自动化设备检修管理制度.docx

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1、自动化设备检修管理制度相关推荐正文删除线行内代码上标下标清除格式默认字号默认字体默认行高左对齐右对齐居中对齐两端对齐增加缩进减少缩进自动化设备检修管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求 大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？ 以下是小编为大家整理的自动化设备检修管理制度（精选6篇），欢 迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。自动化设备检修管理制度1一、目的为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运 行,特制定本制度及考核办法。二、适用范围（临修）及大修。3.2SF6设备维护、检修原则：国产SF6断路器,除临时检修外, 一

2、般情况下每隔1-2年进行机构小修维护，每隔5-6年机构大修一次; 对同类型、同一时期出厂的SF6断路器，每隔10-13年对灭弧室进行 抽样解体（与制造厂协商），视状况确定检修范围。中外合资（设备 主件进口）、进口 SF6断路器，按制造厂说明书规定进行检修。只有 当运行时间较长（10年以上）目生产厂家有明确规定需要时，或运行 中出现事故、重大异常情况时，方考虑进行解体大修。3.3SF6设备定期维修检查（小修），除操动机构外，不对SF6设 备进行分解工作，内容包括：3.3.1 对操动机构进行详细的维修检查，清扫设备本体，处理漏油、 漏气或某些缺陷，更换某些零部件。3.3.2 检查辅助开关。3.3.

3、3 检查或校验压力表、压力开关、密度继电器或密度压力表。3.3.4 检查传动部位及齿轮等的磨损情况，对转动部件添加润滑剂。3.3.5 断路器最低动作压力与动作电压试验。3.3.6 检查各种外露连杆的紧固情况。3.3.7 检查接地装置。3.3.8 必要时进行绝缘电阻、回路电阻测量。3.3.9 油漆或补漆工作。3.3.10 清扫GIS外壳，对压缩空气系统排污。3.4SF6设备临时性检查（临修）：断路器达到规定的开断次数或累 计开断电流值时；当发现有异常现象或GIS内部发生故障时;GIS处于 全部或部分停电状态下，对断路器或其他设备进行的分体检修，其内 容与范围应根据运行中发生的问题而定，这类分解检

4、修宜由制造厂负 责完成。3.5检修人员应按制造厂要求定期更换空气压缩机润滑油。4.SF6气体的质量监督4.1SF6新气的质量监督新气到货后，应检查是否有制造厂的质量证明书,其内 容包括生产厂名称、产品名称、气瓶编号、净重、生产日期和检验报 H- tMi 告卑。新气到货后，充入设备前应按GB12022验收。抽检率为 十分之三。同一批相同出厂日期的，只测定含水量和纯度。国外进口的新气，亦应进行质量复试,可按IEC新气标准或 生产厂的国家标准验收。气体在充入电气设备24小时后，方可进行试验。4.2运行中SF6气体的监督SF6设备补气：如遇不同生产厂家的气体需混用时，符合新气体 的质量标准的气体均可以

5、混合使用；补气时应注意接头和管路的干燥。 在运行或检修中,若发现SF6设备内部的SF6气压有异常降低或报警 （经温度变化曲线校正后），应首先查明漏气点并将缺陷处理完毕后, 方可补充SF6气体，并作好记录。SF6气体泄漏检查（检漏试验）：泄漏测试可分为定性、定量检漏两 种方式，定性检漏仅作为判断试品漏气与否的一种手段，是定量检漏 的预检。原则上优先推荐采用定量检漏（包括挂瓶法、局部包扎法）， 其标准为年泄漏率小于1%。若生产厂家有明确保证不必定量检漏，则 可用灵敏度不低于106毫升/秒的定性检漏仪测试，若有报警现象， 则必须采用局部包扎法进行定量检漏。SF6气体湿度检测（微水试验）：SF6断路器

6、、负荷开关内部（有 电弧分解的气室），SF6气体含水量标准为：交接和大修后不大于 150ppm ,运行中不大于300ppm ;其他设备内部（无电弧分解的气 室），SF6气体含水量标准为：交接和大修后不大于250ppm ,运行 中不大于500ppmo试验中须特别注意连接管路和接头的干燥，以防 止将潮气带入设备内部。同时填写记录时须注明试验当时的温度、使 用的仪器型号，因为环境温度不同、使用仪器的不同，对同一台设备 测试的结果会产出一定的差异。5用气试验5.1 GIS出厂试验项目5.1.1 外壳压力试验；5.1.2 接线检查；5.1.3 辅助回路及控制回路绝缘试验；5.1.4 断路器、隔离开关、接

