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1、2023年度重点工作计划【精选10篇】2023年度重点工作计划有哪些你知道吗?有了工作计划,我们不需要再等主管或领导 的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。下面是小编为大家整 理的关于2023年度重点工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！2023年度重点工作计划篇1一、加强以美德教育为主线的系列主题教育活动。1、开展提高学生文化修养、文明素质的讲座、报告、座谈、宣传、展览等主题活动。2、开展主题教育活动对学生进行爱国主义教育，如举行升旗仪式、缅怀革命先烈。3、五四组织学生开展团日、歌咏活动。4、开展大学生素质拓展活动，帮助大家结合自己的人生目标和自身的资质条件自主 性地
2、选择参加有主题的课外学习教育活动，进行各个方面的素质测评。5、围绕学校中心工作在学生中开展创建文明校园活动。6、通过教育活动引导学生正确对待勤工俭学，提倡人文关怀，引导学生正确对待贡 献与索取的关系，树立学习意识和服务意识，使学生从对经济的关心引向对人的存在 价值和精神需要的关注。7、组织青年志愿者开展活动。二、加强团员发展工作，指导各团支部工作，积极开展形式多样、内容丰富、意义 深刻的支部活动。997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规 模的用人需要。4、20_年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项 目
3、人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20_年度招聘岗位信息如下: （1）一线销售人员1250人;（2）后勤及高管250人；（3） 20_年计划招聘总人数1500人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优 录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘 充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底;（6）统一研究决定。5、20_年度招聘需求根据公司20_年年度经营计划及战略发展目
4、标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过 严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人 才网、智联招聘、58同城、赶集网
5、、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、 百才招聘、百伯网、手递手、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求 和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技 大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突 击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来 职往栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
6、（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算。8、招聘部架构及成员名单。招聘团队各组定岗定编明细。9、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体 方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会；（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试, 此阶段完成年度招聘计划的45%o2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场
7、招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在 陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和 校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校 园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议 能有12为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍，此阶段完成年度招聘计划 的 25%o3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘 为
8、主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀 约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺;（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招 聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%o4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园 招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举 办专场招聘会；（2）
9、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段：12月底至20_年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人 才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不 重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内
