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1、车间组长工作鉴定 第一篇：2022车间组长工作总结 2022年工作总结回顾过去一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2022年已经悄然离我们而去，。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我不断要求自己，根据公司及车间的要求，基本完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的变更，工作方式有了较大的改进。现将2022年的工作状况总结如下：一生产管理方面：虽然在过去的一年中管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产
2、品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高自身及员工的综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 二质量限制方面： 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，根据目标要求仔细抓每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题。变更事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。我认为要想做质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 三.加强自身学习，提高管理水平：由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识
3、、实力和阅历与一名优秀称职的组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和字言语表达实力等方面都有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 四、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到
4、以下几点：1加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问；2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做领导的助手；3加强与车间员工的沟通合作，向先进部门学习，加强管理，努力使大家形成团结一样，勤奋工作的良氛围；4全面完成领导交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的团体。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感谢！其次篇：车间组长工作职责车间组长工作职责1在公司的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、依据上级下达的生产任务和作业生产安排，合理调配生产人员，支配各岗位的生产任务，组织召开
5、班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表，在其次天九点前，按各岗位分别统计后交到生产员处。4、加强本组的生产质量限制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工仔细填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的平安生产，每日下班前，作水、电、气、门的平安检查工作。提示检查职工正确着装。6、组织全组职工管、用、维护设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报上级，并检查落实状况。7、负责管理本组的生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录精确、刚好、完整交接。8、负
6、责检查本组职工搞工作场所的卫生。9、加强本组劳动纪律的管理，做组与组的沟通协调。10、负责本组人员所用工具、器具等实物运用和保管工作，并依据实际状况制定增补、安排。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并刚好转达上级。12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量限制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。第三篇：车间组长工作职责厂部生产组长岗位职责总则：1、 坚决听从橱柜车间主任的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责；2、 严格遵守公司规章制
7、度；仔细履行其工作职责；主要职责：1严格听从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；2严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生；3负责制定本组的工作安排和目标；4负责生产任务和指标的下达；5负责生产进度支配及限制；6负责检查生产作业安排的执行状况；7负责生产安排的调度及产品生产的跟踪；8负责生产产量、半产品、在制品量的统计；9负责对下属人员检查、考核、评比；10负责车间之间的生产协调工作；11负责产品实物量和劳动量的统计工作；12负责对各车间的业绩检查、考核、评比；13负责秤过程中的物质消耗量的统计；14订单的审核、登记，订单交货期核定及异样处
8、理；15生产负荷统计及产销平衡调度；16负责加强对生产平安方面的学问教化工作；17帮助做产品生产与技术开发之间的协调工作；18帮助做设备管理部门协作；19. 做班组质量检验工作，刚好处理质量问题，总结质量管理中的阅历与教训，仔细组织组员严格执行质量标准。20. 重视和限制生产成本，削减材料奢侈损失，提高质量管理水平和效益。21完成上级领导临时交办的其他工作。第四篇：工厂车间组长年终工作总结在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候
9、写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他
10、们真正发挥技术骨干和模带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较限制。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周
11、来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。20xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的
12、，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，
13、所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题
14、的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。2、管理不到位。有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的
15、产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况
16、下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做的!第五篇：车间组长工作职责2022.3.27车间组长工作职责1. 主动接受车间主管的工作支配，依据订单的要求刚好组织生产，确保生产的有序进行。2. 做现场平安生产管理，坚持“平安第一”的原则，对不符合操作程序的刚好阻挡和订正，擅长发觉和解决现场的平安隐患，防止工伤和重大事故的发生，负责新员工岗前平安培训工作。3. 组织例行早会，刚好传达公司和车间下达的件精神
17、。4. 帮助车间和质检进行定期培训，正确指导员工根据产品质量工艺要求进行操作，肃穆工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5. 负责监督员工对设备的正常运用、清理、检查、保养工作，发觉异样刚好解决，保证生产顺当进行。6. 对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并督促员工刚好将工料分类、分区存放。7. 加强与员工沟通，关切了解员工，刚好反映员工的心理波动，解决员工在实际工作中的困难。8. 严格限制安排用料，削减人力奢侈，合理用电，人离机停。9. 要求员工对产品轻拿轻放，防油、防锈避开产品变形、刮伤。10. 随时保证场地整齐，产品码放规、刚好清理边角余料。11. 主动遵守和执行公司的规章制度，不偏不倚，赏罚分明。12. 做每天自检记录和生产记录。13. 主动完成上级领导支配的其他工作。上一篇：车间见习转正自我鉴定下一篇：货运管理见习期自我鉴定第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页