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1、老旧小区环境整治工程施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求 和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等 特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项 目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施 工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购 等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设 备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施 工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所 有工程项目。在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专 业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度
2、。如果我 单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行 各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更 多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短 时间完成。2、施工进度计划安排具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。3、工期目标本工程计划工期100日历天，具体开工日期以开工令为 准。我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工, 合理安排工序穿插和施工流水，确保计划100日历天工期内 保质保量圆满完成。根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调 整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、 资金的因素，保证做到保质保量保进度。4、施工进度计划说
3、明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流 水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制, 及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。5、进度计划的控制模式 1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订 月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计 划，层层落实总控计划。3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证 周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保 证总控计划的计划保证体系。4
4、）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计 划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶 段计划，进而影响总控计划。5）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进 展和实现。6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面 等矛盾而影响计划的实施。7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保 证计划的实施效果。8）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和 建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及 业主/监理的步调统一。9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材 料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动 力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培 训计划。