7、地开关机械试验和机械操作试验；5.1.5 电气、气动的辅助装置试验；5.1.6 主回路导电电阻测量；5.1.7 密封性试验（SF6泄漏试验，空气泄漏试验）；5.1.8 局部放电试验；5.1.9 主回路及辅助回路耐压试验；5.1.10 终检。1.1.1 6断路器和GIS交接时预防性试验项目521SF6气体湿度试验及气体的其他检测项目;5.2.25 F6气体泄漏试3佥；523辅助回路及控制回路绝缘电阻测量；5.2.26 回路耐压试验;5.2.27 助回路及控制回路交流耐压试验；5.2.28 口间并联电容器的绝缘电阻、电容量和tgS ;5.2.29 闸电阻值和合闸电阻投入时间；5.2.30 路器的分

8、、合闸速度特性；（若制造厂家有明确质量保证不必测量速度，则现场试验可免测 分、合闸速度）5.2.31 路器分、合闸不同期时间；5.2.32 分、合闸电磁铁的动作电压；5.2.33 导电回路电阻测量；5.2.34 分、合闸直流电阻测量；5.2.135 F6密度监视器（包括整定值）检验；1.1.14 压力表校验（或调整），机构操作压力（气压、液压）整定值校验，机械安全阀校验；5215操动机构在分闸、合闸、重合闸下的操作压力（气压、液压） 下降值；1.1.16 液（气）压操动机构的泄漏试验；1.1.17 油（气）泵补压及零起打压的运转时间；1.1.18 液压机构及采用差压原理的气动机构的防失压慢分试

9、验；1.1.19 闭锁、防跳跃及防止非全相合闸等辅助控制装置的动作性 能；1.1.20 GIS中的电流互感器、电压互感器和避雷器试验；1.1.21 测量绝缘拉杆的绝缘电阻值；1.1.22 测量断路器分、合闸线圈的绝缘电阻值；1.1.23 GIS的联锁和闭锁性能试验；5.3 大修旨式验项目：5.3.15.3.23 ,其中 、 适用于机构大修后。5.4 定期检查维护试验项目：、 、5316、6.设备评级和缺陷管理SF6设备评级和缺陷管理按有关规定进行。自动化设备检修管理制度51 .目的作用为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、 有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本

10、制度。2 .管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。年度大修、 中修和二级以上的保养由公司统一安排，具体由设备动力科作出计划 并负责组织实施。二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责 组织实施。3 .设备修理的原则3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分, 是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则， 以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管 群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良 好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增 长，为生产的发展提供必须的物质基础。3.2 修用结合的原则企业

11、领导在下达生产计划的同时，必须下达设 备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。在生产与设备 维修时间上发生矛盾时，应根据先维修，后生产的原则合理安排。 在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持修用结合的 方法。3.3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备 的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爰护设备的习 惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修 理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。4 .设备在中修、大修前的检查4.1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检, 在修前三个月左右进行。修前检查要

12、列人月份检修计划内，可以结合 二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，减少 计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺 陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。4.2 设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的 使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、 二级保养同时进行，不单独安排计划。4.3 精度检验精度检验一般是在精密机床和精加工设备中进行，应 按照技术标准定量进行精度检验，在检验时如发现精度超差，能调整 消除的应由修理工及时调整消除，如工作量较大，可以在最近一次计 划修理时消除。4.4 设备的预防性试验设备的预防性试验是对

13、受压设备（包括动力 管道）、电气设备（包括电力网路）及超重设备进行的。一般在计划 检修时或定期地、季节性地进行预防试验，以防止事故发生。5检修计划的编制及修理工作的统计1.1 检修计划的分类及内容1.1.1 按完成时间、进度的安排分：a.年度检修计划一安排全年的检修任务。b.季度检修计划一按年计划，安排季度检修任务。c月份检修计划一按季度计划，安排每月的检修任务。1.1.2 按修理的程度和内容分：a.年度大修理计划（包括年度贵重关键设备的局部大修计划）。b.年度中修、二级保养（预防性试验）计划。1.2 设备年度技术状况的普查鉴定设备技术状况的普查鉴定，是编 制年度检修计划的重要依据，设备技术状

