品管部工作计划大全.docx

《品管部工作计划大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品管部工作计划大全.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、品管部工作计划大全时间过得真快，总在不经意间消逝，又将迎来新的工作, 新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详尽的打算 To打算怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家 整理的品管部工作打算大全，希望能够援助到大家！品管部工作打算大全1我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准，坚持基 本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良 品;把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议定为质量年分质量月分步骤执行，具体 实施细节另行起草；1；来料检验控制；根据明年打算实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验 来料产品;逐步完善来料检验流程管理制度，准时更新来料质 量标准；逐步

2、完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、 样品归挡查询;严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报 表的统计分析，数据化；参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理 决策提供依据。4、外协质量控制务必要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外 协供货单位，按照我司相关要求供货，最好外放产品时先进 行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台， 用数据来对外协单位进行管理。制定外协单位质量管理规定, 用制度去约束外协单位质量状况，不至于被外协部门占据主 动。5、在车间推行建立QC小组并指导其有效运行在加工、组装、调试车间组织建立QC小组，小组成员 全部由一线员工中挑选，培养员工发

3、现质量问题，解决质量 问题的能力，最终起到能够预防质量问题的目的。小组成员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代 表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和预防 方案并实施。最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工培 训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团 队精神，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企 业竞争力。新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将 开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素质超高的检验 队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应该做的把关工作。品管部工作打算大全3时光飞逝，瞬间己进入20年，时值公司蕴酿突破发展 和走向规范化、制度

4、化管理发展之际，面对新产品的不断出 现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作 的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品 质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进 新产品、新标准。做好20_年的品质管理策划，严格质量控 制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上 下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策 划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目 标的统计和品质异常的跟踪。现对20年工作打算如下：一、确保质量体系有效的实施和运行lo品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进 一步完善，具体表现在以

5、下几方面：a0普遍人员对is。的相关条款及标准不了解，以致对体 系的建立不能得到有效的运行。bo很多人员面对生产紧张会无视程序规定co接口程序责任不清，部分人员钻空子，踢皮球do监督机制不健全，导致违法行为屡禁不止。对于以上几点，今后我们将以20年iso9001： 20外 送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建内审员队伍， 全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查, 保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。a。总结20年质量目标达成状况，制定公司20年的 质量目标与实施打算。bo进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部 门的职责和权限，争取做到组织架构的科 学适用，确保体 系顺畅

6、有效的运行。c。对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做， 写一致，并分阶层培训，普及is。知识，对新员工进行上岗 培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行is。 强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。do组建内审团队，提高内审质量。二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广 实施20 1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、 业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关 的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。2O 2对此内部文件进行谈论，请有关专业人士修订。经 审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。2o 3为加强行业标准的应用，需

7、在公司内支配相应的内 部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升 和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。三、供货商管理3o 1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质 量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就 越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作 关系特别重要。3o 2辅助选购对供货商进行考核评估，对现有考核制度 优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议, 减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。四、建立质量考核制度4O 1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价, 可以促进员工对质量改善的积极性。当经过自己手做出的产 品，它的

8、质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对 自己的工作负责，对自己的质量负责。4o 2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工， 通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作 热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同 时为基层员工工资的计算提供部分依据。制度引导员工关心 产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。激励员工在 工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量 意识，制度制定的原则是公平、公正、合理。五、部门的例行工作5。1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量 工作向各部门深入展开，提升人员素质，准时跟进新产品、 新标准，做好质量策划，严格品质

9、操纵，确保公司的产品和 服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气， 加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。50 2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开 质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对 质量改进项目进行跟踪处理。六、监控检测设备的校准、使用与保卫6o 1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检 验标准化和系统化。6o 2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新 员工支配使用和保卫方面的培训，检查仪器设备的保卫和点 检记录，使记录有效归档。七、客户回馈状况处理总结20_年工作经验，对客户回馈的异常现象准时立案, 并召集相关部门进行原因分析

10、准时制订整改措施、预防措施, 辅助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪 处理状况。品管部工作打算大全4一、确保质量体系有效地实施和运行1、总结 年质量目标达成状况，制定公司20年地质 量目标与实施打算。2、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部 门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系 顺畅有效地运行。3、全员品质(quality)课程打算支配、培训与考核。提升 员工地品质(quality)意识，IS09001： 20版质量管理体系中 有八项质量管理原则，其中第三项原则就是“全员参与。 只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上 一个层次，如果违背了这个

11、原则，质量管理变成了品质 (quality)部门地事情，那么所提倡地产品品质(quality)就会 变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员 工地质量意识培训特别重要。4、内部审核地统筹打算支配与执行，及不符合项地跟 踪改进。5、管理评审地统筹打算支配，并监督实施，准时做好 管理评审报告，相关资料整理归档。二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广 实施工、行业地知识教材地编写，由品管部召集研 发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅 收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文 件。2、对此内部文件进行谈论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部

