新一年工作计划简短.docx

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1、新一年工作计划简短新一年工作计划简短（5篇）做任何工作都应该有个具体明确的计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐 进，有条不紊。以下是小编整理的新一年工作计划简短，欢迎大家借鉴与参考！新一年工作计划简短（精选篇1）转眼间，20_年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下， 按照企业和个人的半年的计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与 工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年 来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：（一）、知识管理20_年根据集团知识管理积分办法，结合企业实际，调整了企业原有的km推进考核 评价方案，新的积分

2、卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半 年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：（1）20年集团知识管理考核积分卡（截止5月）10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益, 又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年 度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完 成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是 需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公 司领导予以重视和支持。

3、自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何, 都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳 请公司领导与各部门予以协助。新一年工作计划简短（精选篇5）20_年工作的经验使我更有信心迎接20_年的挑战，我将满怀激情的迎接20_年的 到来，并紧紧抓住它，用时间让我变得更加富有。下面是我新一年的工作规划：一、培养通讯员队伍、完善写稿奖励机制公司在施项目繁多，有事项目上发生了具有新闻性的事件、作为企划不能亲自前 往，又的得不到信息，往往错失很多宣传机会。如果安排每个项目一位通讯员，定期 对项目通讯员进行新闻基础及素质指导，培养通讯员队伍，确立通讯员奖励机制，可

4、已将第一手新闻收入囊中，不但可以用于公司对外的形象宣传，也可以做成内刊，在 公司内部宣传，增加公司机关及项目间的相互了解。二、建立CIS相关资料库，完成VI收集整理集公司ClS（CorporateldentitySystem即企业视觉形象识别系统）的相关 资料，建立资料库。完成企业VIS（VisualIdentitySystem即视觉识别系统），并投入 实用。三、完成员工手册的设计与制作完成员工手册的设计与制作，做成电子杂志，或印刷成册。四、建立公司公共资料库（待计划）如有可能，希望建立公共资料库，以一台电脑作为资料库，将各部门需要用得到公 共资料添加其中，不断充实。五、提高自身能力，不忘学习

5、不积硅步，无以至千里。不积小流，无以成江河。任何一个人的知识与能力的提升 都是在工作服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的过程。只有专业的沉淀与 坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。只有达到足够的专业沉淀，才能做到 真正的厚积薄发。对于自身的工作业务，看更多的书，进行更多的实操，参与更多的 工作。说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家, 最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石企业集团并列第 一，华南第一。去年同期排名43名。（2） 20_年集团知识管理考核一一个人积分说明：员工平均积分年累计为18. 85分，排名前列。

6、（3） 20_年集团知识管理考核一一频道点击1、培训覆盖面力求100%20_年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各 工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO积分办法。对此，企业也作出了相应 的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提 高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围 较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预

7、 期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作， 高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程 规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石企业大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召 开，姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石企业集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。（1）黄石企业

8、总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级 工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；（2）黄石企业荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并 多次受到好评，其中黄石企业的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分 享推荐）；（3）个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷 纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。（二）、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门 考核不均衡”等现象；20_年，通过与部门班组

9、的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积 越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积 极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20_年企业 调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会 议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让 员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和 班组自查；按照20_年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部 门的习惯。各部门均形成以部门部长

10、和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一 周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合 部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场 面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评 为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问 题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。企业月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生 产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品 定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的

11、推动了部门的管理工作，提升了员工的 积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策 略，鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装 有效工时” QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组 活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效企业的统计方法，有效工时数据 评比落实到包装班组，班组成员每周可以杳看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合 工时统计方法指导

12、生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20_年同期比, 产销量增长，生产人员减少，达到了 “减员增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关 要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结、也证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌 握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发 生。

13、3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管 理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导 致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一 定的距高，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后, 部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理（1）完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按 期查核文档上传的及时性。（2）总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为 企

14、业高管定制专有的KM门户。（3）进一步完善审批流程。（4）网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12 名。2、现场管理（1）持续开展旺季综合检查。（2）部门6s专员培训学习,加强检查的能力。（3）编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范 现场。3、有效工时管理（1）完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。（2）规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理（1）员工照片维护；（2）按照集团要求维护培训信息等特殊信息；（3）学习薪酬管理模块的操作。新一年工作计划

15、简短（精选篇2）一、总述新的一个学期又开始了，学生会也将进入新的一轮工作中去。针对我校的实际情 况，学生会将努力在这学期中做到以下几条：1、严格遵守学校的各项规章制度以及学生会工作章程。坚持以服务学校工作为中心, 服从学校政教处、团委的领导，不断加强学生会内部建设，参与学生的日常管理，发 挥学生会“教育、管理”的作用。2、加强学生会各部、各班班委会的交流与合作，不断提高学生会的凝聚力和战斗力。3、做好同学与学校之间，初中生与高中生之间的桥梁。我们会在这学期中完善这一 职能。做好意见、建议的反馈工作。4、加强对学生会干部以及成员的监督和管理。对广大同学起好带头表率作用。5、开展多项有益于身心健康

16、的活动，丰富校园文化，陶冶学生的情操。6、继承学生会以往工作中的长处，弥补不足，扬长补短，并在各项具体工作的实施 中有所创新。二、工作重点在新学期中，学生会的工作重点有：1、配合学校开展德育工作以及教学活动。2、认真监督学生会及班级轮流值勤巡查工作，工作更细致化。3、围绕本学期各部门中心任务开展活动。4、增强与同学之间的交流。5、开创屈原一中学生会的特色项目。6、加强工作的完整性。以上工作重点将是学生会在这一学期中都要努力的方向。有一些是配合学校的工作 重点，一些是学生会工作中值得注意和学习的地方。三、专题项目在本学期，我们希望能搞出屈原一中学生会的特色，结合我校工作重点，提出以下 专题：1、