14、况普查工作的.组织和进行如 下：1.2.1 每年第三季度由设备科提出全厂设备普查工作的计划安排及 要求，报设备副总经理（总工程师）同意后，在全厂安排进行设备普 查工作，具体工作由设备科组织。1.2.2 各车间的普查工作，由各车间设备副主任负责组织有设备技 术员、工段长、班组长、维修工人参加的车间普查小组查清设备存在 的问题和使用情况。由设备技术员填写设备技术状况普查表，提 出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报设备科。1.2.3 设备科由主管科长负责组织成立设备普查鉴定小组，由预修 计划员、设备管理员、技术人员及修理工，会同各车间设备技术人员 和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进

15、行技术鉴定。初步确 定大、中修项目，并由设备科普查鉴定小组技术人员填写普查表内的 有关部分。1.3 计划的编制1.3.1 为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检 修计划最迟应于年前两个月编制完成。1.3.2 年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、稀设备 的局部大修）、中修、三级保养预防性试验计划等部分。1.3.3 设备科计划预修组、设备普查鉴定小组根据全厂设备的普查 资料对各车间提出申请大、中修设备技术鉴定意见，以上述各项编制 为依据，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修计划草 案。二级保养计划草案由车间自行编制，报设备科归口。1.3.4 年度大、中修和二级保养

16、计划草案编订后，分发各车间征求 意见。各车间应根据下年度的生产任务以及各方面情况对草案提出修 改意见。1.3.5 设备科根据各车间的意见和要求、机修车间生产能力、各车 间自己维修能力以及技术准备情况，进行综合平？，编制正式的年度设 备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目 和各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。1.4 检修计划的审批及下达1.4.1 年度设备大、中修计划编制后，中修报设备副总经理（总工 程师）审批，大修需转报总经理批准。计划批准后，由设备科发送各 有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能组以及各有关车间和 单位执行。1.4.2 车间维修有能力承担中修

17、及二级保养的，则计划下达到车间； 如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机 修车间承担；生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下 达到生产车间和机修车间。1.4.3 预防性试验计划由设备科下达到动力车间执行。1.5 建立设备检修文件资料设备检修必须建立修理卡片，修理卡片 是编制修理工作和编制修理计划的主要资料，由设备科计划员填写 （承担车间存一份）。其内容包括设备修理周期、周期结构、历次修 理时间、实耗工时、停歇天数及设备每次的开动台时。6 .设备检修前生产技术准备6.1 修理图册来源6.1.1 设备大、中修所需图纸由设备科主管技术员提供。6.1.2 设备二级保养一

18、般由车间设备技术员提供，如有特殊情况无 法提供图纸，经设备科同意后，可由设备科提供。6.2 对修理图册图纸的要求6.2.1 图纸要有统一的编号。622图纸的大小、绘制方法及符号、标记等要符合国家标准。6.2.3 图纸要清晰，一律标注公称尺寸。6.2.4 图纸上的公差、热处理等技术条件要标注齐全。6.2.5 型号相同的设备，因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能 不同，应与实物校对。6.2.6 设备改进或改装后，图册应及时修改。6.3 修理图册的管理6.3.1 设备修理图册和未成册的图纸（包括底图），由厂资料室保 管,生产车间和设备科可保存T分复制的图纸和图册。6.3.2 图纸如有变更或修改应在底

19、图上同时修改或注明。6.3.3 凡设备制造厂的图纸，一律用原制造厂的图号。6.3.4 自制设备、老旧设备和无制造厂图纸的设备应按厂里统一编 号。6.3.5 严禁将图册中的图纸拆下作为加工、外协等用。6.4 设备修理的技术准备6.4.1 预检：在大修前三个月左右进行，也可结合大修前一次的二 级保养同时进行，由设备科编人计划。主修技术员、大修人员及车间 设备技术员预检，内容有：a.设备主要精度及性能的检查。b.查清设备存在的主要问题，以便确定修理项目。c .电气部分检查。d.根据设备磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内 部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。e.测绘必要的图纸，

20、核对已有修理图册和有关资料。f.研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。6.4.2 复检：在大修拆机时进行，由主修技术员、修理车间工艺员 维修人员及使用车间设备技术员参加，对预检作核对和补充。6.4.3 编制修理技术准备书在预检测绘后，由主修技术人员编制修理技术准备书，其主要依据是设备的历史情况（指历次大、中 修、事故损坏和改装情况等）、修前的设备技术状况和送修车间提出 的意见和要求、预检记录等，主要内容是：a.编制缺损件明细表，绘制修换零件图纸。b.编制修理方案，包括改装方案和重要零部件修复方案。c.编订修理后验收精度标准和技术要求。d.其他有关的技术文件和资料。修理技术准备书一式三份，经会

