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1、甲醇罐区安装工程施工进度计划及保证措施1.1 工程计划表进度控制管理进度动态控制管理以实际进度统计，确定进度偏差为开 始，到下一次实际进度统计、确认偏差、纠正为结束，形成 一个按固定周期、程序和步骤的循环过程。并使循环过程始 终贯穿项目施工的全过程。进度控制管理程序图如下图：否1数据统计和调整制定纠偏措施实际值同计划值比较是否产生偏差1是分析产生偏差的原因进度控制程序图1.3 施工进度保证措施根据我公司以往类似工程施工经验，为确保工期的实 施，拟采取以下保证措施：1.3.1 该工程一经中标，立即由公司总经理组织召开项目 安装工程施工准备会议，及时组建项目经理部，及时协调人 力、机具、资金、保证
2、施工机械、施工人员及时进场，保证 按业主方的要求按时开工，并以多种形式在全公司范围内开 展宣传等思想发动工作，全体职工及家属形成共识，力争该 工程建成我公司在丰喜的样板工程。1.3.2 利用好准备期，施工人员尽早熟悉施工图，提前做 好下料、预制工作。1.3.3 施工用材料及设备尽可能提前采购入场，及早进行 检验工作。1.3.4 提前进行管道的预制，确保具备管道安装条件，现 场安装工作能够立即进行。1.3.5 做好钢结构与其他工艺设备、管道工程交叉施工； 水平流水作业竖向作业交叉施工；电气、仪表与工艺管道同 步施工。1.3.6 依据经业主、监理方批准的施工统筹网络计划和专 业施工进度详细计划，设
3、立施工控制点，组织阶段性会战， 并实行控制点正点奖励，以激励施工人员积极性。1.3.7 制定周密的资产使用计划，不滥用资金，要保证乙 供材料按计划进场和职工工资奖金，控制点正点奖金的发 放，确保职工有饱满的施工热情和积极性，必要时，公司将 予以资金上的支持。1.3.8 公司总部及时协调解决由项目经理提出的施工现场 出现的问题，做好总部服务现场工作，必要时召开施工现场 办公会议。协调解决问题，确保施工的顺利进行。1.3.9 静设备安装将采用“卧浆放置垫铁法”施工，以提 高安装速度，做到到场一台设备，安装一台设备，以减少设 备占用场地，提高综合施工的效果。1.3.10 设置装备齐全优良的管道预制厂
4、，加大预制深度， 对70%以上工艺管道在加工厂内进行预制，制定详细合理的 预制工作计划。通过深度的预制，避免受前续工作的影响， 避免受现场条件的限制。1.3.11 充分利用大型机具的优势，在能保证运输的条件 下，对深度预制或地面组装的管道，采用大型吊车整体吊装 就位，既减少高空作业的危险性，又加快安装进度。1.3.12 科学合理安排工期，如让配电室较早受送电，并提 前开展动设备的拆洗和单机试车工作，若大型机泵、机组存 在问题可以提早发现和处理。1.3.13 各工艺系统的安装分主次、先后次序进行，逐个系 统进行完善、试压和吹扫（冲洗、清洗），立体交叉进行， 以试压促扫尾，尤其是优先安装水、电、气公用工程系统， 带动整个装置各个系统的施工向前进行。