12、及客户方推广与应用。3、为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内 部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升 和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。三、产品可靠性能保证工作工、公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户 等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经 审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由 此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素，从 而达到操纵品质(quality)地目地。2、产品品质(quality)保证流程制度，根据产品地特点及 客户要求，编制了各类不同地作业

13、标准、作业指导书等，对 关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对 每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患。3、对产品地关键操纵点地试验室测试数据做汇总统计, 找出其规律性，对产品过程进行优化。4、定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对 产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地 可靠性和稳定性。四、供应商管理工、进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质 量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就 越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作 关系特别重要。2、辅助选购对供应商进行考核评估，对现有考核制度 优化并完善;对供应商地质量要

14、求予于文件化，形成质量协议, 减少不必要地浪费和损失，达到共赢地目地。五、建立品质(quality)考核制度1、品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所 做工作地评价，可以促进员工对品质(quality)改善地积极性。 当经过自己手做出地产品，它地品质(quality)好坏与自己地收 入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质 量负责。2、品质(quality)考核制度地制定，制度地对象主要是基 层员工，通过对工作质量、产品质(quality)量地考核，以激发 基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质 (quality)量得以稳步提高，同时为基层员

15、工工资地计算提供部 分依据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满 足客户地需求。激励员工在工作中主动发现问题，并实施质 量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原则是公平、 公正、合理。六、部门地例行工作工、在新地一年内，品管部将继续遵照质量方针将品质 (quality)工作向各部门深入展开，提升人员素质，准时跟进新 产品、新标准，做好品质(quality)策划，严格质量操纵，确保 公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要，在质量操纵 上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等地分析研 究和策划。2、定期对各工序地检测数据汇总统计分析，定期召开 质量改进会议，向各个部门通报质量状况，

16、要求各个部门对 质量改进项目进行跟踪处理。七、监控检测设备地校准、使用与保卫工、做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作，确保检 验标准化和系统化。2、完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等，对新 员工支配使用和保卫方面地培训，检查仪器设备地保卫和点 检记录，使记录有效归档。八、客户反馈状况处理总结年工作经验，对客户反馈地异常现象准时立案， 并召集相关部门进行原因分析准时制订整改措施、预防措施, 辅助客服人员在两日内回复给客户，品管部监督执行并追踪 处理状况。九、外部认证地准备工作今年月份左右SGS对我司进行监督审核，品管部将主 导各部门，认真做好认证前地准备工作，包含内部审核、管 理评审等，相关

17、地文件、资料、记录等整理归档。品管部工作打算大全5新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作 各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。 为确保打算，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工 作打算如下。做好工作打算目标就是一个工作的方向，就可以开展工 作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放 弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行 为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要 对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测 标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货 样，只有此办供

18、工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须 打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时, 所有的主敷料都务必用正确物料。跟踪品质货期 石、五金试装制度执行;发现不合格产品时准时作退货处理, 准时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，紧急状况 马上处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理 的，根据质量惩罚制度，开出罚款单;限期完成；每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；每月统计供应商合格率，评审供应商;提交部门汇总，报 选购部整改；2;首件检验控制；明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确 认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货 生产；3;制程检验控制；品管

19、工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度 了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全 责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进行检 验，发现问题准时沟通;品管对所管辖的车间时时跟踪精通一 切状况；品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s 等等;明年打算车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核 对验;发现不合格产品时务必要求车间主管在紧急2小时内 处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间 未处理的，根据生产质量惩罚制度，开出罚款单;限期返工完善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求, 生产能力及物料的供应状况，便于生产及交货的安排。要对 产品尺寸、做工

20、、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检 验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负 责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认 或得到权威认证机构的检验报告；2、款式配色准确无误；3、尺寸在允许的误差范围内；4、做工精良；5、产品干净、整洁、卖相好；包装美观、配比正确、纸 箱大小适合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的 缺点。要细致严密准时改正工作的不足。使品质能真实有效 促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部 一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成

21、分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真 做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求工、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语 言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便 做出更快更好的反应和决策。2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单 交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们 是一个大家庭要相互援助。每位同事持续创新的思维，如能 人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做 为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态 共赢新的格局。品管部工作打算大全成;返工造成成

22、本浪费的，根据生产质量惩罚制度，开出罚 款单；车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时 签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签 字确认，环环相扣；品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，准时纠 正错误，准时查明原因，准时反馈给生产主管，同时上报部 门主管，直到问题解决，方可生产；4;样品检验控制；样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目， 各部门指出问题点；样品生产时品管准时跟踪样品生产进度及样品质量; 发现问题准时跟踪处理;半成品样板房评审，需由品管、生产、 技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评 审合格

