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1、资源运输部总经理绩效考核指标编 号KPIKPI定义/公式 (权重)考核标准信息来源考核周期1部门费用与 预算的差异 率1-(实际发生 的成本费用/预 算成本费用) X100%目标值()%，增加 1个百分点，减()分；减少1个百分点，加()分。预算资料 及费用明 细科目汇 总半年2LNG运输相 关谈判和合 同签订LNG运输相关合 同签订的进度目 标(40%) 合同分解的质量 (20%)；合同条款起草的 质量(40%)延迟1周，减 ()分船合 购运造关 J 目 辄等同一年3LNG运输原 则协议签订LNG运输原则协 议签订的进度目 标(50%)LNG运输原则协 议签订的成果目 标(50%)延迟1周，
2、减 ()分LNG运输 原则协议半年4落实LNG购 销合同生效 先决条件和 LNG运输合 同生效条件沟通市场开发、 工程进度、融 资、政府报批等 环节，落实满足 先决条件LNG购销 合同相关 条款、 LNG运输 合同相关 条款半年5LNG购销合 同执行LNG购销年度计 划和调整计划制 定质量和及时性 (30%)协调解决购销合 同执行中的问 题、纠纷的有效 性延迟2天，减 ()分LNG采购 年度计 划,工作 记录，工 作信息反 馈半年6LNG资源供 应商选择LNG资源供应商 的资格调查 (50%)LNG购销合同的 标书准备、发标 和评标(50%)LNG资源 供应商的 资格调查 材料、工 作记录半年
3、7LNG运输的 物流体系评 估运输承包商的资 格评估(40%) 海运保障机制的 支援及HSE落实 (30%)上下游的运输协 调、富裕与过剩 运力的国际间调 配(30%)LNG运输 产业链评 估结果一年8周边绩效参见考核管理 制度半年健康安全环保部总经理绩效考核指标编 号KPIKPI定义/公式 (权重)考核标准信息来源考核周期1安全环保事 故发生率安全环保事故次 数/百万工时发生1次，减()分；损失()万元 以上为否决性指 标工作记录半年2污染物排放 达标率(监测数值/国 标值)7100%目标值()%,增加 1个百分点，加()分；减少1个百分点，减()分污染物监 测记录半年3HSE制度、 工作计
4、划、 应急预案的 制定HSE制度、工作 计划、应急预案 制定的质量 HSE制度、工作 计划、应急预案 制定的及时性 HSE制度、工作 计划、应急预案 的完整性：实际 完成和实施的项 数/计划完成和 实施的项数延迟1周，减()分； 目标值100%, 减少1个百分 点，减()分HSE制 度、工作 计划、应 急预案半年4事故现场处 理事故信息传递的 及时性(30%)事故现场处理的 正确、及时性 (70%)工作记录半年5周边绩效参见考核管理 制度半年6部门费用与 预算的差异 率1-(实际发生 的成本费用/预 算成本费用) X100%目标值()%,增加 1个百分点，减()分；减少1个百分点，加()分。预
5、算资料 及费用明 细科目汇 总半年编 号CPICPI定义/公式 (权重)考核标准信息来源考核周期7安全环保监 督执行对涉及安全环保 的不良或不规范 行为不制止而被 投诉的次数 (30%)发生1次，减 ()分投诉记录半年8环评、安 评、卫评报 告完成的质 量和及时性环评、安评、卫 评报告完成的质 量(50%)环评、安评、卫 评报告完成的及 时性(50%)延迟()天， 减()分安评工、卫、划 评、告计 环评报作半年9安全环保宣 传、培训活 动开展安全环保宣传活 动开展次数 (50%)参与培训人数/ 总人数*100% (50%)目标值()%。减少 1个百分点，加()分；增加1个百分点，减()分工作记录每年10隐患整改情 况整改隐患数/发 现隐患数*100% (30%)目标值100%。减少1个百分 点，减()分检查记 录、整改 记录半年