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1、博士与“博士后”的“二人转”摄影/邓攀韩小红小沈阳，8 0后“喜剧王”与俏师姐的二人转 博士与博士后 的离婚争子之战二人转艺术的传承与发展二人转的结构与情节安 排浅谈二人转的发展与演变二人转的现状与发展关于博士后工作 的思考博士后团长的那股“劲儿”推进博士后工作的实践与思考 高校师资博士后制度的思考与实践博士后和博士的离婚夺子战争 西北二人台与东北二人转的对比浅析二人转后繁荣时代的发展之路 企业与媒介的二人转怎么跳东北二人转:转出来的苦与乐小沈阳： 与妻子春阳的爱情“二人转”网络视听产业：内容与资本的二人转 优酷土豆与本山传媒的“跨界二人转” “东北二人转”对古代文学 的传承与重构浅谈“东北二
2、人转”的形成与发展常见问题解答当 前所在位置：中国论文网 管理论文发表博士与“博士后”的 “二人转”博士与“博士后”的“二人转”杂志之家论文发表、写 作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document, write （作者：段明珠）申明：本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时 告知我们，我将立即删除有关内容。摄影/邓攀韩小红风风火火从门外走来，穿一身黑，头发简单在脑后挽了个 髻，语速极快地对身边人交代事情，三言两语拍了板，语气果断干脆。 胡波，给公众的印象除了是韩小红的丈夫外，大概就是个好脾气的商 人。这很容易给外界造成一种表象：这个家，女的更强。平日里，大家都称韩小
3、红为韩博士，在公司里胡波也这么叫，甚 至自封了个“博士后”，意为站在韩博士身后的人。“人都是这样子，老夸你，自然就成长。走哪儿胡波都自然而然 把我放最前面。从完全天真无邪的少女变成现在这样，是因为你必须 成熟，有在众人面前表现的能力。而回头支撑自己的又是他，自然依 赖他。”韩小红说。与韩小红夫妇结交多年的朋友则会对胡波有这样的评价：“你这 媳妇都是你操盘出来的。”这事儿还得从他俩的学生时代说起。 在韩小红读大三时，胡波以军人身份带薪读研，再加上党员身份，在 当时校园中算是钻石级人物。胡波选择恋爱对象时目标清楚：找本地 女孩，周末有家可回，还要可以一起毕业的，结果直接规划到了韩小 红身上。帅气军
4、装和温柔关怀对情窦初开的单纯女大学生具有致命的 吸引力。大学三年让韩小红夫妇打下了非常好的相处基础。韩擅长“低头 走路”，给个平台就能上，没有好平台也能老实待着。胡则是会“抬 头看路”的人，自己出来闯社会，拓展了视野也给韩提供了新平台。 那时的胡波给韩小红提供了两个平台：帮她报考北京研究生；联系做 访问学者，出国三个月。胡波负责把韩小红推出去，后来的事就由韩 自己完成，包括考上研究生及申请在德国读博士。胡波给韩小红提供的最大的平台就是慈铭体检。2002年，胡波 在北京潘家园开了家中医诊所，但并不擅长内部管理，导致生意入不 敷出。2003年，韩小红学成回国，毅然辞掉在301医院有着光明稳 定前景
5、的工作，帮着胡波创业。韩小红一向很自信，认为自己至少不 会去要饭。胡波在辞职这件事上的态度是“无置可否”，但仍站在韩 小红这边的，甚至是那段时间唯一支撑韩的人。但接下来的事情挑战着胡波对韩小红的包容：韩在旁听了三次会 议后，先斩后奏把总经理“干掉了”。在韩看来，原来的总经理磨磨 唧唧，思路不清晰，而且在工作中投入度不够。韩小红就让原来的总 经理做营销副总，自己来当总经理，然后再向胡波报告了这个安排。 胡波的反应是：行吗？那时的他还并未看到韩小红的管理能力，这大 概也是胡波这么长久以来唯一一次对韩提出了质疑。但对韩来说，只 要没否，就可以继续去做，所以她召集大家开会，自己宣布自己当总 经理的决定
6、。从那之后韩小红追随胡波踏进创业圈，一起成就了今天的慈铭体 检。2012年，慈铭体检完成上市过会，即将成为“体检第一股”。 招股说明书中显示：韩小红和胡波通过共同持有的一家公司占慈铭股 份36. 02%,而在这家公司中，胡波持有80%-90%的股份。这是因为对 韩小红来说，是胡波提供了平台给自己，股权上都给胡，分股权也就 只要了十，多了都不要。因为这个原因，韩小红没能入选“千人计划”， 卡在了创业者需要占股30%以上这点。对此胡波很不好意思，对韩说“要不再转给你吧”。现在公司里，韩小红负责内部管理和流程梳理， 胡波则更多负责外围的事务，比如公司办一个证照，或者与政府相关 部门的领导打交道。韩小
7、红很满意两人的分工。军人、医生、博士、 德国，总经理职位作为起点，这些都让韩小红单线思维惯了，如果“跟 谁谦卑半天，自己得找地方消化半天，觉得人格都被侮辱了。但这 对胡波不是问题。随着公司的发展壮大，韩小红也不得不分出些精力和各方面打交 道。但直奔主题的说话方式并不适合所有场合，特别是有领导在场时。 这就需要胡波的配合，把韩有些过于直接的话进行“柔化”处理。韩 小红的骄傲和胡波这种态度也有关系：“我硬气是因为回头他能给柔 回来，人家在我这受点委屈，可以去他那倾诉。”虽然韩小红说自己不是特别有前瞻性，但已不再需要胡波帮忙规 划未来三年的公司战略，平时也就是把胡当倾诉对象嘟嚷几句。虽然 有时胡波扔
8、出的一句话让韩小红觉得“哎，董事长还是比我境界高”。 但对韩来说，想商业、想战略都不是问题，最大的挑战是如何知人善 用，这就需要自己历练了。涉及到公司十年之后的发展远景，韩小红还是推崇胡波的。在韩 小红看来，胡波做的事情，比如帮医师协会承办京交会活动，是公司 五年、十年后需要做的事情，包括和各种公司、医院对接，和保险业、 医疗业对接。但现在这些资源太高、太大、太远，就需要韩小红来判 断当下要做哪些事情，将何种资源有效搭建到公司中。韩小红在创业初期对于如何融入男性主导的商业世界还有过困 扰，但现在已经在这里游刃有余，应对自如，契机是通过观察胡波。 “和胡波比，我独立多了。比如他回家的第一个前提是我必须在家, 否则他觉得家里没人不需要回去。如果我9点活动结束，他看我没在 家，宁愿在外面再晃两小时。”韩小红得出自己的结论：男人也很爱 面子，保持自己的小群体是怕女性将他们看透，所以和他们交往时, 就事论事，不参与就行了。现在，二人都在上。韩小红不改一贯率真风格，用的是真人照 片和姓名，而胡波的头像是全家福。