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1、某集团技术质量部管理制度汇编中铁十二局集团有限公司渝怀铁路增建二线IV标技术质量部管理制度中国铁建总监办监理工程师之间的关系。2、架子队：各架子队人员要积极参与工程质量管理及工程创优活动，在施 工过程中严格照施工技术交底与施工图进行施工，严把一线工程施工质量，在施 工过程中发现质量问题与质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告现场 管理人员与现场技术人员，同时要严格“三检”制度，不得在上道工序未检或者 检验不合格的情况下进入卜.道工序。第九条在质量管理中需要坚持的四个原则（一）坚持质量操纵标准化原则。制定质量管理规章制度，明确项目经理部、 部门的质量责任，规范质量管理程序；制定并实施全员培
2、训计划，严格持证上岗 制度，提高人员素养；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键 工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺工装水平。（二）坚持质量操纵专业化原则。项目经理部成立安全质量部，对项目经理 部有关部门与人员进行监督、检查与指导，负责专项或者关键工程（序）质量的 监督操纵；成立安全质量部，负责本管辖范围内工程质量的现场监控；高性能混 凝土原材料与混凝土工程在由中心试验室牵头，各工地试验室现场监控；必要时 要对重要物资与重大设备质量实行驻厂监造。（三）坚持质量操纵数据化原则。项目经理部建立中心试验室，建立工地试 验室，及时检查材料与工程质量，绘制质量变化曲线，指导质
3、量管理；构建信息 化施工体系，实时监控基础沉降与结构变形指标，为评估与工序转换提供根据。（四）坚持质量责任追溯管理原则。严格执行1S09001质量管理体系标准， 实行“三全”（全员、全过程、全方位）质量管理，坚持标准、严格管理、不讲 情面、动真格的，使质量管理真正做到“写你所做的、干你所写的、记你所干的”， 实现工程质量管理责任追溯制度。第十条质量管理人员的权利（-）质量检查是质量管理、争创优质工程的关键性工作，本办法给予质检 人员一定的奖罚权利，以经济手段对工程质量进行操纵，充分发挥其职能。（二）对不按“规范”施工与不符合“验标”的工程有权责令其停工或者返 工处理，首先填发质量整改通知书，通
4、知书中限期整改；关于不按通知书整改的， 开出工程质量罚款单，并限期整改，整改不到位加倍罚款处理，依此类推。（三）监理或者质检工程师发出的质量整改通知书或者罚款单要留存归档， 作为评定单位质量管理水平与验工计价审核的根据。第十一条管理人员及各部门的质量职责（-）项目经理部工程质量管理，实行逐级负责管理。贯彻落实设计文件、 业要紧求的各项质量目标，建立健全的质量工作岗位责任制，对所有施工项目明 确质量责任人，按职责分工，承担相应的质量责任。质量责任落实到各个岗位职 工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。（二）项目经理质量职责1、对工程项目的质量负全面领导责任。贯彻执行有关工程质量管理的方针、
5、 政策、法规、制度，确定项目创优目标。2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问 题（质量安全事故）责成有关部门分析原因，制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理，督促指导开展质量管理小组活动，组织交流质量管 理经验。4、严格按施工程序办事，文明施工，推广应用“四新”科技成果与工法， 组织进行工程质量评定。5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。6、负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行 及所需的人、财、物资源的需要。在项目经理的领导下，对工程项目质量管理工作负具体组织与指导的责任。1、协助项目经理贯彻质量方针与质量目
6、标，确保质量体系有效运转。2、按分工协助项目经理做好项目管理与规划等工作，在生产管理过程中负 责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调等；负责施工进度与施工质量的组织 协调；协调质量管理的资源配置。3、贯彻落实建筑行业的技术规范、规则、条例与设计文件、业要紧求的各 项质量目标；针对分管工作中涉及工程质量的部分，组织制定有关质量保证措施 并组织实施；对生产中影响质量体系的薄弱环节，及时采取有效措施，消除质量 隐患。4、参加项目经理部组织的各类质量检查、评比活动，对质量管理中各单位 质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。对质量安全事故组织分析 原因，制定整改措施，督促落实，对责任人与单位进