10、告知应聘者结果, 并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应 由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能 胜任者，可以沟通后延迟转正。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，
11、部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳 定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个 人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。2023年度重点工作计划篇71、努力学习，提高业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（
12、尤其是白酒营销方面）的知识，学习 一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑、其二是 经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使 自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升、2、进一步拓展销售渠道市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的、下半年在做 好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展、 在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业 三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透、3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，
13、详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分 析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足、 了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便 应对各种市场情况，并及时调整营销策略、4、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的 消费者群体、凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因， 他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受、等他心平气和的时候 再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚、遇到经销商不 能理解的事情，一定要认真的解
14、释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控 制事态的发展、电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予的批评指正、指导和支持、一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青棵白酒生产规模；二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青棵白酒的销售工作；三是要提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高，以适 应企业发展需要;四是要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英；五是要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益；六是要以以人为本、服务企业为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增 强企业内在活力、2023年度重点工作计划篇8一、项目1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。2
15、、督促整理好第12-15幢房屋档案资料。3、跟进部分绿化植物的补种和改造。4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏 忽。6、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权 面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、 泳池水质处理等。8、跟进做好小区健身器材的安装。9、督促做好各种费用的追收。二、三个小区公共事务方面1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找
16、差距，为下一步 工作提高作出更可行的具体措施。2、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁 损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目 的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台 人员、领班级以上人员进行学习。5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习、及相关作业 表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。三、华庭项目1、拟定华庭首届业主委员
