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2、完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。 8、监理工程师对工程质量的限制手段 (1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。 (2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸限制的重要手段，分为目测法看、观感、摸(手感)、敲(音感照、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合求的要进行修整，不符合标准的要求返工。 (3)试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料协作比(混凝
3、土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要供应条件。 (4)指令文件，是监理工程师对工程质量限制一个不行缺少的手段。 施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 在施工过程中除了监理工程师实行上述手段对工程质量进行限制外，承包商还必需要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。 .进度限制要求 (1)总进度安排的审批，由承包商
4、编制 合同 段(标段)总进度安排，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度安排一经业主批准，不得修改，特别状况可经业主批准同意稍做调整。承包商必需严格根据总进度安排实施。 (2)承包商在批准的总进度安排基础上，编制月进度安排、周进度安排(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度安排实施状况进行检查、分析、对比，刚好实行相应措施，特殊是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较具体的安排和要求，确保月、周进度安排的实施。 、投资限制的要求 (1)工程量计量的规范程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填
5、报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件(分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。 本工程采纳的是ppp模式，程序为施工承包商、监理方、业主方(项目公司与项目建设管理处)共同现场实际测量复核后确认。 (2)严格限制合同总价外的项目签证，凡必需发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后方可实施。获批准后实施的经济签证，由施工承包商监理方、业主方(项目公司与项目建设管理处)审核确认后按合同约定支付。 (3)合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必需附
6、有具体的有关资料作为依据。 、平安、文明施工管理方法 1、平安管理的一般规定 (1)承包商单位对现场平安、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守平安生产制度。 (2)承包单位要健全平安管理体系、建立平安制度，从技术组织和管理上实行有力措施，加强监督检查，解决和消退担心全因素，防止事故发生。 (3)承包单位的项目经理为平安第一负责人，现场总工程师(或项目技术负责人)为平安技术负责人，各单位均应指定专人为现场平安员，对现场进行旁站或巡回平安监督检查。 (4)施工平安管理的详细内容包括：平安生产责任制，平安教化，劳动爱护、平安
7、施工生产检查、平安事故调查与处理等六个方面。 2、平安教化 (1)承包单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的学问，严防只抓生产，重进度而忽视平安施工的错误思想。 (2)参与施工的工人上岗以前，均要进行入场平安教化和岗位平安教化，特种工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等)还应参与特地的平安技术培训与考核，持证上岗。 (3)要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲平安、危急部位施工，更要坚持班前平安讲评。 (4)承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标记牌，在危急部位设置平安标记。 3、平安文明施工检查 承包单位每
8、月中旬应组织一次全面平安施工大检查，单位的项目经理应亲自参与，并根据建筑施工平安检查评分标准(jgj59-20xx)进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。 监理部将组织承包单位每月进行一次质量、平安、文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。 4、平安技术管理 (1)编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点编制切实牢靠的平安技术措施，在进行技术交底时，必需交代平安施工内容，必需坚持“三不施工”的原则，即没有平安技术措施不施工、没有进行平安技术交底不施工、危急因素没解除不施工。 (2)搞好好文明施工，听从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理
9、。现场临时用电应遵守施工现场临时用电平安技术规范(jgj46-20xx)。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。 5、平安事故调查与处理 平安事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大平安事故按国务院颁布的第493号生产平安事故报告和调查处理条例规定，应在平安事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告，并根据该条例的要求进行统计和调查处理。 、施工阶段的监理例会制度 监理例会是履约各方沟通状况、沟通信息、协调处理、探讨解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开，每周一次
10、，定在每周二下午3：00召开，应参与的单位和人员应准时到会，无故未请假不参与或迟到者，每人每次按有关规定惩罚。 2、监理例会参与单位及人员 监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 业主驻地代表(建设项目负责人) 依据会议议题的须要必要时邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员 3、参与人员应做好会前的资料打算工作(包括周进度安排和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位状况和资料上存在的有关问题，将有关状况刚好在会上通报。 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、须要相关
11、单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。 5、监理例会的主要议题： 1) 检查上次会议决议落实状况、检查未定事项及其缘由。 2) 工程进展状况 3)确定下一阶段进度目标，探讨承包单位人力、设备投入状况和实现目标的措施 4) 材料、构配件和设备供应状况及存在的质量问题和改进要求 5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施 6) 分包单位的管理及协调问题 7) 设计变更、洽商主要问题 8) 有关平安、文明施工 9) 其他事项 、施工进度月报制度：总承包施工方必需于当月施工月底前5个工作日将当月施工状况报建设、监理单位;监理月报表必需于次月起先前5个工作日包建设单位。
12、 、对施工阶段工作提出监理要求 1、各方之间的工作往来，必需以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。 2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位监理单位业主(其他相关单位) 3、要求承包单位在整个工程施工活动中，严格根据国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建平安生产、文明施工现场，实现三大限制目标。 4、要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满足，完成和担当合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创建更好的经济效益。 5、要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严
13、格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收;按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整齐，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表;抓好现场平安、文明施工和综合考评;我们监理将依据合同约定实行肯定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持;全部报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。 6、要求承包商将监理工作制度、程序、内容仔细贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的协作工作。 7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，肯定要做到严格监理、热忱服务，严格根据国家的规范规程，严格根据设计文件、承包合同和业主有关要求
14、去操作、限制、实施，要仔细、扎实为业主当好参谋，做好服务，热忱地同承包商探讨、切磋有关技术难点疑点;多提合理化建议，加快进度，节约造价。 三、项目监理机构履约承诺 依据国建强制推行标准gb50319-20xx建设工程监理规范规定，遵循诚信、遵守法律、公正、科学的监理工作准则，公允、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。在监理履约过程中，将严格要求从业人员遵遵守法律规、遵守职业道德操守规范;若监理人员有违法违规现象或事务发生，涉事单位有权采纳任何方式随意向政府行业监管机构或建设单位、监理机构的隶属公司举报。 建设单位及项目为各方供应了发展的平台，愿：第一次工地会议能开拓良好的开端，在
15、随后的工作中合作开心!最终各方都有满足的结果。 陕西远大工程项目管理有限公司 领导工地会议 发言稿 范文篇3 同志们： 刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的看法，大家要仔细学习领悟，抓好实行。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要立刻探讨，提出解决看法。今日，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础