7、行处罚。（三）总工程师质量职责在项目经理的领导下，对工程项目质量管理工作负具体组织与指导的责任。1、贯彻落实建筑行业的技术规范、规则、条例与设计文件、业要紧求的各 项质量目标及工程项目制定的重大技术措施。2、组织对重大工程的技术交底，主持编制重难点难项目的施工组织设计、 项目质量策划与质量保证措施，负责“四新”科技成果的应用。3、提出工程质量的技术措施，协助项目经理处理重大质量安全事故，组织 拟定或者审批重大质量安全事故的处理方案。4、组织工程质量攻关，解决工程质量的技术问题。5、组织、参加本项目工程质量检查与对重大工程的质量评定。6、协助项目经理贯彻质量方针与目标，保持项目质量体系的有效运行
8、。（四）计划财务部部长质量职责1、负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表与资料P 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划与工期要求，适时提 出合理施工计划修正意见报领导批准执行。2、负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各 类报表。负责工程项目的成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计 划、核算、分析、操纵、考核工作。参加工程项目验工计价，指导开展责任成本 核算工作。3、负责项目经理部的日常财务管理工作，负责日常资金的调配、划拨，负 责向集团公司借贷资金的工作，负责维持项目的资金运转，负责项目经理部成员 的帐务处理工作，负责检查、指导
9、财务管理工作。（五）安全总监质量职责在项目经理与总工程师的领导下开展业务工作，经常深入工地、检查指导、 督促落实质量责任制，时违反施工程序的行为下发质量通知单，责令其制订纠正 与预防措施，并跟踪验证整改情况。组织制订本项目质量目标与创优规划，督促、指导努力完成质量目标与创优 目标，指导QC小组开展活动，负责优质工程的申报与质量情况反馈。参加质量大检查，组织实施质量奖罚，推广质量典型，参加质量安全事故的 调查处理，提出整改措施建议，督促有关单位整改。协助项目经理部领导建立实施与保持“三标一体化”管理体系。负责质量管 理体系运行等改进信息的收集与分析,识别改进需求，制定预防措施，并跟踪验 证实施效
10、果。团结与带领本部（室）成员遵守项目经理部的各项规章制度，按时按质完成 领导交办的其他工作。1、认真贯彻执行国家、原铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范、 程序与建设单位的有关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、负责工程变更与设计优化工作做好变更与优化的日常管理工作。3、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各类内 业的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审工作。4、组织编制本标段的实施性施工组织设计；审批的实施性施工组织设计； 组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写危险性较大工程 安全专项施工方案（技术部分）。5、负
11、责组织项目的科技创新、科研管理与“四新”技术的推广应用工作。6、负责本标段的测量方案制定，编制各类测量实施管理办法；组织操纵基 桩交接与复测，批准后下进行测设定位。7、负责全线竣工档案资料的归口管理工作。8、指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。9、参加工程质量与安全事故的调查处理。10、负责组织施工现场管理、检查与考评。11、负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。12、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。13、完成领导交办的其他工作。（七）工程技术部部长质量职责在项目经理、总工程师的领导下开展业务工作，制定项目经理部巡视检查制 度，对检查
12、出的问题以巡视检查记录的形式下发通报，并复查问题的整改情况。负责制定技术管理办法、各类技术操纵措施，负责组织编制作业指导书、各 类工艺标准，负责参加日常质量大检查，负责对要紧工程、关键工程节点工期、 质量的把关操纵。负责变更资料的审批，参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。（八）计划财务部部门质量职责1、负责对本项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表与资料。负责 工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划与工期要求，适时提出合 理施工计划修正意见报领导批准执行。2、负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各 类报表。负责工程项目的财务与成本核算工作。参与合同评审
