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1、北京金融法院物业管理服务采购项目评分标准（征求意见稿）评审项目评审条款评分标准商务部分（23 分）同类业绩（15分）须提供自2020年1月1日至今类似项目，每提供一个得3分，最高得15 分。注：须提供合同或成果报告签章页复印件等业绩证明材料。合同包括但不 限于首页、关键页、金额页、双方盖章页等。体系认证证书（8分）提供有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、 能源管理体系认证证书复印件，每有一项得2分，最高8分。技术部分（62 分）服务方案（12 分）根据采购需求中物业服务运行主要工作按照会议服务设备设施巡视 重点机房运行安全防范保洁环境疫情防控工作等进行逐条编制 服务方案
2、。对本项目的主要工作内容理解充分，编写了详细的物业运行服务方案，服 务方案切实可行、针对性强得12分；对本项目的主要工作内容理解不够透彻，编写了物业运行服务方案，服务 方案实施存在难度、部分具有针对性得10分；对本项目的主要工作内容理解比较浅显，编写了简单的物业运行服务方 案，服务方案实施难度较大、部分具有针对性得8分；对本项目的主要工作内容理解比较浅显，编写了简单的物业运行服务方案，服务方案实施难度大、不具有针对性得6分；对本项目的主要工作内容理解不充分，编写了简单的物业运行服务方案， 服务方案实施难度大、无针对性得3分；对本项目的主要工作内容完全不理解，未编写物业运行服务方案得0分。重点难
3、点分析及解决办法（10 分）能充分认识项目实施过程中的重点难点，提出针对性的切实可行的创新解 决办法得10分；认识到项目实施过程中的重点难点，提出的解决办法部分具有针对性得7 分；基本认识到项目实施过程中的重点难点，未提出解决办法得3分；未认识到项目实施过程中的重点难点，未提出解决办法得0分。项目团队配置（15 分）项目管理团队的相关管理经验充足、项目管理团队人员配备合理，项目负 责人、工程技术人员须具专业技术证书，组织架构齐全得15分；项目管理团队的相关管理经验充足、项目管理团队人员配备基本合理，组织架构基本齐全，证书基本符合专业岗位得12分；项目管理团队的相关管理经验不允足、项目管理团队人
4、员配备不合理，组织架构不够齐全，证书基本符合专业岗位得4分；项目管理团队无相关管理经验，组织架构不合理，无专业证书得0分。管理制度（10 分）有完整的、合理可行的人员考核机制和质量控制制度、内部管理制度，并 与设定的垃圾分类运行管理日常检查考评标准相匹配且可操作性强得10 分；有基本完整、合理可行的人员考核机制和质量控制制度、内部管理制度， 能够与设定的垃圾分类运行管理日常检查考评标准匹配且可操作性较强 得7分；人员考核机制和质量控制制度、内部管理制度不够完整，不够合理可行， 或缺少其中某个管理制度，并无法与设定的垃圾分类运行管理日常检查考 评标准相匹配得3分；无相关管理制度得0分。应急预案及
5、管理机制（6分）应急预案详细全面、可实施性强，充分满足本项目对应急工作的需求得6 分；应急预案基本详细全面、具有可实施性，基本满足本项目对应急工作的需 求得3分；应急预案不够详细全面、不具有可实施性，不满足本项目对应急工作的需 求得1分；未提供方案得0分。人员岗前培训方案（5分）有人员上岗前的培训方案，包括培训方式、培训内容等，方案详细、实际可行、针对性强得5分；有人员上岗前的培训方案，包括培训方式、培训内容等，方案基本详细、 实际可行得3分；有人员上岗前的培训方案，包括培训方式、培训内容等，方案不详细、不 具有实际操作性得1分；未提供方案得0分。物业服务团队稳定（4分）提交人员招收、招聘来源情况及人员稳定性保障措施，依据有关协议或合作证明，提交资料证明齐全、保障稳定得4分；无招聘协议、合作证明，人员不保障稳定得0分。报价部分（15 分）价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其 价格分为满分，其他投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分二（评标基准价/投标报 价）X价格权值X 100。