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1、2022年行政经理述职述廉报告 PAGE 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 充溢辉煌与激情的20xx年已经结束，崭新的充溢挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体健康，万事如意!一年来，在公司领导的关切与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成果。当然，成果中还伴随着不足，这须要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作安排两个部分，向在座的各位做一
2、汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自特性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创建性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系非常困难，故必需从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳
3、入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的基础上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、
4、各部门、车间的绩效考核状况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装OA协同办公软件的大量基础数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。 三是根据年度培训安排组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最基本途径，为主动有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训安排的总要求，又细心细分了安排内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深化到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申
5、报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，预料很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。 后勤服务方面 20xx年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、服务看法、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、说明，从而排解了员工的不满心情，为公司
6、的发展奠定了良好的群众基础。 企业文化建设方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展示个人才华的舞台，还宣扬了企业文化，增加了员工的凝合力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业健康平安的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业健康平安方面的管理标准。 工作中的不足 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力
7、不足以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的管理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还须要进一步落实，在工作精细度方面还须要加大力度。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页