13、，组织开展成本预 算、计划、核算、分析、操纵、考核工作。参加工程项目验工计价，指导开展责 任成本核算工作。（九）物资设备部部门质量责任1、负责物资招投标工作及物资采购与管理工作。2、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导与考核的物资采购与管理 工作。3、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 参与安装设备的检验、验证、标识及记录。4、参加工程项目验工计价，对材料消耗与机械使用费用情况提出计量意见, 评价机械设备管理情况。（十）物资设备部部长职责1、负责项目上的物资供应与采购管理。2、负责物资的统一招标工作，负责对材料、物资的进场质量把关。3、负责制定工程项目的物资管理
14、办法，检查指导与考核物资采购与管理工 作。4、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。5、负责对材料消耗与机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理 情况。（十一）综合部部门质量职责1、认真贯彻执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针、目标与管理体 系的要求，规定本部门所属人员的卤位职责。2、建立与完善项目经理部内部管理制度，并组织实施。3、负责项目经理部内部文秘及文件的登记、校核与管理，负责档案管理工 作。（十二）综合部部长质量职责1、负责项目经理部内部文秘及文件的登记、校核与管理，负责档案管理工 作。2、负责项目经理部车辆的管理工作，负责每日的车辆调配，车辆的统一
15、管 理。3、负责制定项目经理部的行政管理规定，约束项目经理部成员的日常行为 不违纪不违法。4、负责对外的接待、联络工作。（十三）中心试验室部门质量职责1、对工程使用的原材料进行选择把关，严格操纵原材料质量，杜绝不合格 原材料用于工程。督促工地试验室做好每批原材料进场检验，不间断进行原材料 抽检。2、负责全管段高性能混凝土配合比的设计，及时向现场提供设计配合比， 并在施工过程中监督检查，严格按配合比施工，确保混凝土质量。3、对本管段填料选择、确定把关，在施工过程中督促指导工地试验室做好 有关试验检测工作，不间断抽查填料质量。4、在施工过程中督促各工地试验室对混凝十.、砂浆强度进行检查。5、对各类
16、试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准 确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供可靠的数据。6、负责对试验设备的定期维修保养，避免影响测试结果。7、参与质量检查与事故处理工作。8、参与质量教育工作。（十四）中心试验室主任质量职责1、负责现场各类原材料试件与碎试件的样品采集与测试、检验及质量记录。2、负责混凝土施工质量，负责制定混凝土温度操纵措施，负责制定混凝土 配合比，并保证各项指标符合要求。3、负责对混凝土工程的入模、拆模、芯部温度的日常监控，根据施工情况, 采取相应的保证措施。4、负责项目日常各类检测工作。（十五）测量队部门质量职责1、配合副经理及总工程师对工程
17、测量进行把关。2、根据施工组织设计与施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全 体测量人员努力实施。3、负责工程项目全部测量工作，制定测量放样的有关制度。4、组织推广应用规划测量与管理新技术。5、负责管理与提供本标段测量成果与资料。（十六）测量大队队长质量职责1、检查指导测量工作的开展，制定精测网、独立操纵网方案。2、领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目有关的样图及辅助图， 填写测量原始记录，为工程施工提供准确的测量材料。3、制定测量仪器专人保管，定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥 善储存测量资料。4、做好测量资料的档案管理工作与测量结果的复核工作。5、完成领导临时交办的其他任务
18、。第十二条 关键岗位培训、持证上岗制度（一）工程施工中的关键岗位要紧指从事测量、质检、试验、安全等工作的 施工与管理人员与特种作业人员，由工程技术部负责培训计划的制定与落实。（二）根据IS09001系列质量体系管理的要求与渝怀铁路增建二线工程特点 与质量要求，关键岗位的施工人员应通过必要的教育、培训，并具有有关技能与 施工经验，确保本项目人员素养能够满足岗位需要。（三）培训对象项目经理部按渝怀铁路IV标指挥部的技术要求，对项目经理部从事工程质 量管理的要紧人员进行培训。并按施工人员、特种作业人员、施工管理与各类专 业技术人员等岗位制定相应的培训需求并负责实施。（四）培训方式1、技术培训，培训对