17、会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创建市优工作 打好基础。2、做好个别岗位人员调整和招聘工作，确保项目工作正常运行。3、全力抓好3035幢物业移交工作，确保业主满意。4、督促管理处及时做好2629幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时 颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月 1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。6、督促工程部做好3035幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓 库、车位规划等。7、继续跟进2629幢绿化种植工作。四、居项目1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。2、督促
18、做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理 租赁手续方可停放，加强收费工作。4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩 序正常。5、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保 系统的灵敏度和正常运行。6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。8、与财务协调，及时做好坏帐处理。五、其它事项1、协调相关部门完成好各项工作任务。2、 士多招商登记等工作配合。3、按公司要求开展各项日常工
19、作。2023年度重点工作计划篇920_年是发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增 强责任意识、服务意识，特定本计划。一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的 职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努 力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息， 为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管 理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工 作提供结果。三、随着单位精细化管理水平的不断
20、强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据 财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业 务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费 用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导 人人提高节约的意识。3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、 印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每 月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、
21、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础 工作规范化。四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现 计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复 劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、 分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的 质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实 际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则 内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务
22、处理。全面深入的学习财务 知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程， 进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取 意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。六、积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通, 密切彼此的关系，力争得到更大的支持。七、积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料, 采取各种措施花样繁多的包装好、宣传好夯实招商基础。对已接触过的客商，要 进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。八、继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工
23、作为重，严格遵守公司的上下 班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作， 要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。九、圆满完成公司交给的其他任务。2023年度重点工作计划篇101、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门得计划制定还未 完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认 真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘， 以期找到新得盘源和了，解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式 联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大得客户群体。2
