《2023年精细化管理心得300字精细化管理心得体会(二十篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年精细化管理心得300字精细化管理心得体会(二十篇).docx（63页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年精细化管理心得300字精细化管理心得体会(二十篇) 在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是我帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇一 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首
2、先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。 从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗
3、放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。 其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精
4、细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。 第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的
5、管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。 要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使
6、广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇二 很荣幸参与了平安高校精细化管理课的培训，通过形象生动的实例，让我加深了对管理学问的相识，进一步启迪了思维、开拓了视野。其实在工作中我们更须要精细化，运用精细化管理不仅仅会让你在工作中得到熬炼，还能激发对学问的高涨热忱。实质上保持先进思想和动力的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。 俗话说的好：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。这就说明无论做什么事情都要从微小入手，相识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。它要求每个人都要将工作做到位，对岗位负责，人人都管理，到处有管理
7、，事事见管理。在实际工作当中，对于车间精细化工作的开展我觉得应当从以下几方面入手： 1、设备巡检方面：要明确巡检目的，严格根据三级巡检制度巡检，刚好发觉平安隐患，提前解决; 2、设备维护方面：要保持设备的干净卫生，定期保养、维护，确保设备高效、低成本的工作; 3、工艺限制：严格限制工艺流程，确保以方案进行，提高效率; 4、现场改善：对施工现场的环境要落实到个人，例行节约、杜绝奢侈; 5、辅材的运用：严格根据标准运用，按要求记录，避开污染; 6、工职划分：车间日常以及班组日常工作落实到每个人身上，每个人都是事务责任人; 7、进行各部门评比,促进员工的主动性; 8、对于自身，要在工作中摆正自己的位
8、置，合理定位，要知道做正确的事。明确关键工作任务，清楚责任人督导人，紧盯关键时间节点，抓住关键输出成果，发挥自己的特长。 只有将精细化工作有效地运用到实际工作中去，才能提高我们的管理效率，降低管理成本进而打造出一个以长久创新为驱动力的、具有核心竞争力且与时俱进的时代公司。 做到管理制度化、工作标准化、经营精细化、运营智能化，坚决不移地以精细化工作为指引，立足本岗位干好本职工作，这才是每一名员工对集团可持续发展的支持。唯有公司强大，员工才会更加华蜜。 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇三 20xx年5月8日，集团公司在出国留学建筑路桥有限公司会议室召开项目成本限制精细化管理研讨会。在会
9、上，龙城公司总经理任海鹏和直属分公司副经理蔡志峰分别对本单位项目成本限制和材料精细化管理施工企业如何加强精细化成本管理管理，下面就自己在学习成本限制精细化管理后的几点相识总结： (一)强化全员成本精细化管理意识 精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理看法。长期以来，有些项目的项目经理简洁的将成本管理归责于项目的成本管理主管或者是相关财务部门，和施工人员没有关系，技术员就只要负责技术，质量员就只要负责质量，材料员就只要负责材料的选购、验收和发放工作。这种现象将导致各职能人员为了满意自己职能的须要而不考虑成本因素。例如质量人员为了保证工程质量，而采纳一些可行但成本较高的技术措施、生产组织人员
10、为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使成本进一步增加。工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立剧烈的精细化管理的意识，上至经理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。要实现这一目的，宣扬和教化是必不行少的方法之一，在思想上渐渐变更粗放式的管理意识。同时企业还要建立清楚的责权利体系，对这一过程进行限制，实行各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分的调动施工人员的工作主动性，将降低成本作为自己的职责之一，渐渐形成全员参加的成本管理体系，达到企业与个人双赢的目的。 (二)精细化管理，降低材料成本
11、 1.优化材料选购流程，降低选购成本。在整个物资材料选购过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方，物资流淌比较困难，假如工程信息不能刚好、精确的在四者之间沟通，就会造成材料选购安排与施工进度安排不相符的现象。所以优化整个物资材料的选购流程，保证信息的刚好有效流通，至关重要。承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期刚好报告工程施工进度以及材料需求安排，便于业主单位能准时向施工单位供应所需材料，避开因材料不到位而造成停工，增加施工成本。对于施工企业来说，可以采纳供应链的方式进行选购。企业通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，削减供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存