19、象是参加施工、技术、质量、试验、物资设备等管理 的人员，培训内容为客运专线铁路工程施工技术指南与验收标准、与各类先进质 量操纵与检测方法等。2、专项技能培训，培训对象为安全施工、机械操作、各专业施工操作人员 等，培训内容为客运专线测试技术及操作技能、安全环保管理知识、所用设备的 工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项及紧急情况的应变措施 等。（五）培训考核1、通过理论考核、操作考核业绩评价，评价是否达到培训计划的目的，施 工是否能正常进行，以便指导下一次培训计划的实施。并由工程技术部组织进行 理论与实际操作考核，两项考试合格后方可上岗。2、工程技术部、安全环保部负责组织各部门职责范
20、围内培训人员的评价与 考核，随机对各部门员工与培训人员进行纪律检查、工作情况抽查，对考核不能 胜任的管理与施工人员应及时转岗与再培训I,使施工人员与管理人员能满足渝怀 铁路建设的质量要求。（六）培训记录工程技术部、安全环保部负责建立有关人员资格证书登记台帐，储存有关教 育、培训、技能与经验的有关记录，并会同工程管理部、安全环保部组织培训I、 考核与换证工作，建立有关记录，保留证书的复印件。（七）持证上岗从事技术、质检、试验、材料、设备等要紧人员务必经由局级及以上机构组 织的有关铁路技术培训且考核合格，未经教育培训或者者考核不合格的人员，不 得上岗作业。特种作业人员务必持有国家规定机构颁发的上岗
21、证。第十三条工程开工报告制度实行工程开工报告制度，是为了严格执行基建程序，加强渝怀铁路增建二线 工程施工技术管理工作，坚持按计划、按施工组织设计、按基建程序施工，杜绝 盲目蛮干、铺张浪费，节约开支，降低工程成本，提高经济效益。（一）工程开工具备的条件质量管理制度1质量例会制度45质量数据资料管理制度47质量检查、申报、签认制度49工程安全质量事故报告、调查与处理制度53安全质量可追溯性制度56干部带班作业制度61隐蔽工程检查制度67成品保护制度68样板引路制度70工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。分期建设的 项目，其开工建设是指第一期工程开始施工，在这之前的施工准备工作，
22、如平整 场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等均不算正式开工。1、合同标段与重点工程开工条件(1)、标段施工承包合同己经签订；(2)、项目负责人及要紧管理人员按投标承诺进场，施工管理人员经客专 培训考试合格，项目经理部、架子队管理机构按标准化要求已经建立，人员配置 标准化已经完成；(3)、要紧机械设备、测量仪器、试验设备已按合同承诺进场，合同标段 与重点工程安装、设备配置标准化已完成；(4)、大临工程满足开工使用要求，大临布置标准化已完成；(5)、工地试验室已经建立，实验员、仪器设备履约进场，有关手续完善 并获得试验许可；(6)、施工图纸完成现场核对，建设单位已组织设计技术交底，差、错、
23、漏、碰已经消除；(7)、测量桩撅完成现场交接，施工复测已完成，有关成果符合铁路测规 要求；(8)、工程材料进场检验合格，物资储备充足；(9)、有关材料配比工艺性试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过 监理审查；(10)、标段实施性施工组织设计已通过建设、建立单位审查；(11)、建设征地拆迁工作满足施工要求。2、单位工程开工条件(1)、设计文件为正式文件，经技术咨询审核无误，满足施工需要；(2)、实施性施工组织设计编制完成并经审批；(3)、要紧管理人员与作业人员已经进场，资质满足客专强制性要求，并 经培训考试合格，架子队管理机构按标准化要求已经建立，人员配置标准化已完 成；(4)、地形、地质等
24、设计资料现场核对已经完成；(5)、征地拆迁满足开工要求，“三通一平”已经结束并满足标准化要求;(6)、机械、设备、机具已履约进场，且状态良好，配置标准化已完成；(7)、工程材料经进场检验合格，储备充足，满足开工需要；(8)、工点测量放样己经完成，并经监理工程师确认；(9)、三级技术交底已经完成，并履行签认手续；(10)、工艺性配比试验取得成功，施.匚方案及技术参数等已通过监理审查；(11)、环保、水保措施已经实施，满足“三同时”要求；(12)、单位工程安全、质量、工期、环保的过程操纵、现场管理标准化已经 建立并通过审查。(13)、当施工图无法满足单位工程开工条件时，其工点工程、工点工程的分 项