21、签后分别交使用车间、承修车间和设备科设备管理员存档。7 .设检修后的验收及移交备7.3 设备二级保养后的检查验收7.3.1 二级保养后的检查验收由生产车间组织设备技术员、维修工 人和操作工人执行,填写检修记录，交车间设备管理员存档。7.3.2 二级保养后应对所修部位进行检查、空运转试验、负荷试验。7.3.3 精密设备进行二级保养后，对修理后的有关精度必须进行测 量并记录，交车间设备管理员存档。7.4 设备中修后的检查验收7.4.1 设备中修后由设备科组织设备主修技术员、车间设备负责人、 设备技术员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收后，由设 备主修技术员填写设备修理完工验收单，一式四份，

22、送设备科、设备 使用车间、财务科和生产计划科各Th7.4.2 进行外部质量检查和空运转试验、负荷试验、技术性能试验。7.4.3 检修部位应按技术准备书中所规定的内容和项目进行检查， 检查部位的主要精度应能达到累氐工艺要求。7.5 设备大修后的检查验收7.5.1 设备大修后由设备科组织设备主修技术人员、车间设备负责 人、设备技术人员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收合 格后，填写设备修理完工验收通知单 一式四份，送设备科、使用 车间、财务科和生产计划科各T分。7.5.2 设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达 到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。7.5.3 对老旧设备

23、和原制造质量较差设备，在保证工艺要求的前提 下可适当降低精度标准。7.5.4 长期用于单一工序的设备与加工工序无关的精度项目，也可 适当降低精度标准。7.5.5 大修后，应进行外部检查、空运转试验、负荷试验，对动力 设备应进行耐温、耐压等必要的技术性能试验。7.5.6 验收后由计划员将有关的修理资料（包括设备送修移交单、 大修技术准备书、缺损件明细表、精度检验记录、技术性能试验记录、 设备修理完工验收通知单等），收集整理交设备管理员存档。7.5.7 验收投产三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人员 负责返修。7.5.8 验收中交接双方意见不统一时，应由设备动力科长组织研究 并作出决定，田可

24、一方不得拖延。7.6 设备修理的移交安排机修车间大修的设备验收结束后，由送修 车间设备员填定设备移交单（一式三份），设备科、机修车间、 送修车间各存T分。7.7 件自动化设备检修管理制度6为使计划检修的设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷， 防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划的完成，特制定本 制度。1、计划检修分大修、中修、小修。大修理费用由大修理基金支付, 中修、小修费用由生产费用支付。2、实行科学检修，认真执行检修规程，严格控制大修理基金费用。 制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长检修间隔期。3、根据检修间隔期检查评级中，发现和存在的问题，编制设备大、 中、小修计

25、划，设备检修计划和生产计划同时制定，同时下达，同时 检查考核。4、设备检修计划由设备动力部组织使用单位编制，报公司领导批 准后下达，检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计 划。年度计划，每年底由分管领导组织平衡。5、停车大修要做到：（1）由公司分管领导全面负责大修工作。适用于维护系统的设备检修管理工作。三、定义设备检修分类：计划检修、临时抢修。四、管理职责1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作, 并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办

26、负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间,并对检修进度进行 监督考核。五、内容与要求(-)计划检修1、各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及 时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安 排检修日期和检修时间。2、周检修计划每周五17 : 00之前由各站用KRK报生产、技术 办，由技术办进行编制、审核及主管领导批准。3、各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须 4检修前的准备：4、各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安 排，在防火要求的区域，有需要动

27、火检修项目时必须及时按要求认真 填写动火许可证，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真 落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方 案，准备所需工具及备件、材料。5、在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安 全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措 施。6、检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后(2 )在大修前成立大修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实, 物资准备、施工设备、劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工 作。(3 )组织和指挥大修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。 要做到三个方面(即面向群众、面向基层、面向

28、生产)和五到现场 (既政治工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、计划科研 到现场、生活服务到现场)O(4)大修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质保量， 按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完工后，进行总结评比,(5)会同有关部门作好保卫工作,防止发生事故。6、严格认真执行设备检修计划，大、中修计划每年年底由设备动 力部组织进行，并报领导批准。设备小修由分厂安排。7、结合设备大、中修进行技术改造，并积极采用四新技术。8、设备大修需要有大修方案。大修方案包括：检修内容、质量要 求、工程进度、劳动力、备品备件材料、试车验收规程、安全措施等。 设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料