12、”，向供应商要“储备”，不仅可以削减订货周期和因谈判等造成的交易费用，削减了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。不管是建筑企业自行选购，还是由分包商进行选购，材料的进场价格都要遵循工程投标时的报价和市场价格信息，应尽量限制在工程报价以内。 2.降低材料损耗。在整个施工项目成本中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。目前我国建筑企业精细化管理不足，物资材料在整个施工过程中的奢侈现象还是很严峻。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本限制到最优，最大限度地为企业创建经济效益，这也是成本精细化管理的目标。首先，对材料的
13、入库和出库建立精确的台帐，依据施工进度的支配，对各个时段材料的需求量要有精确的计算，材料的领用实行限额领用制度来限制奢侈。在施工过程中，的工艺等缩短工期、提高质量，降低施工项目成本。其次，加强施工现场管理，对施工材料分类别妥当储存，避开因人为因素或天气因素而造成的材料奢侈。同时，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。最终，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，分析误差缘由，提出解决的措施。 3.加强人工费管理，做好人工成本的有效限制。通过提高劳动效率来按时完成生产任务，不随意增加多余的施工人员。施工操作人员要择优筛选技术好、素养高、工作稳定、作风坚
14、韧的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理支配好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的连接，提高劳动生产率，降低工资费用。 4.加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效限制。严格限制非生产性开支，杜绝奢侈，按用款安排仔细核算，限制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备运用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备运用费。 首先要建立健全机械设备修理保养制度，做好机械设备的修理和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机
15、械设备的运用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的安排性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。 下面就成本限制精细化管理提出几点值得留意的问题： 1.精细化成本预算管理是一个全员参加的过程，只有每一个人都参加到其中，成本预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，假如缺乏员工的主动参加或参加不到位，精细化也
16、就失去了意义和价值。 2.成本精细化管理重在考核，各个考核部门必需依照规章制度严格考核。各种预算编制后，不经过预算管理委员会批准，任何部门、任何人都不能以任何借口进行预算外增拨;否则一旦失去预算的肃穆性，精细化将会成为空中楼阁，失去其应有的意义。 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇四 11月14日上午,获嘉县教体局组织了学校精细化管理报告会，我有幸与中心校领导一起去学习并倾听了杨老师的报告.通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,管理学问教化.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观
17、念;是一种仔细的看法,更是一种精益求精的文化。变更，从校长起先;变更，从老师起先;变更，从习惯起先。想要深刻体会到精细化管理的内涵，需先概念我们原来的观念。 学校要有明确的岗位职责，各个岗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要特别细致清晰。例如杨老师所在的天津市河东区试验小学来说，后勤服务岗位，要求是：每个人员有详细任务;每项任务有人完成，从而创建良好的服务育人环境。学校管理，只要逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制，学校很多常规工作不需支配，学校工作也能有序运转。学校可最大限度地削减会议，让老师有更多的时间和精力专注于教化教学，领导也能从繁重的事务和会议中解脱出来，有更多的精力亲临一线检查
18、指导，解决实际困难和问题。 其次，精细化管理与老师教学工作有机结合。杨老师在讲学校精细化管理中，提到了管理好学校，涉及到老师，就是要管理好老师在教学中的工作状况。就如课堂教学效率而言，提高课堂教学效率的三大方略：说教材、教改大课堂、课例分析。我们在课堂授课期间，要教给学生学习的方法，以及要学会合作学习等等。 再次，学校精细化管理不是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思想，渗透情感沟通的管理方法，使精细化的管理收到最大值的绩效。关注细微环节，不是放大平常的琐事，而是要求我们关注师生的生活、只是、情感等各方面。关爱每一位老师，关爱每一位学生，做孩子生命的贵人。 最终，只要打造了凝合力很强的团
19、队，就会使全体师生相互合作， 同心协力，完成既定工作目标和任务，共同实现学校发展的愿景。 总而言之，通过这次培训，提高了相识，明确了职责。在今后的 工作中要从大处着眼，从细处着手，加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校内，为创建我县具有特色的农村中小学校而不懈努力! 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇五 从我做起让“精细化”渗透到管理的全过程 精细化管理心得体会 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。