25、、分部工程也须办理开工报告，审批权限及程序与所属的单位工程同，待施工 图齐全后，补做单位工程开工报告并按程序办理。3、无昨轨道开工除满足以上要求外，还应具备下列条件(1)、线下工程通过工程验收合格；(2)、路基、桥涵沉降评估己经结束，满足铺设无昨轨道技术要求；(3)、CPIH网测量成果已通过验收，其精度满足无昨轨道施工要求。4、无昨轨道工程开工条件具备后，同意区间无昨轨道先行开工，也须办理 开工报告，其审批权限及程序与所属无祚轨道工程同，待施工图齐全后，补做无 昨轨道工程开工报告并按程序办理。5、申请开工前，务必做好各项准备工作与施工图的核对优化工作，经检查 合格后，才能申请开工。（二）开工报
26、告的填报审批1、总体开工申请报告由项目经理部申报。分项工程开工报告由工程技术按 实填写，并按规定在申请开工日期之前上报。2、开工申请报告的审批，单位工程开工申请报告的审批根据工程规模与特 点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。3、一级审批的工程范围为标段工程、重点操纵性工程与制梁场、板厂、铺 轨基地、焊轨基地，其开工申请报告，由监理站审核，渝怀铁路IV标指挥部批 准。在收到我方申请后，监理单位在4天内予以审核，渝怀铁路IV标指挥部在 3天内予以批准。4、二级审批的工程范围为渝怀铁路IV标指挥部管理范围内规模较大、技术 含量较高、地质条件较复杂或者特殊结构的重点工程与单位工程，其开工申请报
27、 告由监理站审核，报渝怀铁路IV标指挥部工程部核备。在收到我方申请报告后, 监理站在3天内予以审核，渝怀铁路IV标指挥部在3天内予以审批。5、三级审批的工程范围为一级、二级以外的其他工程，其开工申请报告由 监理站审批，报渝怀铁路IV标指挥部工程部核备。在收到我方单位申请报告后, 监理站在收到报告后3天内予以审批。6、一级、二级审批的开工申请报告一式7份，施工单位存4分，监理1份, 项目经理部1份，渝怀铁路IV标指挥部1份；三级审批的开工申请报告一式6 份，施工单位存4分，监理1份，项目经理部1份，渝怀铁路IV标指挥部1份。7、项目部应严格执行开工报告制度，未经批准不得开工，没有开工报告或者开工
28、报告手续不全的工程不予验工。8、工程竣工后，开工报告装入竣工文件，一并移交。第十四条 首段（首件）认可制度（施工工艺评审制度）（一）为全面贯彻“百年大计，质量第一”与“六位一体”的理念，落实“抓 源头、抓过程、抓细节”的要求，深入推进标准化管理，强化现场工程质量管理, 不断提高项目管理水平，实现高精度、高质量的工作目标，公司组织制定了首 段（首件）工程评估验收实施办法。（二）每项工程正式施工前，均推行首件认可制度，即样板工程引路。通过 首件的施工试验，总结技术参数与工艺标准，召开交现场经验流会，统一标准、 统一工艺，以点带面，实现全面创优。（三）项目经理部根据本项目经理部管段内的施工项目构成与
29、队伍任务划 分，开工前规划确定首件位置，并向渝怀铁路IV标指挥部呈报。第十五条原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度项目经理部下设物资设备部，负责本项目施工材料、设备、构配件的供应管 理与各项工作；设置物资设备部，负责施工现场的验收、储存与发放工作。（一）原材料、构配件进场检验验收1、物资管理部门要建立各类工程用物资台帐，收集好各类质量合格证明资 料、原材料检验报告与使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现 场考察，从源头上操纵进场材料的质量。2、粗、细骨料严格按要求进行检验，经试验检验，如粗骨料的压碎值、细 骨料的碱含量等超标的原材料严禁订购，粗、细骨料进场前，务必提早在料场进
30、行试验检验，耐久性混凝土所用的骨料试生产前务必进行碱活性试验，合格后方 可进场。关于进场的不合格材料，通过设备处理后能达标的，如含泥量超标等通 过增加冲洗设备保证含泥量小于规定值，完全解决指标超标问题后才能使用。3、用作砌筑的石材强度务必满足设计要求，其规格尺寸务必满足客专验标 与混凝土砌体规范要求，进场后要根据施工安排，堆放在指定的安全的位置，严 禁随处堆放，与地表土混在一起，石材的最小尺寸、粒形、杂物含量要满足验标 要求，尺寸太大的要进行改小，有泥污的要用清水冲洗干净。4、关于甲供材料：由试验室进行材料的取样检测（外观检验：检查包装是 否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量内、外径；质量检验：
31、参照验收标准与设 计规定的项目进行检测），分清待验与已验材料，对待验材料的有关凭证进行认 真核对，包含：产品质量证明书或者合格证、磅码单、发货明细表、运单等，接 卸物资时核对凭证与验收物资数量、外观质量，做好物资验收记录，经检验 合格后方准进入施工工地，如遇特殊情况未经检验就直接进入施工工地的材料， 要明确标明待验材料，由工程技术部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中 心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格的材料坚决清 出施工现场。5、订购的原材料、构配件运至工地后，项目经理部自行组织验收，验收时 按照设计有关技术标准与客专验标各项指标进行，首先对质量证明文件进行检 查，