17、学习部：知识竞赛（环保、德育方向）2、生活部和住宿部：食品安全教育;寝室文化建设3、策划学习部和宣传部：求索校报4、体育部：体育活动5、文艺部：文艺活动6、纪律部：日常行为规范、中学生守则的学习和诠释四、学校日常工作管理1、维持学校食堂就餐秩序；2、监督校园不文明现象；3、维持学生就寝纪律；4、维持各活动期间秩序5、升旗、两操查各班出勤人数及纪律风尚的检查；6、各班寝室、教室卫生的检查。五、本学期工作安排三月：1、选拔新一届学生会成员。2、青春期生理、心理健康讲座3、食品安全知识讲座四月：1、植树节义务植树2、学雷锋系列活动3、求索校报诞生4、清明扫墓，缅怀先烈五月：1、放风筝比赛2、宿舍文化

18、建设六月：1、知识竞赛2、校园定向越野比赛七月：总结本学期工作和评优评先以上是屈原一中学生会本学期活动的初步计划。这其中还有很多不足之处，在以后 的工作中根据学校和学部的工作需要和安排，我们还将有针对性地举办其它活动予以 补充。同时这个计划也是十分简略的，不能很好的阐述各项活动的具体安排，所以我 们在这个学期的工作中，将以这个计划为蓝本，组织有关人员做出更为详细的工作计 划。我们坚信，在校长室、学部学生处的领导下，在学校各方面的协助、配合下，通 过学生会的全体成员协作和努力工作，我们一定会圆满地完成本学期的工作任务。新一年工作计划简短（精选篇3）20_年我站坚持环境监测为环境管理服务的方向，努

19、力开拓环境监测工作新方向， 确保环境监测在环境管理中的技术支持和监督作用，注重抓好监测技术人员的自身建 设，强化环境监测管理，提高监测质量，顺利完成了分局交给我站的各项监测工作和 任务，具体情况如下：一、加强队伍素质训练，提高业务水平在站长的领导下，首先以基础理论学习和掌握专业技能为重点，狠抓业务培训，每 月都组织一次业务学习，每年组织两次基础理论和质量控制等知识考试，并将结果记 入个人技术档案。先后派人参加省、市举办的专业技术培训班和技术比武。其中在市 站组织的技术比武中获得团体第二名，我站的梁敏同志在省站开展的技术比武中获得 全省第二名的好成绩。通过学习和培训，使我站监测人员业务素质普遍得

20、到提高。目 前我站监测人员全部持证上岗，每个监测项目都是两个人以上持证。二、加强监测质量管理，强化优质服务今年站内成立了一个质量控制室，由质量负责人兼任主任，主要负责站内日常质量 保证的监督检查，从监测布点、样品采集、运输、保存，按监测规范层层把关。在各 业务室都设置了质控员，由室主任或技术负责人担任，主要检查本室日常监测质量控 制的落实情况，检查分析人员的操作过程、原始记录等。从而使监测质量管理工作从 组织机构上得到保证。为向环境管理部门提供及时准确可靠的监测数据，报出的监测数据坚持三级审核。 目前，基本形成了站长决策、业务负责人组织管理、质量控制员具体实施的三级质量 管理体制。由于采取了以

21、上措施，监测数据从产生开始就处于严密的质量控制之下， 从而保证了报出数据的可靠性和准确性。三、圆满完成局领导下达的各项任务到目前为止，我站已完成：（一）全年各季度的区出境地表水监测报告，并按时上报市站，整个常规监测工 作做到了定点准确、操作规范、数据可靠、上报及时。（二）污染源总量监测工作。目前共完成污染源总量监测任务32家（次），其中 24小时连续监测企业3家（次）。（三）完成建设项目“环评”基础监测11家（次），完成建设项目环保设施竣工验 收监测12家。（四）在我市高考期间，积极参加高考控噪工作（五）为环境执法和排污收费服务，共计提供了 8次技术服务。（六）做好了区域内环境噪声监测工作，完

22、成了基础数据136个。（七）完成局领导下达的其它监测任务。在今年的区环境安全隐患大排查活动中 对全区19家涉碑、涉镉、涉铅、涉六价格的企业进行了采样分样，共获得有效数据 162个、为我区的环境管理工作提供了有效而快速的支持。在即将到来的20_年里，我站工作安排如下：1、继续加强监测人员的业务培养，除本站自身的业务学习以外人参加省、市组织 的技术培训。2、完善质量管理体系的建设，形成一整套行之有效的质量管理文件及程序，做到每 一台仪器都建立一个档案，包括仪器设备使用维修登记、仪器检定周期和在用仪器标 志管理等工作，使在用仪器设备的合格率和完好率达到100o提高监测报告的科学性、 准确性、及时性，

23、为环境管理提供快速高质量的数据。3、增加硬件的投入，淘汰掉一批过时和老化的监测仪器，购进一批先进仪器。加强 实验室的建设，为环境监测提供一个好的硬件环境。4、加强与局其它部门的业务联系，配合其它部门完成局里安排的任务。在局党组的 带领下继续发扬好的工作作风，切实行使自己的职能，完善制度、严格规范，以建设 高标准优质实验室为目标，团结一心、勤奋工作，力争20_年监测工作再上新台阶。新一年工作计划简短（精选篇4）根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部 计划从十个方面开展200x年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架

24、构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学 依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯 规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系 的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融 洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。