仓库搬迁计划方案.docx

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1、仓库搬迁计划方案为了更好的配合公司定于20XX年1月份的整体搬迁工作, 特制订仓库的搬迁方案如下：一、目的：为保证仓库物料在零缺损的情况下搬迁，搬迁工作应在得 到通知日期前3天对仓库物料进行有效分装打包，力求确保顺 利搬迁。二、搬迁的具体工作：篇一：仓库整体搬迁计划方案(1229字)1、准备工作：得到搬迁通知日期的前3天(20XX年1 月 X 0-2OXX年1月X+3日)(1)相关搬迁工具的准备：记号笔、缠绕膜、纸箱、统 一格式的标签纸、废旧报纸、泡沫棉、剪刀、打包带、打包器 具、手推板车等。(2)仓库五金标准件及电子元件进行全部封箱处理，相 对较重的五金标准件使用中小型纸箱包装，封箱后再用缠

2、绕膜 包紧二到三层，最后用打包带“田”字型打包，较轻的电子元件 用大纸箱包装，箱体内部要垫上泡沫棉，防止在运输中对物料3） .根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休和人员休和人员休4）.对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5）搬迁完成后，归还搬运工具, 并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。六、注意事项.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按 要求操作叉车（最好是熟练人员）。1 .注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整 理收集。3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指 定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作带来困扰。七、风险控制.提

3、前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影 响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。1 .搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、 有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨 防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。2 .搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项 安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迂行为，不安全的叉车 操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。3 .全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意 识，全员防患。八、参与搬迁人员名单李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善九、搬迁工作总结篇三：仓

4、库搬迁计划方案（1881字）仓库搬迁计划方案随着物流热的兴起，不少企业投资建了 自己的立体仓库。建好立体库之后，第一个问题就来了如 何把“家底”从平面仓库搬过来，尽管看起来很简单，但其中还 是有不少学问。仓库搬迁计划方案预先打算从平面仓库向立体 仓库搬迁，和搬家还不太一样。搬家时可能会将一些不用的东 西扔掉，但搬仓是要将原来的货物完好无缺地搬迁到新仓库。首先，要选择一个“吉日为了不影响正常的业务，可以 选择在节假日加班来搬仓，如元旦、五一、国庆节，对于不采 用自然年而采用财务年的企业，也可以在财年开始或结束时搬 仓。假如搬仓的工作量不大，双休日搬仓也可以。其次，要制订好搬仓方案。明确搬仓负责人

5、，选择搬仓设 备，安排搬迁路线，采取安全措施等等。对于一个企业的物流部门来说，安全问题始终是第一位的, 也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确 保人员不受伤、货物不丢失或损坏。搬仓一般应该成立一个搬迁小组，企业物流部门的负责人 担任组长，每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁 负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后 的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人。 假如存储的货物中绝大多数是托盘存储的，可以采用5吨加宽 的箱式货车（宽度比托盘宽度的2倍大10毫米以上），假如是散件,可以采用一般的箱式货车即可。一般情况下企业自有车辆会不够用, 可以采用

6、外租的方式，外租时可以采用按台班付费，也可以按 体积或吨位付费，还可以给一个总价。总之，盘算一下怎么划 算怎么定。搬迁路线一般要充分考虑安全问题和符合交通法规。 由于一般情况下成托盘的货物或散件装车后，没有做填充处理 或捆扎，货物之间会有一些间隙，假如车辆急转弯或变速时， 货物会倾倒或跌落，道路不平坦也会对货物造成损伤。除了要 求行车时注重速度外，还应该选择路况好的路线，包括道路是 否平坦、拥堵等等，为了选择路况好的路线，适当地绕行也是 可取的，因为搬迁路途距离的少量增加对搬迁时间的影响很小, 基本上可以忽略，而货物损坏造成的影响会严重得多。细心安排搬仓不只是关系到货物的安全，还影响到立体仓库

7、的运行。 搬仓时经常碰到一些预想不到的问题。最常见的是对搬仓工作 量的估计不准。可能在搬仓时发现人手不够、车辆不够、时间 不够。碰到这种情况，最重要的是不要乱，准确是首要的，速 度是次要的。假如估计在预定的时间内无法全部搬迁完毕，可 以及时调整搬仓策略。压缩搬迁范围、延长工作时间、临时雇 佣人员和车辆都是可以考虑的。可以将出库可能性不大的货物 （如积压时间很长的货物、已经淘汰的货物）先不搬;对于批量很 大的货物，可以只搬迁一部分，足够最近几天发货的需要就行。 没有搬迁的货物在下一个节假日（一般在周末）或工作日下班后 再搬迁。临时雇佣人员一般只安排一些简单的搬运工作，强调 不要野蛮装卸货物。对于