32、然后对数量与外观质量两个方面进行检验，并由项目经理部物资设备部向现 场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单，试验室按批量进行抽样检验，并 将检验结果反馈到物资部门，检验合格后方可用于工程实体。关于试验室无检验 设备的特种物质，要委托有相应资质的检验单位进行检验,检验合格后方可使用。（二）原材料、构配件储存1、原材料存放场地要按要求全部进行硬化，上设防雨棚，场地四周要设置 排水系统，现场材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等杂物，并安排专人负 责料场的清扫与清洗工作。2、水泥、粉煤灰使用筒仓储存；3、砂石料场的砂石应分区存放，现场设已检区与待检区，已检合格的砂石 料上方应搭设防雨棚，棚内应设有
33、测温、测高设施，对棚内骨料温度超标者，应 采取降温措施或者增设降温设施。4、钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工与使用的先后顺序, 按规格、型号、批号分别堆放，底层离开地面不小于20cm,钢材存放期间不应 被雨淋，以防锈蚀；钢筋及钢结构要设置防雨棚，下垫上盖要符合要求。5、各类材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分别堆放见方，方 便施工；预制构件的堆放力求直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在 装卸、取用、整理方便与靠近拟建工程地方放置；6、各类小型构配件、易损材料或者有危险性的原材料要设库加锁存放，并 做好防损、防火、防盗工作。7、工地存放的材料，要设置规格统一的标识牌
34、，标明材料名称、规格型号、 数量、批号、厂家或者产地、出厂日期、进厂日期、检验状态，未检验材料、经 检验的合格品与不合格品要分界线存放，标记准确齐全，字迹清晰，以防误用。8、对进场、进库材料不但在现场有明确标识，还要建立完整的进出库台帐, 注明材料规格、数量、来源或者去向、用途，以便质量追溯；并在技术、计划、 统计、调度等部门的协助下，做好工程材料逐H消耗统计，以便与设计用量、材 料供应计划进行比较，为下一步材料供应计划的制定提供根据，也为掌握材料用 量与工程进度关系、降低物耗、节约材料、降低成本打下基础。9、建立临时的材料库，各类材料应具备20天仓储能力。预留一定的检验周 期，防止因供应紧张
35、时影响工程进度。第十六条试验室、混凝土拌与站、混凝土预制梁场检查验收与生产许可制度（一）中心试验室建成后，计量检定设备需经地方技术监督部门检查验收合 格，并先后要通过监理、渝怀铁路IV标指挥部的检查验收，方可投入使用。工 地试验室及混凝土拌与站建成后，计量检定设备需经地方技术监督部门检查验收 合格，并通过监理与渝怀铁路IV标指挥部检查验收，方可投入使用。（二）铁路混凝土预制箱梁生产许可1、试生产验收。铁路箱梁预制厂建成后，经监理单位初验合格，报建设指 挥部验收，合格后方可试生产。2、许可验收。试生产数量超过10孔后，由施工单位报请全国工业产品生产 许可证办公室验收，经验收专家组队试生产铁路箱梁
36、型式检验与生产条件审查合 格，并取得生产许可证后，方可正式批量生产。第十七条 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报与签认制度工程质量检查是确保作业过程与工程实体质量最有效与直接的操纵程序，施 工中务必严格执行工程质量检查、申报、签认与验收制度，项目经理部的管理部 门是工程技术部，负责全管段的质量管理工作，负责质量检查、申报及各项管理 工作。（一）工程质量检查1、工程质量的检查要紧包含施工前对进场原材料的检查操纵、施工过程操 纵（或者单工序完成后对工程实体的检查）。原材料进场后，项目经理部的质检人 员与物资管理人员要对材料的质量证明文件进行检查，对品种与外观进行检验， 试验人员做好检验批规
37、定的检验项目，报请现场监理工程师验收，合格后方可投 入工程使用。2、施工过程的检查操纵要紧为每道工序开始后，做好各项检测与测量工作, 如混凝土与砂浆配合比、路基的压实度、砂浆、混凝土的强度、结构尺寸等，单 工序完工后工点质检员要根据质量检查规定的项目进行检查，对检测的数据或者 留置试件看是否符合验标与指南规定的要求，发现偏差及时纠正，合格后报项目 经理部专职质检人员进行检查，质检人员根据验标的规定项目与设计标准进行逐 项检查，填报工程报验申请单、检验批检查记录、隐蔽工程检查证与工序交接检 查记录，并向现场监理工程师申请报验。（二）工程质量检查、申报、签认、验收程序1、施工准备阶段(1)、工程开