16、上，支配部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝合合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点看法。 一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 沿海高速马路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速马路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级
17、政府的高度重视，对于我们广阔建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应当醒悟地相识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建平安、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 (一)质量管理目标方针 质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 管理工作方针是：细心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 (二)工期目标 总工期目标限制：确保三年内：主体工程-路基、桥涵、路面工程完工;力争机电
18、交通平安设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。 关键阶段目标限制：20xx年11月确保50%以上的路基上预压土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，20xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥20xx年6月份完成;大桥、特大桥20xx年8月份完成主体工程，20xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在20xx年7月以前，确保20xx年8月土建工程完工。 今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩
19、的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。 目标的实现，须要严格的管理程序，肃穆的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量限制、安排管理、合同管理等系列制度和方法，同时明确了对进度滞后强行分包、平安生产、文明施工和质量管理等强化过程限制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具
20、有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们呈现自我价值、呈现企业形象的平台。干出成果是丰碑，干不好则是耻辱柱。 二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局 自合同预谈判后各监理单位、施工单位主动行动起来，加紧驻地建设、工地试验室建设，主动协调人员、机械进场，为即将起先的冬季大干做好了打算，同时有的项目经理部主动找寻土源，主动与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着昂扬的信念，主动开展工作，形成了一个良好态势。 12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要起先放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经
21、理部立刻行动起来，人员、机械不能满意现场须要的立刻组织调配，确保拆迁和工程的顺当开展。 为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必需在近日逐步解决到位。施工组织安排要在月底前完成上报。建管处、总监办要立刻开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，刚好实行措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程支配安排，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和
22、现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺当开工的关键，对于阶段性目标严峻滞后的，特殊是关键的围堰、水网改造工程，要实行强行分包措施，保证工程整体推动。对于限期履约整改不到位的，要实行严厉合同措施，确保工程开门红。 三、凝合合力、细化过程，重点实现五项管理工作 (一)以资源投入为重点，确保施工水平满意合同要求 这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素养水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的打算到位状况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清楚、可行和好用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等
23、各方面关系的处理和协调实力是否满意工程施工和建设的须要。 (二)以质量管理为中心，狠抓质量不松劲 质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教化广阔干部职工，坚固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。详细要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格根据“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今日交待好，现场有层次，工序有连接。监理要盯住现场，做到旁站到位;技术人员要守住现场，对施工刚好给以指导;项目工程师要刚好巡查和跟进，发觉问题刚好处理。现场抓好了，质量问
24、题就削减了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素养不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了;施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干焦急。只有细心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定安排超前打算，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注意质量讲求效益;另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避开材料的奢侈，用管理的高效率促成施
25、工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格根据要求对分项工程的各道工序刚好进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行限制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据精确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合;专项检查与综合检查相结合;处内检查与省厅检查相结合。检查要深化细致，不留死角，不讲情面。检查结果要刚好落实，刚好通报。要接着落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们仔细做到这六个到位，工程质量就会得到很好的限制，质量管理目标就能得到实现。 (三)以细心组织为保证，章法得力促进度 工程进度的保证和实现，得力于
26、施工组织设计的好用和精确，得力于工期的合理支配和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，主动主动多方协调，争分夺秒抢进度;另一方面，章法有度抓管理，安排周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理支配。 (四)协调一样主动协作，优化施工环境 项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥当处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合
27、同段都配备了地方协调人员，要常常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、有备无患、主动协调。 各施工单位主动与修路指挥部联系找寻土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后刚好将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。根据12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。 (五)抓好平安生产，做到文明施工 “平安、人文、环保”是沿海高速马路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格根据平安生产法的各项规定组织施工，仔细学习并实行建管处制定印发的平安生产管理方
28、法、文明施工管理方法等详细规定，增加平安意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保平安生产无事故，文明施工优环境。 在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、困难关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。 四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速” 加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要实行我省高速马路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管
29、处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止有意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料选购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要接着坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成果，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速马路建设新风。 同志们，沿海高速马路建设大干序幕即将拉开，我们要激昂精神、不辱使命，凝合合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速马路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。 共 2 页，当前第 2页 1 2