24、、在第二季度得时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小得高峰 期，在对业务有了，一定了，解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正 成为我们公司得员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入得员工，让厂房部早日成长 起来。3、第三季度得“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好得开端，。并 且，随着我公司铺设数量得增加，一些规模较大得客户就可以逐步渗入进来了，为年 底得厂房市场大战做好充分得准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一 步发展做出努力。4、年底得工作是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房推界、客户推广，我相 信是我们厂房部最热火朝天得时间。我们部门会充分
25、得根据实际情况、时间特点去做 好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做 到最大化！制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停得变化局面，不断调整经营 思路得工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时 俱进得步伐和业务方面得生命力。我会适时得根据需要调整我得学习方向来补充新得 能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房得知识都是我要掌握得内容，知己 知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最
26、大得能力减轻领导得压力。以上，是我对年年得一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑得快还 靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导得正确引导和帮助。展望年年，我会更 加努力、认真负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更 多得单，完善厂房部门得工作。相信自己会完成新得任务，能迎接新得挑战。计划二：在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的， 不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为 成功找方法。我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多 解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。
27、做一名刚强的业 务员。1、保持合理的团青比例（团员总数占学生总数的90%）,继续加大团员发展力度， 规范入团手续，严格把关，作到工作细致、手续齐全、效果明显、择优入取以确保团 员的质量。2、对入团积极分子进行团史、团章、尤其是团员权利和义务学习，要求各入团积极 分子要把理论学习付诸与行动，真正在广大学生中起到榜样示范作用。3、要求各团支部制定年度工作计划及工作总结，督促各支部精心策划，力争组织一 些内容丰富，形式多样的集体活动，丰富团支部大多数学生的课余生活。4、各团支书对支部开展的活动要做出总结。三、加强对学生会工作及学生社团工作的指导。1、本学期将重点加强对学生干部的培养，增强学生干部的意
28、识观念，理论水平和管 理能力，使他们尽快适应团的各项工作，并使团的工作焕发生机和活力。2o建立完善的学生干部监督评判体系及考核制度，以增强其责任心，促使其真正起 到先锋模范作用。3o认真做好学生会换届选举工作。4o大力扶持我院学生社团建设，加强对其指导与投入，规范管理，把学生社团建设 成为推进素质教育的重要阵地。四、以文化素质教育为主线以丰富多彩的活动为载体，全面提高人才培养质量。通过展现高雅艺术、弘扬民族 文化的活动，其目的是要营造校园文化氛围，建设健康向上、富于时代特色的校园文 化，以文化熏陶人、塑造人、感召人，全面提高同学文化修养、文明素质，文化品位, 树立校园文化新风尚。1、举办各类竞
29、赛活动，如演讲比赛、征文比赛、书画比赛、英语作文比赛、象棋大 赛等。辩论赛2、举办各类文艺活动，如五四文艺演出、迎新生晚会、圣诞晚会、元旦晚会、歌咏 比赛、主持人大赛、校园k歌大赛、舞林比赛、宿舍k歌等。3、举办各类体育活动，如篮球赛、排球赛、足球赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛等。2023年度重点工作计划篇21、积极参与国家中长期教育改革和发展规划纲要（20_20_年）意见征求工20_年2月28日，国家中长期教育改革和发展规划纲要（20_20_年）开始 了为期一个月的意见征求工作，这是我国教育界的大事，更事关我国职业教育下一步 的改革与发展走向。为了调动职教集团校企成员单位积极参与意见征求工作，集
30、团将 组织所有成员单位为国家中长期教育改革和发展规划纲要（20-20_年）积极 建言献策，并将这些意见收集、分类、整理归纳后上报国家中长期教育改革和发展规 划纲要工作小组办公室，为制定符合中国国情和时代要求的教育规划纲要特别是职业 教育发展的政策制定做出贡献。2、继续做好集团网站的维护与信息更新工作集团网站是集团成员间信息交流的重要平台，在长期准备和精心策划下，集团网站 已建立并正式运行，而且也初步建立了网站信息员网络，信息定期更新，为集团成员 间的信息交流提供了一个有效平台。为了进一步提高网站的工作效率，要继续做好集 团网站的维护与信息更新工作，各成员单位要积极配合，及时、准确地提供本单位的
