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1、专业人员每月下派服务排班计划表填报日期:填报医院：r期12345678910111213141516171819202122232425262728393031备注：1.每月30日前.，下派单位向卫健局人事股报下月排班计划表。2.专业人员下派期间，在基层派驻日考勤打“0” ,在原单位工作日和休息日。专业人员下派基层医疗机构服务月报表姓名受援医院下派日期工作内容工作量填报日期:填报医院:备注：1.工作量统计指下派期间从事工作能够量化的服务项目O2.每月30日前，由下派单位搜集统一交卫健局人事股。医共体牵头医院专业人才下派基层服务考核表年 月 日说明：每年11月15日前下派单位自查报送上年度11月
2、一当年10月期间的下派服务情况。考核项目标准 分值考核内容评审标准自查 得分考核 分值备注制定工作方案401 .内容全面，措施具体，目标明确；2 .落实专人负责，定期考核评价；3 .考勤表、排班表、工作痕迹真实完整；4 .按要求报送、排班表月报表。1 .无工作方案，扣10分；方案内容不全 面，措施可操作性差扣5分；2 .未开展下派评价考核，扣5分；3 .下派服务弄虚作假，扣10分；4 .未按要求报送月报表，扣10分工作保障301 .专业人员下派期间，绩效不低于同科室（部门）、 同职称（职务）发放标准。2 .下派人员差旅费回原单位按照规定及时报销；3 .医共体下派到基层医院医疗专业技术人员不少于
3、 1人，其他专业人员根据需要合理配置；1、2项任一项缺失扣10分；第3项医共体牵头医院派出人员没有医 疗专业人员，扣5分；非医共体牵头单 位因晋职下派人员不到岗，扣5分；工作效率301 .改进基层医疗机构管理和服务措施，成效明显， 所在科室或医院业务收入增长超上年增长水平；2 .推动专科（病）建设；3 .基层医疗机构门诊和住院量较改革前提高5%以 上；4 .下转病人年增长不低于2队1、无改进管理或服务措施，扣5分；2、基层门诊和住院量较改革前增幅小于 5%,扣5分；不升反降扣10分；下 转低于2%,扣5分3、有计划推进专科（专病）建设，效果 好；无专科（专病）建设内容扣5分， 效果不好扣2分；
4、专业人才下派基层服务考核表考核项目标准 分值考核内容评审标准自查 得分考核 分值备注3.履行下派 服务职责4. 405. 1.协助基层医院改进医院管理和服务措施，发挥“传 帮带”作用，推进医院管理和医疗服务规范开展；6. 2.严格执行医疗核心制度，带头作用发挥好；7. 3.执行下派考勤、排班、工作开展痕迹要求；8. 1、排班表、开展工作痕迹无对应关系 每次扣2分；9. 2、不服从受援医院安排每次扣10分；10. 3、不严格执行医疗核心制度每次扣5 分；11.工作效率12. 4013.严格执行各项医疗技术规范，合格率100%；M.积极开展坐诊、业务查房、专题讲座等教学活动，查 房日超下派时间2/
5、3,专题讲座每季度至少1次；15. 2.医师日均诊疗人次超过8.5人次或不低于所在医 院医师的平均诊疗人次；16. 3.其他医疗岗位人员工作量不低于所在科室人均工 作量。17. 1、未执行医疗技术规范，导致医患纠 纷每次扣10分；18. 2、医师（护技）日均诊疗人次（出院 病历）低于所在岗位人均工作量，每下 降2%扣3分;19. 3、下派期间未开展业务查房、讲座等 教学管理活动各扣3分，低于考核要求 各扣2分。20.满意度评 价21. 2022.患者及职工满意度不低于85% （其中患者满意度占50%,职工满意度占50%）23.等比例发放调查问卷，了解专业人员下 派期间综合表现，每下降1%扣2分；说明：每年n月15日前.，个人自查报送上年度ii月一当年io月期间下派服务情况。