20、实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化
21、实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能相识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由
22、所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。 三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，出国留学快速推动精细化管理 四、加强本企业的
23、文化建设.完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到
24、企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。 细微环节确定成败 精细化管理心得体会 开学的第一天，学校组织全体老师观看了“精细化管理”的有关视频。通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。 下面，我
25、想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。 “细微环节确定成败。”这是我在看完之后的体会。关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。 “精细化管理”在学校管理中特别适用，我觉得将之放入班级管理工作中也是特别合适的。我安
26、排在我们166班中也绽开精细化管理，于是我将班级中须要同学们帮助管理的事情一一列下来，并作了一个“166班各司其职岗位支配”。在支配表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等;有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽量让全部同学都能参加到班级管理的工作，真正做到事事有人管、到处有人管，让同学们做班级的小主子。 精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们歇马中学的教学质量，做出不断地努力。也希望这种“精细化管理”能让我的班级管理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细微环节上，把热忱体现在细致上。 精细化管理心得300字
27、 精细化管理心得体会篇六 制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造实力的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞争也越来越激烈，在如此激烈的竞争中，对企业的管理成了制造业持续发展的一个不行忽视的重要因素，5s管理是制造业的一个重要管理模式。 对于一个企业，5s管理是建立高质量的企业质量保障体系的切入点，它从环境管理入手培育每个员工的良好习惯起先，形成实施其它质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。将5s管理作为实施iso9000的先导方法，可对iso9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在企
28、业发展中，往往会因为管理不善，而造成奢侈，包括资金奢侈，形象的奢侈，场所的奢侈，效率的奢侈，品质的奢侈，人员的奢侈等，由此而带来的是造成职业损害、灾难，士气的奢侈，削减设备精度及运用寿命，因标识不清而造成误用，成本的奢侈。 5s管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理供应了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立主动的看法，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。 5s管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个方面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素进行有效
29、管理的一种管理方法。5s的贯彻施行在企业方面能够降低生产成本，提升品质，平安生产，做到准时交货，提高企业形象，另外也能为员工创建一个令人心怡是工作场所。 一.5s定义与目的 1s整理 整理即区分须要与非须要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做处理，简洁说就是有用无用，区分清晰;腾出空间，防止误用。 整理是推行实施5s的切入点，是5s的基础，是改善的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准： 一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在辨别物质价值而确定其留与去的同时，要相识到不创建价值的物品会影响到创建价值
30、的物品的创建价值的实力，依据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。 二是保管场所的基准。即在整理过程中依据物品的运用频率，明确物品的放置场所。依据企业详细状况，将物品分成常用，一般，少用，极少用等方式进行分类放置。 三是废弃处理基准。随着市场的改变，各种制度的更新等，不要物总是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物找寻出来后，须要对其进行科学的出来，有些物品可用在某些方面的则应安排到其相关部门进行运用或处理。 2s整顿 整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量摆放整齐，明确标示，也就是使每一样物品都能对号入座。实现有用物品，精确定位;用完定位，再取便捷。 整顿是5s管理的关键点，它的