38、工前，务必进行自检，按不一致专业进行核对填报，对其中 要求的各项内容进行核对落实，经总监理工程师签认后方可开工。(2)、编制施工作业指导书，对作业层人员进行培训，施工作业人员务必 经培训合格后持证上岗，作业人员未经岗前培训不得开工。(3)、在施工前由项目经理部组织技术人员参加设计交底，领会设计意图 与设计文件；组织施工人员进行技术交底工作，让技术人员熟练掌握施工工艺 标准与有关质量要求,让作业人员掌握施工作业指导书及有关要求。(4)、各级质量管理人员务必熟悉国家、行业有关质量管理的法律、法规 及铁路验标、指南等。(5)、对材料、半成品的操纵严格按质量标准订货、采购、包装与运输；原材料进场务必有
39、原材料出厂合格证与检验报告，并按技术标准进行检查 验收与取样检验，填报进场材料报验单；存放材料的场地务必硬化，场地四周要设置满足要求的排水系统。水泥与 粉煤灰使用筒仓储存，钢材存放在带顶棚的料库内。严格按设计要求与规范标准做好施工配合比。2、施工过程阶段严格工序操纵程序，加强施工工艺管理，以工序操纵保证工程质量，工程技 术部严格按照现行的铁路工程施工质量验收暂行标准执行：(1)、各工序按施工技术标准进行质量操纵，严格执行工程质量“三检” 制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录(检验批质量验收记录)。并 及时报告监理工程师到场进行检查与签字认可。凡验标中规定需要设计人员参加 的工序检查，由
40、监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或者经 检查不合格的工序，不得进行下道工序施工。(2)、完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，由项目经理部收齐质 量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请监理单位对检验批、分项工程 质量验收。(3)、完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，由项目经理部收齐 质量操纵资料，在监理单位组织下项目经理部有关人员参加分部工程质量验收。(4)、单位工程质量验收工作由项目经理部及时与渝怀铁路IV标指挥部联 系确定，渝怀铁路IV标指挥部组织施工、设计、监理单位对管段内的单位工程 进行验收。(5)、对跨项目经理部的单位工程的验收资料由项目经理部组织或者
41、委托 进行整理上报。(三)检验批、分项工程、分部工程与单位工程的验收有关规定1、检验批的验收规定检验批的合格规定：主控项目的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控 项目中有同意偏差的抽检点，事实上测值务必在同意偏差范围内，不同意超差； 通常项目的质量经抽样检验合格，当使用计数检验时，除有专门要求外，关于通 常项目中有同意偏差的抽检点，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格点的 最大偏差不得大于规定同意偏差的1. 5倍。2、对检验批的质量验收内容分为实物检查与资料检查两个方面。(1)实物检查：对原材料、构配件与设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，参照 验标不一致专业明确的检验项目与抽样方
42、案；对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家与行业标 准及各专业验标规定的方案进行检查；对工程实体中以计数检验的项目是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。（2）资料检查：检查内容既包含原材料、构配件与设备的合格证与其他质 量证明文件，又包含施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录与各 类检验、检测报告。主控项目所规定的质量要求务必全部达到合格，要紧包含下列三项：I、要紧材料、构配件与设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥的质量, 路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进 行检验或者试验，安装数量要符合设计要求