29、备品备件的供应和劳动 力的准备工作，施工前有关科室部门应组织落实，确保大修工作顺利 完成。9、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度内 容需要变更，质量要求遇到问题，必须向分厂和设备动力部报告，及 时组织有关人员研究解决。10、检修设备要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合 的办法。主要设备大修竣工或一般设备的大修及所有的设备的中修竣 工验收，均由设备动力部组织验收，施工单位要做到工完、料净、场 地清。11、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行 压力容器管理的有关规定。12、设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资 料，并记入设备档案。13、施工

30、单位要按计划节约使用材料、配件、开展修旧利废，检修后的余料、余配件、必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检 修费。14、检修人员必须做到科学检修，文明施工。采用专用工具，现 场要清洁，物品摆放要整齐，对工程质量要一丝不苟，多设备检修时, 可以推行网络技术及套件检修等。编辑文档自动化设备检修管理制度（精选6篇）.doc将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档下载文档A-3必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。(-)临时抢修1、设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领导 和调度台进行汇报。2、生产技术办是抢修第一责任人，负责协调、指挥工作并落实安 全

31、、后勤保障工作。3、站长必须第一时间到现场进行指挥，安排抢修的人员并确保备 品配件的到位。4、现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。六、考核办法1、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17 : 00之 前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小 时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/ 次。2、检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号、质量确认，确 认无误后方可运至现场进行更换，否则扣责任人50100元/次。如由 此而影响了生的按设备事故、故障管理考核办法进行考核。3、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣 站长10

32、0元/次，由此造成事故、故障等，按设备事故、故障管理考 核办法进行考核。4、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时， 影响生产按故障5元/分钟进行考核，未影响生产按50100元/I页考 核。5、检修人员到现场点检、抢修、检修必须带齐常用必备工具,否 则扣30元次。6、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50-100 )bo7、设备检修完成后,及时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/ 次。8、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50一300元嘉奖。自动化设备检修管理制度2一、工作纪律1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定）， 迟到一次考核5分，早退一次考

33、核10分。2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐， 桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（7 : 30 前），否则考核5分/次。3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分, 连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷 工程序）,未在提前10小时请假考核3分/次。4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟 者，考核个人5分/次。5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故 障的每次考核30分/次。6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务 当天必须完成,否则考核每人10分。7、上班

34、期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到 者每次考核50分。9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时 要迅速达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100 分；11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；二、巡检纪律1 .班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查 每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问 题要及时联系整改,否则考核10分/次。

35、2 .熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考 核1020分/次。3 .班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写设备巡检记录 表，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分 （车间查处的考核个人20分）。4 .巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；5 .有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安 排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。三、检修任务书、日常维修6 .检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修 工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重

36、要装置不办 理考核作业人及负责人20分/次。7 .检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画， 缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。8 .检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措 施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则 每次考核作业人及负责人10分/次。9 .检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后 交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业 人及负责人2分/次。10 检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时, 使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5 分/次（关键设备、部位的

37、考核作业人及负责人10分/次）11 .检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不 能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。12 检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每 件考核作业人及负责人5分/件。13 设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据 设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5-20分。自动化设备检修管理制度3为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修 质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本 制度。1 .设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和 事后维修。大修理费用由大修理

38、基金支付；中修、小修费用由生产费 用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。2 .实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力 部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检 修技术水平，逐步延长设备使用周期。3 .根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备 大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达， 同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。4 .设备检修计划由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报 主管厂（矿）长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配二、 材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季

39、前1 个月提出；月计划在月前1 5天提出。5 .系统（装置）停车大检修要做到：（1 ）由一名副厂长全面负责大检修工作。（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项 目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案 的拟订等工作。（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行 动。要做到三个面向（即面向群众、面向基层、面向生产）和 五到现场（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现 场、设计科研到现场、生活业务到现场）。切实抓好停车、置换、检 修、试压开车四个环节。（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、 保量、按期完成检修任务，达到一次试