31、 相关信息，并及时报给秘书处。已指定专（兼）职信息员的成员单位做好督促工作， 积极与秘书处联系沟通，未指定专（兼）职信息员的成员单位要尽快落实。信息员有 变动者应及时报秘书处，秘书处在此基础上继续做好集团通讯录的更新与分发工作。3、继续加强秘书处的服务职能，提高工作效能秘书处是职教集团的日常管理与服务机构，秘书处工作效能的高低也直接影响着职 教集团的工作效率的高低。为了进一步提高职教集团的工作效率，促进集团成员的深 度合作，实现校企共享资源、共赢发展，要继续加强集团秘书处的管理与服务职能， 增加经费支持，提高服务意识与水平。4、做好集团的宣传工作，扩容成员，增强集团实力目前职教集团共三十多个校
32、企成员单位，已初具规模，并有了一定的影响力，但仍 需做好集团的对外宣传工作，加大对上级领导部门、社会媒体、其他兄弟职教集团、 各纺织服装类职业院校和企业的宣传工作。充分发挥集团网站的平台作用，让上级领 导部门听到集团的声音，让社会各界了解集团的活动，扩大对成员单位的宣传与推介。 积极吸收引进知名度高、发展良好的企业、院校和其他相关科研单位加盟，并及时联 系秘书处备案，做好集团入会手续，以增强集团的实力。5、继续加强集团成员间资源共享机制建设，实现资源优势互补集团成立以来，积极发挥集体力量，推动集团内部资源共享，一向重视成员间的沟 通交流。为了进一步发挥校企各自资源优势，实现优势互补与资源共享，
33、集团进一步 完善集团内师资、技术、学术交流机制，继续通过教师互聘、企业技术攻关研讨会、 科技发明成果展览会、优秀学术论文评选活动等方式加强校企、校际间的合作，建立 集团资源共享机制。6、继续加强制度建设，完善集团运行机制目前集团下设三个工作委员会和秘书处，也制定了集团章程等管理规章，集团整体 运行平稳。但集团还存在一定的问题，如个别成员长单位时间不积极参加集团的活动, 不履行相应义务。对此需进一步的健全与完善，加强集团的规章制度建设，制定成员 退出机制，对长期不参加集团活动或不履行相应义务达一定程度的成员单位实施强制 退出，完善集团运行机制，保证集团各项工作有章可循、有章必依。2023年度重点
34、工作计划篇320_年工作的经验使我更有信心迎接20_年的挑战，我将满怀激情的迎接20_年的 到来，并紧紧抓住它，用时间让我变得更加富有。下面是我新一年的工作规划：一、培养通讯员队伍、完善写稿奖励机制公司在施项目繁多，有事项目上发生了具有新闻性的事件，作为企划不能亲自前 往，又的得不到信息，往往错失很多宣传机会。如果安排每个项目一位通讯员，定期 对项目通讯员进行新闻基础及素质指导，培养通讯员队伍，确立通讯员奖励机制，可 已将第一手新闻收入囊中，不但可以用于公司对外的形象宣传，也可以做成内刊，在 公司内部宣传，增加公司机关及项目间的相互了解。二、建立CIS相关资料库，完成VI收集整理集公司CIS
35、（CorporateldentitySystem即企业视觉形象识别系统）的相关 资料，建立资料库。完成企业VIS（VisuaHdentitySystem即视觉识别系统），并投入 实用。三、完成员工手册的设计与制作完成员工手册的设计与制作，做成电子杂志，或印刷成册。四、建立公司公共资料库（待计划）如有可能，希望建立公共资料库，以一台电脑作为资料库，将各部门需要用得到公 共资料添加其中，不断充实。五、提高自身能力，不忘学习不积硅步，无以至千里。不积小流，无以成江河。任何一个人的知识与能力的提升 都是在工作服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的过程。只有专业的沉淀与 坚持不懈的努力，才能取得团队
36、和个人的成功。只有达到足够的专业沉淀，才能做到 真正的厚积薄发。对于自身的工作业务，看更多的书，进行更多的实操，参与更多的 工作。2023年度重点工作计划篇4根据上级文件精神，结合我镇实际20_年度已开展了一系列专项整治活动，取得了 一定整治效果：1、完成了辖区内的32家工矿企业的整改，确保废水等达标排放。2、辖区内的山塘水库全部退出精养鱼，全面实行了人放天养。3、对沿岸1000米内规模养殖企业进行整改（建沼气池）、搬迁或关闭，年已关 闭养殖企业6家。4、完成辖区内生活污水直排口生化污水处理池建设4个，即将全部投入使用。5、开展对辖区内孔目江两岸植被恢复活动，加大造林绿化力度，一年已栽树55万
37、余棵，其中杉树20余万棵，杨树15万余棵、湿地松10万余棵， 其他10万余棵。6、全镇年度已全部退出棉花种植。7、工业企业24家已全部整改到位；18对煤矿按环保要求已全部建废水沉淀池，目 前无废水直排现象；欧里水泥厂除尘装置已全部建成并投入使用，总投资200多万元; 玉雪钙业投资150多万元已按环保要求建成了沉淀池、废水中和池和粉尘收集装置， 工业废水中和后循环利用，无废水直排。20_年工作计划为了保护孔目江资源,欧里镇辖区内三条主要支流总长度达22公里,流域面积55平 方公里，占全镇总面积的82%支流两岸1000米流域内有10个村委会55个自然村,3729 户，13637人，总全镇总人口的8
38、0%多，面对这种地理条件,我镇计划在20_年要做以下 工作：1、继续加大对集镇、农村生活污水直排现象的整治，20_年计划新建生化污水处理池13 15个，其中老集镇2个、新集镇3个、昌坊 村3个、白梅、皇华、带元等村57个。同时，对已建和新建的污水处理系统的雨污 分流管网建设，将加大资金投入，尽快建成并投入使用。2、加大造林绿化力度，对裸露山体携撒草和植树苗，全部恢复植被。辖区内公路两 旁成品字形植树，并管护好树苗，确保成活率。3、继续做好生活垃圾的收集和处理工作，计划在20_年新建垃圾中转站4个，全 镇生活垃圾全部实现统一装运，集中处理。4、全面做好工业企业的废气、废水处理，加大力度，全面进行
39、彻底的整改。5、辖区内山塘水库继续做好退出精养鱼，实行人放天养。不留死角，防止死灰复燃。 对沿线1000米内的规模养殖企业进行彻底整改，（建沼气池）搬迁或关闭。存在的问题环保工作是全社会的事情，需要全社会的关心和支持需要上、下联动。要做好孔目 江上游欧里镇辖区内水质保护，改善欧里人民的生产、生活环境，提高生活质量，要投入大量的人力、 物力和资金，仅靠欧里镇的财力、物力是远远不够的，建污水处理池和管网建设，预 计一年计划投入20一万元，垃圾处理和建四个垃圾中转站需要资金200万元，植树造 林，工业企业的整改等预计投入500万元，总共预计投入资金2700万元。目前我镇财 政资金缺口较大，希望上级多
