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1、工程施工工作日标工作程序和工作制度（一）项目经理部的人员配备.项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司项目法施工管理办 法的规定，要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的 综合素质，业务能力强，作风过硬，并具有相应岗位的资格 证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进 行了选拔和配备。2 .项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意， 我公司拟选派具有二级建造师资质的同志担任该工程的项 目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，其所领导的是一 支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承 建该项工程。3 .项目部作业层： 项目部要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，
2、质量 意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形 成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任 务。(二)项目部主要管理人员职责1、项目经理职责(1)全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计 划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措 施并组织实施。(2)施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建 设方面的法律、与建设单位、监理密切协作，确保各项施工 目标的顺利完成。(3)全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务.(4)管理进入施工现场的人、财、物，及时解决施工中 出现的问题。(5)有经营决策和生产指挥权，及项目部资金使用权。2、技术负责人(1)在项目经理
3、领导下，具体主持项目质量管理保证体 系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项 目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技 术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设 计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求 与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行 科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进 行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、 验收、认可。制定相应的管理规程。(6)加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及 时备案。4 .施工员职责(1)组织落实施工方案、进度计
4、划、质量及安全措施。参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收。(3)切实安排好施工班组的任务交底工作，安全交底的 实施情况，出现问题及时解决。(4)组织提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养 措施。提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。(5)参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。5 .质检员职责(1)参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽和竣 工验收。(2)对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部 位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。(3)及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆， 混凝土试块的制作及养护，送检工作。(4)认真贯彻执行.质量管理条例.，掌握各种检查验收 规范及标准
5、，执行质量.一票否决.制度。(5)及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、 旬检、月检工作。(6)有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行 罚款，确保每个分部分项工程质量。5、办公室（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和 火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签 收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料 的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理 和有关部门批示和办理。（5）负责做好项目保密的工作。（6）负责与当地政府及部门的关系协调。（三）项目管理机构本公司对
6、本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工 程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项 目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四 个层次的工程项目管理体系，即:1、第一层：由公司在该工程中特设质量检查站，代表公 司对该工程质量进行监督。2、第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经 理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质 量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司 全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。3、第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量 部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负 责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下 设管理组。4、第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班 子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。