40、车成功。检修完后，应进行总 结评比。（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。6 .严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批 准手续。设备中、小修计划调整由厂（矿）设备动力科批准；大修计 划调整，每年六月份由厂（矿）设备动力科组织进行，并报上级主管 部门批准。7 .结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材 料配）应由车间向厂（矿）设备动力科提出报告并附图纸说明，批准 后方可执行。重大革新由厂（矿）设备动力科报上级主管部门批准。8 .设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大 修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配二、 材料、特殊工器具

41、需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修 方案确定后，有关部门要做好材料、备品配的供应和劳动力的准备工 作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。9 .设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规 程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。 生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人 帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或 标记，以确保安全检修。10 .设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进 度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力科报 告，及时组织有关人员研究解决。1 1 .设备检修

42、要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结 合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部要有鉴定合格证。 主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及所有设 备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。12 .压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执 行压力容器管理的有关规定。13 .设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工 资料，并记入设备档案。14 .施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废， 检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检 修费用。1 5 .检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具， 现场要清洁

43、，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。16 .各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。 自动化设备检修管理制度41 .总则1.1 为了加强SF6设备管理、运行维护管理和检修管理，特制定本 规定。1.2 本规定SF6开关设备是指以SF6气体作为灭弧或绝缘介质的 电气设备，主要包括组合电器（GIS ）、SF6断路器、SF6负荷开关等 设备。13本规定编制依据：1.3.1 国家电力行业标准（DL/T603-1996）气体绝缘封闭开关设 备运行及维护规程；1.3.2 国家电力公司国电发2000589号防止电力生产重大事故 的二十五项重点要求（ 2000 ）;2.运行基本技术要求2.1 运行人

44、员经常进入的户内SF6设备室，每班至少通风一次,换 气15分钟，换气量应大于3-5倍的空气体积，抽风口应安装在室内下 部；对工作人员不经常出入的设备场所，在进入前应先通风15分钟。2.2 运行中GIS对于运行、维修人员易触及的部位,在正常情况下, 其外壳及构架上的感应电压不应超过36VO其温升在运行人员易触及 的部分不应超过30K ;运行人员易触及但操作时不触及的部分不应超 过40K ;运行人员不易触及的个别部位不应超过65K。2.35 F6开关设备巡视检查，运行人员每天至少一次，无人值班变 电所按照省电力公司无人值班变电所运行导则规定进行巡视。巡 视SF6设备时，主要进行外观检查，设备有无异

45、常，并作好记录。内 容包括：1.1.1 断路器、隔离开关、负荷开关、接地开关的位置指示正确， 并与当时实际工况相符。1.1.2 现场控制盘上各种信号指示、控制开关的位置及盘内加热器 是否正常。1.1.3 通风系统是否正常。1.1.4 各种压力表,油位计的指示值是否正常。1.1.5 断路器、负荷开关、避雷器的动作计数器指示值是否正常。1.1.6 外部接线端子有无过热懵况。1.1.7 有无异常声音或异味发生。1.1.8 各类箱、门的关闭情况是否良好。1.1.9 外壳、支架等有无锈蚀、损伤，瓷套有无开裂、破损或污秽 情况。1.1.10 各类配管及阀门有无损伤、锈蚀，开闭位置是否正确，管 道的绝缘法兰

46、与绝缘支架是否良好。1.1.11 有无漏气（SF6气体、压缩空气）、漏油（液压油、电缆 油、机油）现象.1.1.12 接地是否完好。1.1.13 压力释放装置防护罩有无异样,其释放出口有无障碍物。2.4 对气动机构三个月或每半年对防尘罩和空气过滤器清扫一次。 防尘罩由运行人员处理，空气过滤器由检修人员来做，运行人员应及 时作好联系工作。空气储气罐要每周排放一次积水。运行人员负责每 二周检查空气压缩机润滑油油位，当油位低于标志线下限时应及时补 充润滑油。做好空气压缩机的累计启动时间和次数记录。空气压缩机 寿命T殳在2000小时,记录该数据可作为检修的依据。若在短期内空 气压缩机频繁起动，说明有内漏，运行人员应及时报检修进行消缺。2.5 对液压机构应每周打开操动机构箱门检查液压回路有无漏油现 象。夏季高温期间，由于国产密封件质量不过关易发生泄漏的，应特 别加强定期检查工作。做好油泵累计启动时间记录，平时注意油泵起 动次数或打压时间，若出现频繁起动或打压时间超长的情况，需要及 时与检修人员联系进行处理。3.维护、检修基本技术要求3.1SF6设备维护、检修包括：定期维护检查（小修）、临时检查