31、目的就是解除找寻奢侈，也就是找寻零时间。在此过程中，须要科学布局，合理支配给物品的放置地点。实施整顿须要有正确的方法和科学可行的整顿技术，符合三要素以及三定原则。其中三要素分别为场所、方法、标示;三定为定点、定品、定量。 整顿的大致工作流程为：落实整理工作后，对现场流程布置，确定放置场所和放置方法，之后划线定位，进而建立标识系统。 整顿是一项精细化的工作，所需处理的问题都是须要详细到各细微环节上。在定位原则上要定位的地方区分为场所标记和编号标记，物品摆放位置要固定，而且还必需依据物品的运用频度和运用便利性来确定物品放置场所;定品则须要对给物品，棚架进行品目标记。在流程布置原则上则须要使物品流程
32、化，能最短距离取得并且确保平安。 3s清扫 经过整理和整顿，把非必要品清理和把所以留下的物品定点分类放置后，需清除工作场所内的脏污、设备异样立刻修理并放置污染的发生。经清扫后就能使不足、缺点明显化，并且能够更快地找到污染源头，达到削减工业灾难，维护平安生产和保证产品质量的目的，它是品质的基础。 清扫本身不创建价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。工作场所投入运用或生产后，久而久之，必定会产生污染，假如不刚好充分清扫，则可能会造成设备故障，品质不良等一系列恶化事务，因此，工作场所、设备须要彻底刚好彻底地清扫干净。清扫的好处在于提高设备性能，削减设备故障，削减工业损害事故，提高作业质量，同时保持美丽的工
33、作环境，可令员工心情愉悦，提高工作效率。 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇七 最近，组织学习了太钢的5s管理先进阅历。通过这次学习，我相识到了自已在管理便利存在的不足，我在业余时间，仔细查阅了资料，对5s有了更进一步的相识。5s管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。5s管理活动的学习关键是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。 5s的详细内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5s管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是
34、要确的确实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中，对于平安和消防也应当高度重视。首先是将消防器材放置合理，做到整齐便利，在火灾中第一时间能够便利地拿到，对消退初期火灾起确定性的作用。 5s管理还与做人做事有着亲密的关系，这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整齐明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都留意一下自己的言行举止
35、，同事之间都和谐相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。因为，这也是表现一个人修养的重中之重。 我觉得这次的5s管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处： (一)可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更简单吸引顾客，让顾客有信念;同事，顾客口碑宣扬，会成为公司免费的宣扬者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更
36、多的发展前景 (二)能消退内部管理的死角。一个企业在发展过程中，确定会存在着很多的奢侈与死角，每一位员工都要有发觉问题的眼睛，解决问题的实力。 (三)创建一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为稳定开心，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所须要的是一个人人能发挥工作效率的环境。 (四)吸引人才。一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆干脆走人。现代人所讲求的是工作品尝、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以供应一个高品尝的工
37、作场所，也必定是时势所趋。 为塑造良好的企业文化形象，要求我们要全员参加5s管理，发动员工，开展5s管理学问竞赛，定期实施成果，相互学习，共同进步，将5s管理始终落到实处。让我们为美妙明天携手共进，共创美妙明天! 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇八 通过学习学校举荐的这篇文章，使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升，使我更加坚信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。详细收获如下。 一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清楚的相识。 学校管理的三重境界 ： 规范化 精细化 特性化。细化管理指精密、细致的管理，即用细心的看法实施细致的
38、管理过程，以获得精品的结果。精细化管理就是落实管理责任，变一人操劳为大家操劳，将管理责任详细化、明确化，人人都管理，到处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行登记检查，发觉问题刚好订正，刚好处理。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。细心是看法，精细是过程，精品是成果。结合自己的工作，作为班主任就要对班主任一日常规做到位，发觉问题，要刚好想方法解决问题，使班级少出问题或不出问题。作为一名物理老师，就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹支配，使自己的教学做到日日清。作为年级长和工会主席就要在工作扮演好自己的角色，从而起到模范带头作用。 二
39、、学校精细化管理的操作过程。 1、培育自己“没有任何借口”的意识，这是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任，一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确看法是正视现实，踏实敬业，以一种主动的心态去努力学习、不断进取。 2、驾驭并运用精细化管理的原则与方法，提高自己的工作效率， 首先要明确精确管理目标，制度是学校目标在工作规范上的详细体现，学校制订、完善各项制度，引导全校师生日常工作规范，约束全体师生工作行为，明确全体师生遵守或者违反规定的嘉奖惩处措施，保障学校各项措施执行的政令畅通，这些可谓规范化。