43、。II、结构的强度、刚度、耐久性、稳固性及系统的工作性能等，如混凝土的 强度、路基压实质量等。III、工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，与 有同意偏差但务必操纵在同意偏差限值之内而不能超差的项目。3、通常项目要求全部达到合格标准。但关于有同意偏差的通常项目，当使 用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最 大偏差不得超过规定同意偏差的1. 5倍。4、分项工程的验收规定（1）分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格 质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（2）分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总
44、，检查核对检验 批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。5、分部工程的验收规定（1）分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验 收合格；质量操纵资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验与抽样检测结果 应符合有关规定。(2)分部工程质量验收包含下列三项：(3)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对是否具有缺漏的分 项工程，各分项工程验收是否正确等。6、质量操纵资料应完整。要紧是检查检验批的验收资料、施工操作根据、 质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。7、有关结构安全及使用功能的检验与抽样检测项目是否有缺漏、检测记录 是否符合要求，检测结
45、果是否符合验标的规定与设计要求。8、单位工程的验收规定单位工程质量验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合 格；质量操纵资料应完整；所含分部工程有关结构安全与使用功能的检测资料应 完整；要紧功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量验收应符合要 求。(1)、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。要紧是检查分部工程 验收是否正确，有无缺漏。(2)、质量操纵资料应完整。重点检查操纵资料是否反映了结构安全与使 用功能，是否达到了设计要求。质量操纵资料的项目应严格进行核查，确保做到 项目全、资料全、数据全。(3)、实体质量与要紧功能核查结果应符合有关标准规范的规定。有的项 目的检测
46、是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位 工程全部完成后进行，核查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的 规定。(4)、观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作， 是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查项目的标准是合格，达不 到合格的就是差，关于差的项目要进行返修。(四)加强关键部位、关键工序的监控针对质量通病或者容易产生不合格产品的工序，提早制定有效的措施，关于 新材料、新技术也需要特别引起重视，在施工中务必做到：1、施工现场的各类原材料务必分类堆放整齐，用标牌或者标签予以标识， 标识的内容为水泥、钢筋、锚杆、砂石料、外加剂与防水材料等
47、材料的规格、生 产厂家或者出产地、日期、批号、数量与检验状态，未经检验的产品，不能进入 下道工序施工。2、混凝土作业是施工进入批量生产的最后一个环节，务必加强混凝土配合 比设计与生产过程中的质量管理，重视对外掺剂的研究与操纵，混凝土振捣要密 实，应做到不漏振只是振。3、对关键工序、特殊过程与质量操纵重点部位，务必实行现场监控，混凝 土工程、钢筋工程、预留孔、预埋件、地基处理、预应力施加、防水层铺设、混 凝土作业时技术、试验人员跟班作业，实行全过程旁站监控，并做好施工记录。 （各类原始施工记录）（五）规范质量检查验收程序1、一项工程的检验批完工后，由质量检查员检查合格后报质检工程师复检, 复检合
48、格后报监理工程师进行验收，并及时请监理工程师签证检验批质量验收记 录，质量检查中，不符合要求的不隐蔽，上道工序不合格不交付下道工序施工。2、合格成品的要求：测量检查的几何要素与结构物的几何尺寸务必完全符 合图纸与规范精度的要求；试验检测的原材料、试验工艺、结构物强度务必符合 设计与规范要求，不合格的产品坚决不准交验。（六）工程施工质量不符合要求时验收规定工程施工质量不符合要求的情况，多在检验批质量验收阶段出现，会直接影 响有关分项、分部工程质量的验收。1、关于返工重做、更换构配件或者设备的检验批，应该重新进行验收，当 重新检查后，检验项目合格的，应判定该检验批合格。2、个别检验批试块试件的强度不能满足要求的情况，包含试块试件失去代 表性、试块试件丢失或者缺少、试验报告有缺陷或者对试验报告