23、签字方可出货；5;大货成品检验控制；成品检验品管根据图纸要求，依据质量检验标准, 检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工 艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部准时包装, 检验不合格产品时准时贴上不合格标签，告知责任部门准时 返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时 内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合 格率；成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，准时 分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果, 返工造成成本浪费的，根据生产质量惩罚制度，开出罚款单;成品品管统计每天异常状况；6;外协检验控制；外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量检 验标准，

24、检验外协产品;外协品管跟进生产进度，发现异 常状况准时跟加工厂沟通辅助处理，保持每天跟公司汇报每 天的生产进度状况及质量状况，发现重大质量问题，准时跟 公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管辅助处理，跟踪 处理工作状况;外协品管填写质量报表，总结分析现状, 评审加工厂；外协品管务必保质保量完成任务，保证加工厂发出 产品合格率100%；7;部门管理控制；每周质量报表统计分析，上报总经办;每周质量准时通报 责任部门;每周质量惩罚通报;每周质量异常通报每周质量异常跟踪处理进度;每周质量异常整改进度报 告;每周质量KPI考核统计;协调各部门工作，项目、生产、技术、选购，逐步完善惩罚制度，监督相关责任部

25、门工作进度；每周外协质量反馈上报;外协产品控制合格率100%每周质量年质量统计分析；每月对部门人员专业知识培训考试；外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标 准的培训；8;部门人员培训打算；每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识, 产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用;每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训； 每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训；9;部门KPI考核实施打算；品管每月底薪中拿出500, +公司拿出500,合计1000 作为品管每月绩效考核工资;每月对品管工作能力考核;10分 每月对品管工作态度考核;10分每月对品管检验产品

26、合格率考核;10分每月对品管工作 保质保量的考核;10分每月对品管工作责任心考核;10分每月 对品管沟通能力考核;10分每月对品管执行力考核10分每月 对品管学习能力考核10分每月对品管服从管理考核10分每月对品管忠诚考核10品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理， 第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三 月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗 位，参与生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产 品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月 工序品管务必考核分数在90分以上，考核工资全部发放；10；制程定岗定位控制；工序品管定岗定位，责任制度

27、；工序品管对车间存在的问题应准时提出，准时纠正; 工序品管生产进度了如指掌，质量异常分析原因;工序品 管对生产主管工作监督权利，惩罚权利；工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司 出台各项规章制度执行状况;工序品管务必保质保量完成 各项检验目标；11；质量体系的维护；年终辅助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执 行状况;外审辅助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工 作;11;产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标；1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成 品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到

28、94%,出厂合格率达到95%;3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成 品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成 品合格率达到97%,出厂合格率达到98%;品管部工作打算大全220_年工作即将结束，结合20_年公司现况，特制订20_年我部工作打算如下：一、工作目标1产品加工过程交检合格率达到98.5%O2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。3、顾客满足度达到90%以上。4、外协供货商产品交付合格率达到95%。5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。6、在用量具合格率达到100%o7新产品投产争取在2批次内将质量问题

29、全部解决。8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。二、具体措施在20年主要有四强化工作：强化管理意识，推进部门工作规范化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提 升部门员工的各项能力。强化质量成本控制意识，降低成本, 增加市场竞争力。1、完善检验制度，规范检验标准。严格执行各项质量标准和IS09001质量体系标准，根据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规 范检验标准，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司 内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。2、加强团队建设，提高部门战斗力首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操 作流

30、程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按 章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过 平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公 平公正的开展考核工作。为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验 员与新检验员之间相互援助，以老检验员传、帮、带新检验 员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来呈现每个质 检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个 质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成 长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有 利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员, 保证质检员技能水平的全面性，3、加强生产过

31、程指导，要求标准化生产、标准化检验做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育 以及培训工作，严格执行各项质量标准和IS09001质量体系 标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时 学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚 持以ISO为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟 通与合作，促进相互了解与协调发展。激励生产部门采用标准化生产，提高工装的使用率，使 所有产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采 用工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的准确性。3、建立质量信息平台，使所有不合格信息能够最大化 共享建议公司内部建立一个质量网络共享平台，要求公

32、司内 各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门 发现的质量问题，全部录入质量网络共享平台，由质检部进 行汇总，将问题点找出，组织相关部门进行评审，进行纠正 预防措施制定，使所有质量隐患都能尽早发现、尽早解决。 为公司领导决策提供依据。部门统计分析方面，对出现的质 量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步 还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现 的不合格项，填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成 品准时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免 同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用 数据分析，准时做好每个月的质量检验结果的统计，并准时 进行分析，上报领导，准时精通质量动态，为后期质量管理