40、 其次是严格管理过程，就是制度的执行，就是落实。落实过程中要有一下几个原则： (1) 警告性原则。就是让每位老师和学生明确知道，若做了不该做的事或没有应当做的事，是会受到惩罚的。 (2) 确定性原则。就是说，只要触犯学校组织的制度，就肯定会受到惩处。假如触犯了规定而不肯定受到惩处，那么人们往往会冒风险。当然，“重嘉奖、轻惩罚”是现代员工管理的一个趋势。特殊是当多数员工在某方面出现错误时，表彰精彩者无疑会有很大的带动作用。表彰优秀者也是对犯规者的一种惩处。 (3)即时性原则。惩处必需在错误行为发生后马上进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到刚好改正错误行为的目的。 (4) 公允性原则。惩处的
41、规章制度面前，要人人同等，管理者要不偏不倚。也就是平常所说的制度是对事不对人。 学校的精细化管理涉及诸多层面，我将用我个人的微薄力气为我校的精细化管理而努力工作。可能我对此相识比较浅显，但我会加强学习改进自我。 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇九 理解企业精细化管理要弄清四个问题： 一是什么是精细化管理; 二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件是什么; 四是如何落实精细化管理。 构筑企业的精细化管理的基础： 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”应有尽有，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责
42、就能完成，有的“事”须要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。 其次，培育职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，根据精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的打算。 第三，编写精细的管理制度，梳理完
43、善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的状况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件，有两点特别重要。出国留学一是企业的战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。战略目标清楚有助于精细化管理的推动;精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清楚。二是企业中的“人”必需职业化。职业化的“人”能够仔细根据
44、精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”;当然，精细化管理的推动又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。 当企业具备了精细化管理的基础和条件后，是否就可以说企业已经进行精细化管理了呢?答案是否定的。精细化的制度、流程必需加以落实、推动、持续完善即必需执行才是真正的精细化管理。强化精细化管理的执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应当设立特地的精细化管理领导小组和工作小组，机制上应当充分把精细化管理的推广应用和考核激励体系紧密联系起来。 只有具备了精细化管理的基础
45、、条件，再加以强有力的执行，企业的精细化管理才有可能胜利。 精细化管理心得300字 精细化管理心得体会篇十 近日，我参与了医院组织的精细化管理培训学习，倾听了高级讲师李德、赵振辉两位老师讲授的管理角色认知与定位、六顶思索帽、执行力提升及精细化管理等课程后，我深刻体会到，精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让医院战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于医院全部坏节的全面管理模式，同时也是增加部门整体执行力实现发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理，要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能
46、使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用。实现医院的战略目标，我认为主要应做好以下几点： 一、明确精细化管理目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管，到处有人管，事事有检查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。应着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，把标准化操作贯穿到每个人工作习惯中。通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，正确定位，做好自己的事情，假如每一个人都能正确“定位”，相识自己所处
47、位置和职责，完成好自己负责的工作，发挥好自己“专长”，就能使医院平稳快速发展。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，把管理责任详细化、明确化。针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪相关过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。 三、结合医改，推动精细化管理，降本增效。 结合北京市统一进行的医药分开综合改革，选购中心的工作重点在于降低选购成本。为此，我们对医院各类物资、设备进行了重新梳理、分类、汇总;对医疗设备进行了深化调研，了解市场行情，选择性价比高的产品;对物资进行网上选购，通过网络了解多方面的信息，进行多方比价选购，降低成本;对现有医疗耗材进行了解分析，谈判降低选购价格，尤