和安全，以及如何科学管理 以保证项目的最终成功，我们可以以2014年美国密歇根州安 阳县锡特斯中学的幕墙工程为例，讨论相应的实践经验。该
4、工 程属于一个典型的幕墙项目，目标是将校园内部进行一系列复 杂整体空间改造。在项目实施过程中，为了确保工程质量和安 全，管理层构建了一整套完善的管理体系，并实施了精细化管 理，每个环节的工作都要求严格遵守相关标准和规范，且每一 次施工都要进行现场检测和监测，以确保项目质量合格、安全 可靠。止匕外，该项目还采用了数字化管理的方法，通过实时数 据采集、分析和实施，精准把握每一步的施工进展，及时发现 和修正出现的问题，从而保证项目平稳地推进。最终，在高素 质的项目管理人员和科学的管理方法的协助下，该项目顺利实 施，项目质量也可以满足标准，安全可靠。为了进一步完善幕 墙工程项目管理，应推行更多有效的策
5、略。例如，在项目实施 阶段，引入定期召开的现场检查会议，从而促进施工质量和安 全；同时，构建灵活的预算控制机制，充分利用财务模型，及 时调整项目成本，避免施工过程的赤字出现；在管理方面，要 重视专业人员的培训、继续教育及职业发展，提高专业水平； 同时，要坚持科学管理原则，加强项目数字化和标准化管理， 制定严格的控制机制，实行有效的审批制度，保证施工和管理 的准确性。总之，通过一系列的措施，以及更精细的分析，可 以确保幕墙工程的安全、可靠并顺利实施。本文主要讨论了在 管理幕墙工程过程中，管理层应该采取哪些措施来保证项目的 质量和安全。管理层首先构建了一整套完善的管理体系，并实 施了精细化管理，采用数字化管理的方法，以及定期召开的现 场检查会议，以确保质量合格、安全可靠。此外，为了进一步 完善幕墙工程项目管理，还需要构建灵活的预算控制机制，重 视专业人员的培训、继续教育及职业发展，坚持科学管理原则, 加强项目数字化和标准化管理，制定严格的控制机制，实行有 效的审批制度，以帮助项目平稳顺利地实施，质量合格、安全 可靠。