40、多给予政策倾斜。2023年度重点工作计划篇520_年，我镇要按照市委十三届三次会议的安排部署，坚持“规划引领、项目带动、 产业提升、富民强镇”的基本思路，着力在产业发展、项目引进、城镇建管、向上争 资、队伍建设等方面提质提效。1、突出特色，优化结构，谋划富民强镇坚持发展是第一要务，突出重点，倾力有为，推进产业结构调整，探索富民强镇的 途径。一产要在发展特色农业上求突破。镇作为地区幅员面积最大的乡镇，2万公顷的耕地和1万公顷的林地是我们最大的资源和优势，已形成规模的粘玉米 种植产业是最大的特色，发展林下经济是农民未来增收的有效途径。我镇粘玉米种植 面积已占天景集团的一半以上，根据天景集团去年的销
41、售和库存情况分析，今年要扩 大种植面积有一定难度，因此要在稳定粘玉米种植面积的同时，与天景集团合作，规 划建设有机粘玉米种植基地，提高粘玉米附加值；此外根据粘玉米生长期短的特点， 谋划土地的综合利用，与卡伦开发区朱老六合作，试验建设200公顷粘玉米与白菜套 种基地，增加单位面积产值。目前我镇丰富的林地资源尚未得到充分的利用，今年要在巩固退耕还林成果的基础 上大力发展林下经济。采取政府引导、典型带动的方式，通过成立家庭农场和农民专 业合作社，培育林下经济产业，使之成为农民增收的新增长点。今年在孤家子村继续 栽植山榛子30公顷，到20年形成种植面积达到50公顷的种植基地，起到示范和带 动作用；在永
42、安、常家、杨树等村继续推进苗木基地建设；支持和鼓励现有的林蛙、 林下鸡等养殖户扩大养殖规模；与兰翼公司共同谋划，依托该公司现有的400余头种 香猪和繁育技术，采取公司加农户的方式，推广林下香猪养殖。力争用三年时间，将 镇打造成省内最大的粘玉米种植基地和特色鲜明的林下经济强镇，实现增收富民的 目标。二产要在农副产品加工上求突破。要围绕一产抓二产，根据镇的地理位置和产业 基础分析，发展一般工业既不具备基础条件，也没有比较优势，三户两户的一般工业 企业起不到带动作用，也达不到强镇的目标，因此要立足于一产，不贪大求全，着重 引进农副产品加工龙头企业，同时扶持发展农副产品加工类小微企业。今年要提高服 务
43、企业的能力和水平，首先帮助一年已完成建设的祥康米业和圣河米业达产达效，并 积极引进类似企业；其次是落实好鼓励民营企业发展政策，为小微企业发展和成长创 造良好环境。三产要在生态文化旅游上求突破。镇作为一个传统农业乡镇，在经济基础薄弱， 交通不便的条件下，要增强镇域经济实力，实现强镇目标，我们认为突破口在三产， 方向在生态文化旅游产业。镇有较好的旅游资源，境内有山地近万公顷，中型水库 一座，小一型水库两座，具备发展旅游产业的基础条件。特别是地区海拔最高的八 台岭和毗邻的青山水库，相距只有四公里左右，完全具备统一规划和开发的条件。随 着八台岭牛连和个人影响力的提升和经济能力的增强以及吉林市东福米业取
44、得青山水 库的经营权，以他们为核心建设旅游产业区已具备了现实的基础。该旅游区包括两 个大的功能分区，分别是八台岭生态文化旅游区和青山水库休闲旅游区。八台岭生态 文化旅游区将以画家村、香光寺、民俗博物馆等为核心，青山水库休闲旅游区要以水 上游乐区和西山狩猎区为重点。整个旅游区突出文化特色，体现亲山近水，力争用三 至五年左右的时间与庙香山旅游区、土门岭影视城共同构筑长吉中部生态文化旅游产 业带。20年要完成两大核心区的整体规划，并启动八台岭生态文化旅游区的建设。八台 岭生态文化旅游区目前规划了 “七个一”，分别是：“一村”，即画家村，“一馆”， 即关东民俗博物馆，“一寺”，即香光寺，“一景”，即特
45、色花卉观赏，“一营”， 即户外宿营基地，“一园”，即民族风情文化园，“一带”，即以桦树村为主的农家 乐休闲旅游带。今年重点建设画家村，香光寺和户外宿营基地。画家村主要包括油画 工作室、国画工作室、彩塑工作室、书法工作室等。通过对现有的一些建筑进行相应 的建设改造，完善功能即可具备条件。画家村建成后，通过牛连和邀请袁运甫、袁运 生等国内知名画家来此创作，将会吸引其他画家和艺术家入住，最终形成东北地区最 高端的艺术家创作基地，集教学研究创作、实验工厂于一体的画家村。经营模式采取 公司化管理、市场化运作的方式，通过在全国范围内开展艺术品巡展、艺术品拍卖、 园区艺术节等活动，进行艺术品交易。画家村建设
46、的目的是通过引进艺术家，打造艺 术品交易市场，最终形成文化艺术产业。该产业具有边际成本低、收入弹性高、规模 效益强的经济特征，未来发展空间广阔，将成为镇未来壮大镇域实力的重要支撑。香光寺计划占地10000平方米，建筑面积4000平方米，目前已基本完成寺庙的整体规 划和建筑设计，正在办理相关前置审批条件，力争尽快向省宗教局申请审批；户外宿 营基地已与投资方达成投资协议，今年正式建设。同时今年开始试验种植油菜花、芝 樱花、二月兰花，逐步打造特色花卉观赏景观。2、积极争资，加强建管，全力改善民生面对基础设施严重落后的局面，我们要想千方、设百计与上级部门搞好沟通协调， 最大限度的争取各类资金改善民生，
47、同时加强项目建设和镇村管理，全力满足群众对更好生活条件和环境的期盼。一是继续加强争资工作力度。利用一切有利条件，全力争取国家和省级项目资金改 善民生。重点是镇区给水、卢家镇区给排水、村屯水泥路、砂石路以及涵管桥建设 等项目。全年力争到位各类项目资金1500万元。二是加强镇村基础设施建设。力争新开发房地产40000平方米，做好年房地产开 发项目的基础设施配套建设，改善镇区居住条件。完成镇区排水工程、供暖管道改 造工程和镇区休闲广场建设，组织和配合好年争资项目的施工建设，提升镇域承载 能力。三是加强镇村环境卫生管理。取缔镇区马路市场，规范卢家镇区市场秩序，巩固 村屯环境卫生整治成果，提高群众生活舒
48、适程度。3、加强学习，强化落实，全员提质提效结合党的群众路线教育活动，加强机关作风建设，想实招、见实效，努力实现提质 提效。一是在加强学习中提升干部谋划发展能力。镇由于经济发展落后，导致干部信息 闭塞、观念保守、工作僵化，习惯于靠经验工作，谋划发展的能力严重滞后。要组织 全体干部学习新知识、学习先进经验、学习最新政策，从而开阔视野，提升综合素质, 提高干部特别是领导干部谋划发展的能力，从而以宽阔的眼界、思路、胸襟站在岗位 上去大显身手，推动镇的持续发展。二是在强化督办中提升干部落实执行能力。建立健全抓落实的责任机制和长效机制, 把每项工作任务分解到部门单位、责任落实到人，做到有布置、有督促、有检查、见 实效，推动全体干部从头抓、从紧抓、从快抓，抢占