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1、2023年最新领导力提升培训体会与收获(三篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 领导力提升培训体会与收获篇一 一、弘扬复命精神，打造完备执行力 王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有方法落实;每天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有许多道理让你觉得他做不好是有缘由的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而变更这种现状的
2、方法就是要弘扬复命精神，打造完备执行力。 “复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应当仅局限在完成工作的层面上，而更应当把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必需要拥有良好的工作看法，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创建力。 二、弘扬复命精神，完善营销体制 目前，我支行几乎没有系统的营销体制，
3、主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、驾驭客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。 三、通过心灵拓展，提升领导力 通过学习使我更加相识到生命是短暂和珍贵的，相识到了工作生活的欢乐和华蜜的真谛，那就是学会敬重他人、听取和接受他人的看法。 作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得观赏他人、懂得倾听下属的看法、学会付出才会得到同事和
4、下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。 四、做好风险管理工作 操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素养不高和管理实力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理方法，仔细执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。 总之，这次的培训给我创建了一个检查和谛视自己学问阅历的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获得的学问和阅历。在肯定程度上变更了我的思维模式，帮助我进一步相识了自己，培育创新、应变、沟通、进取等素养，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素养。提升我的思维实力，帮助我培育辩识实力、推
5、断实力、管理实力和组织战略推动实力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素养。 领导力提升培训体会与收获篇二 通过20xx年昌乐市寒假校长培训班的学习，本人感觉受益匪浅。我深刻地领悟到新时期校长必需具备的素养，也看到了教化发展的辉煌前景。在此谈几点心得体会： 作为一校之长，如何在课程提升领导力 我认为：首先，校长要有自己的办学思路，学校要办出特色和成果，让主管部门满足，甚至观赏，校长不要总是埋怨，关键是要有行动，要有所作为，重要的是如何为学生们办一所志向中的好学校。 近几年来，课堂改革轰轰烈烈，流派纷呈，各种教化创新和改革如
6、跑马灯般，你方唱罢我登场，各领风骚三五天。但到最终很少有许久生命的东西，为什么 我认为校长因为没有自己的办学思路，没有坚决的教化操守，所以常常遗忘了自己的目的，反而把一些用来达到目的的手段变成了目的，比如教材、教法、分数、作业、考勤等都是学校帮助学生健康成长的手段。这些手段在许多场合都自成目的，甚至让培育人这个目的反过来为这些手段服务，于是教化蜕变为压抑人、限制人、熬煎人、奴役人的异己物，成为剥夺学生华蜜生活的“教化因素”。 试查一所好的学校，它不在高楼大厦，不在权威讲坛，也不在那些张扬的东西，而在有自己独特的灵魂。通过探讨与沟通，师生共进，教学相长，形成一种独具特色的教学氛围，并不断完善和发
7、扬，影响越来越多的学生，打造出亮点，创办出特色。所以肯定要学会用自己的脑子思索，要有自己的教化哲学时时刻刻想到和做到。 作为学校的领头雁，校长必需牢牢把握“学校是为学生们而办的”理念。山东乐陵市试验小学李升勇校长得出了“学会回到原点思索教化”的英明论断：采纳分组合作学习，让每一个个体生命都能在课堂中充分成长。华师大课程与教学系博士生硕士生导师崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他们以独特的视角，用别人从未尝试的教化方法创建了胜利的素养教化的典型案例。 由此看来，在课堂教学中，真正起确定作用的不是某种特定的教学模式，而是学生的爱好爱好、感知实力和学问储备等主观因素，教学内容等客观因素以及老师
8、的语言表达、学问素养等综合素养。 那么学校课堂改革的成败由什么确定呢? 一、 人心问题 一所学校肯定要有一种凝合力，一旦失去老师的同心协力，失去老师的信任和支持，校长想要有所作为很难。真正为学生负责的教化，自然少不了要人文关照、人文情怀，因为有了这些灵魂的东西，教化才会真正成为学生生命将来着想的教化，也才能成为润泽学生生命，为学生生命添彩的教化。 二、 打造队伍 有一支主动进取、业务精湛、品德高尚的优秀老师队伍，在学校形成一种主动进取、不断创新、共谋发展、互比贡献的良好氛围，才能使课堂改革稳步推动，并结出累累硕果。 三、 改革探究 要使课堂教学质量此文来自优秀教化资源网斐斐,课件园高，解决学生
9、爱好问题是关键。 校长运筹帷幄，稳坐校中，课程改革照样轰轰烈烈，照着你独具特色的想法走下去，这就是领导力。 通过这次学习，我相识到：时代的发展、社会的进步对教化教学此文转自斐斐课件园及课堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是换“脑袋”;不是改良，而是重建。总之，校长的观念必需跟上时代发展的步伐，让自己先进的思想引领学校的长效发展。 领导力提升培训体会与收获篇三 20xx年8月18日至22日，在市分行支配下我有幸参与了浙江高校“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(其次期)”的学习，端坐在浙江高校宽敞光明的教室内，全神贯注倾听知名教授们深化浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论
10、、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示诚心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下： 一、弘扬复命精神，打造完备执行力 王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有方法落实;每天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有许多道理让你觉得他做不好是有缘由的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而变更这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完备执行力。 “复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应当仅局限在完成工作的层
11、面上，而更应当把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必需要拥有良好的工作看法，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创建力。 二、弘扬复命精神，完善营销体制 目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、驾驭客
12、户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。 三、通过心灵拓展，提升领导力 通过学习使我更加相识到生命是短暂和珍贵的，相识到了工作生活的欢乐和华蜜的真谛，那就是学会敬重他人、听取和接受他人的看法。 作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得观赏他人、懂得倾听下属的看法、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。 四、做好风险管理工作 操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素养不高和管理实力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理方法，仔细执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。 总之，这次的培训给我创建了一个检查和谛视自己学问阅历的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获得的学问和阅历。在肯定程度上变更了我的思维模式，帮助我进一步相识了自己，培育创新、应变、沟通、进取等素养，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素养。提升我的思维实力，帮助我培育辩识实力、推断实力、管理实力和组织战略推动实力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素养。