8、一个企业来说，每一车货物其价值不 菲，而且牵涉到配套问题，少了一件不起眼的东西可能会造成 一整套东西无法交付。临时雇佣的车辆要注重其诚信度，不能 随便在路边找一个没有足够证件的车辆（如是否已投保）,以防止其逃逸或发生交通事故后无 法索赔。搬仓的一些细节问题也值得注重。搬仓时一定要有单据交 接，一般采用一式4联的无碳复写单据。可以专门制作，也可 以用企业已有的类似单据替代。平面仓库发货人、立体仓库接 收人各1联，粘贴在托盘上1联，存根1联），要做到每一环 节都有签字确认，每一货物都有单据可查。每一辆车运输时都 要有运输记录。一般情况下，平面仓库使用的托盘在立体仓库 中无法继续使用，搬仓还有一个更

9、换托盘的问题。更换托盘可 以在平面仓库中进行，也可以在货物搬运到立体仓库后重新组 盘。在搬仓前，可以将货物组好盘，将押运单填写好，除存根 联外的3联全部放在对应托盘上，其中一联粘贴或固定在托盘 o在装车时将接收联交给押运人，押运人清点好货物后，签 字确认，并将押运单单号填写到运输记录表中（此工作可以在 运输途中进行）。固定在托盘上的一联押运单主要是便于接收 人能将不同的托盘货物与押运单一一对应。天天下班前，应该 将接收人签字后的押运单与存根联一一对应上，发现问题及时 追查。货物搬迁到立体仓库后，要及时地入库，做到下班前所有 货物进入到立体仓库货位中，同时要注重物流信息系统中相应 数据的同步更新

10、。一般情况下，在搬仓之前会对系统数据进行 初始化，可以先将所有的数据通过程序自动更新为立体仓库数 据，也可以在入库时逐一导入立体仓库的信息系统。假如平面 仓库的数据与立体仓库的数据有区分，搬仓时天天下班前还要 将这些数据汇总，核对是否相符。造成损坏，封箱后直接打包“工”字型，每箱必须列有清单附上, 并对纸箱进行编号处理。（3）五金非标准件及塑料制品的搬迁处理方式，对单价 值最高的传动机构，统一使用公司的标准储物箱打包，为防止 运输及搬运过程中丢失，建议三层箱为一单位用缠绕膜包紧： 现仓库大多数较重物料都存有原包装，仓库人员注意对物料的 外箱列清单标识即可，做到物物有清单，箱箱有标识。（4）包装

11、类物料的搬运，此物料数量虽然不多，但相对 体积较大，种类较多易在搬运过程中出现混料问题，所以在此 段物料准备搬运上车时要按照不同机型的种类进行搬迁。（顺 序为 P2 A一215220T240TSA2TFA3XX 系列）（5）产成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物， 建议使用厢式货车进行运输，特别注意搬运过程中的操作，不 要碰坏内部机器。（6）办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，打印机 及其他办公小件进行整理，装箱完毕后封口，并贴上部门、姓 名及办公区域等相关标识。(1)在仓库搬迁前，仓库应对新的工作区域做到心中有 数，以便搬迁时一步放到位，应提前对内部新进的货架及使用 区域做好标识。(2

12、)搬迁工作原则按照公司的总方案时间安排进行，当 天未搬运完的物料向后顺延，依次类推，如当天搬迁任务提前 完成，可根据部门内部工作进行合理规划码放整理。(3)搬迁过程中仓库须全程跟人(装车、运输、卸车、 摆放)整个过程不离人，以防物品丢失，装车时要列有全车箱 号清单，卸车时要逐一核对。(4)搬运完毕后，仓库全体人员应对整个办公区域及储 存区域进行全面检查，查看是否有应搬运而未搬的物品及物料 等，淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空 等，将原办公室及库房钥匙交到行政部。三、搬迁过程中纪律及安全宣导：(1)任何人不得在此期间随意请假及外出公干。(2)严格服从主管领导及行政调度人员的安排

13、。(3)坚决围绕公司确定的搬运总方案进行执行，不得私自搬运物料出厂。（4）时刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸伤、压 伤、扭伤，电击等安全事故的发生。以上所述为仓库本次整体搬迁的具体内容，因公司的总方 案没有出来，如本计划与总方案有冲突，将做进一步的修缮。XXXXX仓库20XX年01月10日篇二：仓库搬迁整体方案（1715字）仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导 的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利 搬迂，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物 的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实， 特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生副总

14、指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1 .搬迁组:组号打包、出货拉货、摆放组长1钟智培职责:1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥雷云锋高雄3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度, 负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2 .后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁 工作的人员

15、并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3 .现场监控与安全组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备1 .搬运工具准备:自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。2.与其他部门、中心、网点协作的准备:1） .提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间 尽量不安排送货，紧急物料除外。2） .提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保 各中心、点有物料可用。3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁, 请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。3库

16、房标记准备： 1) ,将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆 放人员识别。2) ,编写库位(大类、小类都需编写)， 方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及 存量的多少合理进行调整。4 .物料标示、库房标示的准备:1) .搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。2) .新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓 储面积，并做好明确标示。5 .确定参与搬迁人员，并提前进行通知。三、搬迁时间暂定年月日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）四、搬迂物料顺序停用类非常用类条码类标签类包装类一资料类办公桌椅类办公硬件（电脑、电话、传真机）空调、灯饰五、搬迁实施流程1 .为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便 于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指 挥提前一天完成张贴和标示工作。2 .搬迁小组和物料对应安排1） .所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2）,搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。